公司集團(tuán)工會總結(jié)2023（精選5篇）

公司集團(tuán)工會總結(jié)2023 篇1

　　回首過去，展望未來，20xx年我們計劃將繼續(xù)針對“合理化建議工作”、“員工關(guān)愛行動”、構(gòu)建“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度，推進(jìn)各項工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實提升員工業(yè)務(wù)水平。

　　繼續(xù)接受和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點，我公司工會繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。

　　集團(tuán)公司工會在市局工會及集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以職工維權(quán)為重點，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀(jì)職工新形象，推動了公司兩個文明建設(shè)。一年來，按照年初制定的工作方針著重研究解決當(dāng)前工會工作中的難點和熱點問題，提高認(rèn)識、尋找差距，結(jié)合我市、公司及建筑行業(yè)的實際，研究切實可行的解決辦法，把貫徹落實工會xx大精神體現(xiàn)在實際行動中�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、突出搞好兩個服務(wù)，即全力服務(wù)大局、全力服務(wù)職工。積極教育和引導(dǎo)職工支持改革、投身發(fā)展，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型職工隊伍，廣泛組織職工開展勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，調(diào)動和激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)面臨諸多困難的情況下，積極團(tuán)結(jié)動員廣大職工與企業(yè)共克時艱。始終堅持以職工為本，全心全意為職工群眾辦實事、做好事、解難事，全面維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會權(quán)益，大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護(hù)職工隊伍和社會政治穩(wěn)定，推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　2、以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。

　　建立健全勞動爭議調(diào)解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關(guān)系，加強信息工作，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

　　3、以職工之家建設(shè)為載體，重點加強基層組織建設(shè)。

　　公司工會能根據(jù)自身工作情況，從強化班子隊伍建設(shè)著手，加強工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會一班人能認(rèn)真學(xué)習(xí)工會法和創(chuàng)建職工之家有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識，展示新時期擴(kuò)大工人階級的社會影響力、輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性，按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設(shè)工作進(jìn)一步完善。

　　4、進(jìn)一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

　　深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，工會干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖。五一之后聯(lián)系80人包括困難職工在內(nèi)進(jìn)行免費體檢;公司特困職工每月能享受6折優(yōu)惠的20斤大米和60斤面粉;堅持和完善走訪、慰問制度，婚喪嫁娶必訪，生病住院必訪，一個也不落下，并及時做好對困難員工及家庭的幫助;進(jìn)一步完善困難員工檔案，246名困難職工輸入全國工會困難幫扶系統(tǒng)，并建立了完善的紙質(zhì)檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實情況;積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里�？傊�，我公司工會工作概括起來講為五有，即有班子，有制度，有陣地，有活動，有活力。能按年上繳工會會費，按照簽定集體協(xié)商和集體合同制度。

　　雖然我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但存在不少不足：1、工會活動不夠正常;2、工會經(jīng)費不能保證;3、工會的作用有待進(jìn)一步加強。

　　我們將在今后的工作中，發(fā)揚成績，克服不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，與時俱進(jìn)，扎實有效地開展工會工作，確實維護(hù)職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為推動公司三個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司集團(tuán)工會總結(jié)2023 篇2

　　20__年，公司緊緊圍繞財務(wù)結(jié)算中心工作，加強工會基礎(chǔ)工作、加強新聞宣傳、組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強對外業(yè)務(wù)交流、豐富群團(tuán)活動，較好地履行職責(zé)，為完成財務(wù)結(jié)算任務(wù)提供了政治保障。

　　一、主要工作

　　(一)建立健全工會組織，為工會工作開展奠定組織基礎(chǔ)。

　　公司工會自去年成立以來，開展了卓有成效的工作。今年，為加強公司工會建設(shè)，健全工會女工組織，進(jìn)一步提高群眾參與工會工作的積極性，將各項工會工作推向深入，經(jīng)公司黨支部委員會研究決定，成立工會女工委員會和工會小組。經(jīng)差額選舉，共有4名女職工當(dāng)選女工委員會委員，2名男職工當(dāng)選工會小組組長。

　　至此，公司工會共下設(shè)經(jīng)費審查委員會、女工委員會、工會小組等機構(gòu)，組織機構(gòu)日趨完善，為今后工會工作的順利開展奠定了組織基礎(chǔ)。

