年終崗位心得總結（精選7篇）

年終崗位心得總結 篇1

　　一、在菜品定位上

　　這一年依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

　　二、在廚政管理方面

　　以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。

　　三、在人員方面

　　進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種規(guī)章制度。

　　四、在菜肴的出品把關上

　　采用四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發(fā)現有問題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　五、在原材料的驗收和使用方面

　　做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面

　　嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。 嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產，警鐘長鳴。

年終崗位心得總結 篇2

　　時間過得真快，一年又到底了，在這一年中我們人力資源部門在總監(jiān)的帶領下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液，更是完成了公司安排的任務。一年過得充實滿足，現在我將我這一年的工作做個總結。

　　一、甄選人才

　　我們人力資源最主要的任務就是為公司各個部門提供新鮮的血液，一個公司想要發(fā)展壯大，卻不料新鮮血液的涌入，只有優(yōu)秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候非常慎重，我們設定了三關，第一關是電話面試，考察人才的應對能力，第二關是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的能力，第三關是部門測試，需要部門的經理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才，因為這關系到公司的發(fā)展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，如果員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培養(yǎng)，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必須要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。

　　二、做好培訓

　　在優(yōu)秀的人也需要一個適應過程，因為一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要給他們做培訓，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟悉工作，同時對于公司內部的人員也需要提升能力，對于各種能力我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力量，員工強了工作能力才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務，我們要的不是基礎員工，要的是有能力的員工，在外面招人，很簡單，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內部的人的能力提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值。

　　三、提升自己能力

　　當然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升，我經常會去請教我的上級，去學習其他同事的工作技巧，從不會因為自己能力不足，就踟躕不前，我一定會努力的做好自己的工作把自己的能力提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值。

年終崗位心得總結 篇3

　　在此我謹代表公司董事會、各領導層向一年來努力工作，拼搏進取的所有職員表示由衷的感謝并致以崇高的敬意。 過去的一年是公司發(fā)展至關重要的一年。

　　這一年我們不斷利用資本運作和產業(yè)發(fā)展平臺，完善管理機制，并以打造品質、成就品牌為宗旨不斷要求自己，提升服務質量，全體員工更是本著把客人當朋友，把員工當家人的理念通力合作。

　　我們在為客戶打造一個健康、便捷、舒適住宿服務的同時，也將溫暖播種到了每一個清沐會員的心中! 過去的這一年也是公司發(fā)展極為不平凡的一年。

　　我們清沐連鎖酒店管理集團從創(chuàng)業(yè)至今，歷經了十年的的成長，投資管理了近100家連鎖酒店，遍布長三角地區(qū)近20座主要城市，客房總數逾10000余間，并分別在合肥、馬鞍山、巢湖、常州、蘇州、泰州、揚州、淮安、南通等城市創(chuàng)立了分公司。

　　為了滿足不同顧客的核心需求，我們在旗下建立了商務酒店快捷酒店假日酒店精品酒店四大品牌系列。成功探索出一條極具特色的自主經營企業(yè)發(fā)展之路。現在我可以自豪的跟大家說這十年的發(fā)展和進步讓我們已經成為了海內外賓客最喜愛的經濟型連鎖酒店品牌之一。我知道，這十年來，公司的每一次進步，每一次輝煌都離不開客戶對我們的支持，離不開所有分公司和近百家連鎖酒店的支持和配合，更離不開全體員工辛勤的勞動和努力。我也知道，我們有過艱辛、有過疲憊、有過困苦、有過心酸，但是也正因為彼此間的信任和努力讓我們收獲了成功和快樂。在這里，我再一次向大家表示由衷的感謝。但是近年來，隨著酒店服務業(yè)的急劇膨脹和市場競爭的不斷擴大，我們還必須清醒的認識到公司未來的發(fā)展仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。往后的一年，我們要做的工作還有很多。

