電廠燃料年終工作總結

　　火電廠的燃料構成決定于國家資源情況和能源政策。下面小編為您精心整理的電廠燃料年終工作總結，希望對大家有幫助!

　　第一篇：電廠燃料年終工作總結

　　20xx年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產的目標之后，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質量的前提下，

　　盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產做好充分的準備。 一、20xx年上半年工作回顧 回顧20xx年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果�，F(xiàn)分項匯報如下:

　　1、安全工作完成情況： 20xx年電廠將進入施工高峰期，在各級領導的指導下，堅決貫徹電力生產的“安全第一，預防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處，整改率100%;

　　主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓26次，參與培訓520人次;公司培訓取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。 2、招投標完成情況：

　　(1)完成招標定標項目24項，具體如下表

　　(2)已招標未定標項目4項

　　3、設備到貨及圖紙情況：

　　1) 已到貨設備

　　壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網架、鋼制灰?guī)臁�氣化風機。 2) 未到貨設備及外購件 煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。

　　3)設計院#1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

　　4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計： a 設備安裝

　　1)卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

　　2)#1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。

　　3)#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉機構和懸臂皮帶安裝。

　　4)#1、#2轉運站設備安裝90%。

　　5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。

　　6)煤倉間35.6m層#5膠帶機設備安裝80%。 7)#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設100%。

　　8)灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣�斜槽安裝100%，#2灰?guī)鞖饣�斜槽安裝60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。

　　9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

　　10) 油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。

　　11) #1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞?b 土建施工

　　1) 主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰?guī)�、推煤機庫、封閉煤場網架基礎、

　　灰?guī)鞖饣�風機房、燃油泵房、油罐基礎。 2) 正在施工的項目： 空壓機室主體建筑和設備基礎、煤水處理間。 3) 未開工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣

　　倉基礎未開工、廠區(qū)綜合管路支架(鍋爐側)未開工。

　　4、影響施工進度情況

　　1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵占地預制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。

　　2)碎煤機樓至灰?guī)鞖饣�風機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。

　　3)煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

　　4)#1、#2爐聯(lián)絡鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。

　　5)新疆電建灰?guī)鞆凸�時間不明確，設備及管道安裝節(jié)點順延。 6)空壓機室0米設備基

　　礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節(jié)點順延。

　　7)灰渣堆場工程部回復7月18日開工。

　　8)廠區(qū)綜合管架基礎#1爐北側因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。

　　第二篇：電廠燃料年終工作總結

　　20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我廠搶抓機遇、加快發(fā)展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，電廠燃料工作總結。積極應對來

　　自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機組非停為零、環(huán)保達標排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現(xiàn)了“三個最好”，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。

　　一、20xx年工作完成情況

　　20xx年，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。通過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標排放，實現(xiàn)了“安全最好”;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了“指標最好”;三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng)建“四好班子”先進集體;黨風廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩(wěn)定最好”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予 “先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。

　　(一) 主要生產經營指標完成情況

　　1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成 萬千瓦時，完成計劃的 %，預計全年可完成 。

　　2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成 %，比計劃降低 個百分點，預計全年可完成 。

　　3、上網電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成 萬千瓦時，完成計劃的 %。

　　4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成 克/千瓦時，比計劃(降低、提高) 克/千瓦時。

　　4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成 萬元，完成年計劃的 %，其中電力收入完成 1111萬元，熱力收入完成 萬元，預計全年可完成 。

　　5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成 萬元，完成計劃的 %，預計全年可完成 。

　　(二)主要工作完成情況

　　1、構建本質安全、加強安全生產，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發(fā)展、預防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機組“零非停、基建零事故”的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。

　　2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行

　　認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷 條，消缺率達到 %，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預期目標。

　　在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行---天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務打下了堅實的基礎。

　　3、樹立節(jié)約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：20xx年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發(fā)電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影

　　響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務稽查、內部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。

　　在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非停”發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質量的.前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。

　　目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和“節(jié)約就是贏利”的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。

