今天小編就為大家分享一篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)工作調研，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
為更好的推進墨紅鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作，及時發(fā)現(xiàn)、化解社會矛盾和社會糾紛，維護社會的和-諧穩(wěn)定，促進全鎮(zhèn)經濟社會又好又快地發(fā)展，根據富源縣社會治安綜合治理委員會《關于開展綜治維穩(wěn)調研活動的通知》(富綜治 [20xx年初，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長和分管領導為副組長，派出、司法、信訪、國土等部門為成員的矛盾糾紛排查化解工作領導小組，并結合墨紅的實際，制定了《墨紅鎮(zhèn)領導干部大接訪、大下訪活動實施方案》、《墨紅鎮(zhèn)社會矛盾糾紛調解及維穩(wěn)工作實施方案》等工作制度，對全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作進行整體的部署。同時，各村委會、鎮(zhèn)直各單位也建立了相應的機構，由主要負責同志任組長，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。
二是明確職責，配齊配強人員。為避免多頭調處，減少預防和調處環(huán)節(jié)，提高效率，我們將綜治辦、信訪辦、司法所的8名同志集中到綜治中心，合署辦公，共同負責日常工作。同時按照工作的實際需要和各部門的職能，整合內部資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，每天安排一名素質高、業(yè)務精的職能部門同志在辦公室值班。實行聯(lián)合辦公，聯(lián)動聯(lián)調，專兼職結合，保證了每起糾紛有人問、有人管、有結果。
三是完善基層調解網絡

回首這一學期的教學工作，感觸頗深。針對上學期本班學生所表現(xiàn)出來的特征，本人在本學期對語文教學工作做了些調整，

。以鎮(zhèn)矛盾糾紛調處中心為龍頭，以村調委會和專職治保調解員為基層，其他調解組織形式為補充，在每個村委會都設立了規(guī)范化的調解室，明確一名村委會副主任與調委會協(xié)調配合，形成上下貫通，左右銜接，配合聯(lián)動的基層矛盾糾紛排查調處工作網絡體系。
(二)抓排查，強化責任
一是狠抓責任落實。堅持鎮(zhèn)、村、組三級矛盾排查制度。黨政聯(lián)席會議每月聽取一次綜治工作情況匯報，鎮(zhèn)里每月排查一次，村及單位每星期排查一次，明確鎮(zhèn)、村及單位一把手為矛盾糾紛排查調處的第一責任人，層層簽訂責任狀，對工作實行目標管理，形成了“層層有事管，事事有人管”綜治格局。
二是堅持領導親自抓。領導親自參與，親自抓是工作上臺階的關鍵。按照“一個矛盾、一個領導、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”要求，落實矛盾糾紛調處責任制度，切實做到“看好自家門，管好自家人，辦好自家事”，努力把矛盾糾紛化解在內部，消除在萌芽，解決在基層。今年3月，獨木水庫庫區(qū)被淹沒土地的非移民多次揚言要越級上訪，為了做好群眾的穩(wěn)定工作，鎮(zhèn)黨委曹書記親自帶隊，深入上訪老戶家中與其交心談心，耐心細致地給他們講政策、擺道理，真心實意地幫他們解決實際問題，推心置腹地與他們交朋友，最終使他們放棄了上訪的念頭。
三是堅持黨政主要領導信訪接待日制度。我鎮(zhèn)多措并舉，扎實開展領導干部“大接訪、大下訪”活動。每個工作日都安排有鎮(zhèn)黨委、政府領導親自接訪，直接聽取群眾訴求，能當場解決的當場解決，不能當場解決的，明確提出了解決和化解的時限，因沒有政策依據無法解決的問題，深入細致地做好群眾的思想將工作，幫助群眾理順情緒，化解矛盾，協(xié)調關系。
四是堅持邊界糾紛聯(lián)防聯(lián)調機制。由于我鎮(zhèn)與外縣市區(qū)相接壤，地理位置較為復雜，山林、土地權屬糾紛較為突出。今年來，我鎮(zhèn)狠抓區(qū)域間的協(xié)調配合，運用聯(lián)合調處的辦法，分別與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持每半年召開一次聯(lián)調會議，及時有效地化解了大批跨地區(qū)矛盾糾紛。光山頭村與麒麟區(qū)珠街鄉(xiāng)莊科山村的山林權屬糾紛，因雙方協(xié)調及時，才避免了大規(guī)模群體性事件的發(fā)生