　　新的一年，新的起點。我希望公司各部門上下一心，在繼續(xù)做大做強產業(yè)的同時，合理優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)團隊的凝聚力，強化企業(yè)員工的向心力，使得硬件配套設施更加齊全，服務更加細致貼心，爭取在未來兩到三年內占領華東地區(qū)各主要城市，門店突破100家，進而輻射全中國。

　　很多時候我也常問自己一個企業(yè)長足發(fā)展的動力是什么?答案是以人為本、團結創(chuàng)新。其實這一直是我們不變的追求，是我們清沐連鎖酒店管理集團取得成功的基礎，更是我們企業(yè)文化的精髓和靈魂。我始終相信，人生的價值也在于揣著理想，帶著信念，朝著自己的目標不斷努力。只是在這其中有很多人氣餒了、放棄了，最后只得留在原地徘徊，感嘆時間都去哪了。今天我可以負責任的告訴大家酒店服務仍是一個具有遠大前景和潛力的一個產業(yè)，也是國家大力支持的一個產業(yè)，所以前途是光明的，道路是曲折的!

　　值此公司十周年慶典之際，讓我們一起展望未來，迎接新年，迎接新的挑戰(zhàn)。我在此與大家共勉!最后，祝各位嘉賓、同仁，在未來的_年工作順利，健康快樂!

年終崗位心得總結 篇4

　　光陰飛逝，轉眼虎年又過去了�；厥走@一年，在公司領導的正確領導下，在部門領導關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸素，務真求實，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協(xié)調工作，努力完成年安全生產的各項指標。年已經接近尾聲了，為了做好年的各項工作，現對年的工作總結如下：

　　一、精心組織、合理安排、確保生產順暢

　　每次班前例會前，我會和上班調度作有效溝通，及時完整的了解生產系統(tǒng)運行狀態(tài)，電氣設備運轉情況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調整，為企業(yè)正常生產保駕護航。作為一名調度，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關心、管思想，對人對事，實事求是。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。同時，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據。在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點作風正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

　　二、確保安全生產、做好領導的左右手

　　調度所負責的是一個全廠的生產協(xié)調指揮，生產中我心懷大局，嚴格按照規(guī)章制度指揮生產，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級領導反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質、高效生產。調度作為生產部領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際情況，輔助領導解決一些實際問題。

　　三、定期組織召開輪班例會

　　每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題，集思廣益，及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質量。

　　__年是不平靜的一年：__年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會上，我們加強學習公司下發(fā)的安全生產管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施，保證生產安全進行。

　　__年是嶄新的一年，但調度肩上的擔子將會更重，面對新的任務、新的壓力，我將會重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進，我相信在年的調度崗位上，我將會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步，讓我們期待的輝煌佳績!

年終崗位心得總結 篇5

　　銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為東逸花園項目組的銷售主管在項目經理的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，適應本職崗位工作

　　通過半年歷練，已經基本掌握銷售主管工作職責：在銷售現場起到承上啟下的作用，鋪助銷售經理管理日常銷售工作，鋪助銷售經理做好日常團隊管理、工作的傳達，臨時性工作的完成，帶動置業(yè)顧問的工作積極性及熱情，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在周而復始地鍛煉下來，使原本率直的我，言語也變得圓滑多了。

　　二、具體工作的回顧

　　1、完成置業(yè)顧問上崗學習培訓。

　　2、協(xié)助項目經理對置業(yè)顧問工作分配及案場管理。

　　3、客戶來電來訪數據統(tǒng)籌與分析周報、月報的數據統(tǒng)籌。

　　4、市場調研工作報告數據統(tǒng)籌。

　　5、協(xié)助銷售經理進行價格制定及銷售思路剖析。

　　6、帶動置業(yè)顧問工作的積極性及熱情。

　　7、對置業(yè)顧問進行定期考核。

　　8、上崗后置業(yè)顧問進行階段性的業(yè)務升級培訓，使其業(yè)務水平有所提高。

　　9、撰寫城建逸品假日的項目簡介。

　　10、協(xié)助項目經理制定逸品假日整體戶型的設計方案、具體的調整方案。

　　三、自我剖析與展望未來

　　一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功于領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在許多方面努力。

