五好黨支部申報材料
“一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟” 。奮戰(zhàn)在柳南鐵路工程工地的集團(tuán)公司指揮部指揮部黨支部,共有黨員18名 。面對所擔(dān)負(fù)的湘桂鐵路柳南段和南黎鐵路工程工期緊、任務(wù)重、條件差等不利因素,黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展工作。廣大黨員高擎黨旗,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工隊伍迎難而上,攻堅克難,身先士卒,爭優(yōu)創(chuàng)先,出色地完成了一項又一項工程施工任務(wù),贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。自去年10月工程開工以來,指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開展各項活動。面對南方,氣候十分潮濕,早晚溫差較大等具體困難,我支部從思想上要求全體職工積極上進(jìn),做好能長期吃苦耐勞,敢打硬仗的精神準(zhǔn)備,同時要求全體黨員帶頭,鼓舞同事之間互相幫助,互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,克服暫時困難,積極投身到工程正式開工的各項準(zhǔn)備工作中去,發(fā)揮出了作為一個黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
自開工以來,我指揮部黨支部在集團(tuán)公司和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部,發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極開展工作。在指揮部人員少、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、服務(wù)要好、效率要高”的要求,從大局出發(fā),較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了好的成績,得到了業(yè)主及集團(tuán)公司和基層單位的好評。
一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
黨員干部的表率作用就是無聲的命令,黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè),要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如黨工委書記余順友同志,奉獻(xiàn)崗位,廉潔自律,率先垂范;比如指揮長楊春明同志,積極熱情,團(tuán)結(jié)班子,踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨工委的要求,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),不斷提高管理水平,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,不斷提高工作效率,自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識和效益意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前,支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān),迎難而上,從不推脫,比如在搶修80公里便道期間,大家積極加班加點、分組作業(yè),無半點怨言,全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。特別是在維修養(yǎng)護(hù)方面,對重點路段實行干部黨員包保責(zé)任段管理,除包保人調(diào)離外一包到底,有效緩解了雨天材料無法進(jìn)場的最大難題,大大推動了管理水平的提高 。
二、精心組織、周密安排,抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
一年來,我指揮部根據(jù)施工生產(chǎn)上新的特點,針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,我們采取了系列措施,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板引路,控制總體計劃,強(qiáng)化項目管理,堅持高效率服務(wù),狠抓責(zé)任落實,實施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,提高管理水平。
1、做好施工準(zhǔn)備,狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況,我們重點抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機(jī)構(gòu),健全了各項管理制度,同時落實了崗位責(zé)任,明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外,我們還重點抓了工程的開工,積極與鐵路公司、設(shè)計院、監(jiān)理站等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下,我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),為工程提前開工爭取了時間,創(chuàng)造了條件。
2、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào),不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。我們柳南鐵路iv標(biāo)所承擔(dān)的工程項目多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有倍受矚目的全線三大隧道控制工程,在提高公司形象和施工管理水平的同時,也增加了施工組織難度。對這一特點,我們在施工組織協(xié)調(diào)上,突出強(qiáng)調(diào)效率意識,突出了全局意識和協(xié)作精神,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。在生產(chǎn)保障上,監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合,靈活多樣。自工程開工以來,大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織,對重點工程深入工地,現(xiàn)場辦公率達(dá)100% 。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào),提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤,提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點工程,通過召開施工現(xiàn)場辦公會,研究和確定施工方案,制定技術(shù)質(zhì)量措施,結(jié)合工程實際,協(xié)助施工單位對開挖支護(hù)、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業(yè)的工程,科學(xué)合理地安排施工順序,確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度 。施工中堅持樣板段起步,按程序組織施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題,加快了施工進(jìn)度,提高了施工質(zhì)量,取得了較好的效果
3、加強(qiáng)計劃控制,保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié),根據(jù)工程項目的總體情況和特點,統(tǒng)籌考慮,科學(xué)安排,認(rèn)真編制每個月的施工計劃,并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中,還加大了督查力度,對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況,進(jìn)行全面平推督檢。
4、嚴(yán)格控制工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面,我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率,嚴(yán)格履行外雇車輛、設(shè)備程序,有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面,我們講求注重實效,對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為,我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運行情況看,效果良好。
三、根據(jù)工程所需,做好生產(chǎn)保障工作。
在征地拆遷方面,為了把拆遷工作對施工的影響降到最低限度,通過建立公共關(guān)系等方法,主動出擊,全力以赴,扎實工作,為施工生產(chǎn)掃清了障礙,確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%;通過強(qiáng)化服務(wù)職能,做好水、電、訊及便道維護(hù)的管理工作,為生產(chǎn)做好了有效保障。在施工生產(chǎn)過程中,深入基層,深入現(xiàn)場,根據(jù)工程項目的實際需要,積極配合施工單位及時協(xié)助解決施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作,對工作重點、難點全力以赴重點給予解決,做到了問題有記錄,協(xié)調(diào)有力度,事事有結(jié)果,對基層反映的問題確保件件有回音。
四、加強(qiáng)服務(wù)意識,強(qiáng)化服務(wù)職能 。
我們把為服務(wù)一線作為各部門的重要職能,重點開展有“一個好的思路,一套好的制度,一套好的程序,一個好的承諾,一套好的機(jī)制,一個好的形象”工程建設(shè),努力將指揮部創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的指揮機(jī)關(guān);在實施好 “六個一”工程的同時,做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”,使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守,求真務(wù)實,優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和職責(zé),為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。
五、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作 。
企業(yè)的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮指揮部每個員工的主觀能動性,培養(yǎng)整體意識和主人翁責(zé)任感,通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動來加強(qiáng)對職工的素質(zhì)教育,使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和指揮部凝聚力都得到明顯的提高。
六、組織生活會規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
支部生活會堅持每月召開一次,若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下,我們在支部組織生活會的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試,在形式上不拘一格,采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會上和會下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍;在內(nèi)容的選取和把握上,能夠按照新時期黨建工作的新要求,緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題開展學(xué)習(xí)討論,通過學(xué)習(xí)討論,既解放了思想,統(tǒng)一了認(rèn)識,又增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心 。
在今后的工作中我們將一如既往的堅持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部;狠抓生產(chǎn)運行,促進(jìn)項目管理上水平;充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;從而進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新觀念,開拓進(jìn)取,真抓實干,克服不足,凝聚和調(diào)動全體指揮部人員的智慧和力量,為不斷推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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