　　(二)加強全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提升。

　　今年以來，公司工會積極配合黨支部，齊抓共管，組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司先后分四批，派遣全體財務(wù)人員赴神華管理學(xué)院進(jìn)行ERP財務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)了財務(wù)人員的培訓(xùn)全覆蓋。公司深入開展“十九大”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，將每周三下午確定為全體員工集中學(xué)習(xí)的日子，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋黨章黨規(guī)、時事社論、《條例》、《準(zhǔn)則》、黨員四個意識、兩個責(zé)任落實以及銷售時局等方面。明年我們將按照計劃安排，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，引進(jìn)來，走出去，力爭將學(xué)習(xí)學(xué)在平時，融入業(yè)務(wù)，促進(jìn)工作全面提升。

　　(三)圍繞中心工作，突出宣傳重點，增強信息宣傳的服務(wù)性。

　　公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，特別重視宣傳工作，工會宣傳緊扣重點、創(chuàng)新思路、強化措施，取得了突飛猛進(jìn)的新進(jìn)展。8月至11月底，被上級公司采用的新聞稿件、簡報共計80篇。采用的稿件排名從8月的上級公司29名上升到10月的18名，11月有望進(jìn)入前10名。在宣傳工作中，我們做到了“三個堅持”：堅持服務(wù)中心工作、堅持抓住工作亮點、堅持創(chuàng)新工作思路;在宣傳工作中做到“三個圍繞”：一是圍繞集團(tuán)的中心工作思路，積極宣傳集團(tuán)的工作動態(tài);二是圍繞當(dāng)前的結(jié)算任務(wù)，宣傳任務(wù)指標(biāo)情況，增強員工的任務(wù)緊迫性，提升員工的工作動力;三是圍繞工作動態(tài)，積極宣傳新措施、新做法和新經(jīng)驗。

　　(四)積極組織開展“安康杯”系列活動

　　公司高度重視“安康杯”活動的開展，根據(jù)財務(wù)結(jié)算公司的性質(zhì)，開展了一系列有針對性的活動：

　　1.開展“查隱患、保安全、促銷售”活動

　　公司組織全體部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)的水、電、暖維修人員，在傳統(tǒng)供熱季進(jìn)行時，開展安全綜合大檢查，排查安全隱患，切實防范安全事故發(fā)生。

　　2.開展消防安全應(yīng)急演練

　　為增強員工安全意識，提高應(yīng)對突發(fā)事件中的正確處置和自救能力，開展了一次消防安全演練。

　　3.開展消防安全知識講座

　　為增強員工的消防安全知識，公司先后兩次請消防大隊、億安消防中心的教官為員工進(jìn)行了消防安全知識講座。

　　4.開展健康瑜伽運動

　　為豐富員工業(yè)余生活，提高員工身體素質(zhì)，緩解工作壓力，公司聘請專業(yè)瑜伽教練，利用休息時間組織員工開展瑜伽運動。

　　(五)加強制度建設(shè)，開展廉政學(xué)習(xí)，提高員工防腐拒變的能力。

　　在開展黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)教育學(xué)習(xí)活動的過程中，我們注重抓好制度建設(shè)和廉政教育。根據(jù)形勢發(fā)展，健全和完善了《轉(zhuǎn)運成本信息手冊》、《稅費手冊》、《女職工保護(hù)條例》、《女工委員會工作條例》等制度體系建設(shè)，使制度能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。持續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹落實中央“八項規(guī)定”、神華集團(tuán)“二十一條規(guī)定”實施細(xì)則和上級公司“二十五條規(guī)定”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還分別撰寫了心得體會。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子與各業(yè)務(wù)部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任書和“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

　　(六)以人為本，將關(guān)愛員工落到實處。

　　為解決員工子女入學(xué)難的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入機關(guān)部門和基層辦事處，進(jìn)行摸底調(diào)查，登記員工各學(xué)齡階段適齡孩子信息，經(jīng)與地方政府多方協(xié)調(diào)，基本解決了這一難題;每當(dāng)有員工生產(chǎn)或生病，工會總是第一時間噓寒問暖，安排專人前去慰問;每當(dāng)逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，到員工家里慰問退休職工和困難職工;員工子女考上大學(xué)，工會獎勵每人3000元，以茲鼓勵。