　　比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。著重是在工作的認真態(tài)度上、效率提高上需要加強。比如有時語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠圓滑，這點急需改善。

　　另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與各部門領導的銜接工作顯得粗糙，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來，因此有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。

　　總結過去，展望未來，我學會了響應一句俗話“活到老，學到老”。當然在實際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方，須在以后進一步的努力。

　　首先，積極進取，抓緊學習各項專業(yè)知識，合理有效地制定月度工作計劃。其次，為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據實際情況的需要，修改和完善工作計劃。做到大事不錯，小事不漏。第三，端正工作態(tài)度，凡事爭取再認真一點，再周到一些，滿懷熱情地投入到工作當中。

　　這段時間里，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應工作節(jié)奏和社會發(fā)展的形勢。今后，我也會在工作之抽出時間學習更多文化知識，參加各項培訓，毫不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質和能力。努力做到與時俱進，爭取及時、全面地了解各項相關的新政策的頒布與實施情況。

　　在東逸花園項目組這10個月里，我學到了很多，工作技巧、知識掌握、為人處事等等，真的成長了不少。但是更多事情使我深刻的體會到了自身的不足，當然，這也未必不是一件好事，知道了自己的缺點，才有改正的方向，努力的動力。“在其位，謀其政”，因此，在不同的高度想法及思路是不同的，作為一個項目主管，我會在更高一個層次去思考問題，這樣才能有更大的發(fā)展前途。

年終崗位心得總結 篇6

　　時間如梭，我們已將告別了__年，迎來了充滿希望的__年，在過去的一年里，在公司各級領導的關心下，公司車間員工的共同努力下，真抓實干，開拓創(chuàng)新，基本完成了公司領導下放的主要任務，總結__年工作中的不足之處，為使__年我機械加工車間在工作上能上一個新的臺階，現就去年的工作總結如下：

　　一、__年的工作回顧

　　(一)加強了公司的管理制度。在__年，認真貫徹機械加工車間管理制度，嚴格按照領導下放的工作任務，加強員工的工作能力，建立了一個科學化、制度化、規(guī)范化的管理體制。我公司為加強對車間機械加工工作的質量和效率，采取了員工記分考核制度，通過獎金制提高了員工的工作熱情，加快了員工工作質量和效率。

　　(二)提高工作能力。在這一年，我車間在機械加工的工作能力上有所提高。一是加強了員工的專業(yè)知識的考核，通過考核制度的建立，提高了員工專業(yè)技能的培訓，使員工自覺的加強對專業(yè)知識的學習。二是加大了對車間的設備投入，使車間更具規(guī)模，在設置上更能提高工作的效率。三是加強了對外企公司產品的機械加工，提高了車間的信譽，加大了對車間的宣傳

　　二、工作中的不足

　　在__年，雖然取得了一定的成績，但是卻依舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起到很大的作用，獎金制也沒能更大的帶動員工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時間上，沒有制定一個具體的方案。

　　三、__年的工作計劃

　　__年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機。在新的一年公司將努力改正在__年存在的不足。加強對各個方面工作的提高：一是繼續(xù)實施員工記分考核制度，利用獎金的發(fā)放來提高員工的工作熱情，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴厲的實施起來，加強員工對記分考核制度的重視。二是加強對員工專業(yè)技能的培訓，通過培訓提高員工的工作能力，提高工作效率。三是具體完善工藝、加工程序管理，提高工作質量。四是實施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率。五是嚴格實施倉庫管理制度，加強倉庫的管理能力。六是提高車間外企工作，加大車間的市場擔憂率。

　　同志們，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍圖已經繪就，未來前景無限光明。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業(yè)心和責任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作投入到建設和諧的事業(yè)中去，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，泰星機械有限公司的明天必將更加美好!

