創(chuàng)新保險(xiǎn)服務(wù),努力提升水平--保險(xiǎn)公司XX營(yíng)業(yè)部XX年工作總結(jié)發(fā)言
創(chuàng)新保險(xiǎn)服務(wù),努力提升水平--保險(xiǎn)公司XX營(yíng)業(yè)部XX年工作總結(jié)發(fā)言
。▍瘟悍止緺I(yíng)業(yè)部) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好: XX年,我營(yíng)業(yè)部在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“思想再解放、觀念再更新、改革再深化、服務(wù)再創(chuàng)新、管理再升級(jí)、發(fā)展再提速、效益再提高”的年初工作思路,不斷改革創(chuàng)新客戶服務(wù)形式,完善客戶服務(wù)體系,規(guī)范客戶服務(wù)行為,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,使我部服務(wù)內(nèi)涵不斷擴(kuò)展、方式日趨多樣,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、速度和效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展。全年保費(fèi)收入突破3000萬大關(guān),比去年凈增700余萬元,超額完成上級(jí)規(guī)定指標(biāo)600余萬元,創(chuàng)造出營(yíng)業(yè)部有史以來最好的業(yè)績(jī)。 縱觀我部的光輝業(yè)績(jī),傾注了公司對(duì)營(yíng)業(yè)部工作的關(guān)懷和支持,凝聚了營(yíng)業(yè)部全體員工的心血和汗水,突出顯示了我部通過服務(wù)創(chuàng)新和特色服務(wù)所帶來的豐厚社會(huì)回報(bào)。 一、轉(zhuǎn)變觀念,打造創(chuàng)新服務(wù)的全新平臺(tái) 隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加深,創(chuàng)新服務(wù)已成為贏得市場(chǎng)、贏得客戶最為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段,服務(wù)品牌的優(yōu)勢(shì)已成為我部發(fā)展的決定因素。誰的服務(wù)好,誰就贏得了客戶的信賴,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就立于不敗之地。服務(wù)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,是我部生存和發(fā)展的唯一選擇。但是,搞好服務(wù),必須要有積極的服務(wù)思想統(tǒng)領(lǐng),必須要有一整套嚴(yán)格的服務(wù)制度約束,必須要有一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍落實(shí),基于此,我部新班子 從轉(zhuǎn)變觀念入手,要求員工樹立全新的服務(wù)思想。年初,我們提出了“一切為保戶、為了一切保戶、為了保戶一切”的“三個(gè)一切”的服務(wù)理念。要求全體員工“想保戶所想、急保戶之所急、幫保戶之所需”。這一理念的確立,擺正了我們工作的位置,促使了員工思想的轉(zhuǎn)變,為我們的全年的創(chuàng)新服務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想保證。 做為營(yíng)業(yè)部沒有理賠權(quán),缺失了重要的理賠服務(wù),服務(wù)渠道比較狹窄,從員工到客戶對(duì)此不能理解和正確對(duì)待。錯(cuò)誤地認(rèn)為我們只收費(fèi)不理賠,很難贏得客戶的信任,展業(yè)難度大。針對(duì)這一思想負(fù)擔(dān),我部新的班子確立了:“以客戶滿意為目標(biāo),以銷售服務(wù)為重點(diǎn),把服務(wù)放在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首位,將服務(wù)貫穿于公司各項(xiàng)工作的全過程,以服務(wù)擴(kuò)份額、以服務(wù)樹品牌、以服務(wù)促發(fā)展”的基本經(jīng)營(yíng)思路。通過各種場(chǎng)合教育引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念,不能以沒有理賠服務(wù)為借口,更不能抱怨沒有理賠權(quán),應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新保險(xiǎn)服務(wù),擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新服務(wù)形式贏得市場(chǎng),贏得客戶的支持,拓展我們的事業(yè)。上級(jí)公司之所以把理賠與承保相分離,是因?yàn)槲覀冇幸恢Ц訉I(yè)化的理賠隊(duì)伍,能更好、更快地為客戶提供理賠服務(wù)。理賠和承保相分離應(yīng)當(dāng)是我們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),而不是缺陷。通過大量的思想工作,我們解決了員工和客戶的思想顧慮,在員工和客戶中樹立了營(yíng)業(yè)部的形象,大大提高了員工和客戶對(duì)本部服務(wù)的信任度! 從嚴(yán)格落實(shí)制度入手,規(guī)范員工的服務(wù)行為。管理是企業(yè)永恒的主題,制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異的制度。我部從服務(wù)內(nèi)涵的延伸著手,從行為規(guī)范抓起,在“實(shí)”字上狠下功夫。新班子根據(jù)省、市公司下發(fā)的各項(xiàng)客戶服務(wù)制度、管理辦法,重新審定了部門過去的各項(xiàng)管理制度,健全完善了各項(xiàng)內(nèi)控管理制度。