鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會議講話
同志們:
剛才,X鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府所作的報告,是黨委政府反復(fù)征求意見、反復(fù)討論形成的報告,是全鎮(zhèn)20xx年經(jīng)濟(jì)、社會各項事業(yè)發(fā)展具有可操作性的實施計劃。XXX同志宣讀并傳達(dá)了關(guān)于在我鎮(zhèn)實施“一建兩帶三創(chuàng)”活動的意見,XXX同志宣讀并傳達(dá)了我鎮(zhèn)關(guān)于各村的考核方案。XXX同志傳達(dá)了我們此次璜涇之行的考察報告以及關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見。對20xx年的先進(jìn)村、先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰,幾位支書、主任,廠長經(jīng)理、鎮(zhèn)直部門代表也作了振奮人心的表態(tài)發(fā)言。此次璜涇之行,我相信各位支書、主任應(yīng)該有很大的感觸與震驚。下面,我想就民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,重點(diǎn)講一下“思想解放”的問題。
一、破除封建小農(nóng)保守意識的束縛,樹立現(xiàn)代開放式的工商業(yè)思想
英、美、德、日、俄等強(qiáng)國的發(fā)展史,就是工業(yè)高速發(fā)展史。1890年到1900年間,德國工業(yè)平均增長率為61%,1895年時,德國從事工業(yè)的人口已占到全國總?cè)丝诘?7%。日本在明治維新時就提出振興國家的三大國策——“文明開化、殖產(chǎn)興業(yè)、富國強(qiáng)兵”,大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)了強(qiáng)國夢的目標(biāo) 。從第一次工業(yè)革命到“一戰(zhàn)”結(jié)束,英國一直是“世界工廠” 。這些強(qiáng)國的發(fā)展,都是以工業(yè)為主導(dǎo)發(fā)展起來的。
在中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中,以溫州人為主的“新浙商”是首當(dāng)其沖的代表。在溫州有“三個二百萬”之說,近20xx年產(chǎn)值49億元、太倉市最大的民營企業(yè)申玖集團(tuán)和中國馳名品牌雅鹿集團(tuán),但它也有大量的投資二、三十萬元的小企業(yè),大企業(yè)是由小企業(yè)成長起來的,沒有小企業(yè)就沒有大企業(yè)。這里就要有人問,發(fā)展企業(yè)資金從哪里來?就是要盯住銀行存款,把我們的存款取出來,把存款變成零,變成資本,從存款到借款,從借款到貸款,讓資金流動起來。在璜涇鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,有三分之一的農(nóng)戶退出會場,不愿意把存款拿出來,一戶有存款16萬元,丈夫要拿出時,妻子要和他離婚,第一年拿出6萬,第二年拿出10萬,第三年妻子去借錢。我們林州市一連多少年一直是全省存款第一名,原康群眾的存款余額也高達(dá)3億元,我們就要從這筆資金上做文章,解決我們資金難的問題。
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,我們每個人都有機(jī)會,商機(jī)無處不在,但機(jī)會總是留給敢于搶抓,敢于嘗試的人,不去做永遠(yuǎn)不可能有所作為!一個人站在岸上永遠(yuǎn)學(xué)不會游泳,但只要跳下水,就有學(xué)會游泳的可能。
所以說我們應(yīng)該有敢闖敢試的膽魄,有試一試的勇氣。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《愛拼才會贏》——“三分靠運(yùn)氣七分靠打拼”,只有拼搏,才能成功。
四、破除自卑的束縛,樹立自己行的思想
在創(chuàng)辦企業(yè)上,我們的支書、主任、兩委成員都普遍有一種自卑心理,自己行嗎?自己能干好嗎?自己能比別人強(qiáng)嗎?
人不會一生下來不會就知道自己是個企業(yè)家,是個億萬富翁。自己行不行要干過了才知道,不干永遠(yuǎn)不知道。大家都知道世界首富比爾·蓋茨,知道我們當(dāng)?shù)氐膹S長經(jīng)理們過得比我們好,原因是什么?他們有自信心,他們知道自己不比別人差!
