機修車間培訓(xùn)總結(jié)范文
機修車間培訓(xùn)總結(jié)范文(精選3篇)
機修車間培訓(xùn)總結(jié)范文 篇1
截至8月16日,#2機組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間,全班員工盡全力確保#1機組消缺維護工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時,我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。充分的利用#2機組A修的良好機遇,使理論與實踐能夠緊密的結(jié)合在一起,豐富檢修人員的專業(yè)理論知識,提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平,更好的實現(xiàn)精細化檢修,為機組的安全穩(wěn)定運行提高保障。
機化班主要承擔(dān)汽機、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護。所屬設(shè)備范圍大,知識點繁多,班內(nèi)人員老齡化較為嚴重,學(xué)習(xí)難度大,合同工又大多是新進人員,所缺專業(yè)技術(shù)知識較多,這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度。因此按照檢修計劃和培訓(xùn)進度的要求,通過在現(xiàn)場向靖電老師傅的咨詢,學(xué)習(xí),組織人員在現(xiàn)場實地進行講解,認真的進行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄,人員之間進行結(jié)對互幫等等多種方法進行培訓(xùn),有計劃、有目的、有針對性的制定培訓(xùn)計劃,并在現(xiàn)場有序的進行,因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場的學(xué)習(xí)過程中,因設(shè)備均進行解體檢修,因此使人員更好的了解了機組的主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其中學(xué)習(xí)的知識比較全面,內(nèi)容如下:
一、主機部分。揭缸后,學(xué)習(xí)了汽輪機的內(nèi)部構(gòu)造,高、中、低壓缸的結(jié)和面密封檢查,金屬監(jiān)督,葉輪葉片除銹打磨,轉(zhuǎn)子檢查軸瓦,測量轉(zhuǎn)子的揚度、瓢偏,彎度,及葉片的金屬探傷等檢修工藝。
二、小機部分。汽缸解體后,學(xué)習(xí)了測量汽缸的水平及嚴密性,前后軸瓦檢查及頂起試驗,軸瓦間隙的調(diào)整,A、B小機油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝。
三、管閥部分。對所屬范圍內(nèi)的閥門都進行了檢查,有問題的均進行了檢修。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造,對今后的檢修工作有很大的幫助。
四、其他輔助部分。其中包括EH油、潤滑油、密封油等油系統(tǒng),給水、凝結(jié)水、開式水、閉式水等系統(tǒng)。在這些輔助系統(tǒng)的檢修中,注重學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等。
經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí),大家都受益匪淺。在現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí),老師傅的講解傳授,認真進行檢修記錄,真正的將所學(xué)與實際融會貫通,相當程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平,熟練了檢修操作工藝。
在此次#2機組的A修工作中,部門還開展了“#2機組*檢修勞動競賽”活動,機化班全員都積極響應(yīng),在“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”完成工作的同時,更牢固的樹立了“夯實安全,提高質(zhì)量,保證進度,文明節(jié)約”的檢修理念。注重學(xué)習(xí),專注安全,這都為搞好以后的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
機修車間培訓(xùn)總結(jié)范文 篇2
x年即將過去,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,機械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計劃,按時完成各項培訓(xùn)工作任務(wù),注重理論與實際相結(jié)合,采取課堂集中理論培訓(xùn),現(xiàn)場實物認知培訓(xùn),實際動手能力培訓(xùn),對重點知識領(lǐng)域多層次由淺入深,由局部到整體進行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績,兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,在x年的實際培訓(xùn)工作中,主要開展了以下方面的工作及取得的成效:
一、在員工技能培訓(xùn)方面
1、員工理論培訓(xùn)方面,根據(jù)機械維修公司工作部署,全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),總計406個課時,總計培訓(xùn)人次達到1191人/次,累計培訓(xùn)人數(shù)達2352人,x年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理,使用及維護保養(yǎng)等,使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),為今后進入實際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進行系統(tǒng)集中培訓(xùn),先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長進行集中培訓(xùn),再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進行現(xiàn)場培訓(xùn),目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠三個片區(qū)。在x年的培訓(xùn)工作中,將繼續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認知培訓(xùn)。
2、員工實操培訓(xùn),在手工制作方面,組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,先后組織完成公司深井泵檢修并進行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議。分批次組織員工到現(xiàn)場進行機組檢修三表對中找正技術(shù)實操練習(xí)并考核,召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),對員工實操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項進行解析,力爭使每一位員工確實掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個技術(shù)細節(jié),同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時,組織員工完成供銷,后勤物資貨架制作,員工工具箱制作,公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓(xùn),使廣大員工操作技能得到大幅度提高。