　　(七)落實書香銷售政策，豐富群團(tuán)活動。

　　1.舉辦“讀書、交流、共建稅企友誼”朗讀會

　　為進(jìn)一步密切稅企關(guān)系，營造稅企雙贏新局面，展現(xiàn)稅企員工積極向上的精神風(fēng)貌，拉動員工交流熱情，公司于9月與東勝區(qū)國稅局和鄂爾多斯市地稅直屬征收管理分局聯(lián)合舉辦“讀書、交流、共建稅企友誼”朗讀會。三家單位共派出十一名優(yōu)秀朗讀者，公司徐學(xué)智以一篇《讀書的意義》一舉奪得朗讀會一等獎。

　　2.積極參加上級公司“書香銷售”演講比賽

　　為全面落實神華上級公司“書香銷售”政策，謳歌財務(wù)隊伍，反映公司良好的精神風(fēng)貌，公司于9月舉辦“讀書、成長、益智”演講比賽，并從中選拔優(yōu)秀選手，參加了上級公司“書香銷售”演講比賽。比賽中，張愿堅演講內(nèi)容主題鮮明突出，內(nèi)容積極向上，能夠準(zhǔn)確把握作品內(nèi)容，聲情并茂，極富韻味和表現(xiàn)力，與觀眾產(chǎn)生強烈共鳴，以一篇《光輝事業(yè)，讀書鑄就》一舉奪得演講比賽二等獎。

　　3.公司“迎國慶中秋 包團(tuán)圓餃子”

　　在中秋、國慶兩節(jié)即將來臨之際，公司開展了 “迎國慶中秋 包團(tuán)圓餃子”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起動手，共慶雙節(jié)。這次活動看似平常，卻讓每一位員工感到了“家”的溫暖，促進(jìn)了員工的和諧相處，提升了公司的凝聚力。

　　4.舉辦“ERP業(yè)務(wù)技能”競賽活動

　　公司舉辦“ERP業(yè)務(wù)技能”競賽活動，參賽隊員都是經(jīng)過部門選拔出來的業(yè)務(wù)骨干。采取書面答卷與“ERP”系統(tǒng)內(nèi)上機操作結(jié)合的方式。既達(dá)到了檢驗員工掌握崗位知識及業(yè)務(wù)操作能力的目的，同時在公司營造一種積極進(jìn)取的氛圍，為職工提供一個展現(xiàn)自我的平臺。

　　二、20__年工會工作思路及打算

　　(一)繼續(xù)深入開展工會組織的各項活動

　　采取有效措施，進(jìn)一步發(fā)揮員工工作積極性，解決業(yè)務(wù)中的問題，更好地把工會的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，貼近員工需求，回應(yīng)員工期盼，把工會各項工作做實做好。

　　(二)創(chuàng)新方法，促進(jìn)宣傳工作再上新臺階

　　在宣傳工作上，工會要進(jìn)一步加強創(chuàng)新方法，努力創(chuàng)新宣傳形式，發(fā)揮載體作用，豐富宣傳內(nèi)容，強化宣傳效果，拓展宣傳范圍。

　　(三)強化培訓(xùn)，打造一流財務(wù)結(jié)算團(tuán)隊

　　繼續(xù)自主開展培訓(xùn)，以培訓(xùn)講壇為平臺，開展形式多樣的教育培訓(xùn)，使公司所有員工既提高理論知識水平，又提高業(yè)務(wù)技能，使員工成為綜合的復(fù)合型人才。

　　(四)配合黨支部，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　開展多種形式的教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大理想和追求目標(biāo)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提升員工的自身素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。 增強員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

　　(五)促進(jìn)黨政工團(tuán)齊頭并進(jìn)，豐富職工業(yè)余文化生活

　　在新的一年，要充分調(diào)動黨政工團(tuán)的主動性和能動性，充分利用各種資源，著力豐富員工業(yè)余文化生活，開展有益員工身心健康的文體活動，為大家營造輕松、愉悅的工作和生活氛圍。

　　(六)加強與外單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒有益經(jīng)驗，提升工會工作水平

　　加強與內(nèi)部及其他外部單位的交流學(xué)習(xí)，特別是要密切與內(nèi)部單位之間的交流合作，借鑒好的工會管理模式和好的工會工作方法，提升工作水平。

公司集團(tuán)工會總結(jié)2023 篇3

　　20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與積極配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強了企業(yè)文化建設(shè)、推動了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部素質(zhì)

