街道工會半年度工作總結(jié)（精選5篇）

街道工會半年度工作總結(jié) 篇1

　　20xx年，是實現(xiàn)“”規(guī)劃的重要之年，也是率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年。在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道以“山水、人文”目標(biāo)定位，重點(diǎn)突出“加快轉(zhuǎn)型升級，著力改善民生，促進(jìn)社會和諧”工作主題，整合資源、增強(qiáng)合力，全力以赴保增長，只爭朝夕抓建設(shè)，街道上下團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難、勇于創(chuàng)新，呈現(xiàn)出綜合實力穩(wěn)步提升，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，城市建設(shè)展現(xiàn)新貌，改革創(chuàng)新力度加大，民生民本持續(xù)增進(jìn)，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)的生動局面。具體體現(xiàn)在以下四個方面：

　　一、搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)推進(jìn)

　　一年來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，街道堅持促轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，經(jīng)濟(jì)建設(shè)實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快”的良好局面。20xx年，街道實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值17.23億元，同比增長6%，工業(yè)總產(chǎn)值42億元，工業(yè)銷售41億元，同比增長8%和8%;街道、村二級總資產(chǎn)達(dá)8.4億元，實現(xiàn)集體收入1.15億元，同比增長31.3%和36%，街道完成固定資產(chǎn)投入達(dá)5.5億元，綜合實力切實增強(qiáng)。

　　(一)推進(jìn)項目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，到“”期末，街道經(jīng)濟(jì)要在六個方面實現(xiàn)新突破：

　　一是農(nóng)戶戶均分紅福利要實現(xiàn)一萬元;

　　二是集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定收入增2億元;

　　三是固定資產(chǎn)投入要達(dá)到30億元;

　　四是實現(xiàn)新增全口徑年財政收入達(dá)到4億元;

　　根據(jù)這一發(fā)展戰(zhàn)略，一年來，街道切實把促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，當(dāng)做街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來抓，項目建設(shè)快速推進(jìn)，載體建設(shè)成效突出。

　　一是投資1.3億元，占地面積28畝，建筑面積5萬平方米的寶龍工業(yè)園，主體工程完成80%，預(yù)計年底全面完工;

　　二是總投資1億元、占地面積6.4畝、高18層、建筑面積2.5萬平方米的大廈，主體工程年內(nèi)能完成40%，預(yù)計明年10月交付使用;

　　三是總投資1.3億元，由南石湖社區(qū)、新江社區(qū)、紅莊社區(qū)、寶帶橋社區(qū)抱團(tuán)開發(fā)的寶信工業(yè)坊，工程進(jìn)展順利，主體年內(nèi)完成40%，預(yù)計明年5月完工，6月交付使用，相應(yīng)的招租、招商工作已經(jīng)開始;

　　四是總投資約9億元，總建筑面積23萬平方米的寶盛城市商業(yè)廣場、寶智歡樂新天地、寶帶鄰里匯、環(huán)講綜合整治提升工程四個項目在10月初開工建設(shè)，我們力爭在20xx年底全面完成四個項目的建設(shè)任務(wù);

　　五是切實抓后勁項目的規(guī)劃，占地面積16畝的液化站西側(cè)地、占地面積13畝的派出所西側(cè)等地塊，正在抓緊規(guī)劃、論證，力爭早開工，為街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的后勁。

　　(二)搶抓發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一年來，街道圍繞既定的“”發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊抓住輕軌2號線、4號線穿越的發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新思路，以開發(fā)服務(wù)業(yè)，開發(fā)總部經(jīng)濟(jì)為主攻方向，加快實施“退二進(jìn)三”，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力度回購目前經(jīng)營狀況差，但資產(chǎn)資源較好的企業(yè)，20xx年先后收購富利達(dá)等企業(yè)3家，回購資金達(dá)1.3億元，回收土地80畝，建筑面積達(dá)3.04萬平方米。對這些回購企業(yè)，街道做到：高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，切實為街道的進(jìn)一步發(fā)展增添新的后勁。

