鄉(xiāng)敬老院先進事跡材料
鄉(xiāng)敬老院始建于1989年,座落在xx公路30公里處,總投資30萬元,占地面積1300m2,房屋面積920m2,有耕地8畝,現(xiàn)有五保老人20人,管理人員2人。15年來,敬老院堅持以人為本,服務老人,強化管理,逐步發(fā)展,不斷改善院民生活條件,提高五保老人的生活質量,敬老院建設全面發(fā)展,得到了社會的充分肯定,連續(xù)14年被縣政府授予先進敬老院,xx年被省民政廳授予全省先進敬老院,被南充市人民政府授予市級模范敬老院稱號 。到敬老院來調研、考察和參觀的領導和客人已逾1500人(次) 。
一、鄉(xiāng)黨委政府高度重視敬老院建設
敬老院建成15年來,黨政班子換一了屆又一屆,但每屆班子都十分重視敬老院建設,把敬老院建設作為黨委、政府一項十分重要的工作來抓。50年代初,ql鄉(xiāng)曾有過敬老院,但由于管理不善,60年代末已倒閉。80年代末,原南充地區(qū)行政公署根據農村五保老人不斷增多的實際,提出鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)建一所敬老院的要求。ql鄉(xiāng)黨委、政府一班人積極響應上級號召,于89年下半年作出了重建敬老院的決定。為了建成高規(guī)格、高質量的敬老院,鄉(xiāng)上成立了以黨委書記為組長,鄉(xiāng)長為副組長,民政、武裝、財政、計生、團委等部門負責人為成員的敬老院建設領導小組。經過八個月的努力,一座占地面積1020m2、房屋面積626m2,總投資18.3萬元,可接納20名五保老人的嶄新敬老院展現(xiàn)在人們面前。之后對敬老院又進行了四次整修和擴建,用去資金11.73萬元。每次整修,黨政主要領導都要親自到現(xiàn)場規(guī)劃,確定施工力量,想方設法落實資金。xx年,敬老院創(chuàng)建市級模范敬老院,搞內部裝修,添置設備,擴建養(yǎng)豬場,共需資金4.2萬元。當時,敬老院只有1萬元資金,鄉(xiāng)財政帳上只有3000元。怎么辦?黨委書記、鄉(xiāng)長和分管領導3人各墊支1萬元,解決了敬老院創(chuàng)模缺資金的緊迫問題,當年敬老院順利通過市級模范敬老院驗收。
敬老院建成后,黨政主要領導經常到敬老院看望老人,噓寒問暖。夏天看熱不熱,電扇轉不轉,冬天看冷不冷,棉被厚不厚,幫助敬老院解決建設和生活中遇到的困難 。
二、選配有一位熱心敬老院工作,全心全意為五保老人服務的好院長
89年底,敬老院落成了。選誰來敬老院“組閣”?黨委會開了三次,也沒有定下來。后來,敬老院住地所在村在任支部書記唐道金被提了出來 。當年不足40歲,任支書已經10年的唐道金同志政治思想好、工作積極,政績突出,人緣好,熱心公益事業(yè),到敬老院當院長肯定是一把好手。會議確定,由分管組織的領導去找他談話 。沒費口舌,唐道金同志欣然接受了任務,一邊當支書,一邊當院長。任職之初,敬老院百業(yè)待興,他每天天不亮就起床,安排好村上的工作,就迅速趕到敬老院忙里忙外。不知多少個春播秋收季節(jié),他忙著為敬老院搶播搶收莊稼,而他家6個人的承包地全部落在多病的妻子和年邁的父親身上。任院長14年來,他堅持以人為本,勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務。五保老人的冷暖他時刻記掛心上,什么時候該添制夏衣冬被,他提前作好了準備;五保老人的生日他記在筆記本上,到時,他備辦酒菜,為老人祝壽;五保老人有了病痛,他請醫(yī)拿藥,忙過不停,對待五保老人勝過自己的親人。1996年12月25日深夜,五保老人李應金得了急病,唐道金摸黑到4里路外去請來醫(yī)生,為他治病,直到凌晨5點病人的病情緩解了,他才去睡,第二天早上7點不到,他又出現(xiàn)在敬老院的菜地里。唐道金同志就是這樣一個人。只要為了敬老院的建設,只要為了五保老人過上幸福的生活,再苦的活他都要爭著干,深受五保老人愛戴和社會的贊揚,他先后八次被評為敬老院建設先進個人 。
三、完善規(guī)章制度,加強院務管理
院內制定了一委八制度和六簿一冊。成立了院務管理委員會,制定了院長任期責任、工作人員崗位責任、院辦經濟責任制度,衛(wèi)生、安全制度,會議學習制度,請銷假制度,財務管理制度,實物管理制度和院民守則;建立了院務管理記錄簿,會議學習記錄簿,院民工作情況記錄簿,請銷假記錄簿,環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿,五保老人健康情況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在會議室的墻上,供大家學習,還經常組織院民交流遵章守紀的經驗和體會。
在財務管理上,在征得黨委政府同意后,將過去財務開支由出納(院民兼)管錢 、院長審批,院內注帳改為鄉(xiāng)政府分管領導審批,民政所管帳,院長管錢,每季度末按時做帳,定時向院民公布。敬老院的各項建設工程,一律向社會公開承包,接受群眾監(jiān)督 。由于實行了規(guī)范化管理,敬老院的各項工作和日常生活井井有條,深受社會的好評,他們的管理模式和經驗已在全市推廣。
四、大力發(fā)展院辦經濟,不斷實現(xiàn)以院補院目標
在院長唐道金同志的組織和帶領下,敬老院充分利用敬老院現(xiàn)有的各方面條件,多方創(chuàng)收,確保“以院補院,略有節(jié)余”的辦院方針。xx年新建豬場160m2,建羊圈100m2,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),當年出槽肥豬15頭,收入9450元,飼養(yǎng)母豬7頭,出售仔豬137頭,收入1.4萬元,養(yǎng)羊30只,收入9000元,養(yǎng)雞30只,收入600元。利用院內的8畝耕地大種經濟農作物,收入4665元,全年創(chuàng)收近4萬元。今年,他們繼續(xù)抓住發(fā)展院辦經濟不放松,飼養(yǎng)生豬30頭,出售小豬200頭,飼養(yǎng)黃羊50頭,還飼養(yǎng)了雞、鴨、鵝,年創(chuàng)收6萬余元。
五、努力改善院內環(huán)境,不斷提高老人的生活待遇
敬老院十分重視環(huán)境建設,十分重視五保老人的生活質量的提高。為了美化環(huán)境,院內耗資8萬余元硬化了院內地壩,新建了牌門,建起了二級花臺。如今,塔柏列隊,向八方來賓致敬,迎客松點頭,向四海友人含笑;玫瑰花叢,蝴蝶起舞,蘭桂飄香,溫馨撲鼻。整個敬老院清幽雅致,猶似一座大花園,讓游人流連往返。除用政府撥給的供養(yǎng)金安排生活外,院內還要拿出創(chuàng)收的資金改善院民的生活。為了提高院民的生活質量,從xx年起,在全縣率先實行了五保老人口糧以鄉(xiāng)人平負擔籌集辦法,保證了五保老人的口糧按時足額供給。五保老人除集中就餐外,敬老院每月還發(fā)給他們20元零花錢。為了確保院民的身體健康,院內建了洗澡堂,買了洗衣機,冬、夏、春、秋衣、鞋、帽配備齊全。每年臥室配備了電扇、沙發(fā)、取暖用品。敬老院安裝了電話和閉路電視,五保老人生活幸福。
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