　　為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會與行政、黨辦密切配合，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和新政策等隨時組織培訓(xùn)，使員工在第一時間了解新技術(shù)、新知識、新政策，并通過學(xué)習(xí)評比，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，爭相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。

　　二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　積極參與公司各項生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);積極參與公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數(shù)達(dá)到92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計81人，為公司發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、積極開展勞動競賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)。工會積極參加民航工會開展的新《勞動合同法》知識競

　　賽，同時圍繞著公司勞動競賽活動的目標(biāo)要求，積極做好員工想

　　教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進(jìn)展情況，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

　　四、落實“關(guān)愛”二字，維護(hù)員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。

　　今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物折合人民幣1.6129萬元，通過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時，工會積極組織各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都積極參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。

　　五、工作的不足之處

　　在肯定成績的同時，我們必須清醒認(rèn)識到，面對公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。

　　二是按照工會維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機制運行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。三是面對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期待，工會的工作方式、，特別是一些傳統(tǒng)的活動形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)必須創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改進(jìn)。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進(jìn)工會事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

公司集團(tuán)工會總結(jié)2023 篇4

　　20xx年，城建集團(tuán)工會在上級工會和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心工作，全面貫徹落實市委、市總“1+6”文件精神，認(rèn)真履行各項職能。

　　一、融入中心，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用

　　一年來，集團(tuán)工會堅持把工會工作納入企業(yè)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用。

　　一是廣泛組織職工開展勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團(tuán)各級工會堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制，競賽布置檢查評比有始有終，特別是集團(tuán)土木工程總承包部在43.6公里、23個站點、3個車輛段的軌道交通工程中，開展了由27個單位參加的專項競賽，參賽員工高峰期達(dá)8000余人。通過競賽，各單位安全生產(chǎn)、文明施工，工程進(jìn)度全面提速，各節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)，各項管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。

　　二是通過典型示范打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。20xx年是勞模評選年，集團(tuán)采取了“五會三公示”(即召開項目部職工大會、公司領(lǐng)導(dǎo)小組會、公司黨委會、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組會、集團(tuán)黨委會，在項目部、公司、集團(tuán)三級公示)，確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中，推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場，聽取報告會的職工達(dá)3600多名。經(jīng)過兩個多月的評選推薦工作，集團(tuán)2人榮獲全國勞模，10人榮獲北京市勞模，2個單位榮獲北京市模范集體，獲獎數(shù)量是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)工以來最多的一次。為營造學(xué)習(xí)勞模，爭當(dāng)勞模的良好氛圍，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，集團(tuán)公司舉行表彰大會，隆重表彰集團(tuán)全國勞模、北京市勞模和北京市模范集體，并下發(fā)了《關(guān)于開展向勞動模范和模范集體學(xué)習(xí)活動的通知》，4名勞模代表向大會匯報了個人和集體的成長經(jīng)歷和先進(jìn)事跡。

　　三是大力組織推進(jìn)實施職工素質(zhì)工程。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，利用培訓(xùn)中心、人才中心、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道，集團(tuán)各級工會先后主辦或與培訓(xùn)中心、職能部室合辦了工會干部培訓(xùn)班、新財務(wù)制度培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班、《勞動合同法》培訓(xùn)班等30多個培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員3200余人次。北方公司、綠化處等單位開展了首席專家、業(yè)務(wù)能手評選活動，幾個勞模工作室也在籌建之中。

　　二、融入管理，充分發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理中的組織參與作用

　　各級工會不斷規(guī)范職代會制度，推進(jìn)廠務(wù)公開制度，推進(jìn)建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度，發(fā)揮工會組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，做到了“四個堅持”。一是堅持企業(yè)改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來，集團(tuán)兩級工會組織先后參與了5家國有企業(yè)的改制工作，較好地促進(jìn)了企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉和民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持扎實開展職工代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

　　三、依法維權(quán)，充分發(fā)揮工會在實現(xiàn)職工合法權(quán)益中的維護(hù)作用

　　一是建立健全集體合同制度。各工會不斷健全和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。目前集團(tuán)各建會企業(yè)執(zhí)行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推進(jìn)女工權(quán)益保護(hù)專項集體合同的簽訂工作。