3、培訓(xùn)管理工作方面,組織完成整個培訓(xùn)工作臺賬建立和完善,員工每一次培訓(xùn),每一次考試都有詳細記錄并存檔,做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),組織召開每月培訓(xùn)工作列會,就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進行總結(jié),根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計劃并按計劃有序開展,嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表,配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。
二、x年培訓(xùn)工作亮點
1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,完成整年度培訓(xùn)計劃,特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培訓(xùn)工作嚴格考核要求。
2、通過一年多時間的培訓(xùn)工作開展,對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),都需要進行補考。通過大家的努力,到下半年就基本消滅了補考現(xiàn)象,所有員工都在穩(wěn)步提高。
3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,機械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績,兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績,特別是11月份年度大比武考核中,設(shè)備維修專業(yè)9名個人獲獎人員,機械維修公司占據(jù)8名,囊括前三名的好成績。
4、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神,機械維修公司建立和完善各項培訓(xùn)管理制度,培訓(xùn)措施,考核措施,機構(gòu)組建等,并設(shè)計專用共享文件夾供機械維修公司培訓(xùn)機構(gòu)所有人員共享,內(nèi)容包括理論及實操培訓(xùn)臺賬、月度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,同時也方便機械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。
三、x年培訓(xùn)工作存在的不足及改進措施
1、x年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,特別是上半年的培訓(xùn),廣大員工一直是采取死記硬背的方式進行學(xué)習(xí),不能結(jié)合實際融會貫通,這種情況在下半年組織員工進行三表找正培訓(xùn),工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,并在今后的工作中繼續(xù)完善。
2、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認知培訓(xùn)也只能是建立在表面,由于相關(guān)設(shè)備的詳細技術(shù)資料有所欠缺,目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進行初略介紹,此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進度的開展,相關(guān)資料逐步完善后進行改善。
3、個別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,抓不住重點,不能理解理論與實際相結(jié)合,下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,力爭不讓一人掉隊。
四、培訓(xùn)效果總體評估
通過x年機械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,整體評估效果如下:
1、對于老員工來說,部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,由于相關(guān)資料欠缺,網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,完全是靠師傅言傳身教,師傅怎么教就怎么做,只注重實際操作過程鍛煉,對理論技能掌握方面有所欠缺,通過機械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強,在綜合技能水平上得到了全面提高;揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù),但對于技術(shù)含量高,具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,高溫,生冷設(shè)備的維護檢修,由于接觸不多還有待加強培訓(xùn)。
2、對于青年職工,由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),雖然專業(yè)對口,但沒有接觸過實際,在培訓(xùn)過程中比較難于實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合,部分同志在理論描述上朗朗上口,但具體實物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實操訓(xùn)練,使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實際有了基本的認識,常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉,目前處于剛?cè)腴T階段,基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù),但是他們接受能力較強,進步很快,相信在不遠的將來就能成才,就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。
3、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護檢修任務(wù),包括現(xiàn)場一般機泵類設(shè)備,管道維修,閥門維修,一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機,離心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修,對于機組大修還有待加強培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進行一般結(jié)構(gòu)焊接,對于承壓設(shè)備,檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),這也是機械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標,但由于條件所限,實現(xiàn)這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。
五、x年培訓(xùn)計劃
