電業(yè)工會(huì)申報(bào)"工會(huì)財(cái)務(wù)工作十佳單位"自薦材料
電業(yè)工會(huì)申報(bào)“工會(huì)財(cái)務(wù)工作十佳單位”自薦材料
夯實(shí)基礎(chǔ) 服務(wù)大局 開(kāi)拓創(chuàng)新 扎扎實(shí)實(shí)做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作
***電業(yè)工會(huì)下設(shè)16個(gè)基層工會(huì)和一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,有會(huì)員2774人。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能,推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè) 。多年來(lái),***電業(yè)工會(huì)緊緊圍繞工會(huì)的整體工作,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定,作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn),堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針,在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度,不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平,在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作,為***電業(yè)工運(yùn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),嚴(yán)格考核,抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的關(guān)鍵。電業(yè)工會(huì)自成立以來(lái),局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持,為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾 。電業(yè)工會(huì)也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫,一是每年都將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中,對(duì)不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位,在年終評(píng)先中實(shí)行一票否決,對(duì)基層的促動(dòng)很大,收到了滿意的效果。二是主動(dòng)與局人事和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定,并以此為依據(jù)對(duì)基層單位進(jìn)行核收,提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性 。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會(huì),通過(guò)平等協(xié)商,把撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)寫入合同條款 。通過(guò)上述措施,幾年來(lái)我們對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%,每年都能按照內(nèi)蒙古電力工會(huì)和盟工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo),及時(shí)足額完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來(lái),我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇,積極主動(dòng)的爭(zhēng)取局行政的理解與支持,努力壯大工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長(zhǎng)。
在工會(huì)財(cái)務(wù)工作強(qiáng)有力的支持下,電業(yè)工會(huì)連年被內(nèi)電工會(huì)評(píng)為基層工會(huì)主席責(zé)任狀一等獎(jiǎng),被盟工會(huì)評(píng)為方針目標(biāo)考核先進(jìn)單位。2003年在保持“全國(guó)模范職工之家”的基礎(chǔ)上,我們又被華北電力工委授予“華北電力系統(tǒng)先進(jìn)工會(huì)”稱號(hào)。
二、完善制度,健全機(jī)制,嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作
工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是工會(huì)履行各項(xiàng)職能的物質(zhì)保證,所以財(cái)務(wù)管理到不到位將會(huì)直接影響到工會(huì)整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近些年來(lái),電業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)基本上步入了制度化軌道,但是隨著工會(huì)工作的不斷拓展和工作思路的調(diào)整,特別是隨著“送溫暖”和對(duì)勞模先進(jìn)職工療養(yǎng)力度的逐年加大,使我們的經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。根據(jù)這種情況,為了使工會(huì)經(jīng)費(fèi)在使用上作到不違規(guī)、不濫用,防止隨意性,把有限的資金用在刀刃上。我們?cè)诠?huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理的過(guò)程中始終堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”和“四項(xiàng)原則”。“三項(xiàng)制度”即堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度,堅(jiān)持一枝筆審批制度,堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查制度;“四項(xiàng)原則”即有利于加強(qiáng)維護(hù)職能的原則,有利于提高工會(huì)工作整體水平的原則,有利于保證重點(diǎn)工作的原則。“三項(xiàng)制度”和“四項(xiàng)原則”的堅(jiān)持,使工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用做到了局黨政放心,職工群眾滿意,也為電業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