　　二是推動“服務(wù)型工會”建設(shè)。各級工會以竭誠服務(wù)職工為宗旨，將維護(hù)職工權(quán)益貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程,堅持不懈地為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力改善民生。一年來，各級工會深入困難職工家庭，認(rèn)真做好特困及困難職工建檔工作，兩節(jié)期間共籌措慰問補助金497.46萬元，走訪慰問2758戶，按照4000、3000、20xx的標(biāo)準(zhǔn)向低保戶、特困職工、困難職工發(fā)放了慰問金;“送涼爽”等活動籌措資金近百萬元，對國家重點工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程進(jìn)行慰問;金秋助學(xué)活動共支出資金22.4萬元，援助困難職工子女116名。在兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學(xué)及做好職工互助保險的基礎(chǔ)上，各級工會配合黨政，組織動員職工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款50余萬元，履行了企業(yè)社會責(zé)任。

　　三是健全和完善了矛盾調(diào)處機制。集團(tuán)各級工會認(rèn)真傾聽職工心聲，收集職工意見，調(diào)研職工最關(guān)心的熱點問題，特別是始終關(guān)注涉及職工根本利益的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益。各工會按月統(tǒng)計上報職工工資、五險一金發(fā)放、繳納情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握潛在的不穩(wěn)定因素，做好矛盾調(diào)處疏導(dǎo)、勞動爭議調(diào)解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到及時處置，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，一年中各工會共預(yù)防勞動爭議146件，受理勞動爭議204件，有效維護(hù)了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。

　　四是加強農(nóng)民工權(quán)益保障工作。各級工會以開展“文明四區(qū)”活動為契機，加大檢查力度，努力為農(nóng)民工創(chuàng)造安全文明的施工作業(yè)環(huán)境、整潔衛(wèi)生的生活居住環(huán)境以及和諧合法的勞動關(guān)系。此外，工會在夏送清涼、冬送溫暖的基礎(chǔ)上堅持向施工一線“送文化”，在集團(tuán)工會和市職工文化協(xié)會、市職工書畫協(xié)會聯(lián)辦的書畫進(jìn)工地活動中，8位北京市職工藝術(shù)家為集團(tuán)騾馬市大街公建項目贈送了36幅書畫作品，豐富了農(nóng)民工的文化生活，營造了良好的文化氛圍。

　　四、凝心聚力，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用

　　為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會牽頭舉辦了集團(tuán)第五屆職工運動會。本屆運動會有以下幾個特點：

　　一是規(guī)模宏大，盛況空前。本屆職工運動會開閉幕式在國家體育場舉辦，是集團(tuán)歷參賽單位最多、參賽人數(shù)最多、參與領(lǐng)導(dǎo)最多、觀賽觀眾最多、比賽規(guī)模、開閉幕式最隆重的一次綜合性大型運動會。市總韓子榮主席出席開幕式，并向大會致辭。在兩個多月的比賽中，集團(tuán)50余家單位的3300余名運動員參加了13大項、53小項比賽的激烈角逐，觀眾累計近3萬人次，在集團(tuán)掀起了“我運動、我健康、我快樂”的熱潮。

　　二是賽風(fēng)良好、成績斐然。各項賽事中，各單位高度重視，組織嚴(yán)密有序，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，裁判員公正準(zhǔn)確，教練員指導(dǎo)有方，觀眾文明熱情，運動員頑強拼搏，經(jīng)過2個多月的激烈角逐中，共有22個單位奪得金牌，32個單位奪得獎牌。

　　三是成果豐碩，意義深遠(yuǎn)。運動會積極推動了集團(tuán)群眾性體育活動的大力開展，實現(xiàn)了外樹形象、內(nèi)聚人心的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步把職工愛企的熱情轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強大動力，對于鼓舞和激勵職工努力實現(xiàn)集團(tuán)“地產(chǎn)開發(fā)高效化、工程承包高端化、設(shè)計咨詢規(guī)模化，打造主業(yè)強大、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)”的五年發(fā)展規(guī)劃，有著重要的意義。

　　此外，為落實市總工會關(guān)于在全市恢復(fù)職工工間(工前)操活動的精神，集團(tuán)工會舉辦了工間操小教員培訓(xùn)班，采取集中示范和分散開展相結(jié)合的方式，積極開展此項活動。在市總工會組織的工間操比賽中，城建代表隊獲得第三名。

　　今年集團(tuán)工會還配合市建筑工會舉辦了北京市建筑系統(tǒng)職工第一屆運動會“城建杯”乒乓球比賽，活躍了職工群眾體育生活，共同營造濃厚的健身氛圍。

　　五、強基固本，不斷加強工會組織建設(shè)和履職能力建設(shè)