x年培訓(xùn)工作計劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準備為主線,對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運行維護保障條件方面入手,積極開展員工培訓(xùn)工作,力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬,技術(shù)精,具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊,以此為目標計劃從以下方面開展培訓(xùn)工作:
1、針對公司建設(shè)接近尾聲,試車投產(chǎn)在即,機械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝,試車過程的機會,盡一切可能組織全體員工積極參與進去,對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識進行現(xiàn)場實物印證,在對現(xiàn)場設(shè)備認知學(xué)習(xí)的同時,鞏固理論知識。
2、針對x年培訓(xùn)工作存在的問題,逐條進行改進和完善,繼續(xù)對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進行學(xué)習(xí)了解,對各裝置點動靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進行詳細剖析學(xué)習(xí)。
3、根據(jù)實際情況,從設(shè)備維護檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護檢修規(guī)程,組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。
4、開展實際檢修操作安全技能培訓(xùn),從每一項檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護措施的落實、檢修過程中的危險點監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強員工的安全意識培訓(xùn)。
5、加強員工職業(yè)道德培訓(xùn),具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),加強工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,愛崗敬業(yè),用心做事,最求卓越。
六、x年培訓(xùn)工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門,針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,采購部分最新出臺的相關(guān)標準,便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標準化培訓(xùn)工作,也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,標準化開展。
2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,但對于透平機械,離心式壓縮機機組大修而言,可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè),利用他們對透平機械,離心壓縮機組大修的機會,派出部分技術(shù)骨干進行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護檢修技能。
機修車間培訓(xùn)總結(jié)范文 篇3
根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃安排,我們在品管部、制造部以及工藝部進行了一個月的培訓(xùn)。這個月的培訓(xùn)主要是有關(guān)實踐方面的培訓(xùn),是基于前一階段在研發(fā)部門的理論知識的培訓(xùn)的一個實踐。在這一個月的培訓(xùn)中,雖然說有時候有點辛苦,但是每一天都過得很充實,也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓(xùn)進行總結(jié)。
通過這階段的培訓(xùn),我對整個公司的生產(chǎn)運作流程有了大致的了解。按照工作流程,由市場部接到合同評審單后,由研發(fā)部進行評審,并根據(jù)合同評審單進行研究開發(fā)新的表型。工藝部根據(jù)研發(fā)部研究出來的新表對新表型進行驗證,跟進產(chǎn)品質(zhì)量;計劃采購部購買電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等,品管部對所購的物料和模塊進行抽檢,抽檢合格后將物品入庫。制造部根據(jù)生產(chǎn)計劃進行備料,經(jīng)前裝、輔助加工、調(diào)試、老化、后裝成品后由FQC負責(zé)質(zhì)量檢驗和包裝,最后再將包裝好的電能表交給市場部。各個部門之間既是分工負責(zé)又是緊密聯(lián)系、相互合作的,任何一個部門出現(xiàn)了問題都會影響到其他部門的正常運行。這就要求各個部門之間在做好本職位工作的同時也要相互合作,多與其他部門交流、溝通,這樣才能保證整個公司能夠正常有效地運作。
培訓(xùn)期間,我們除了按照公司的培訓(xùn)計劃去熟悉和了解整個公司的生產(chǎn)流程之外,在公司生產(chǎn)比較忙時,我們就去幫忙干活。記得在車間培訓(xùn)之前何總就跟我們說過,在車間培訓(xùn)時我們應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài),培訓(xùn)時,我們不應(yīng)該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習(xí),而是要放低心態(tài),時時刻刻以一名車間作業(yè)人員的標準來嚴格要求自己,完全把自己當做一名車間作業(yè)人員來嚴格遵守車間的各項>規(guī)章制度;同時我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓(xùn)中,我們認真聽從了車間安排,在車間繁忙的時候幫忙打包裝、檢查主板的外觀、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設(shè)載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說有時候感覺有點辛苦,甚至有時候要加班,但是我感覺自己這段時間很過得很充實,自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時,我深切體會到了流水作業(yè)的好處以及其紀律性。在流水線上工作時每個員工都要有良好的紀律性,時刻都要保持著高度集中的精神,因為生產(chǎn)流水線的速度很快,一個稍不留神就有可能跟不上流水線的速度,也影響到后面作業(yè)人員的正常工作,從而導(dǎo)致整個流水線的癱瘓,使整個流水線工作不能正?焖俚倪\作。
在這一個月的培訓(xùn)中,我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點有了一定的了解,對電能表的感性認識也有了較大的提高;通過培訓(xùn),我體會到了速度、時間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時通過培訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足,在接下來的培訓(xùn)中,我會更加注意自己加強電能表理論知識的學(xué)習(xí),爭取取得更大的進步。
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