年終崗位心得總結 篇7

　　__年，財政所在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在上級財政部門的大力支持下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，以“生財、聚財、理財、管財”為核心，以加強干部職工“講政治、做表率、講正氣、比貢獻”的職業(yè)道德教育為根本，強化資金管理，合理控制支出，強化財務管理，增強宏觀調控能力，強化財政監(jiān)督，凈化財經環(huán)境，強化國資管理，提高國資運營能力，開展了以下幾項工作：

　　一、完善各項制度，加強財政文化建設

　　為進一步加強財政文化建設，今年財政所完善了各項制度：一是針對在對村(社區(qū))的審計中暴露的各種問題，指導村(社區(qū))制定、完善、細化各項財務管理制度、內控制度;二是進一步完善了鎮(zhèn)政府財務管理制度，拆遷管理制度，細化了各項管理措施，包括“三公”經費管理、車輛管理、國有資產管理及政府采購制度。

　　二、三舉措構建財政資金動態(tài)監(jiān)管體系

　　一是全過程監(jiān)督：制定《財政資金監(jiān)管實施方案》、《財政資金監(jiān)管工作流程》等規(guī)范性、制度性文件，規(guī)范財政資金監(jiān)管流程，探索建立“項前評估、項中監(jiān)控、項后跟蹤”三步監(jiān)督法，對“項目拆遷資金、公共服務資金、惠農補貼資金”等8大類資金的“申報、撥付、流向、使用”等情況實施全程監(jiān)督，實現財政資金流到哪里，財政監(jiān)管就延伸到哪里。

　　二是階段化撥付：在公共服務類資金的使用上探索階段化撥付新模式，在今年已確定的“道路建設、溝渠整治”等36個建設項目共計350余萬元的專項資金撥付使用上，嚴格按照“啟動前、建設中、峻工后”三個環(huán)節(jié)，分別按一定比例進行分批撥付，對每一環(huán)節(jié)的建設結果進行驗收評估和審核后再行撥付下一環(huán)節(jié)的項目資金，以此實現建設資金的專款專用。

　　三是動態(tài)化監(jiān)理：對“惠農、民政、殘疾”等補貼性資金申報進行嚴格審核，嚴把基礎數據核實關，建立健全4大項22個小類的補貼類資金臺賬，對補助對象實行動態(tài)化管理，定期登門，逐戶核實，在“補貼種類、補貼對象、補貼標準”等涉及群眾切身利益的問題上嚴格按照相關政策在鎮(zhèn)、村兩級進行雙榜公示，確保補貼信息真實性，杜絕資金的冒領、虛報。通過在立項、撥付、和使用上的動態(tài)監(jiān)管建立健全覆蓋所有財政性資金和財政運行全過程的監(jiān)督體系。

　　三、打造陽光財政，強化資金管理

　　今年財政所推進了“陽光預算”，各項支出都控制在年初預算范圍內，使我鎮(zhèn)財政支出更加透明;促進“陽光收付”，嚴格堅持客觀、公正、公平、公開的原則，按照我鎮(zhèn)財務管理制度及資金撥付程序，明確資金用途和使用范圍，做到專款專用、收有據、支有憑，確保資金使用的合理性、合法性和合規(guī)性，定時進行財務公開，強化我鎮(zhèn)對財政資金收付的約束，把有限的資金管好用好，堵塞一切開支漏洞，防止資產流失，為領導在經濟決策方面提供有力的依據;實行“陽光采購”，政府各種采購項目都要根據科室采購報告提經鎮(zhèn)黨委會討論通過后按照正規(guī)采購程序方可采購，發(fā)揮我鎮(zhèn)財政資金的更大效益

