年終公司員工績效考核情況及分析

　　R>×年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在×年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

　　×年年終公司員工績效考核情況及分析

　　×年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在×年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

　　一、本次考核范圍：為入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正職。

　　二、本次績效考核結(jié)果：（如下表）

　　部門

　　總?cè)藬?shù)

　　參評數(shù)

　　參評率

　　其中

　　優(yōu)秀

　　人數(shù)

　　優(yōu)秀

　　率%

　　良好

　　人數(shù)

　　良好

　　率%

　　合格

　　人數(shù)

　　合格

　　率%

　　不合

　　格數(shù)

　　不合格率%

　　生產(chǎn)部

　　%

　　×.×%

　　.×%

　　.×%

　　×

　　×.×%

　　市場部

　　%

　　×

　　×

　　.%

　　×

　　×.%

　　×

　　×

　　食品廠

　　%

　　×.×%

　　%

　　%

　　×

　　×.×%

　　品控部

　　%

　　×

　　%

　　%

　　×

　　×

　　×

　　×

　　采購部

　　%

　　×

　　.×%

　　×

　　.×%

　　×

　　%

　　×

　　×

　　財務(wù)部

　　%

　　×

　　×%

　　%

　　×

　　×

　　×

　　×

　　行政人事

　　%

　　×

　　×

　　.×%

　　×

　　.×%

　　×

　　×

　　合計

　　%

　　×.×%

　　.×%

　　.×%

　　×

　　×.×%

　　三、員工績效考核結(jié)果分析：

　　×、考核成績總體分析

　　本次考核參評總?cè)藬?shù)×人（含馬寨×人）,參評率為%；本次考核優(yōu)秀人員共計××人,占參評總?cè)藬?shù)×.×%；考核良好人數(shù)×人，占參評總?cè)藬?shù).×%；考核合格人數(shù)×人,占參評總?cè)藬?shù).×%；考核不合格人員×人,占參評總?cè)藬?shù)的×.×%；考核結(jié)果整體較×年上半年有一定的降低，各部門優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不合格率。在×年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專業(yè)專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領(lǐng)先地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況保持了正相關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良好，兩頭�。▋�(yōu)秀和不合格比例�。�。

　　從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀律性、團隊協(xié)作、成本意識在公司開展的各項培訓(xùn)和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學(xué)習(xí)活動，使工作技能和責(zé)任意識逐步加強，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足，業(yè)務(wù)技能需進一步提高。

　　×.考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類。

　�。ā粒┛己藘�(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對×年全年工作任務(wù)的完成，起著關(guān)鍵的作用。從這次考核結(jié)果看，在×年工作中，該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識等考核要素方面成績較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創(chuàng)新工作的開展，同時加強對責(zé)任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。

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