今天小編就為大家分享一篇2014年上半年公司黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
今年以來，我礦按照集團公司關(guān)于創(chuàng)建學習型組織和開展企業(yè)文化建設的部署要求，解放思想，與時俱進，以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，以建設管理高境界、效益高水平礦井為目標，堅持“兩個創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領導干部學習新知識，熱心參與企業(yè)文化建設的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設的標準有新提升；機關(guān)科室、地面后勤單位的服務質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產(chǎn)原煤681118噸，掘進進尺12509米，分別超計劃18%和25.6%，實現(xiàn)利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77%，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達到9449元，繼續(xù)列集團公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團公司季度達標第一名，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設先進單位。
我們的主要做法和體會是：
一、靠學習深化認識，明確創(chuàng)建工作思路
開展企業(yè)文化和學習型組織創(chuàng)建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學習，不斷地深化認識統(tǒng)一思想。
集團公司站在時代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個創(chuàng)建”，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領導和企業(yè)文化建設辦公室的指導下，結(jié)合本礦實際，進行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學習

我支部還規(guī)定每半年至少一次對考察對象和預備黨員談話，了解他們的思想情況，宣傳黨的政策和方針。

。多次專題召開理論中心組學習會，著重學習企業(yè)文化和學習型組織的理論知識，學習上級文件和領導的一系列講話精神，學習分析兩個創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點，創(chuàng)建的具體目標、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統(tǒng)的認識。在此基礎上，主動走出去，外出學習取經(jīng)。由黨政主要領導、分管領導帶領有關(guān)部門負責人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學習考察和參加培訓，對“兩個創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學習型組織都是當今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學習。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個新平臺，要想百尺竿頭更進一步，推動企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統(tǒng)領，就必須有優(yōu)良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。

。開展“兩個創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學習型組織所倡導的是“理念+規(guī)范”和“學習+激勵”，是兩個相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學習型組織，把學習型組織導入企業(yè)文化建設，把嚴格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，積極實踐和探索創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，必然會把企業(yè)文化建設提高到一個新的水平�；�于以上認識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準備；著眼長遠，抓好當前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路。進而制定下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學習型黨支部（單位）和爭當知識型員工的意見》等文件。同時，加強組織領導，成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構(gòu)，建立了黨委常委分工責任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創(chuàng)建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學習日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學習型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創(chuàng)建”奠定了堅實的基礎。
二、提煉整合抓構(gòu)建，開發(fā)四大識別系統(tǒng)
隨著“兩個創(chuàng)建”的不斷推進，我們黨政班子進一步認識到，建設企業(yè)文化和學習型組織，必須立足于管理創(chuàng)新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會缺乏生命力�！皟蓚�創(chuàng)建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內(nèi)涵和相應的載體。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價值觀，但基本的載體也要加以運用，比如全國煤炭系統(tǒng)“兩個創(chuàng)建”開展比較早的兄弟局礦，盡管特點有所差異，但都基本構(gòu)建起了“四大識別系統(tǒng)”，即：戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（sis）、理念識別系統(tǒng)（mis）、行為識別系統(tǒng)（bis）和聽視覺識別系統(tǒng)（vis）。基于這種認識，我們采取學習借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領導親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅持邊學習、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識別系統(tǒng)。
在戰(zhàn)略識別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實現(xiàn)五年百億”的總體目標要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項四個方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標上，確立了“做優(yōu)做強跨越發(fā)展，實施3612工程，爭創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產(chǎn)值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標達到集團公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平

老袁是個很“闊綽”的人，那日清晨，我余光注視到老袁在買包子，只聽他豪爽的對老板娘說“

。“3612”工程具體為從20*年開始，用3年的時間，到20*年全礦年產(chǎn)值達到6億元，實現(xiàn)利稅1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設成強盛富美的新型現(xiàn)代化礦井

閱讀理解是重中之重，學生在做閱讀理解練習時，一定要限時間，根據(jù)高考試卷對閱讀理解一題限時的要求，

。又以此為基礎確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略，從而形成科學的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動力和保證。
在理念識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實，指導未來”的標準要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊科室為單位，職工自主提煉，礦分管領導審核把關(guān)，上報礦企業(yè)文化建設辦公室，分項梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個理念的征集過程中，上至礦級干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達1100多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗，開發(fā)文化底蘊，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會、“諸葛亮”會，集思廣益，特別是陳礦長親自設計、親自策劃、親自實踐，提煉整合，為全礦抓好這項工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的18項理念

