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發(fā)電廠安全工作總結(jié)

發(fā)電廠安全工作總結(jié)(精選4篇)

發(fā)電廠安全工作總結(jié) 篇1

  在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過電廠全體員工的共同努力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制定“兩措”計劃,開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件,上半年無輕傷及以上人身傷亡事故,無人員誤操作事故,無一般及以上設(shè)備事故,無火災(zāi)事故發(fā)生,安全生產(chǎn)累計2361天(截止5月31日),安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),實行安全責(zé)任目標(biāo)管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實,真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,使各級各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

  二、強(qiáng)化安全檢查,確保安全運行

  為了保證安全發(fā)電,確保設(shè)備可靠運行,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),上半年開展了以下安全檢查和整改工作:

 。ㄒ唬4月17日,組織開展春節(jié)前安全檢查,保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日,有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項,全部按計劃整改完成。

 。ǘ檎J(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,4月初組織開展春季和防汛安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題16項,全部按計劃整改完成。

 。ㄈ┥霞壒尽按簷z”核查組現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題26項,已完成23項。

 。ㄋ模┥霞壒景踩惨暯M第一輪檢查,提出問題整改26項,已全部整改完成。

  三、強(qiáng)加“兩票”管理,防止誤操作

  上半年,操作填用240份,其中電氣填用電氣操作票175份,機(jī)械操作票65份,合格率均為100%;工作票填用75份,其中,電氣一種11份,電氣二種10份,水力機(jī)械一種39份,水力機(jī)械二種1份,水力自控票5份,一級動火0份,二級動火9份,動土0份,合格率100%,兩票執(zhí)行情況較好。

  四、實施“兩措”計劃,確保人身、設(shè)備安全

  20xx年反事故措施共17個大項,37小項,截止5月31日,累計完成整改23項,整改完成率64.9%;安全技術(shù)勞動保護(hù)措施共10大項,21個小項,截止5月31日,累計完成3項,整改完成率19%!皟纱搿庇媱澲,“安措”完成率相對較低,主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。

  五、開展重大危險評估和整改,對存在的危險源做到可控在控

  本年度重大危險自評估,電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(四級);升壓站(四級);主變(四級);汽輪機(jī)油系統(tǒng)(四級);電纜夾層及溝道(四級);主廠房橋式起重機(jī)械(四級);通勤車輛(四級)和生活水廠(四級)。

  重大危險源整改問題22項,上半年累計完成10項,總完成率45.5%。

  六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,確保安全措施有效落實上半年(截止5月31日)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有:

 。ㄒ唬#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督;

 。ǘ#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督;

 。ㄈ┮到y(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督;

 。ㄋ模└叩蛪嚎諌簝飧鼡Q現(xiàn)場監(jiān)督;

 。ㄎ澹#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督;

  (六)廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。

  七、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。

 。ㄒ唬┙M織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文,把握本年安全生產(chǎn)的方向;

 。ǘ┙M織學(xué)習(xí)重大危險知識和防汛相關(guān)知識;

 。ㄈ┲攸c開展啟動柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

 。ㄋ模╅_展安全生產(chǎn)月活動,以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項工作的順利實施,以月促年,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

  (五)每月組織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí),及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見。

  八、加強(qiáng)水庫調(diào)度,確保電廠迎峰度夏

  年初由安監(jiān)部牽頭,整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,修編了《20xx年水庫調(diào)度計劃》和《20xx年水庫洪水調(diào)度計劃》等,并以兩個計劃為依據(jù),組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn),并報上級公司備案后執(zhí)行,切實落實防汛值班制度,有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展,確保安全度汛。

  九、目前存在的問題及建議

  (一)水情測報系統(tǒng)癱瘓,只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,防汛工作較為被動。

 。ǘ└骷壐鞑块T人員安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng),暴露的問題仍然比較多,個別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

 。ㄈ┤蝿(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

  十、下半年工作思路

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)汛值班,搞好天氣、水情信息收集,嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定,確保電廠安全度汛。

  (二)加強(qiáng)汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想,做好應(yīng)對強(qiáng)對流天氣和自然災(zāi)害措施;

  (三)加強(qiáng)設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作,加大重點設(shè)備重點部位巡視檢查工作,提高設(shè)備可靠性,確保機(jī)組設(shè)備長周期大負(fù)荷安全穩(wěn)定運行;

  (四)加快推進(jìn)重大危險源、“兩措”計劃實施,做好重點項目監(jiān)控,進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);

 。ㄎ澹┣袑嵧七M(jìn)“三講一落實”實踐活動,加強(qiáng)基層班組亮點項目建設(shè),進(jìn)一步提高職工的安全意識;

發(fā)電廠安全工作總結(jié) 篇2

  20xx年,發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實公司安全教育培訓(xùn)工作精神,按照要求深入開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)教育工作,以服務(wù)生產(chǎn)為首要,以不斷提升職工安全意識為任務(wù),積極的開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項工作,對促進(jìn)發(fā)電廠安全生產(chǎn)形勢起到了積極的作用。

  發(fā)電廠安全培訓(xùn)工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、安監(jiān)科與教培中心的組織下,在各部門的大力支持與配合下,較好的完成了上半年各項培訓(xùn)工作任務(wù),使得發(fā)電廠職工安全培訓(xùn)工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展,并取得較好的成績。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問題和不足,把20xx年下半年安全培訓(xùn)工作做得更好,F(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