　　(三)突出招商引資，實現(xiàn)更大突破。一年來，堅持“招商門檻不放低，引資標(biāo)準(zhǔn)要提高”的招商原則、以收集信息、以商引商、項目跟蹤為手段，招商、招稅工作取得新進(jìn)展，歐尚等國際知名企業(yè)已簽訂了落戶的合作意向，注冊資金1000萬美元的旭南順洗實業(yè)發(fā)展有限公司已落戶。

　　二、創(chuàng)新理念、強(qiáng)化管理，城市形態(tài)不斷優(yōu)化

　　一年來，街道立足于區(qū)位特征和資源稟賦，不斷更新理念，以“再城市化”推動城市功能大提升，環(huán)境大改善，產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。堅持在“發(fā)展中保護(hù)環(huán)境，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展”，從而使城市形態(tài)不斷豐富，城市品位不斷提升。

　　(一)拆遷安置工作取得新突破。拆遷安置是實現(xiàn)“再城市化”的必然之路。一年來，街道黨工委一班人，始終把拆遷安置與改善人民生活、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升城市品位緊密地聯(lián)系在一起，切實增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)攻堅克難的辦法與思路，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，堅持“一個政策拆到底、一把尺子量到底、一個標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)到底”，找準(zhǔn)定位，咬定目標(biāo)，不為困難所懼，不為壓力所倒，傾全街道之智慧，集全街道之力量，從而使拆遷安置工作取得了突破性進(jìn)展。在對輕軌2號線的拆遷攻堅戰(zhàn)中，參加拆遷的同志們表現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，按照各自的分工，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的拼搏精神，攻堅克難，確保了輕軌2號線的正常施工。20xx年，街道共完成企業(yè)拆遷10家，居民住宅拆遷11家，清理承租戶200多戶，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城市管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　(二)環(huán)境建設(shè)取得新進(jìn)展。一是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)加快發(fā)展。城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，是率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的必然舉措。一年來，街道按照城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的具體要求，先后對六個農(nóng)村社區(qū)居委會及繞城高速沿線，開展了大規(guī)模的集中整治行動，并切實在長效管理上下功夫，街道累計投入整治資金5572萬元，完成自然村莊的改造15個，粉刷墻面70萬平方米，新裝路燈395盞，新建垃圾中轉(zhuǎn)站7座，改造道路2條，拆除舊廣告牌280塊，面積達(dá)980平方米;二是紅旗街道的創(chuàng)建工作深入開展。一年來，街道以獨(dú)特的人文環(huán)境為實際，堅持把創(chuàng)建紅旗街道與不斷提升轄區(qū)人文、生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，堅持向創(chuàng)建工作的內(nèi)涵與深度進(jìn)軍，堅持把創(chuàng)建紅旗街道與創(chuàng)省級示范路的鞏固、提高相結(jié)合，形成了我們獨(dú)特的創(chuàng)建模式，并取得了明顯成效。20xx年，街道再一次評為市紅旗街道。三是市容環(huán)衛(wèi)杯競賽活動捷報頻傳。20xx年是環(huán)境建設(shè)年，區(qū)城管委和開發(fā)區(qū)管委會先后開展了第五屆和第一屆市容環(huán)衛(wèi)杯競賽活動，這些活動時間長、任務(wù)重、要求高。環(huán)衛(wèi)所、城管和相關(guān)的社區(qū)居委會本著高度的責(zé)任感，積極參與，賽出了風(fēng)格，賽出了水平，賽出了我們?nèi)藠^發(fā)有為的精神風(fēng)貌，涌現(xiàn)出作業(yè)標(biāo)兵和作業(yè)能手共45人，促進(jìn)了城市管理工作的深入開展。

　　三、服務(wù)民生，促進(jìn)和諧，推進(jìn)社會事業(yè)進(jìn)步

　　社會管理說到底是對人的管理，以人為本是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來，我們始終堅持社會的公平正義，高度關(guān)注民生，強(qiáng)化社會管理，注重情緒疏導(dǎo)，加大幫扶力度，推進(jìn)社會進(jìn)步，促進(jìn)社會和諧，努力構(gòu)建發(fā)展共建，成果普惠的新局面。

