qc成果發(fā)布會(huì)主持詞
各位員工:下午好!
非常高興能參加今天的“公司第一屆QC成果發(fā)布會(huì)”!
經(jīng)過(guò)各位評(píng)委、全體代表和工作人員的辛苦工作,“公司第一屆QC成果發(fā)布會(huì)”取得圓滿結(jié)束,我向?yàn)榇舜蜵C成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝,向取得優(yōu)勝成績(jī)的QC小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來(lái)QC小組活動(dòng)發(fā)展情況以及本次會(huì)議,發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議:
一、公司歷年QC小組活動(dòng)情況回顧
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
公司自20xx年起開(kāi)始著力開(kāi)展QC小組活動(dòng),取得了優(yōu)異的成績(jī),曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)和“市QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”,并多次參加公司組織的年度QC成果發(fā)布會(huì),曾獲“公司第十五屆QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)”。
公司QC活動(dòng)的開(kāi)展經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大員工的積極參與下,已確立“年年有活動(dòng),年年有發(fā)表”的活動(dòng)目標(biāo),并建立了形式多樣的QC小組,使小組活動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展,不僅把廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作,而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì),為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會(huì),經(jīng)過(guò)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審和打分,共-產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2個(gè),二等獎(jiǎng)3個(gè),三等獎(jiǎng)4個(gè),鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè),讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎咀YR!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié):
1、優(yōu)勢(shì):
(1)參加小組多:本次會(huì)議共有14個(gè)QC小組參與,合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的QC活動(dòng);
(2)選題面廣:所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
(3)成效顯著:根據(jù)統(tǒng)計(jì),本次的QC成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬(wàn)5千多元,間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬(wàn)元;
(4)發(fā)表的手段比較先進(jìn):都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布,成果全部制作成幻燈片,成果新穎,圖文并茂,效果良好。
2、劣勢(shì):
(1)部分小組沒(méi)有真正理解活動(dòng)程序,有些資料內(nèi)容空洞,無(wú)法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
(2)員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車(chē)間因人員的變動(dòng),從事質(zhì)量管理的人員大量流動(dòng),新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過(guò)程,只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
(3)文字描述較多,未能用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
(4)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠 。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表,如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來(lái)說(shuō)明主要問(wèn)題以及QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))方法等;
三、今后活動(dòng)開(kāi)展的要求與建議
“十一五”時(shí)期,公司著力提升自主創(chuàng)新能力,努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),新形勢(shì)、新任務(wù)的變化,既給QC小組活動(dòng)提出了新的要求,也為QC活動(dòng)提供了更大的發(fā)展 空間。為了使我公司的QC活動(dòng)更上一層樓,并得到長(zhǎng)足的發(fā)展,應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn):
1、講求實(shí)效,是QC小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
QC小組活動(dòng)的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的,這就決定了QC小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效,要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問(wèn)題,能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來(lái)選擇課題,能夠從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題,找出原因,設(shè)計(jì)各種解決問(wèn)題的措施,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是QC小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要,更是企業(yè)對(duì)QC小組活動(dòng)的基本要求。離開(kāi)了實(shí)效性,QC小組活動(dòng)就失去了生命力,失去了存在的價(jià)值。
那么應(yīng)該如何保證QC活動(dòng)的實(shí)效性呢?首先,從QC小組自身來(lái)說(shuō),QC小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,方針目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。這是QC小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證,只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致,才能使QC小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動(dòng)過(guò)程必須符合QC活動(dòng)的原則、程序要求,必須從實(shí)際出發(fā),不可脫離實(shí)際 。這是QC小組活動(dòng)效果的重要保證。再者,在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果,科技水平論成果的思想,堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否,以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。
2、重視人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì),是QC小組活動(dòng)的發(fā)展的保證 。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展,對(duì)人員素質(zhì)的要求是越來(lái)越高,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn),并且抓住機(jī)遇,就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育 。對(duì)質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn),而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí),學(xué)習(xí)新技能,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。QC小組活動(dòng)不僅要向深度,廣度發(fā)展,而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸,不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。這就要求QC小組成員,要不斷學(xué)習(xí),采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),互相交流,提高培訓(xùn)效果 。堅(jiān)持“始于教育,終于教育”,培訓(xùn)骨干,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情,促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新,是QC小組發(fā)展的方向
QC小組也要不斷創(chuàng)新。首先,應(yīng)不斷加大小組科技含量,緊緊圍繞增加科技含量選擇課題,并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合,使課題有一定的技術(shù)難度,調(diào)動(dòng)各方人員共同參與,攻關(guān),充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性,提高小組活動(dòng)的水平 。而且,通過(guò)活動(dòng),使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長(zhǎng)和鍛煉,培養(yǎng)多種人才。
其次,拓寬小組活動(dòng)的范圍,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。QC小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明,QC小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此,要在各車(chē)間的在大力支持下,各部門(mén)要繼續(xù)同心協(xié)力,聯(lián)合推動(dòng),不斷擴(kuò)大QC小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域 。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動(dòng)的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主,向形成產(chǎn)
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除