　　各級工會始終堅持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的機制，以強化自身建設(shè)為基礎(chǔ),不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力。

　　一是加強建會和發(fā)展會員工作。為貫徹落實“兩個普遍”工作精神，按照市總工會“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動的要求，集團(tuán)工會以健全完善數(shù)據(jù)庫和會員信息采集工作為載體，不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面。城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來西亞等境外工程項目中積極開展建會工作，確�！叭�覆蓋”。目前，集團(tuán)工會會員總計2.4萬余人，入會率達(dá)97%。

　　二是抓好工會干部履職能力建設(shè)。一年來，集團(tuán)工會加強培訓(xùn)工作，工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》、《北京市集體合同條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，工會干部適應(yīng)新形勢、掌握新知識、提高新能力的自覺性和責(zé)任意識得到普遍增強。

公司集團(tuán)工會總結(jié)2023 篇5

　　20xx年上半年，集團(tuán)公司工會在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，強化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司上半年實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高工會干部素質(zhì)

　　集團(tuán)公司工會以《浦房集團(tuán)報》、集團(tuán)網(wǎng)站為載體，加強信息交流、理論傳播、經(jīng)驗推廣，加大與基層工會的聯(lián)系，提高工會干部工作技能;組織基層工會干部參與市總工會、市房地資源局、浦發(fā)集團(tuán)工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》及財務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實際操作能力;通過中心組學(xué)習(xí)、工會干部理論學(xué)習(xí)、工會小組讀書活動等形式，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、xx屆三中全會精神和全總十四大會議精神，進(jìn)一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

　　二、加強工會自身建設(shè)推進(jìn)工作技能提高

　　集團(tuán)公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進(jìn)工會自身建設(shè)，健全完善各項規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核。集團(tuán)公司工會年初與15家基層工會簽訂了XX年工會工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書以基層工會實際情況為基礎(chǔ)，針對性強，重點突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作;規(guī)范職代會預(yù)申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題;開展紅旗工會、優(yōu)秀工會工作者評選。集團(tuán)公司、欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會被評為浦發(fā)集團(tuán)紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發(fā)集團(tuán)優(yōu)秀工會工作者;認(rèn)真做好新區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者評選申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者稱號;做好工會換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉;集團(tuán)物業(yè)公司完成了工會組建工作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實了工會委員;在集團(tuán)網(wǎng)站開通工會之窗網(wǎng)頁。通過工會新聞、自身建設(shè)、民主管理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會財務(wù)、工會報表等基礎(chǔ)管理工作。

　　三、深化企務(wù)公開工作促進(jìn)集團(tuán)民主管理

　　職代會是深化企務(wù)公開工作、加強企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團(tuán)公司工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺;加強集體合同管理。集團(tuán)公司工會在擬訂集團(tuán)集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的基礎(chǔ)上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。目前市東大樓設(shè)備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作;參加浦發(fā)集團(tuán)職工董監(jiān)事培訓(xùn)，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責(zé)、工作方法等的認(rèn)識，推動企業(yè)民主管理。

　　四、積極參與行風(fēng)建設(shè)提升物業(yè)管理水平

　　上半年，集團(tuán)公司工會積極協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門參與物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區(qū)經(jīng)濟(jì)核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點;利用《浦房集團(tuán)報》宣傳企業(yè)形象;加強與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產(chǎn)辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年配合有關(guān)部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會、人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士等700多次，發(fā)放行風(fēng)征詢單1萬多份;建立行風(fēng)建設(shè)“責(zé)任金”制度，實施行風(fēng)建設(shè)考核獎懲辦法，聘請行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。集團(tuán)公司系統(tǒng)共聘請169名行風(fēng)監(jiān)督員，定期深入到191個居住小區(qū)，對行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行暗訪。以抽樣調(diào)查、召開座談會、走訪服務(wù)對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改;推出便民服務(wù)新舉措。公開承諾在浦東街道地區(qū)實行電梯關(guān)人半小時到現(xiàn)場，便民急修1小時到現(xiàn)場;向24萬戶居民發(fā)放便民服務(wù)卡，在9450個樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和廣告紙收集箱;開展物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，推行物業(yè)管理文明用語，舉辦十大服務(wù)明星評選，舉行集中設(shè)攤服務(wù)，組織行風(fēng)建設(shè)系列討論，促使行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)更明確、管理更規(guī)范、工作更到位、措施更扎實、作風(fēng)更深入，切實解決“維修不及時、服務(wù)不到位、收費不規(guī)范”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類文章30余篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。