所以我這個吝嗇的老板不情愿的給自己放假了。

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(三)抓調處，筑牢防線
通過排查分析。積極加強矛盾糾紛排查化解工作，防止矛盾激化和轉化

社會主義的花，是你們呀。多么幸福！你們是國家的寶貝，祝兒童節(jié)萬歲！

。一是抓“早”。針對矛盾糾紛多發(fā)性季節(jié)、地域，要超前做好預防工作，防范未燃。大力推行“ 調一線”工作方法，即信息在一線掌握，隱患在一線消除，矛盾糾紛在一線化解，問題在一線解決，及時穩(wěn)妥地將大量矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，最大限度地預防和減少了群體性事件及“民轉刑”案件的發(fā)生。二是抓“斜。就是針對可能引發(fā)事端的輕微矛盾糾紛，做到及時排查發(fā)現(xiàn)，及時妥善調處，避免事態(tài)擴大。三是抓“快”。就是要做到調解迅速及時，建立健全信息報送和信息溝通網絡，及時發(fā)現(xiàn)及時調處。調解人員獲取矛盾糾紛信息后，必須立即趕赴現(xiàn)常四是抓“細”。就是疏導工作要細致認真，矛盾糾紛在初始階段，有可能表現(xiàn)異常激烈，調解人員除要控制局勢外，還要細心觀察矛盾糾紛的起因、性質和雙方當事人的特點，因事而異，因人而異，對癥下藥抓好疏導工作;五是抓“苗頭”。就是充分發(fā)揮矛盾糾紛信息網絡的作用，及時反饋信息，糾紛露頭，速做工作，把可能激化的矛盾糾紛迅速抑制或化解在萌芽狀態(tài)。
(四)抓制度，健全機制
一是建立工作責任制度。按照鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立防控網絡

點溪荷葉疊青錢”的那種讓人耳目一新的風，是“晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時”的帶著豐收希冀的風。

。二是健全矛盾糾紛月排查分析例會制

哭著說：“可我打的是我的同學��！……”這時，她嫣然一笑，拿出一塊糖果放在我擦眼淚的手里，

。每月26日召開分析例會，聽取村前個月的治安狀況、糾紛調處情況報告;排查出可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素，分析新情況、新特點、新動向;交流糾紛調解經驗，安排下一個月的工作。三是要實行包案調處制度，將糾紛具體落實到每個包案領導和干部身上，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領導、定責任單位、定責任人、定辦結時限，包調處、包跟蹤、包反潰江浪村委會挖吉溝村民何樹蘭，因土地權屬糾紛上訴到曲靖市中級人民法院，在法院作出二審判決后，對法院判決不服，多次到盛市、縣越級上訪。為防止上訪人再次上訪，鎮(zhèn)黨委政府落實了包案領導和干部，安排專人對其進行監(jiān)控，及時掌握其動態(tài)。四是建立健全責任追究制度。將矛盾糾紛排查化解工作納入年終干部政績考核內容，嚴格獎懲。對出現(xiàn)“民轉刑”事件或重大群體性事件，嚴格追究相關人員的責任。
今年1—3月份，全鎮(zhèn)共組織3次全鎮(zhèn)性的排查糾紛活動，排查出各類矛盾糾紛267件，調處成功267件，調處成功率達100%，防止“民轉刑”2件，制止群眾群眾性事例年3件，預防群眾性上訪5件，有效地維護了社會政治的穩(wěn)定