讓這些成為生活的一部分，那大家也許就會問了“國防官兵”和普通人到底有什么不同呢？既然是一名軍人所以“軍味”最重要，

。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強的指導性、規(guī)范性和可操作性。如我們在把集團公司提出的“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導理念加以宣傳的同時，結(jié)合本礦特點，提出了“誠信為本，實干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的理念和“誠實守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。
在行為識別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎的工作抓起，建立了四個方面的標準體系，就是以“整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全”包括20項基本要素為內(nèi)容的6s管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、贊美語、祝福語”為重點的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點的12項60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個層面為主體的形象標準體系。對于以上這些行為規(guī)范，我們在加強宣傳教育的同時，都建立具體的考核辦法，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，并成立了三個督導小組，實行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與責任者和部門負責人一并聯(lián)責考核，抓整改抓落實，有效地促進了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。
在聽視覺識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持高起點定位，高標準設計，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進行藝術(shù)的再現(xiàn)。采取自我創(chuàng)作與聘請專家策劃相結(jié)合的辦法，重點創(chuàng)作完成了體現(xiàn)煤炭企業(yè)注重環(huán)保、重視安全、蓬勃向上、充滿現(xiàn)代氣息的企業(yè)標志，創(chuàng)作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創(chuàng)作完成了包括企業(yè)旗幟、中英文企業(yè)標準字、標準色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強烈的視聽沖擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認同，有效地感染熏陶了職工，提高了企業(yè)在社會公眾中的印象度、知名度和美譽度。
企業(yè)四大識別系統(tǒng)確定之后，為把各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，我們采取多種形式進行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統(tǒng)的宣傳資料，進行全面準確的詮釋，發(fā)放到職工手中，利用班前安全禮儀、班后會講評等時間，由區(qū)隊領導帶領職工誦讀企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、企業(yè)精神、核心理念、共同愿景等內(nèi)容，使廣大職工較為系統(tǒng)地掌握理念，并且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團，到區(qū)隊，到班組進行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學習講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動，強化宣灌滲透的效果。礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)分別新建了企業(yè)文化宣傳牌板一條街、一長廊，各公共場所增設了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺沖擊熏陶感染職工。我們還注意選樹各類先進典型進行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山群英榜”、“安全生產(chǎn)排頭兵”、“來自生產(chǎn)一線的報道”、“文明新風”等專欄，宣傳模范踐行企業(yè)理念的先進人物。今年以來，先后對68位勞模、標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動效應，使理念宣灌工作取得良好的效果。
三、滲透融合求實效，推動創(chuàng)建上水平
創(chuàng)建的實踐還使我們認識到，企業(yè)文化和學習型組織建設的目的，都是為了提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)管理水平的不斷升級，而學習是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學習型組織為動力，才能促進企業(yè)文化建設不斷上新水平