特別指出的是:要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)和主管首先必須做到,不搞任何特殊,很好地維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性。還得一提的是新班子尤其健全完善了與營(yíng)業(yè)部目標(biāo)高度一致的激勵(lì)和約束機(jī)制,從業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定到行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和價(jià)值分享的獲得,做了深入的研究和修繕,使制度真實(shí)有效,激勵(lì)廣大職工積極工作,努力進(jìn)取。 從強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)入手,提高員工的服務(wù)品質(zhì)。人是一切服務(wù)的主體。要提高營(yíng)業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量,提高營(yíng)業(yè)部的服務(wù)水平,必須要提高員工本身的綜合素質(zhì)。第一從政治思想方面,努力提高每個(gè)員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想。我部堅(jiān)持晨會(huì)制度,一如至往對(duì)職工開展強(qiáng)有力的愛崗教育和知識(shí)教育。本年度,我們還在員工中開展了“文明創(chuàng)建活動(dòng)”、“崗位能手”等貼近生活、貼近實(shí)際的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。通過這些活動(dòng),使我部形成了“講團(tuán)結(jié),樹正氣,講學(xué)習(xí),比服務(wù)”的良好爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。第二從業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,要求廣大員工要嫻熟服務(wù)技能。各險(xiǎn)種的條款是開展業(yè)務(wù)的依據(jù),必須精通,這是服務(wù)的基礎(chǔ)。熟記條款重點(diǎn)、承保對(duì)象、責(zé)任范圍、費(fèi)率等知識(shí),力爭(zhēng)成為客戶信得過的“活字典”、“好參謀”。 第三從工作態(tài)度方面,要求廣大員工工作上要做到“勤、誠(chéng)、快”。XX年,營(yíng)業(yè)部召集各種形式的全體員工會(huì)議的會(huì)議20多次,引導(dǎo)和教育員工認(rèn)清形勢(shì),了解大局,學(xué)習(xí)制度,規(guī)范行為,大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為營(yíng)業(yè)部的可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、創(chuàng)新服務(wù)形式,培育人保財(cái)險(xiǎn)創(chuàng)新服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì) 搭建平臺(tái)以后,演唱成為工作的核心任務(wù)。我部班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),積極落實(shí)全年工作計(jì)劃,努力創(chuàng)新服務(wù)形式、提升服務(wù)意識(shí),突出承保服務(wù),延伸理賠服務(wù),取得了比較令人滿意的成效。 (一)由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)服務(wù) 傳統(tǒng)的服務(wù)模式是客戶找上門來,向我們索取服務(wù),我們被動(dòng)地向客戶提供服務(wù)。為擴(kuò)展業(yè)績(jī),爭(zhēng)得大量的客戶,今年,我們逐步改變了這種落后的服務(wù)模式,提出超前服務(wù),主動(dòng)服務(wù)的工作思路。要求廣大員工走出去,把客戶引進(jìn)來,把業(yè)務(wù)拉回來。為此,我部專門配備了快速服務(wù)車,主動(dòng)向企業(yè)群體和個(gè)戶家庭宣傳各種保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)知識(shí),拉動(dòng)市場(chǎng)潛在的需求,力爭(zhēng)使?jié)撛诘谋舫蔀榱爽F(xiàn)實(shí)的保戶。一年來,我部營(yíng)銷員和在職員工風(fēng)里來,雨里去,做了大量的富有成效工作,贏得了客戶的支持和上級(jí)部門的肯定。一年中,我部共出車 次,行程里數(shù)達(dá) 萬公里。入保的家庭比上年同比增加了 戶 ,企業(yè)入保比上年同比增加了 戶。 (二)由功能服務(wù)延伸到心理服務(wù)為人性化的雙向服務(wù) 在建設(shè)和諧社會(huì)的今天,人性化服務(wù)已成為服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)普遍性主題。理解人、尊重人,服務(wù)好他人,服務(wù)好社會(huì)已成為不可逆轉(zhuǎn)的社會(huì)潮流。為更好地為保戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),今年,我營(yíng)業(yè)部開設(shè)了營(yíng)業(yè)大廳,改善了辦公條件,推出了窗口服務(wù)、笑臉服務(wù),委屈服務(wù)等多種服務(wù)形式,以嶄新的姿態(tài)迎接客戶的咨詢、投保。更為重要的是:我部突破了過去只為客戶承保、驗(yàn)險(xiǎn)的傳統(tǒng)服務(wù),拓新服務(wù)內(nèi)容,積極培育與客戶之間的情感,通過我們的服務(wù)打動(dòng)客戶的心理,拉近客戶與公司之間的距離,贏得了客戶對(duì)公司的理解與支持。今年五月,本地一位保