　　四、采取有效措施，加強村(社區(qū))財務的監(jiān)管和督查

　　今年財政所在加強拆遷資金，村級公共服務資金、各項惠農資金等專項資金及其他日常資金管理的同時，重點是加強村(社區(qū))集體資金的管理力度。因為村(社區(qū))財務管理的如何與村(社區(qū))各項工作的順利開展及穩(wěn)定息息相關。為此，財政所聯合鎮(zhèn)審計站相關工作人員不定期對各村(社區(qū))財務進行了審計。為提高村(社區(qū))集體資金開支透明度，嚴格實行了每季度進行財務公開制度。正因為采取了這些管理措施，村社區(qū)集體資金得到了有效的管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作總結工作總結。

　　五、積極向上爭取項目和資金，增強鎮(zhèn)級財力

　　__年，在保障日常工作正常運轉的前提下，我們還要尋求新的發(fā)展，為此，鎮(zhèn)財政所加強與上級部門密切聯系，力求上級部門的支持和政策傾斜，多方籌措資金，不斷增加可支配收入。特別是加強了拆遷項目資金的協(xié)調工作，為我鎮(zhèn)各項工作的發(fā)展和進步提供有力的財力保障。

　　六、嚴格執(zhí)行國家惠農政策，扎實推進對農民的各項補貼工作

　　__年，為使農民糧食補貼、農資綜合補貼、小麥油菜水稻良種補貼政策進村入戶、家喻戶曉，我們首先認真制定了政策宣傳方案，明確宣傳任務，加強宣傳領導，精心組織宣傳活動，充分利用廣播、板報、標語和各種會議等宣傳媒體，對糧補各項政策進行廣泛宣傳。經過宣傳，有效地推動了各項工作的開展，取得了顯著成效;進一步加強農民補貼網絡建設和基礎數據審核管理工作,程序規(guī)范、穩(wěn)妥操作、數據準確、錄入及時，填報無誤。至此，建立“中國農民補貼網”工作圓滿劃上句號，出色完成了任務;建立對農民各項補貼資金專戶管理制度，強化紀律約束。在資金兌付的過程中，我所突出了一個“快”字和一個“穩(wěn)”字，既將好事辦早，以將好事辦好。嚴格按照“六不準”，保時、保質、保量將各項資金發(fā)放到農戶手中。

　　七、采取四項措施增加我鎮(zhèn)稅收收入

　　一是深入企業(yè)調查稅收。財政所聯合鎮(zhèn)經濟發(fā)展科與區(qū)國地稅局，對本鎮(zhèn)轄區(qū)內的所有納稅企業(yè)再次進行全面摸底，制定了全年稅收工作計劃。

　　二是積極培植稅源夯實稅源基礎。財政所聯合經濟發(fā)展科等部門搞好落戶企業(yè)的服務工作，加大對重點企業(yè)的服務力度，鼓勵現有企業(yè)做大做強，把能夠牽動全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的骨干企業(yè)、利稅大戶，作為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展、培植稅源的突破口。另外協(xié)助各部門全力做好招商引資工作，大招項目、招大項目，并促進新項目早開工、早建設、早產生效益，用最少的土地資源創(chuàng)的稅收收入。

　　三是加大重點稅源監(jiān)控力度。我們根據年初制定的稅收計劃，進一步建立健全了稅源動態(tài)監(jiān)管機制，特別是對鎮(zhèn)域內重點企業(yè)、重點建設項目、行業(yè)新增稅源等重點稅源進行了監(jiān)督建立了詳細的企業(yè)稅源臺賬，每月分析排查，做到應收盡收。

　　四是建立財稅部門聯系制度，強化稅收征管力度。財政所加強與國地稅部門的溝通和協(xié)調。定期與稅務部門一起對全鎮(zhèn)稅源進行動態(tài)分析，把握收入進度，發(fā)現問題并及時研究解決，做到底數清晰、決策有據、征管有力。

　　財政所按照鎮(zhèn)黨委、政府及區(qū)財政局的要求，認真完成了各項工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)轉變觀念，扎實工作，與時俱進，努力創(chuàng)新，發(fā)揚“團結務實齊奮進，艱苦拼搏創(chuàng)一流”的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時期金馬財政工作的新局面。