工作通訊
所謂工作通訊,就是反映貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策中的成績,總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗和教訓,或者探討有爭議的亟待解決的問題的報道。它是報紙上經(jīng)常運用指導工作的重要報道形式。它的主要特點有四條:一是把介紹工作經(jīng)驗和分析問題作為主旨;二是憑借事實,深入分析;三是生動活潑,講究文采;四是不拘一格,形式多樣。隨筆、散記、側(cè)記、札記、記事均可。 〈實例〉 “臥龍”何以騰飛 ——化工部第二膠片廠 成功之路探秘 本報記者 夏桂廉 通訊員 恭永梅“伏!背錾,“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠,今天神奇般屹立在南陽市的臥龍崗下,成為我國印刷感光器材生產(chǎn)的基地、河南省利稅百強企業(yè) 。在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中,他們越戰(zhàn)越強的秘訣是什么? 企業(yè)要有一種精神 記者在這個廠采訪時,干部職工介紹了他們?nèi)绾芜m應市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu):如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷售;如何狠抓科技進步……但更令人振奮的是,職工們高昂的精神面貌和他們經(jīng)常提到的企業(yè)精神:艱苦奮斗,團結(jié)進取。 70年代初期,二膠廠的建設者們開進了伏牛山。他們住的是簡易房,吃的是紅薯面窩頭,在人跡罕至的深山,萬名建設者忍著冬天的奇冷,冒著夏天的酷熱,硬是在4年中建起了一座座現(xiàn)代化廠房。二膠廠的許多職工經(jīng)歷了那段日月,創(chuàng)業(yè)的艱難磨煉了他們,艱苦奮斗、努力進取的企業(yè)精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設者的心中 。 進入80年代,電影膠片市場趨于飽和。二膠廠的領導們審時度勢,決定轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)用印刷膠片。新的生產(chǎn)線怎樣建起來,是完全靠國家貸款引進國外設備,還是主要靠自己的力量進行技術(shù)改造?二膠廠選擇了后一條路。幾年來,他們對關(guān)鍵設備拉幅機先后進行了4次大的改造,使其能生產(chǎn)0.175毫米厚的滌綸薄膜,填補了國內(nèi)空白。對涂面機進行了多項改造,實現(xiàn)了微機控制、雙機計量等,使生產(chǎn)的車速由18米/分提高到28米/分,控制精度由百分之一提高到千分之零點五。 對國外的先進設備二膠廠并不排斥,適于廠情的或技術(shù)改造中的關(guān)鍵設備也要買。他們分別從美英日引進了三條生產(chǎn)線和關(guān)鍵設備,這樣技術(shù)改造的結(jié)果,產(chǎn)品質(zhì)量上去了,生產(chǎn)成本降低了,同時還鍛煉出一批技術(shù)過硬能打硬仗的隊伍。 1991年,該廠被列為《三線企事業(yè)單位“八五”調(diào)整規(guī)劃方案》之中,開始了由山溝到南陽的搬遷工作,除山區(qū)暫設分廠外,主要生產(chǎn)機構(gòu)全部搬出。在搬遷中,該廠只用了6000萬元,還比原計劃的40天提前了5天。拉幅機搬遷后一次試車成功,工人們精細地拆裝,忘我地工作,為國家節(jié)省了大量資金,被國務院三線辦評為搬遷的典型。轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟后,許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計名利、樸實能干的隊伍。公司經(jīng)理是個血氣方剛的中年漢子,在二膠廠已工作20多年 。他很為他的同事自豪。他說:“我們這80多人長年奔波在祖國各地,只要一說有任務,買張車票就走,出門在外吃住全不講究,小旅店、小飯館即可。當然,看到有的單位供銷人員拿高獎金,花錢大手大腳,我們也有想法,但我們這支隊伍艱苦奮斗的企業(yè)精神一直沒有丟! 在二膠廠,一線工人勤懇耐勞,他們很為自己的工廠自豪。遷入南陽后電源不足,對生產(chǎn)有影響,今年春節(jié),工廠決定避開用電高峰照常上班,大家沒有怨言,高高興興完成了任務。企業(yè)精神從何而來二膠廠的成功,與職工們的精神面貌有重要關(guān)系,他們的企業(yè)精神從何而來?二膠廠的多數(shù)職工都有一段在艱苦環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的歷史,他們對工廠有很深的感情,這是很重要的一條 。但從干部職工的談話中,他們十分信賴自己的企業(yè)領導,對他們充滿信心,也是一條重要原因。 以“全國優(yōu)秀化工企業(yè)領導人”李相權(quán)為帶頭人的領導班子,在工廠中深孚眾望。李相權(quán)專業(yè)知識功底扎實,從企業(yè)基層干起,有豐富的實踐經(jīng)驗,與二膠廠一起成長,又決定了他有較強的社會責任感和艱苦奮斗干大事業(yè)的氣魄 。 在二膠廠參觀,廠房是新的,高水平的設備讓行家們眼熱,但廠領導的辦公室則很普通,他們只是借用了廠科研樓的兩層 。為工人和科研人員創(chuàng)造最好的工作和生活條件,自己則決不講排場。春節(jié),工人們加班,李相權(quán)和其他領導大年初一的早晨也來到車間,和大家一起工作 。 在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化中,企業(yè)領導人正確的決策是十分重要的。李相權(quán)對行業(yè)狀況、發(fā)展趨勢、競爭對手的情況都了解甚深,因而有很強的市場駕馭能力 。二膠廠的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向、技術(shù)改造、狠抓質(zhì)量、開拓市場都滲透著他和領導班子的心血。一個能帶領職工沿著正確的航向在市場經(jīng)濟的大潮中拼搏的廠長,自然會得到群眾的信賴。當職工看到企業(yè)美好前景,個人生活不斷得到改善時誰還會不努力工作呢?
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