機(jī)房裝修工作總結(jié)
全省農(nóng)村信用社科技工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了,今天上午,張主任代表省聯(lián)社信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了《統(tǒng)一思想、凝神聚力,全面加快我省農(nóng)村信用社科技工作步伐》的報(bào)告,他結(jié)合中外銀行業(yè)信息化建設(shè)工作發(fā)展的形勢(shì),總結(jié)分析了我省農(nóng)村信用社科技工作的成績(jī)、現(xiàn)狀和差距,提出了今明兩年科技工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求 。在張主任報(bào)告之后,與會(huì)的同志們進(jìn)行了認(rèn)真的討論,大家一致認(rèn)為張主任的講話指導(dǎo)思想明確,目標(biāo)任務(wù)具體,工作措施得力,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性,為今后一個(gè)時(shí)期全省農(nóng)村信用社科技工作指明了方向 。今天下午,省聯(lián)社與各市農(nóng)信辦簽訂了《河南省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》,進(jìn)一步落實(shí)了今年各市電子化建設(shè)工作的任務(wù)和責(zé)任。下面,我根據(jù)省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見,再講三個(gè)問(wèn)題:
一、 會(huì)議取得的主要收獲
(一)統(tǒng)一了對(duì)我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)模式的認(rèn)識(shí)。目前,全國(guó)農(nóng)村信用社計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,主要有兩種類型,一類是采取分散的形式,另一類是建立省級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心,實(shí)現(xiàn)全省數(shù)據(jù)大集中。張主任在報(bào)告中明確指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)將采用數(shù)據(jù)大集中的模式。在討論中大家一致認(rèn)為采用這種模式至少有三個(gè)方面的好處:一是有利于業(yè)務(wù)提升與擴(kuò)展。如果采取分散方式,就無(wú)法進(jìn)行全省業(yè)務(wù)的通存通兌,無(wú)法進(jìn)行24小時(shí)全天候的業(yè)務(wù)運(yùn)行,無(wú)法進(jìn)行新業(yè)務(wù)的嘗試與拓展。而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展搭建了平臺(tái),每個(gè)農(nóng)信社的服務(wù)對(duì)象可以擴(kuò)展到全省。二是有利于提高效率。如果采用分散模式,每個(gè)數(shù)據(jù)
中心的設(shè)備無(wú)法與集中模式的設(shè)備相比,存儲(chǔ)效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性能都比較低下,直接影響交易的時(shí)間和速度。而采用大集中模式,單筆業(yè)務(wù)處理時(shí)間可以達(dá)到3秒左右,明顯提高了效率 。同時(shí),數(shù)據(jù)大集中后,可以通過(guò)倉(cāng)庫(kù)技術(shù),為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的、適時(shí)的決策依據(jù),提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)約建設(shè)資金。采用大集中的模式,除了節(jié)約基礎(chǔ)投資外,在開辦新業(yè)務(wù)方面也可以減少大量投資,例如各個(gè)農(nóng)信社都獨(dú)立進(jìn)入銀聯(lián)的話需要大量資金,而采取集中的方式則只需一個(gè)接口。因此,大家一致認(rèn)為采用數(shù)據(jù)大集中模式是一個(gè)正確的決策。
(二)明確了我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的方向。張主任在報(bào)告中指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的目標(biāo)是:通過(guò)2—3年的努力,把我省農(nóng)村信用社建設(shè)成為一個(gè)以數(shù)據(jù)大集中為前提、以完善的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)、以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為工具、以信息安全技術(shù)為保障的現(xiàn)代化金融企業(yè)。這一目標(biāo)分三步實(shí)現(xiàn):第一步,xx年底前完成鄭州、南陽(yáng)等6個(gè)試點(diǎn)市的聯(lián)網(wǎng)工作,開辦通存通兌和信用卡業(yè)務(wù)。第二步,xx年6月底前完成全省其它市的市級(jí)局域網(wǎng)建設(shè)工作,年底實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng),全面運(yùn)行新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第三步,以數(shù)據(jù)大集中為平臺(tái),利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新:逐步開發(fā)盈利能力管理(全面成本管理)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng) 、視頻會(huì)議系統(tǒng) 、語(yǔ)音電話系統(tǒng)等,逐步開展投資 、證券 、咨詢服務(wù)、信息服務(wù)等現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)。討論中,大家認(rèn)為這一規(guī)劃,既實(shí)事求是、切實(shí)可行,又著眼未來(lái)、前景宏大。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必將帶來(lái)我省農(nóng)村信用社的跨越式發(fā)展 。