　　五、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　集團(tuán)公司工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開展“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視集團(tuán)公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，印發(fā)《關(guān)于開展為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　六、開展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競爭能力

　　為增強職工市場適應(yīng)能力和企業(yè)核心競爭力，集團(tuán)公司工會結(jié)合行風(fēng)建設(shè)工作，加大職工培訓(xùn)力度，在精心調(diào)研、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺XX年崗位培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全集團(tuán)公司職工培訓(xùn)工作，使企業(yè)培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度;選撥工作能力強、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才參加

　　工商管理、項目經(jīng)理等培訓(xùn)，為集團(tuán)公司發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營后備人才。欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、高橋物業(yè)公司等單位根據(jù)實際，通過學(xué)習(xí)園地、黑板報、征文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學(xué)習(xí)意識。上半年共有2500人次參與人事財務(wù)、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)等39個項目的培訓(xùn)。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)、重點實事立功競賽活動，開展以行風(fēng)建設(shè)、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設(shè)攤服務(wù)，共有1500人次參與，提高了員工素質(zhì)，樹立了集團(tuán)品牌形象。集團(tuán)動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學(xué)法規(guī)、比速度、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超質(zhì)量”立功競賽活動，弘揚先進(jìn)，加強協(xié)作;振南物業(yè)公司開展“租金收繳標(biāo)兵”、“窗口服務(wù)先進(jìn)個人”、“內(nèi)勤能手”等評選活動，調(diào)動職工積極性;濰坊、新川、上鋼物業(yè)公司等單位開展便民、為民設(shè)攤服務(wù)，得到小區(qū)居民和居委會的好評。

　　七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂

　　年初，集團(tuán)公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款13915元，全部款項列入集團(tuán)幫困基金，�？顚Ｓ�，以解職工燃眉之急;與18位幫困對象結(jié)成對子，建立幫困結(jié)對卡，進(jìn)行定期補助，并對有特殊困難和臨時困難的職工進(jìn)行一次性幫困。上半年，集團(tuán)公司工會共幫困和慰問患病職工45人次，發(fā)放幫困金13000多元;建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，解除職工后顧之憂;做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎。

　　八、加強企業(yè)文化建設(shè)展示企業(yè)品牌形象

　　上半年，集團(tuán)公司以成立8周年為契機，以深入開展行風(fēng)建設(shè)為突破口，以《浦房集團(tuán)報》、《勞動報》等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升集團(tuán)房地產(chǎn)、物業(yè)管理品牌的市場知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集團(tuán)成立8周年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業(yè)精神的合唱歌曲，特別是上鋼物業(yè)公司職工自己創(chuàng)作的《上鋼物業(yè)公司之歌》、《給您一個溫馨的家》更是博得了場內(nèi)觀眾和評委的好評。職工們熱情稱贊比賽凝聚了團(tuán)隊精神，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力;舉行職工自行車比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個項目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;組織30多名男女運動員參加浦發(fā)集團(tuán)首屆職工健身運動會。參賽運動員本著“參與、交流、切磋、學(xué)習(xí)”的宗旨，發(fā)揚勇于拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個項目的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，團(tuán)體總分名列第五，并榮獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀承辦單位獎;組織40多名職工參加慶祝浦東開發(fā)開放14周年中外知名企業(yè)職工團(tuán)隊建設(shè)展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發(fā)集團(tuán)輝煌的5年”文藝演出、浦發(fā)集團(tuán)網(wǎng)頁設(shè)計比賽等活動，體現(xiàn)職工良好的團(tuán)隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化;以物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)為突破口，以《浦房集團(tuán)報》、企業(yè)網(wǎng)站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依托，加大企業(yè)品牌文化宣傳，并通過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產(chǎn)時報》、《上海住宅》、《新區(qū)周報》和上海電視臺、新區(qū)有線電視臺等新聞媒體，宣傳行風(fēng)建設(shè)成果、房地產(chǎn)盛世品牌、給您一個溫馨的家的服務(wù)文化，提升了集團(tuán)品牌文化的社會影響，擴(kuò)大了市場知名度。