　　(一)教育事業(yè)在創(chuàng)新中求拓展。教育事業(yè)百年大計，學(xué)校是傳承人類文明的搖籃，發(fā)展教育事業(yè)，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。一年來，街道切實加大對教育事業(yè)的投入，總投資約3億元的中學(xué)、小學(xué)及幼兒園正抓緊施工;總投資約7000萬元、規(guī)劃建筑1.5萬平方米的碧波小學(xué)綜合樓全部工程已經(jīng)完成，即將投入使用;總投資3000萬元、建筑面積為7000平方米的碧波中學(xué)教學(xué)樓正抓緊建設(shè)。我們要求這些項目精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)。學(xué)校教育彰顯特色，碧波中學(xué)牢固樹立“質(zhì)量第一、品德兼優(yōu)”的教育理念，學(xué)校教育成績顯著，中考成績繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，20xx年中考有91名同學(xué)達(dá)到木瀆、蘇苑、省外校錄取分?jǐn)?shù)線，占中考學(xué)生總數(shù)的31.06%;

　　(二)社會保障工作在平凡中求突破。社會保障是一項民生工程。一年來，街道始終堅持社會的公平正義，高度關(guān)注生活失意、工作失業(yè)、感情受挫的群體，切實改善民生，優(yōu)化社會服務(wù)，提供更多的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新機(jī)會。20xx年，街道新增就業(yè)崗位1.1萬個，有352名困難職工得到就業(yè)幫助;有168戶低保戶和低保邊緣戶得到救助，救助金額70萬元;有177名孤寡老人、殘疾人、軍烈屬得到撫恤和定額補(bǔ)助，補(bǔ)助金額80.45萬元;街道“五險”累計參保人數(shù)已達(dá)5.5萬人，基本實現(xiàn)社會全覆蓋。

　　(三)平安建設(shè)在維穩(wěn)中求推進(jìn)。一是社會管理創(chuàng)新得到深入開展。隨著社會的發(fā)展，群眾的思想更加活躍，要求更加廣泛，他們迫切希望生活質(zhì)量不斷提升，切身利益得到維護(hù)，公平正義得到有效保障，群眾的期待就是我們努力的方向。一年來，街道共接待上訪人員7批，共61人次，共答復(fù)市委書記、市長信箱和區(qū)長信箱14份，公共監(jiān)督122份，寒山聞鐘127份，上級交辦的有關(guān)信件25份，處理交辦便民服務(wù)中心工單489份，調(diào)處成功率達(dá)100%;二是安全生產(chǎn)管理機(jī)制得到加強(qiáng)。一年來，街道共組織安全生產(chǎn)大檢查6次，查出安全隱患26處，當(dāng)即整改24處，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書362份，南石湖觸電傷亡等事故得到了及時的處理，維護(hù)了社會穩(wěn)定;三是保駕護(hù)航的作用得到發(fā)揮。派出所和城管切實肩負(fù)起了維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生力軍作用，高科技偵查手段不斷提高，開展一系列專項整治活動，確保了社會和諧穩(wěn)定，紅莊村管理模式得到上級的充分肯定，管理經(jīng)驗得到有效推廣。一年來，南區(qū)派出所共接處警20947起，立各類刑事案件1484起，破案154起，刑事打擊處理人數(shù)163人，抓獲在逃人員45名，查處治安行政案件1207起，治安處罰283人，妥善處理群體性事件3起，尹山、蘇震桃關(guān)口抓獲各類違法犯罪嫌疑人402，其中網(wǎng)上在逃人員32名，繳獲毒品42克，管制刀具10把，7名醉酒后駕駛車輛違法行為人被處以治安拘留，查扣“三小車”689輛，有效地下降和遏制了道路交通事故的發(fā)生。

