如何和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假
為難的是一些彈性相對(duì)較大的病假、事假,可準(zhǔn),可不準(zhǔn),就比較讓人頭疼了 。譬如家里下水道堵了,要等著人來(lái)通;準(zhǔn)備請(qǐng)年休假出去玩,偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車子被擦被撞了,要去修;得了慢性病,需要定期復(fù)查……這些事情說(shuō)重要吧,當(dāng)然重要,但有些不是非本人不可的,有些是不急于一時(shí)的,即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn),也沒辦法,最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情 。
此外,還有些請(qǐng)假理由,是不好意思說(shuō)出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過(guò)頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由,只好想盡辦法編個(gè)其他的借口,此時(shí)最怕的就是穿幫。
其實(shí),請(qǐng)假難不難,歸根到底,看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好,以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。
如果你留意一下,會(huì)發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的員工,跟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做有效溝通的員工,請(qǐng)起假來(lái)往往就比較容易。而平時(shí)工作表現(xiàn)一般,尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通比較有障礙的員工,遇到一些可批可不批的病假,尤其是事假,請(qǐng)起假來(lái)就不太容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生這樣的想法——該干的活你都沒干好,怎么還好意思來(lái)請(qǐng)假?
領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者,只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的,一般不會(huì)不批準(zhǔn)。而且,大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的,因?yàn)樽鳛楣芾碚撸m當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯?duì)員工進(jìn)行更好地管理的。否則,一刀切的管理模式,反而容易使得制度僵化,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉。
一般情況下,作為員工,如果要請(qǐng)假的話,最好誠(chéng)摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請(qǐng)假的原因,一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時(shí)段,或者能夠提前把該做的事務(wù)完成,要么就跟其他同事說(shuō)好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù) 。假會(huì)不會(huì)準(zhǔn),其實(shí)拿你請(qǐng)假的理由跟當(dāng)時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應(yīng)該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候,只有很重要的事情,才有可能得到準(zhǔn)假。而工作比較閑適的時(shí)候,只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,坦言緣由,基本上也都能準(zhǔn)假 。若有出游、回老家等安排,最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出,讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作。
需要注意的是,有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假,就編一些理由 。也許當(dāng)時(shí)是瞞騙過(guò)去了,也得到了你想要的結(jié)果 。但從長(zhǎng)期來(lái)看,這是個(gè)很危險(xiǎn)的行為。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜,而且紙包不住火,一旦穿幫,不僅你的誠(chéng)信度會(huì)打折扣,而且以后即使你真的有要事請(qǐng)假時(shí),也往往會(huì)被懷疑。
另外,不要因?yàn)檎?qǐng)假容易而請(qǐng)得太頻繁。如果確實(shí)是比較要緊的事,比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類的事情,也應(yīng)該隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下進(jìn)展,讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個(gè)了解 。如果是一般的小事情,就不要經(jīng)常請(qǐng)假,也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺性如何,給你一個(gè)自省的機(jī)會(huì)。如果不好好把握,也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
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