今天小編就為大家分享一篇管理類格言警句，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。
新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

我們承載著代代少先隊的紅色基因，在星星火炬的指引下，與祖國共成長！

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兵隨將轉，無不可用之才

我們來到田野，感受無憂無慮的自然，天空是那么藍，小鳥的叫聲那么悅耳，別了村莊的嘈雜，

。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處
1、管理者，就必須卓有成效。
2、“認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.
3、卓有成效是可以學會的
4、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體.
5、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”.
6、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務
14、決定優(yōu)先要點的原則
重將來而不重過去
重機會而不只看到困難
選擇自己的方向，而不跟隨別人
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?
19、要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵

軍民義重，雨水情深

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21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解

今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上

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22、決策的反面，是不做任何決策

同時也有不足之處在于，根基還不夠穩(wěn)，專業(yè)程度還不夠，底子薄、工作和社會經(jīng)驗不足，還有很多地方仍需去改善，

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23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策

道別的時候，媽媽拎了水果，帶著我站在門口的青石苔階上，和阿婆說話，她們說了好久，

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24、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”
25、決策需要熬受痛苦
26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。