　　4、開展優(yōu)質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率

　　按照優(yōu)質服務的要求，確立了“辛苦我一個、溫暖千萬家”的企業(yè)宗旨，通過根據(jù)天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積 65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經受住了歷史罕見的持續(xù)嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續(xù)低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機組發(fā)電負荷全力保證熱負荷和加大優(yōu)質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務，

　　為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。

　　在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。

　　5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

　　20xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照華能集團創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。

　　在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風尚。在生產過程中，根據(jù)天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網調度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。

　　6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進

　　緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當?shù)卣�府協(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網接入系統(tǒng)兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監(jiān)理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監(jiān)理、施工、設計等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產基建交叉作業(yè)，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節(jié)點工期穩(wěn)步推進了工程進度，為年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎，

　　三期供熱擴建項目核準是年度四項績效考核目標之一，面對常規(guī)火電項目核準越來越嚴格的情況，我們以項目核準為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，- 月 日實現(xiàn)了三期擴建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。

　　7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作

　　一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾“示范行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設為主線，結合實際扎實開展各個階段工作，充分調動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進集體;紀檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”。

　　20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經營管理、工程建設、項目核準、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協(xié)調，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過細化預算管理深挖內部潛力、落實人員責任調動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。

　　在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產、基本建設、經營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠項目核準指日可待、擴建施工繼續(xù)攻堅，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好于預期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關懷支持，取決于我廠各職能部門的團結協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

　　回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

　　安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產形勢日益嚴重。

　　經營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經營指標不容樂觀。

　　電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經濟平穩(wěn)增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產運行和多家風電的參網運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。

　　節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。

　　職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。

　　雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產后我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。

　　基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出“外拓市場增收入、內挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預算管理、節(jié)能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。

　　二、20xx年工作安排

　　1、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處;參照“煤礦領導帶班下井的規(guī)定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標提供安全保障。

　　2、狠抓市場營銷 提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網職工服務質量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關部門和物業(yè)管理部門協(xié)調、幫助用戶維修老化供熱管網，不斷提高供熱質量和安全;深入用戶摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。

　　3、加強企業(yè)管理、降低經營成本;牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經營管理，切實抓好預算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確保“效益最好”。

　　4、積極推進工程建設、爭取早日投產：發(fā)揚“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質量、齊心協(xié)力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產準備人員培訓，確保年內鍋爐投產運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產運行的環(huán)評、并網等審批，為實現(xiàn)投產既穩(wěn)定、投產即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。

　　5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型”企業(yè)目標管理體系，嚴格落實節(jié)能減排責任，做到擴建機組環(huán)保設施“三同時”和現(xiàn)有機組環(huán)保設施運行維護的管理，對環(huán)保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務。

　　6、加強市場分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展打好基礎，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。

　　7、加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質：進一步加強領導干部隊伍建設，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

　　8、加強黨的建設、確保“穩(wěn)定最好”：組織全體黨員干部深入學習十七屆五中全會精神，加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，努力建立職工自覺維護企業(yè)穩(wěn)定的長效機制，確保穩(wěn)定最好。

　　三、十二五期間主要成績和體會

　　實力增強：五年來，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資 元，熱電裝機由 千瓦時增加 千瓦時，累計完成發(fā)電量 千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入 元、實現(xiàn)稅收 元，總資產突破億元。

　　管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內部控制體系，正常開展了經濟責任考核、審計監(jiān)督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉。

　　隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產、善管理，作風樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。

　　黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進集體稱號。

　　體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業(yè)發(fā)展、科學管理有機的結合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了“勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養(yǎng)造就了一支作風樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。

　　四、十三五發(fā)展思路

　　按照集團公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在“十二五”期間發(fā)展奮斗目標為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;2023年，實現(xiàn)可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產大型企業(yè)。

　　第三篇：電廠燃料年終工作總結

　　20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優(yōu)化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。 下面將20xx年工作總結如下：

　　一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展： 20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

　　二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系 20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區(qū)內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

　　三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場， 千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結構，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。 20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。