　　(四)文化在發(fā)展求繁榮。街道堅持“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，爭先領(lǐng)先率先”，注重傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明兼收并蓄，本土文化和外來文化融合發(fā)展，大眾文化和精品文化齊頭并進(jìn)，以文化的融合促進(jìn)新老人的融合，從而使改革的思維更活躍，探索的氛圍更濃厚，創(chuàng)新的動力更強(qiáng)勁。一年來，街道切實加強(qiáng)文化事業(yè)建設(shè)，科普宣傳、法制教育、文體活動深入開展，居民綜合素質(zhì)得到全面提升。5月中旬，街道組織的“開展全民健身，共創(chuàng)和諧”的廣場舞比賽，有關(guān)部門踴躍參與、爭相獻(xiàn)藝，表現(xiàn)出了對文化事業(yè)的濃厚興趣;街道組織開展的“迎接、邁向現(xiàn)代化”的五場演講活動，極大地調(diào)動了廣大青年學(xué)文化、學(xué)知識的積極性;群眾性自發(fā)文體活動定期開展。一年來，街道共組織和參與各類文藝匯演15場，有力地推動街道文化事業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。

　　總的來說，過去的一年，我們最大的收獲是經(jīng)受住了嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)社會形勢的重大考驗，積累了加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的信心和決心。同時，我們必須清醒的看到，我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會管理等方面存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：加快項目推進(jìn)辦法和融資渠道還不多，攻堅克難的拆遷辦法還不夠，勞動就業(yè)、社會保障、城市管理的任務(wù)還相當(dāng)繁重，社會民生事業(yè)有待于進(jìn)一步改善，人民群眾的利益訴求日益多元化，信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀，社會管理的功能還不夠完善，這些問題都有待于我們在今后的工作中認(rèn)真加以思考和解決。

街道工會半年度工作總結(jié) 篇2

　　一年來，街道總工會組織按照“黨委要求抓什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的工作定位和要求，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和特點(diǎn)，致力抓重點(diǎn)，尋亮點(diǎn)，破難點(diǎn)，為推動企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)。

　　一、工會組建及管理不斷創(chuàng)新——吐故納新再造新活力

　　街道總工會在工會組建中勇于創(chuàng)新，探索屬地管理、分片包干的辦法，組建和規(guī)范化建設(shè)齊頭并進(jìn)，該項工作走在全區(qū)前列。一是注重調(diào)查研究，集思廣益，創(chuàng)新工作方法。今年，我會將工會組建和規(guī)范化建設(shè)作為工作的重中之重，多次下基層走訪、調(diào)研，廣泛聽取基層意見，并就多次召開專題研討會，探討工會工作的新方式、方法。具體來講：首先是設(shè)立臺帳。年初，我們通過對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)組織調(diào)查摸底，進(jìn)一步核實基本情況后，設(shè)立專門的臺帳，并建立每周更新制度，對經(jīng)濟(jì)組織增減變化情況，隨時掌握、隨時記錄，及時更新，實行動態(tài)管理。做到情況明、底數(shù)清，心中有數(shù)。其次是將經(jīng)濟(jì)組織按經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、進(jìn)駐時間、難易程度等因素進(jìn)行分類，采取“先易后難，重點(diǎn)攻堅、全面推進(jìn)”等措施，有計劃、有步驟的開展組建活動，并以單獨(dú)組建和區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會相結(jié)合的方式，不斷擴(kuò)大覆蓋面。二是著力促進(jìn)基層工會規(guī)范化建設(shè)。通過對“示范工會”創(chuàng)建活動的廣泛宣傳和分片包干，把社區(qū)納入網(wǎng)格化管理體系，并由社區(qū)工會帶頭參與創(chuàng)建，按照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項落實。指導(dǎo)10家創(chuàng)建單位健全制度、規(guī)范管理，達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的 “八有”標(biāo)準(zhǔn)，并積極爭取資金，為其修繕場地、購買設(shè)施、制作用品等，提供物質(zhì)保障，使創(chuàng)建單位順利達(dá)標(biāo)。將組建和規(guī)范化建設(shè)對象，按轄區(qū)分片包干,建立目標(biāo)責(zé)任制，并建立組建進(jìn)度周報制度。同時，建立二級指導(dǎo)督查制度，責(zé)任到人，組織到位，任務(wù)落實。

