街道非公企業(yè)工會屬地管理工作總結(jié)
為貫徹落實區(qū)總關(guān)于非公企業(yè)工會屬地管理工作的會議精神,我們嚴(yán)格按照非公有制企業(yè)屬地化管理的要求,積極開展工作,主要做到“四個到位”:
一是宣傳發(fā)動到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報,以及利用各種會議進(jìn)行大力宣傳,使廣大非公企業(yè)充分認(rèn)識到非公企業(yè)工會工作實行屬地化管理是與時俱進(jìn)的必然要求,是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。同時,我們還將區(qū)總建工發(fā)(xx)17號文及實施意見分別復(fù)印下發(fā)到各基層單位,做到了家喻戶曉,人人皆知。
二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長,街道工會聯(lián)合會主席為副組長,各行政村工會主席及有關(guān)人員組成的9人工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組;制定了沙洲街道非公企業(yè)屬地化管理工作實施計劃,分四個階段有計劃按步驟地進(jìn)行落實 。
三是責(zé)任落實到位。面對大規(guī)模拆遷的不利形勢,我們將此項工作,采取以村為單位實行分片包干,明確責(zé)任,開展好調(diào)查摸底工作。第一階段要求各行政村從7月1日到7月10日對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)單位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式調(diào)查摸底,登記造冊,確保不漏一家非公企業(yè)。第二階段,要求各行政村從7月15日到7月底對轄區(qū)內(nèi)所有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的個體工商戶進(jìn)行調(diào)查摸底,同時,結(jié)合南苑工商所提供的個體經(jīng)營戶花名冊,逐一進(jìn)行核對 。目前除已列入河西拆遷范圍內(nèi)的企業(yè)不作登記外,街道共有非公企業(yè)102家,其中外資企業(yè)9家,私營企業(yè)23家,個體戶70家,分別占全街道非公企業(yè)的9%、23%、68%。職工總數(shù)為2607人,其中外資企業(yè)542人、私營企業(yè)1892人、個體戶173人 。街道已建立工會組織的非公企業(yè)92家,其中工會小組82家,未建立工會組織還有10家(人數(shù)均為25人以上)。
四是鞏固提高到位 。我們在理順非公企業(yè)工會工作屬地化管理的基礎(chǔ)上,按區(qū)總工會提出的“兩手抓”的要求,針對已建立的工會組織工作存在的薄弱環(huán)節(jié),我們突出重點,狠抓各級工會的制度與網(wǎng)絡(luò)建設(shè),街道、村和企業(yè)工會均做到主席、委員職責(zé),工作計劃,組織網(wǎng)絡(luò)全部制板上墻,增加了工作的計劃性和透明度,使各項臺帳資料齊全規(guī)范,各項管理制度健全,如今工會干部心中做到“三清”:基層工會底數(shù)清、職工會員人數(shù)清、制度職責(zé)心中清,為下一階段即將建立工會組織的單位起到了示范帶動作用。
通過上述工作的扎實開展,我們有以下幾點工作體會:
一是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的前提。我們將區(qū)總工會的會議精神、要求及時向街道工委作了匯報,得到了黨政一把手的高度重視,街道工委專題召開了由基層工會主席、居委會書記、各村書記、駐地企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加的會議,對活動要求進(jìn)行研究部署,明確街道分管書記負(fù)總責(zé),工會總牽頭,按照“五有”(有計劃、有研究、有落實責(zé)任人、有總結(jié)、有檢查驗收)要求,扎實有效地開展工作。所以,我們感到工會組織所開展的活動只有在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動地爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,工作才能上層次、上水平,工作才會有力度。
二是企業(yè)支持是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的關(guān)鍵。實踐告訴我們,在新的歷史條件下,工會工作只有緊扣企業(yè)的中心工作,我們做工作才能百尺竿頭,更進(jìn)一步。為了進(jìn)一步推動這項工作順利開展,我們工會多次上門找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò),取得他們的理解和支持。同時,我們工會對家庭生活困難的企業(yè)職工堅持開展結(jié)對幫扶活動,幫助企業(yè)職工解決子女上學(xué)等實際困難,贏得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù),通過開展一系列活動,使一些私營企業(yè)在調(diào)查登記過程中由推諉不配合到主動支持,還抽調(diào)專人積極支持我們的工作。因此,我們只有真心實意地為企業(yè)著想,為企業(yè)服務(wù),雙方的工作才會形成互動效應(yīng),我們才能在工作中掌握主動權(quán)。
三是提高組織程度是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的保證。街道領(lǐng)導(dǎo)不但在思想上高度重視,而且在人員安排上充分保證,使從事這項工作的人員有時間、有精力,全身心投入到工作中。街道領(lǐng)導(dǎo)還多次會同村干部到企業(yè),與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通,跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),使非公企業(yè)工會屬地化管理工作如期進(jìn)行 。
下一步工作打算:
一、成立街道非公有制企業(yè)工會聯(lián)合會,民主產(chǎn)生新一屆工會聯(lián)合會委員。
二、本著先組建后規(guī)范的要求,對25人以上的企業(yè)計劃在9月底全部組建工會,同時“三會”同步率達(dá)100% 。
三、對新上崗的工會主席計劃在10月中旬開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們盡快進(jìn)入角色,進(jìn)一步幫助、指導(dǎo)他們開展好工會工作 。
四、創(chuàng)新活動載體,豐富“職工之家”建設(shè)內(nèi)容。針對我們街道食品行業(yè)多的特點,我們將組織他們在生產(chǎn)經(jīng)營中開展“奉獻(xiàn)在崗位,爭當(dāng)‘十佳操作標(biāo)兵’、‘十佳名譽(yù)職工’”評選活動 。舉辦“外來務(wù)工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽,以此提高我們工會工作有特色、上水平,為實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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