“八必須”促關(guān)破四滿意--XXXX廠關(guān)閉破產(chǎn)工作總結(jié)

　　“八必須”促關(guān)破四滿意

　　贛州X廠關(guān)閉破產(chǎn)工作總結(jié)

　　贛州X廠（以下簡稱XX廠）自X年X月X日由市中級人民法院宣告破產(chǎn)，至今歷時3個多月。在此期間，面臨著“兩節(jié)”（元旦、春節(jié)）“兩會”（中央、省市人大、政協(xié)）召開的特殊敏感時期，企業(yè)又位于市區(qū)中心，實施關(guān)閉破產(chǎn)、維護穩(wěn)定工作要求高、時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。

　　但是，在XX集團公司和市中級人民法院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在破產(chǎn)清算組的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)工作組、廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員、干部和職工群眾的共同努力，XX廠關(guān)閉破產(chǎn)工作平平穩(wěn)穩(wěn)，順順當(dāng)當(dāng)，實現(xiàn)了“三沒有二安置一重組四滿意”的目標(biāo)。即：汽修廠關(guān)破期間沒有發(fā)生一起職工集體上訪事件，沒有發(fā)生一起越級上訪事件，沒有發(fā)生一起國有資產(chǎn)被哄搶、被破壞、被偷盜事件；全廠有X名職工置換了身份，安置率達99.6%，X名離退休人員和X名撫恤定補人員都納入了社區(qū)管理；重新組建的汽車改裝廠已掛牌營運；企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)做到了職工滿意、企業(yè)滿意、集團公司滿意、地方政府滿意。

　　回顧總結(jié)XX廠三個多月的關(guān)閉破產(chǎn)工作，我們的主要做法和體會可概括為以下“八個必須”：

　　一、必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。打好企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)這場攻堅戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因此，清算組、工作組首先從發(fā)揮廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的作用入手，啟動關(guān)閉破產(chǎn)工作。主要體現(xiàn)在 “三個一”：一是召開的第一次會議，就是廠領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部會。去年X月X日清算組、工作組進廠后，當(dāng)晚和次日分別召開了廠班子會和中層干部會，XX集團副總經(jīng)理、清算組和工作組組長親臨會議作動員報告，講形勢、提要求、交任務(wù)，明確了工作組和廠領(lǐng)導(dǎo)班子的工作職責(zé)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在會上表態(tài)，要精誠團結(jié)、盡心盡職，公平公正，清正廉明地搞好企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)工作。工作組負責(zé)人也表明態(tài)度，決不辜負集團公司黨委的期望，認真履行集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定的“協(xié)助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的工作職責(zé)，與廠領(lǐng)導(dǎo)班子一道，嚴(yán)格執(zhí)行政策，依法規(guī)范運作，確保XX廠關(guān)閉破產(chǎn)的穩(wěn)步實施。二是下發(fā)的第一號文件，就是《關(guān)于成立企業(yè)破產(chǎn)清算組工作機構(gòu)的通知》。成立了人員安置組、資產(chǎn)清理組、治安保衛(wèi)組、宣傳信訪組、綜合協(xié)調(diào)組、資產(chǎn)重組組、生產(chǎn)自救組等七個工作小組，制定了各自的工作職責(zé)。三是著手的第一件事，就是落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。明確了兩級班子黨政一把手是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，班子其他成員為直接責(zé)任人。堅持每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會或關(guān)閉破產(chǎn)工作小組協(xié)調(diào)會，研究布置檢查各階段的關(guān)閉破產(chǎn)工作情況。使破產(chǎn)清算工作有任務(wù)、有計劃、有職責(zé)，管理有規(guī)定，辦事有程序。

　　二、必須陽光操作實施“三公開”。實施關(guān)閉破產(chǎn)最主要、最直接的就是做好職工群眾的思想工作和安置工作，這是職工所面臨的最現(xiàn)實問題。在這關(guān)系到職工切身利益的問題上，不能有絲毫的隱瞞和掩飾，不能搞半點暗箱操作，要通過“三公開”，即關(guān)閉破產(chǎn)政策公開、關(guān)閉破產(chǎn)安置方案公開、關(guān)閉破產(chǎn)操作公開，使廣大職工知情明義，加深對關(guān)閉破產(chǎn)工作的理解和支持。一是關(guān)閉破產(chǎn)政策公開。把集團公司編印的《非資源枯竭礦山企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策問答》發(fā)給職工人手一冊進行學(xué)習(xí)；通過專欄、櫥窗、分層次召開各種類型的會議等形式，強化了有關(guān)破產(chǎn)、安置等政策的專題宣傳教育，使廣大職工做到“四了解”。即了解本企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)的原因；了解非資源枯竭礦山企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)的政策；了解職工下步安置的通道；了解和選擇自己的安置方式。二是關(guān)閉破產(chǎn)安置方案公開。首先，工作組嚴(yán)格把好關(guān)口。通過及時介入職工安置方案的制定，全面審核、查驗各項基本數(shù)據(jù)、安置措施和資金落實情況，使職工安置方案和經(jīng)費預(yù)案盡可能周密完善。這對于做好職工安置工作至關(guān)重要。其次是職工安置方案必須經(jīng)廠職代會討論通過，這是實施關(guān)閉破產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)，對關(guān)閉破產(chǎn)能否順利進行起至關(guān)重要的作用。為使職工代表在職代會討論通過《XX廠關(guān)閉破產(chǎn)職工安置實施方案》時，既不爭論不休，也不違心盲從，而是在理解的基礎(chǔ)上做出自愿選擇，我們做了大量準(zhǔn)備工作。曾經(jīng)多次召開職工代表小組會征求意見，與每名職工代表交心談心了解真實思想，尤其是對個別重點人員由主要領(lǐng)導(dǎo)親自談，多次做深入的思想工作。在召開XX廠第十五屆四次職工代表大會時，集團公司副總經(jīng)理、清算組和工作組組長親自作了題為《精誠團結(jié)上下一心 圓滿完成企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)和資產(chǎn)重組工作》的動員報告，工作組和廠班子成員一起到會，直接與職工代表見面，溝通情況，解釋政策，回答問題，形成共識。經(jīng)與會的XX名代表認真審議，一致表決通過了《XX廠關(guān)閉破產(chǎn)職工安置實施方案》，沒有一名代表投反對票和棄權(quán)票。并通過下發(fā)文件、公開欄張貼等形式，及時向職工公布了職工安置方案。三是關(guān)閉破產(chǎn)操作公開。為了最大限度地減少職工安置工作中的疏漏和差錯，我們對每名職工的年齡、工齡、特殊工種年限、工傷鑒定、安置費數(shù)額、經(jīng)濟補償金數(shù)額、補發(fā)拖欠工資數(shù)額等職工關(guān)心的問題均張榜公布，廣泛征求職工意見，三榜定案，使職工心明眼亮，消除了各種余悸和攀比。并設(shè)立職工安置大廳，實行“一站式”辦公，一條龍服務(wù)，分期分批辦理安置手續(xù)，大大方便了職工。截止到X年X月X日，X名在職職工通過4種方式均得到妥善安置，職工對此都比較滿意。

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