  一、基本工作情況

  發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全第一的責(zé)任理念,在思想上重視安全培訓(xùn),在行動上自覺地抓好安全培訓(xùn)工作。把安全教育培訓(xùn)工作列入全年的重點工作計劃,明確工作任務(wù)、工作責(zé)任,不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機(jī)制,優(yōu)化安全管理,真抓實干,以提高職工安全意識為目標(biāo),較好的完成了各項培訓(xùn)工作,安全教育培訓(xùn)工作取得顯著的成效。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實抓牢、抓好了安全教育培訓(xùn)工作,使安全培訓(xùn)工作的成果服務(wù)于生產(chǎn),建立了安全穩(wěn)定的長效工作機(jī)制。

  二、主要工作

 。ㄒ唬└鶕(jù)國家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求,年初,發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)及考試工作。此項培訓(xùn)及考試對象涉及發(fā)電廠八個部門共571人,其中531人如期參加考試人員,考試合格率為95.9%,達(dá)到預(yù)期的合格率且考試合格人數(shù)滿足生產(chǎn)需求。

 。ǘ┌凑諊壹肮緦μ胤N作業(yè)人員持證上崗的要求,發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓(xùn)計劃的要求,制定了特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)計劃,并按計劃組織特種工參加取復(fù)證培訓(xùn)以及取復(fù)證前的體檢工作。依照計劃,發(fā)電廠共輸送特種工初、復(fù)訓(xùn)學(xué)員294人,安全管理人員42人,共計336名學(xué)員參加取復(fù)證培訓(xùn)工作,較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓(xùn)計劃,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

  (三)抓好安全規(guī)章制度培訓(xùn)及考試工作,完成了《電力安全工作規(guī)程》(熱力機(jī)械部分)的培訓(xùn)及考試,所有職工均經(jīng)考試合格后上崗,符合國家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求。

 。ㄋ模┙M織開展“安全檢查知識培訓(xùn)”,狠抓了安全管理隊伍培訓(xùn),不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線班組長、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過對規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。

  三、存在問題

  一是安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段較為單一,主要是學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性沒有完全調(diào)動起來;二是工學(xué)矛盾比較突出,基層崗位人員,尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓(xùn)較為繁瑣,沒有較多時間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),矛盾比較突出;三是安全培訓(xùn)趨于形式化、走過場,不能有效改善職工對安全的認(rèn)識態(tài)度。四是個別管理人員對安全培訓(xùn)工作不重視、不積極,對安全的認(rèn)識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題,職工對“三種人”考試態(tài)度不積極,且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊,已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。

  四、20xx年下半年工作計劃

  深入貫徹落實黨的xx大精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心,采取多種途徑,針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì),有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  (一)工作任務(wù)

  1.針對生產(chǎn)一線班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人開展“危險源辨識與預(yù)控”培訓(xùn)。

  2.對各分場安全員、班組安全員開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  3.組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,提高領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)安全的指導(dǎo)力度。

  4.梳理特種作業(yè)人員在崗情況,申報20xx年特種工培訓(xùn)計劃。

 。ǘ┲饕胧

  1.調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例,調(diào)動職工工作的積極性。

  2.加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識,增強(qiáng)工作責(zé)任感。

  3.加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核,切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。

  4.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全教育培訓(xùn)各項任務(wù)落到實處。

發(fā)電廠安全工作總結(jié) 篇3

  20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨,由于**廠減產(chǎn),發(fā)電廠機(jī)組運行方式發(fā)生改變,但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展,大量外包工隊伍進(jìn)廠施工,給安全管理工作帶來一定壓力,但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力,確保了發(fā)電廠的安全形勢,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一.電廠安全工作總結(jié):

  1.加大安全隱患排查和治理的力度,按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,重點加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條,其中設(shè)備方面90條,系統(tǒng)方面10條,人員行為規(guī)范方面5條,按照“五落實”的原則,已整改105條,完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,對專業(yè)主任進(jìn)行了處罰,共從安全帳戶中考核1800元,有力促進(jìn)了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求,下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報制度》,要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式及時匯報,對及時匯報重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

  2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試,從上半年開始,要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試,共有79人參加考試,考試成績80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度,安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度,共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談,強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。

  3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況,對班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項目,取消一班組的獎勵,同時二、三班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改,充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān),將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通,共召開不同層次人員的座談會10次,并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二,三個班組達(dá)到四,實現(xiàn)了消滅一,出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。

  4.全力推進(jìn)“三講一落實”活動的開展。加強(qiáng)班前會、安全日活動的檢查,重點抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。

  5.按照公司安全大檢查文件的要求,規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理,堅持以專業(yè)人員為主,組長每月組織一次檢查,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,檢查前制訂專業(yè)檢查表,持表檢查,追求檢查效果,杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次,查出問題516條。

  6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,要求所有措施必須先組織會審,與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。

  8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊伍建設(shè),制訂考核辦法,定期對安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,兩年內(nèi)完成所有科目考試。

  9.加強(qiáng)無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會,輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,環(huán)境得到一定改善。

  二.存在的主要問題及明年安全工作計劃

  1.職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象,是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行,職工收入增長速度放緩,思想不穩(wěn)定,安全形勢會更加嚴(yán)峻,安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

  2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低,動態(tài)管理難度大,事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),將按照國家有關(guān)法律法規(guī),明確安全各方責(zé)任,加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào),做好發(fā)包方安全管理工作。

  3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題,造成在實際執(zhí)行過程時不到位,F(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定從嚴(yán)治企。

  4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高,個別安全員,特別是班組安全員不會管、不敢管,沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法,實行末位淘汰制,堅決將不合格、不盡職者淘汰出局,將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。

發(fā)電廠安全工作總結(jié) 篇4

  一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進(jìn),虛心好學(xué),不恥下問,苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)齲撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。

  近年主要工作情況如下:

  一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。

  XX年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。XX年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

  二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。

  作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機(jī),完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降損規(guī)劃、XX年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

  三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。

  XX年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

  四、大膽參與專業(yè)運行管理,參加制定專業(yè)管理制度。

  由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。

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