(三)增強(qiáng)了完成全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)任務(wù)的信心。當(dāng)前,我省農(nóng)村信用社推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)雖然面臨一定的困難,但是在討論中大家認(rèn)為我們具有很多有利的條件:一是隨著我省農(nóng)村信用社改革的深化,各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)效益大幅度提高,這是加快電子化建設(shè)的基礎(chǔ)和資金保障。截至今年8月底,我省農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額已達(dá)到1693億元,比年初增加241億元,增幅為16.65%,比去年同期多增加72.8億元 。人民幣存款余額居全省金融機(jī)構(gòu)第一位,完成省政府下達(dá)年度目標(biāo)新增
爭(zhēng),而是“快魚吃慢魚式”的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能搶得科技水平的制高點(diǎn),誰(shuí)就能獲得發(fā)展的先機(jī)。近年來(lái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了這樣的壓力與挑戰(zhàn),加強(qiáng)了電子化建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo),制定了科技工作的發(fā)展規(guī)劃,加大了對(duì)硬件設(shè)施的資金投入。目前,我省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)覆蓋率已達(dá)到了94%。但是,由于科技人才的相對(duì)匱乏和員工隊(duì)伍文化素質(zhì)的相對(duì)低下,造成了當(dāng)前我們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與其它金融機(jī)構(gòu)尚有較大的差距。二是我省農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革的迫切需要。農(nóng)村信用社深化改革工作的重點(diǎn)是:加快產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換,提高支農(nóng)水平。去年9月份以來(lái),在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)政府的大力支持下,我省深化農(nóng)村信用社改革工作進(jìn)展順利,目前已取得了階段性成果。截止8月底,135家聯(lián)社獲得專項(xiàng)央行票據(jù) 118.2億元,占全省145家聯(lián)社數(shù)的93.1%;唐河、新野、新縣3個(gè)縣聯(lián)社以縣為單位統(tǒng)一法人試點(diǎn)工作已經(jīng)完成,另外18家縣級(jí)聯(lián)社統(tǒng)一法人試點(diǎn)籌備工作正在進(jìn)行;清收不良貸款工作成效明顯,全省農(nóng)信社共清收不良貸款116億元,占xx年清收計(jì)劃42億元的280%。同時(shí),各項(xiàng)扶持政策得到了較好落實(shí) 。在體制初步健全后,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從發(fā)展戰(zhàn)略看,農(nóng)信社的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位于服務(wù)“三農(nóng)”,這是農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。從服務(wù)對(duì)象看,農(nóng)信社的客戶主要定位于農(nóng)民和個(gè)體工商戶,這些客戶具有分散、資金規(guī)模小、信用狀況好等特點(diǎn),農(nóng)信社的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以這些客戶為中心,進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷。從業(yè)務(wù)模式來(lái)看,農(nóng)信社的產(chǎn)品面向農(nóng)村,除進(jìn)一步做好存款、貸款等基本業(yè)務(wù)外,將逐步推廣卡業(yè)務(wù)、通存通兌業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)等 。從管理機(jī)制看,農(nóng)信社需要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善內(nèi)部管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程和崗位監(jiān)督,推行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制,加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì),加快勞動(dòng)用工制度改革等。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)建立一種動(dòng)態(tài)的激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)懲機(jī)制,使這些制度得到貫徹和落實(shí),并最終形成一種固化的良性運(yùn)作方式,促進(jìn)農(nóng)信社業(yè)務(wù)快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的根本改善 。但是,由于當(dāng)前我省農(nóng)信社電子化建設(shè)水平低下,經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展,人員難以從具體工作中解脫出來(lái)。
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