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勞動法請假扣工資

今天小編就為大家分享一篇勞動法請假扣工資,具有很好的參考價值,希望對大家有所幫助。
勞動者患病或者非因工負傷的,在病休期間,用人單位應當根據(jù)勞動合同或集體合同的約定支付病假工資

大石河的夏天是墨綠色的。夏姐姐跳著激烈的舞蹈來到了人間。一時間,漫山遍野都是綠油油的,

。用人單位支付病假工資不得低于本市最低工資標準的80%

生意似春筍,財源如春潮。

。
員工患病或者非因工負傷停工治療,在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的,用人單位應按不低于本人標準工資的百分之六十支付員工病傷假期工資。就是說,用人單位可以在標準工資的百分之六十至百分之一百之間確定病假工資標準,但無論確定的標準是多少,用人單位支付給員工的病假工資都不得低于最低工資的百分之八十

一笑煩惱跑,二笑怒憎消,三笑憾事了,四笑病魔逃,五笑永不老,六笑樂逍遙,時常開笑口,壽比彭祖高。

。例如:某企業(yè)規(guī)定病假工資按員工標準工資的百分之六十支付,員工王某的標準工資剛好和最低工資一樣,則該企業(yè)應當按照最低工資的百分之八十支付王某病假期間的工資。否則就是克扣工資,單位必須全額支付員工工資,并向員工支付拖欠或者克扣工資總額百分之二十五的經(jīng)濟補償金。如果你以此為由解除勞動關系,還可以要求解除勞動關系經(jīng)濟補償金。
病假工資的支付標準是:工齡不滿2年者,為本人工資60%;已滿2年不滿4年者,為本人工資70%;已滿4年不滿6年者,為本人工資80%

愿您在這只屬于您的日子里能幸福地享受一下,彌補您一年的辛勞。

。勞動部《關于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》進一步規(guī)定,病假工資或疾病救濟費按有關規(guī)定支付,但不能低于最低工資標準的80%。
2.
1、基本工資/當月天數(shù)*(當月天數(shù)-請假天數(shù))不合理;
2、職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下:
一、制度工作時間的計算
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天
季工作日:250天÷4季=62.5天/季
月工作日:250天÷12月=20.83天/月
工作小時數(shù)的計算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。
二、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定,法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資,即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此,日工資、小時工資的折算為:
日工資:月工資收入÷月計薪天數(shù)
小時工資:月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時)。
月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天
2.
按勞動法和國家勞動和社會保障部《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》的規(guī)定,請假15天,出勤15天是不可能的,請假期間要扣除法定公休日,具體計算方法如下:
a.制度工作時間的計算:
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天
季工作日:250天÷4季=62.5天/季
月工作日:250天÷12月=20.83天/月
b.日工資、小時工資的折算:
工作小時數(shù)的計算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。
日工資:月工資收入÷月計薪天數(shù)
小時工資:月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時)。
月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天
c.請假應扣工資的計算:
實際請假的工作時間(小時)×小時工資
實際請假的工作時間(天數(shù))×日工資
3.他的問題不少企業(yè)管理人員可能都存在,雖然他關于請假怎么扣工資與加班工資的計算方法,說得并不正確,但確實提出了一個問題。
關于請假怎么扣工資,這個勞動法有詳細的規(guī)定,并在上述兩篇專欄文章中有詳細的敘述,在這里,只是簡單的說明一下:
請事假是工人未提供勞動,可以不支付工資,但不能倒扣工資,所以,只能不發(fā)當天工資,請病假的時候,還需要按勞動法支付一定的最低生活費,體現(xiàn)人性化。
而加班如果發(fā)生在平時或者是周六日,可以不用支付工資,倒班就行了。如果不能安排倒班,由于工人是在已經(jīng)完成正常工作的情況下,超額提供的勞動,所以,要額外支付比正常工資更高加班工資。
加班工資在周一至周五為1.5倍工資,在周六日為2倍工資。
國家法定假日加班,更是工人犧牲個人休息與家人團聚的時間,為企業(yè)提供勞動,所以,要給予3倍加班工資,并且不能倒休,因為國家法定假日,如春節(jié)、元旦等,一旦錯過是無法替代的。
作為企業(yè)的管理人員,一方面要充分地學習勞動法,因為,違反的成本是很高的,勞動仲裁沒有任何門檻;另一方面要認識到,只有以人為本的管理才能夠持久,只有真正為工人著想,工人才會為企業(yè)著想

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