今天小編就為大家分享一篇公司百日競賽活動方案，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉�！�—庫法耶夫

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為規(guī)范我公司出租車營運秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務質量，積極響應長沙市公共客運管理局關于長沙市公共客運行業(yè)“規(guī)范經營行為，提升服務質量”百日競賽的活動，以強化服務意識、提升服務質量、提升工作效率為宗旨，與xx年服務提升年三大主題活動相結合，與行業(yè)文明創(chuàng)建相結合，特制訂我公司百日競賽活動方案

泡在每一杯你愛喝的茶里，然后在陽光艷艷的時光里咽下去。

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一、成立“百日競賽”領導小組
1、公司成立以公司總經理為組長的領導小組
領導小組組長： 彭四立（公司總經理）
副組長： 蔣 剛（公司副總理）
成 員：李平利 蔣嶸 黃玉龍 陳佳毅 夏晶 黃健
彭佳妮 孫義平
2、明確領導小組職責
（1）領導小組組長負責制訂我公司“百日競賽”活動的方案，每周五召開一次有關“活動安排、進行的工作會議，具體檢查活動方案執(zhí)行情況。
（2）領導小組組副組長具體負責“百日競賽”活動方案的執(zhí)行，做到每項活動有專人負責，每次活動事前有預案、事后有總結；積極組織本公司駕駛員學習，制定本公司內部培訓計劃

我的整個生命和全部精力都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)-----為全人類的解放而斗爭”

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（3）領導小組組員李平利、夏晶具體負責投訴；蔣嶸、陳佳毅具體負責營運出租車回場、車輛設施、車衛(wèi)生檢查；黃玉龍、黃健具體負責行業(yè)違章、交通違法率的下降；彭佳妮、孫義平具體負責“百日競賽”活動的發(fā)動、宣傳工作，每周有活動簡報，每月有活動宣傳。每人有具體分工，又要整體配合，共同完成“百日競賽”的各項活動與工作布署。
二、“百日競賽”活動方案
1、活動宣傳發(fā)動
（1）5月20日至xx年5月30日，我公司組織駕駛員開會學習、簽定“百日競賽”責任狀，我司所有租賃合同的簽訂人為第一責任人，所有在崗的正、副班駕駛員為直接責任人。
（2）6月1日至xx年6月10日，公司采用板報、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法，對“百日競賽”活動做進一步的宣傳工作

三通國瑞，兩制人祥

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2、活動自查自糾
（1）6月11日至6月21日 圍繞“強化培訓、提升素質”主題活動，及駕駛員服務質量信譽考核的相關內容，針對營運出租車“拒載”、“繞道”、“不主動出示車票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車輛設施、衛(wèi)生”等方面進行重點檢查，采用固定時間回場、上路稽查等方式，分析營運出租車行業(yè)違章、交通違法等普遍的行為。
（3）6月21日至6月30日，針對前階段的自查自糾，對本公司突出頑疾采取針對性的措施，對駕駛員采取學習培訓、考核的方式進行反復的教育學習。
（4）7月1日至8月15日，配合自查自糾的行動，圍繞“創(chuàng)新管理、服務社會”、 “立足本職、爭當能手”主題活動，開展專項治理、技能比武、服務研討等各項主題活動。
公司管理人員舉辦“出租車綜合信息平臺”學習班，讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件，做到每臺出租車、每位駕駛員都有完備的信息檔案；組織公司管理人員學習“長沙市出租汽車服務質量信譽考核實施細則”，做到管理人員人人都熟知各項條例，了解每位駕駛員服務質量信譽考核的基本情況，處理問題有章可循；針對自查自糾中突出的問題，重新審定公司各項管理制度，及時做出相應調整；與行業(yè)內的兄弟單位聯(lián)合開展聯(lián)動稽查，全面推動自查自糾活動的全面開展

“好現(xiàn)在自由活動！”老師一聲令下同學們像出籠的小鳥迫不及待地沖向了自己心中的“目標”。

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在駕駛員中開展“消防演練”、“技能比武”、“學雷鋒”等主題活動，樹立一批“無投訴、無違章”的“駕駛員標兵”，同時針對這階段出現(xiàn)的營運違章、交通違法等現(xiàn)象，進行“專項治理”，對駕駛員進行停崗參加“典訓班”的學習，參與公司的上路稽查，“自查自糾”的活動

我們能夠取得這樣的成績也是廣大系學生會干部本著“無私、奉獻、高效、創(chuàng)新”的工作精神，把寶貴的時間和精力無私的投入到工作中去，

。組織違章扣分的駕駛員重新學習“出租車駕駛員年度服務質量信譽考核評分標準”，針對自身的問題，有深刻的認識

猶記得，小時候的我最喜歡的就是跑到那兒去，開心時去，傷心時也去，可以說，那兒伴隨著我走過整個童年。這就是故鄉(xiāng)的松樹林。

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3、活動總結與評比
（1）8月15日至8月30日，及時總結我公司“百日競賽”活動的經驗與成果，堅持和完善自查自糾機制、聯(lián)動稽查機制、駕駛員的考核、培訓機制、駕駛員的服務質量管理機制、督查檢查機制，使“百日競賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，強化工作的長效與常態(tài)。
（2）在駕駛員中開展評比活動，對在“百日競賽”中涌現(xiàn)出的好人好事，營運無違章、交通無違法、服務無投訴的駕駛員集中表揚，并請他們和公司全體駕駛員進行座談、交流，以先進促后進，起到拉幫帶的作用。
三、“百日競賽”活動的管理考核和獎懲制度
1、“百日競賽”活動的管理考核
（1）根據我公司制定的“百日競賽”活動內容，由領導小組各成員具體制訂各自負責的工作細項及進度安排，經領導小組組長、副組長審批后，負責按工作表進行執(zhí)行；
（2）由領導小組副組長具體負責各項主題活動的安排、協(xié)調工作；
（3）由領導小組副組長每月對“百日競賽”活動進行整體安排、布署；
（4）由領導小組副組長具體制定領導小組成員工作進度考核表、每周周五進行檢查，針對不足之處，提出改進意見；
（5）由領導小組組長負責對每周活動情況進行檢查、對每月活動情況進行總結，對管理不力的管理人員提出批評、教育，或扣發(fā)該管理人員的績效考核工資。
2、“百日競賽”活動的獎懲制度
結合“出租汽車駕駛員年度服務質量信譽考核評分標準”、交通違法情況及公司的管理制度，制訂綜合考評制度，對駕駛員在“百日競賽”活動中的表現(xiàn)進行綜合考評，每月公布考評結果。（詳見《鵬程公司出租汽車駕駛員綜合考評獎懲制度（試行）》）