也能使班級變成一派欣欣向榮的景象。

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三、維穩(wěn)工作存在的問題
(一)政法各部門協(xié)調聯(lián)系不夠。按照盛市、縣政法委的要求，以“整合資源、健全網絡、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新、整體推進”的總體思路，建立以黨委、政府統(tǒng)一領導的“四級聯(lián)動、三調對接”矛盾糾紛大調解工作格局為目標，墨紅鎮(zhèn)對維穩(wěn)力量進行了有效整合，成立了社會矛盾糾紛調處中心，但綜治、司法、法庭、信訪等部門協(xié)調配合上存在一定的差距、聯(lián)系協(xié)作機制還不夠完善。
(二) 經費緊張，待遇偏低，嚴重影響了綜治維穩(wěn)人員的工作積極性。部分村委會綜治維穩(wěn)基層組織由于經費拮據，連必要的辦公用品都難以購置，而部分綜治維穩(wěn)人員在市場經濟大潮的影響下，對工作付出與待遇對比斤斤計較，認為待遇太低，于是公私不分，有私事時就把工作擺在一邊，工作忙時，又找各種理由脫身，逃避工作，少數(shù)地方甚至連召集基層綜治維穩(wěn)人員開會，還要發(fā)開會補貼人才肯來，綜治工作干與不干對他們的生活影響不大。
(三)隊伍參差不齊，年齡偏大，素質偏低。由于待遇普遍偏低，綜治維穩(wěn)隊伍難得留住年輕、工作能力強、肯學習上進的人才，在工作選擇上，大部分優(yōu)秀人才在沒有更合適的工作選擇時才考慮做一名基層綜治維穩(wěn)人員，一旦有更好待遇的工作，就會離開綜治維穩(wěn)隊伍，而長期留在綜治維穩(wěn)隊伍的只剩那些社會競爭力弱的、年齡偏大的人員

用最美的眼睛去發(fā)現(xiàn)青春的美，去發(fā)現(xiàn)身邊的美。

。但單靠綜治維穩(wěn)工作這點待遇，按每月400元算，除去生活必要的支出，已所剩無幾了。這些人為了生活，人心思動，要么搞兼職，要么主抓自己的農業(yè)生產，對綜治維穩(wěn)工作敷衍了事。據統(tǒng)計，全鎮(zhèn)基層綜治維穩(wěn)人員中，初中以下文憑人員占到91%，高中、中專文憑僅占9%

年紀輕輕就是全市的頭名狀元，琴棋書畫無所不通，數(shù)學英語年年拿獎……

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(四)組織群眾開展群防群治工作難度大。在開展群眾進行護村、護廠等義務巡邏工作時，因這些工作是出于義務，沒有報酬，特別是在農忙時，更顧及不上。加之大部分家庭青壯勞力都外出打工，廣大群眾沒有自覺參與治安聯(lián)防的直接動力。所以，我鎮(zhèn)大部分村開展的義務護村、“我為別人守一夜，別人為我守一月”活動都在一段試行后停止了。
(五)矛盾糾紛調處不力。雖然各基層綜治維穩(wěn)機構在矛盾糾紛調處上做了很多工作，但在經費保障、培訓、管理教育、待遇等不到位的情況下，仍有少數(shù)矛盾糾紛調解不及時，而引發(fā)治安或刑事案件;在當前派出所警力嚴重不足，各項打防任務繁重、經費緊張的情況下，更加重了派出所的工作量。
四、對策及建議
(一)加強聯(lián)系協(xié)調，形成工作合力。派出、司法、法庭、信訪等部門應加強聯(lián)系，針對維穩(wěn)工作中出現(xiàn)的問題，及時召開聯(lián)席會議，通報工作情況，共同解決問題，形成維穩(wěn)工作的有效聯(lián)動機制。堅持‘“誰主管、誰負責，誰制定政策，誰負責善后，誰出問題，誰承擔責任”的原則，絕不允許以任何理由回避、上交、下移矛盾。
(二)加大經費投入，壯大綜治維穩(wěn)人員隊伍。“兵馬未動，糧草先行”，充足的經費保障是工作長期開展的先決條件，經費保障到位，可吸收大量的年青優(yōu)秀人才加入了綜治維穩(wěn)人員隊伍中，可適時組織相關培訓及訓練，以增強他們的法律業(yè)務素質，可調動他們的工作積極性。當前在經濟大潮的影響下，人民群眾積極投身社會治安綜合治理，與違法犯罪行為積極作斗爭尚需要一個時期的轉變，此時，提高綜治維穩(wěn)人員待遇及擴大綜治隊伍是必要的。
(三)加強基層“三室”建設，完善綜治維穩(wěn)網絡。以加強基層基礎建設為出發(fā)點，以人口管理、情報信息、治安管理、治安防范和服務群眾