今天小編就為大家分享一篇品質(zhì)部績(jī)效激勵(lì)管理制度，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助

還需要進(jìn)行留樣觀察和穩(wěn)定性考察這兩方面的檢驗(yàn)，往往會(huì)有未按預(yù)定日期完成的情況，我自行設(shè)計(jì)了一張工作表，

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　　1、目的
　　為了有效推行績(jī)效管理體系，規(guī)范績(jī)效評(píng)估過(guò)程作業(yè)，為績(jī)效激勵(lì)提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動(dòng)績(jī)效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。
　　2、適用范圍
　　本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績(jī)效管理內(nèi)；實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵(lì)規(guī)定執(zhí)行）；
　　3、時(shí)間安排
　　3.1.各部門績(jī)效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時(shí)間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；
　　3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事件的申訴時(shí)間；
　　3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間；
　　3.4.每月10日為績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾（成長(zhǎng)贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會(huì)議時(shí)間（遇節(jié)假日順延）；
　　4、會(huì)議要求
　　4.1.各部門月度績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)會(huì)議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述；
　　4.2.部門月度績(jī)效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績(jī)；②.得失分析；③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人（績(jī)效推委會(huì)執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查）、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾；
　　4.3.每月績(jī)效總結(jié)會(huì)議由績(jī)效推委會(huì)主席（總經(jīng)理）安排主管級(jí)以上管理人員輪流主持；
　　4.4.對(duì)資料提交不及時(shí)，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個(gè)，績(jī)效推委會(huì)成員20個(gè)，該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè)；(女士為蘿卜蹲)
　　5、品質(zhì)部績(jī)效目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)
　　5.1.質(zhì)量合格率績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)
　　5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎(jiǎng)勵(lì)；反之，按照績(jī)效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵(lì)；
　　5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，則按照獎(jiǎng)勵(lì)主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；
　　5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的，按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎(jiǎng)勵(lì)；
　　5.3.部門績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的，記集體小功1次，獎(jiǎng)勵(lì)主管500元；
　　5.4.部門目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)其部門的獎(jiǎng)金，必須用于其部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不得私分獎(jiǎng)金，違者必究；
　　5.5.績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵(lì)
　　5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人在部門績(jī)效總結(jié)會(huì)上做行動(dòng)咒語(yǔ)20遍；并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后部門全員監(jiān)督執(zhí)行；
　　5.5.2.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)（60%以下）的個(gè)人，無(wú)改善和提升的，實(shí)行末位淘汰制，終止勞動(dòng)合同；
　　5.5.3.績(jī)效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門，月度總結(jié)時(shí)必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后在績(jī)效總結(jié)會(huì)上向公司承諾；
　　5.5.4.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門，部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗；績(jī)效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績(jī)效成果沒(méi)有提升的部門全體成長(zhǎng)基金50元/人，其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長(zhǎng)贊助500元；
　　5.5.5.當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門，全員在績(jī)效總結(jié)會(huì)議上集體做俯臥撐50個(gè)，部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè)；
　　5.5.6下工序或服務(wù)對(duì)象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒(méi)用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購(gòu)或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時(shí)，單次自動(dòng)繳納500.00元成長(zhǎng)贊助，第二次繳納1000.00元成長(zhǎng)贊助；如不服從，則自動(dòng)離開(kāi)品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動(dòng)離職處理。第三次自動(dòng)離職處理

才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

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　　6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；本制度會(huì)根據(jù)績(jī)效正式運(yùn)作的前三個(gè)月的實(shí)際情況，作出修訂

貨運(yùn)市場(chǎng)方面：我們把貨運(yùn)管理以加強(qiáng)源頭管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大危貨管理力度。

�？�(jī)效體系運(yùn)行正常后，原則上每半年或一年修訂一次

爸爸就讓我用毛筆寫一張字粘在墻上，我因?yàn)楫?dāng)時(shí)心情不好,所以對(duì)爸爸的話毫不理會(huì)，只是坐在凳子上裝模作樣地寫作業(yè)，

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　　7、本制度從2011年3月1日正式實(shí)施；