璜涇鎮(zhèn)擁有企業(yè)4000多家,就意味著有4000多個老板,他們就是一下子冒出來的嗎?不是,是一個個有早有晚地發(fā)展起來的。世界500強(qiáng)企業(yè)也一樣,都是靠白手起家發(fā)展起來的。著名的打火機(jī)品牌“大虎”的總裁,就是從妻子下崗一次性買斷的5000元安置費(fèi)起家的。今年我市投資5000萬元的順風(fēng)電動車生產(chǎn)項目的老板,就是從一個銷售農(nóng)機(jī)配件的小店起步的。據(jù)統(tǒng)計,90%的民企精英出身寒微,魯冠球出身打鐵匠,南存輝出身修鞋匠,胡成中出身裁縫,樓中福出身建筑工人,奧康王振滔出身農(nóng)民。他們在當(dāng)初就知道自己會做這么大嗎?他們就知道自己一定比別人強(qiáng)嗎?
所以說,我們要樹立一種自己行的思想,每天要告誡自己:“自己不比別人差,自己也能當(dāng)老板!边@也就是溫州人常唱的五支歌之一的《國際歌》——“從來沒有什么救世主”,我們只有自主創(chuàng)業(yè),才能自立自強(qiáng) 。
五、破除遭非議的束縛,樹立先致富光榮的思想 。
俗話說:村村看,戶看戶,群眾看干部。要想帶領(lǐng)群眾干,就要做給群眾看。璜涇鎮(zhèn)要求,支書、主任三年內(nèi)沒有企業(yè)或沒有入股工業(yè)經(jīng)濟(jì)的,退出現(xiàn)有崗位。在璜涇就是“今天辦企業(yè),明天當(dāng)干部”,要進(jìn)入支委,資產(chǎn)必須在本村前5位,要進(jìn)入村委,資產(chǎn)必須在本村前10位,要入黨必須有企業(yè)。蘇州市委書記對現(xiàn)任璜涇鎮(zhèn)黨委書記周健慧說:“你也要入股辦企業(yè),這樣‘雙帶’才更徹底!”。璜涇鎮(zhèn)原來的黨委書記,現(xiàn)太倉市人大副主任王文其,在1999年就拿出20萬元和一個副鎮(zhèn)長合伙辦企業(yè) ,F(xiàn)在的璜涇鎮(zhèn),75%的黨員干部有自己的企業(yè),85%的兩委干部有自己的企業(yè),他們得到的效果是什么?推動了綜合實力的增強(qiáng),推動了思想觀念的轉(zhuǎn)變,推動了富民強(qiáng)鎮(zhèn)的實施,推動了干部作用的發(fā)揮。而在我鎮(zhèn)153名兩委干部中,有自己企業(yè)的只有11人,占兩委干部的7.2%;60名支書、主任中,有自己企業(yè)的只有5人,占支書、主任的8.3%。比較就有差距!
解放時期黨員“流血”——為活命,建設(shè)時期黨員“流汗”——為吃飯,經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期黨員“流錢”——為發(fā)財。社會主義市場經(jīng)濟(jì),就是千方百計讓一部分先富起來,再實現(xiàn)共同富裕 。而我們鎮(zhèn)還沒有一部分人先富起來,我們就要響亮提出“黨員干部先富” 。先富是光榮,入股是能力的體現(xiàn),是光榮,不入股不辦企業(yè)是懦夫,這也是先進(jìn)生產(chǎn)力代表要求所決定的。作為支書、主任,作為兩委成員,你要帶領(lǐng)群眾奔小康,光說不干行嗎?全黨辦企業(yè),就是每個黨員都要辦企業(yè)。如果每個黨員都辦農(nóng)業(yè)了,就是全黨辦農(nóng)業(yè)了。你一個干部,自己不首先富起來,怎么號召別人致富,又憑什么帶領(lǐng)群眾致富。我們只有自己致了富,才能回過頭來帶領(lǐng)全村群眾共同奔小康,才有說服力,群眾才自然而然地跟著你干,你才有威信,村上的各項工作才能順利開展。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《明天會更好》——我們只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,社會上才會有地位,政治上才會有榮譽(yù)。
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