戶故意拖欠公司保費(fèi),經(jīng)我業(yè)務(wù)員多次聯(lián)系商談,客戶均以各種借口再三推諉。恰好此客戶因病入院,我部領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī),主動(dòng)到醫(yī)院探望,了解客戶病情,向客戶真誠(chéng)問候 ?蛻魧(duì)我部服務(wù)態(tài)度非常感激,第二天主動(dòng)上門繳納了所欠保險(xiǎn)費(fèi)用。主動(dòng)與客戶拉近感情是我部今年創(chuàng)新服務(wù)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。這項(xiàng)服務(wù)的拓展,既為我部開展工作提供了良好的外圍環(huán)境,又為我部贏得的了形象和大量的可觀業(yè)務(wù)。 需要說明的是:我部還組織開展了兩次大型的“客戶回訪”活動(dòng),廣泛征求來自客戶多方面的意見和建議,對(duì)客戶反映強(qiáng)烈且亟待解決的問題制定了一系列的整改計(jì)劃,吸納了來自客戶提出的寶貴建議。 (三)由基礎(chǔ)服務(wù)延伸到知識(shí)服務(wù) 工作中,我們深深的認(rèn)識(shí)到只有提高了我們的業(yè)務(wù)水平,才能更好地為客戶服務(wù)。為此,我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時(shí),我們也特別重視對(duì)客戶開展知識(shí)性服務(wù),注重培育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。XX年,我們?cè)谌猩l(fā)保險(xiǎn)傳單 份,接受客戶保險(xiǎn)咨詢約 人次。在每位客戶投保前,我們耐心地在客戶身上貫輸大量的保險(xiǎn)知識(shí),使每個(gè)投保的客戶成為保險(xiǎn)通,成為我們的社會(huì)宣傳員,通過他們的切身體會(huì),拉動(dòng)更大的潛在資源,培育更加廣闊的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。同時(shí),通過保險(xiǎn)知識(shí)的傳遞,防止了大量的因入保求償引發(fā)的爭(zhēng)議,增進(jìn)了與客戶之間的感情和友誼。XX年,是我部工作比較平安的一年,一年中沒有發(fā)生客戶和公司因保險(xiǎn)不明的爭(zhēng)議, 客戶對(duì)我部的服務(wù)基本滿意。 (四)由粗放式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化品牌服務(wù) 傳統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容少,范圍窄,手段單一。為此,我部進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容,延伸服務(wù)范圍,在服務(wù)的方式與手段上積極由粗放式服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變。XX年初,新班子認(rèn)真研究了本地保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,消費(fèi)需求和消費(fèi)水平,提出了大打保險(xiǎn)服務(wù)品牌的工作思路。進(jìn)一步深入到行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié),在職權(quán)范圍內(nèi)改善和創(chuàng)新行業(yè)每個(gè)具體環(huán)節(jié)的服務(wù)功能。從印制投保建議書,到制定投保計(jì)劃,到分析客戶人險(xiǎn)財(cái)保的綜合實(shí)際情況,到實(shí)際落實(shí)投保,每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過慎重的考慮和精細(xì)的設(shè)計(jì)。單就投保建議書一項(xiàng),我部設(shè)置的投保建議書規(guī)范、精致、充實(shí),具有品牌觀念,體現(xiàn)了一個(gè)部門的業(yè)務(wù)水平和大家風(fēng)范,增強(qiáng)投保人選擇意識(shí)和信任程度。特別是針對(duì)可潛在的資源性客戶,我們每次都要進(jìn)行深入的研究和剖析,挖掘潛在的一切資源,力爭(zhēng)提高我部的業(yè)績(jī)總量。 以上是我部在提高服務(wù)水平上的一些探索與嘗試、不妥之處,墾請(qǐng)同行和領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 三、XX年工作展望 XX年,我部服務(wù)創(chuàng)新的成效是顯著的,但從日新月異的社會(huì)、市場(chǎng)需求和營(yíng)業(yè)部的自身建設(shè)來看,還存在著許多需要改進(jìn)的地方。針對(duì)地方實(shí)際和部門的特點(diǎn),我們還需要積極探索,大膽嘗試。要適應(yīng)時(shí)代要求,適應(yīng)形勢(shì)的變化,繼續(xù)保持全區(qū)創(chuàng)新前列位置,需要 (一)加強(qiáng)考核,落實(shí)責(zé)任。對(duì)工作不到位、服務(wù)態(tài)度差等嚴(yán)格處罰。 (二)細(xì)分客戶,完善客戶管理檔案,針對(duì)不同的客戶群,提供不同的服務(wù)。 (三)開展以提高服務(wù)質(zhì)量為目的的一系列新型創(chuàng)建活動(dòng)。 (四)進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的責(zé)任感、使命感,突出改革創(chuàng)新的前瞻性,重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以及居民生活水平的提高、消費(fèi)方式的變化等,在保險(xiǎn)服務(wù)和銷售渠道創(chuàng)新方面更上一層樓。
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