同時(shí),我們還從強(qiáng)化管理入手,先后制定(修訂)了《巴彥淖爾電業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工勞動(dòng)保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局特困職工基金管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工福利基金使用和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工生活困難補(bǔ)助辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局各類獎(jiǎng)金發(fā)放和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰辦法》等規(guī)章制度。各基層工會(huì)也都按要求建立了相應(yīng)的“工會(huì)財(cái)務(wù)管理帳簿”和“工會(huì)財(cái)產(chǎn)、物品登記帳簿”,形成了上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制 。此外,我們還定期和不定期的對(duì)基層單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、上解和使用情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,加強(qiáng)了全局工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)和資產(chǎn)的管理,保證了工會(huì)工作的健康發(fā)展 。
三、把握重點(diǎn),圍繞中心,將為職工排憂解難、增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的落腳點(diǎn)
近兩年來(lái),電業(yè)工會(huì)在堅(jiān)持重點(diǎn)投入、合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的同時(shí),有針對(duì)性地調(diào)整了工作思路。一是把幫助患有大重病的特殊群體,作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的重點(diǎn),努力為他們排憂解難。盡管這幾年電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益較好,但是一些職工因患大重病,治療費(fèi)用很高,導(dǎo)致生活非常困難 。針對(duì)這種情況,2002年,為了進(jìn)一步解決這部分職工的特殊困難,電業(yè)工會(huì)積極倡導(dǎo)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)互助精神,采取職工集一點(diǎn),工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn),企業(yè)行政撥一點(diǎn)的辦法,建立扶困基金,對(duì)患大重病的職工給予必要的幫助。兩年來(lái)我們共籌措基金24.3萬(wàn)元,重點(diǎn)資助特困(困難)職工22戶,資助了5名困難職工子女上大學(xué),共動(dòng)用基金8.1萬(wàn)余元,有效的緩減了困難(特困)職工的經(jīng)濟(jì)壓力,拓寬了送溫暖的深度。二是提高勞模(先進(jìn))職工的待遇,在增加獎(jiǎng)金的的同時(shí),從2001年開(kāi)始,我們先后開(kāi)辟區(qū)內(nèi)療養(yǎng)線路4條,區(qū)外療養(yǎng)線路3條,共組織勞模、先進(jìn)和業(yè)務(wù)骨干和職工家屬200多人次赴海南、八達(dá)嶺、五臺(tái)山、大連及新、馬、泰等地(國(guó))療養(yǎng)旅游,讓廣大職工及其家屬在為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí),充分享受到巴盟電力改革和發(fā)展的成果。三是堅(jiān)持面向職工、服務(wù)職工,讓絕大多數(shù)職工受益的原則,為了滿足職工參與全民健身活動(dòng)的需求,豐富職工的業(yè)余文化生活,我們陸續(xù)在臨河、前旗、磴口等地興建了3個(gè)以網(wǎng)球和門球?yàn)橹鞯穆毠の幕顒?dòng)中心。去年,我們又積極爭(zhēng)取到企業(yè)行政的支持,在巴盟(臨河)電力職工文體活動(dòng)中心的基礎(chǔ)上,建起了全盟第一家室內(nèi)網(wǎng)球館 。近兩年來(lái),我們還通過(guò)撥助基層工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的形式,讓基層工會(huì)承辦一些全系統(tǒng)的文體比賽活動(dòng),如網(wǎng)球賽、乒乓球賽等,既調(diào)動(dòng)了基層的積極性,也擴(kuò)大了職工的參與面和受益面。四是堅(jiān)持服務(wù)大局,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)實(shí)際,把工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用定位于激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、創(chuàng)效和提高自身素質(zhì)方面,實(shí)行素質(zhì)維權(quán)的工作方略,堅(jiān)持深入開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和合理化建議月活動(dòng),并建立了相應(yīng)的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,有效的激發(fā)了職工奉獻(xiàn)企業(yè)、提高自身綜合素質(zhì)的熱情和主動(dòng)性,為全局實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“國(guó)電一流供電企業(yè)”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”奮斗目標(biāo)提供了重要的保證。這些活生生的事實(shí),使職工群眾真真切切地感受到了工會(huì)組織“家”一般的溫暖,也增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力。
實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想,是新時(shí)期工會(huì)工作的長(zhǎng)期任務(wù),更是工會(huì)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)持之以恒的努力方向 。我們要認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)的工作,找出差距,明確新思路,采取新舉措,開(kāi)創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面,為巴彥淖爾電業(yè)工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
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