今天小編就為大家分享一篇紡織企業(yè)生產主管2013年工作計劃，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
一、個人工作定位：
　　作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展

你們本就是天生一對，地造一雙，而今共偕連理，今后更需彼此寬容、互相照顧，祝福你們！

。
　　二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下2012年工作計劃：
　�。�1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
　　（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
　　（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然

例會會制度、學生會成員期末考評制度等。改變了以前學生會松,散的局面,使學生會的各項工作都制度化.

。
　　（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
　�。�5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心

曇花醞釀了一生,傾盡畢生心血,在一個萬籟俱寂的深夜,或是一個凄風苦雨的夜晚,在人們熟睡之際,百花沉寂之時,悄然綻放.

。
　　（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施

最美媽媽，與你不期而遇，在你身上我捕捉到母愛的的偉大，人性的光輝，你的美將永遠定格在那感動的瞬間

。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益

但天有不測風云，人有旦夕禍福，迎接你的并不是贊美和獎勵，反而是父母輕蔑的眼神和諷刺的話語：才考這么點分就得意了？

。
　　三、工作思路：
　　目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間

四年前，四中實現與二中的合作辦學，合作辦學以來，兩校進行了多方面的合作交流，二中的高考信息無償向四中開放，

。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
　　在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來

曇花醞釀了一生,傾盡畢生心血,在一個萬籟俱寂的深夜,或是一個凄風苦雨的夜晚,在人們熟睡之際,百花沉寂之時,悄然綻放.

。