談起小貓，我立刻對小貓有了反感，不知是我恨它還是不喜歡它的原因，說恨不知從何談起，

。在這方面，我們主要抓了三個環(huán)節(jié)。
一是抓團隊學習，促進理念在崗位的落實

我們緊緊圍繞集團提出的工作思路和目標,堅持以開拓經(jīng)營、提升企業(yè)服務質(zhì)量為重點,狠…

。建立了橫聯(lián)黨政工團婦，縱貫礦、區(qū)隊、班組的學習團隊，以黨校、職校、職工文明學校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學習、中層干部培訓班、定期研討交流會、理論報告會為基本載體的學習培訓網(wǎng)絡，全方位地推進了干部職工的學習。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學習課題，把重點放在提高知識更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點工作部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進行學習研討，使學習和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的課題，礦黨政班子每個成員在個人自學，深入調(diào)研，反復論證的基礎上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創(chuàng)新再造，超越進取，推動白莊煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略思考和黨群工作實施“11443”的工程，成為指導全礦改革發(fā)展、企業(yè)文化建設等各項工作的方略。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學習，在工作實踐中率先以“雙基”建設為重點，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面為突破口，經(jīng)過三個多月的苦干實干，使井下面貌煥然一新，集團公司及時召開現(xiàn)場會進行了推廣。各單位科室在團隊學習中，組織職工以“與時俱進、解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”為主題，著力培育符合市場經(jīng)濟要求的市場觀念、競爭觀念、效益觀念，創(chuàng)新觀念，使職工沖破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢，逐步強化起了“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念，“求真務實，雷厲風行，緊嚴細實，團隊協(xié)作，精益求精，鍥而不舍”的工作作風理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強了廣大干部職工工作的危機感、責任感和完成任務的意志力。
二是抓愿景激勵，促進工作活力迸發(fā)。為實現(xiàn)“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，我們不斷強化了宣傳教育，使職工進一步明確只有企業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)自己的富裕。為此，我們以實施“3612”工程為主線，分年度、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標責任書，細化量化各項指標，逐一抓落實；職工個人則依照企業(yè)的發(fā)展目標以安全生產(chǎn)承諾書的形式，明確各自的工作任務，一月一考核一講評，形成了金字塔型責任包保體系。通過這種形式，把企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)榱寺毠さ墓餐�理想，使職工感到當前的工作有干頭，未來的事業(yè)有奔頭。上半年，由于各項指標完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個人在追求實現(xiàn)企業(yè)總體目標過程中，自身價值也得以實現(xiàn)。與此同時，我們還把建設優(yōu)美舒適家園作為愿景激勵的又一重要內(nèi)容，積極籌措資金，加大投入力度，加強了環(huán)境整治。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。以此激發(fā)了廣大干部職工共建美好礦山，實現(xiàn)共同愿景的旺盛活力和創(chuàng)造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達93項。
三是抓自我超越，促進工作創(chuàng)新發(fā)展。一方面我們鼓勵職工在學習中勇于提出自我超越的目標，以學習積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實現(xiàn)明天，把“學習改變命運，知識成就未來”的理念落實到具體行動中去。廣大職工積極按照礦統(tǒng)一部署要求，參加各類崗位培訓和日常性安全技術(shù)業(yè)務學習，認真執(zhí)行班前學習筆記制度，高中級專業(yè)工程技術(shù)人員專題輔導考試制度及完成自學作業(yè)制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質(zhì)。在今年泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，參加考試的13*人全部達到90分以上，合格率100%，名列集團公司前茅。為鼓勵職工爭先奪優(yōu)，我們堅持每年開展一次“技術(shù)大比武”活動，并初步開展了評選“十佳工程技術(shù)人員、百名優(yōu)秀技術(shù)工人”活動，對奪得優(yōu)異成績和評選出的“十佳百優(yōu)”都給予重獎，激發(fā)了職工自我超越、崗位成才的內(nèi)在動力

巧用美文字，表達深功底�？此破降�的語言，卻表達出了人間最樸實而又最深厚的感情，這讓我們看出了作者上乘的表達能力。

。近年來全礦有400多人次參加了各類自學、函授教育，都取得了好成績，其中有3人通過選拔考試，赴日本學習進修。另一方面，我們在單位自我超越的目標要求上，以持續(xù)學習為動力源，普遍開展了“學習先進找差距，更新觀念創(chuàng)新路”的活動，促進了工作質(zhì)量和管理水平的提高。特別是以推行6s管理為主抓手，進一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標準要求，初步實現(xiàn)了崗位精細化管理。最為突出的是，我們抓點帶面，選樹典型，推動各項工作的超越發(fā)展。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學習型區(qū)隊中，向自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量“精品工程”。洗煤廠通過外出學習，開展企業(yè)文化建設，生產(chǎn)區(qū)域徹底改變了黑亂臟的面貌，并通過對跳汰機等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的改造創(chuàng)新，洗精煤產(chǎn)量比過去提高了近3倍。機關(guān)科室全面推行文明服務承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了“我是服務員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達到的服務標準張貼上墻，提升了服務質(zhì)量，實行了走動式管理，科學文明調(diào)度指揮，被集團公司樹為“文明示范點”。物業(yè)中心實施窗口服務工程，使環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境綠化、供電氣暖、440服務、物業(yè)收費、房產(chǎn)管理、幼兒教育等工作，都上了一個大臺階，職工群眾比較滿意。職工醫(yī)院踐行“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，健全制度，改進服務，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護差錯，重塑了優(yōu)質(zhì)服務的新形象。子弟學校全面提高教學質(zhì)量，教學水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績列集團公司第一�！皟蓚�創(chuàng)建”在推進各項工作中，越來越發(fā)揮出強大的威力。
各位領導、同志們，我們決心以這次會議的召開為新的動力，發(fā)揚與時俱進的精神，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，全面推進創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展，努力為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供持久動力，為集團公司加快發(fā)展做出新的更大的貢獻。