　　二、傾情扶助弱勢群體——創(chuàng)新幫扶工作新品牌

　　街道總工會從不同渠道，采用各種方式，打造關(guān)愛系列，將日常幫扶、專項資助、節(jié)日關(guān)愛結(jié)合起來，形成關(guān)愛機(jī)制，樹立幫扶品牌，讓工會的關(guān)愛幫扶形成長效機(jī)制。一是文藝、文化關(guān)愛。為廣大外來建設(shè)者送演出、送書籍、送講座等精神食糧;二是物資幫扶。在春節(jié)期間購買各種食品，分送10家企業(yè)，惠及近萬名員工，并為困難職工發(fā)放慰問金、被子和油米等。三是走訪慰問。在元旦、春節(jié)、五一期間開展走訪、慰問、聯(lián)誼、座談等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動。四是健康關(guān)愛。開展為外來建設(shè)者“送健康”免費(fèi)體檢、健康咨詢和心理健康講座等活動。五是專項關(guān)愛。開展關(guān)愛地震災(zāi)區(qū)學(xué)生“一幫一“跟蹤資助和川籍員工定期幫困難活動。六是技能幫扶。為困難職工舉辦免費(fèi)“崗位技能培訓(xùn)班”，讓困難職工增加本領(lǐng)，提高技能，為就業(yè)和再就業(yè)提供保障。先后舉辦了十場“勞務(wù)工大課堂”，為企業(yè)員工送去法律、安全、社保等方面知識。共舉辦電工班，計算機(jī)應(yīng)用、文秘班和會計證班四期，受益員工300多人，讓外來建設(shè)者“一技之長就業(yè)上崗，一證在手終身受益”。七是助學(xué)幫困。開展戶籍學(xué)生“金秋助學(xué)、川籍學(xué)生“一幫一”課外輔導(dǎo)、外來工子女專項困難資助等助學(xué)活動。

　　三、文體活動方興未艾——和諧企業(yè)構(gòu)建邁出新步伐

　　街道總工會推廣工會統(tǒng)領(lǐng)、社區(qū)參與、企業(yè)主打的形式，勞動競賽和文體活動齊抓共管，活躍企業(yè)文化。一是勞動技能競賽形式多樣，精彩紛呈。采取“工會搭臺、企業(yè)助力、員工唱戲“的方式，由街道、企業(yè)和員工三方共同參與，從4月中旬開始至6月底，分別在斯比泰、知己等企業(yè)舉辦“愛拚才會贏”勞動競賽共5場，競賽形式有班組團(tuán)體賽、有個人才藝展示和個人技能比拚，為廣大職工提供比武練兵、展示才能的平臺，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕幫超的氛圍，深受廣大外來建設(shè)者的歡迎。二是文體活動形成系列化，豐富多彩。按全年“五個一、十個十”的計劃，春節(jié)、元旦期間，組織開展了“送文藝進(jìn)社區(qū)下企業(yè)”系列活動，共舉辦文藝演出、“迎新春過大年”廣場舞會、送電影各10場和球類賽等活動50余場。五一期間，我工會組織策劃了“展才藝，添活力，促和諧”“紅五月”系列活動，活動安排從4月到7月，開展了10種類型30項內(nèi)容形式多樣的活動。各項活動由街道總工會統(tǒng)領(lǐng)、社區(qū)參與、企業(yè)主打，齊抓共管，收到了良好的社會效益。

　　四、群策群智創(chuàng)新形式——職工溫暖之家建設(shè)再上新平臺

　　年初就把建立“三會”(職代會、婦代會、調(diào)解委員會)作為重點(diǎn)工作，對轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類，對已經(jīng)建會的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化宣傳、指導(dǎo)，聯(lián)合勞動站、婦聯(lián)、司法所，共同對符合條件的企業(yè)建立“三會”，并進(jìn)行制度建設(shè)，完善工會工作機(jī)制，提升工會服務(wù)手段。同時，開展“工會有約”活動，街道、社區(qū)、企業(yè)三級工會主席每月逢10日、20日約請企業(yè)員工談心，約談內(nèi)容主要包括宣傳政策法規(guī)、開展維權(quán)預(yù)警、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、幫扶工作調(diào)研，使工會真正成為職工的知心人，真正為職工辦實事、解難事、做好事。 另外，還建立了街道總工會博客，通過網(wǎng)絡(luò)手段大力加強(qiáng)工會宣傳，擴(kuò)大工會的影響力，并為外來建設(shè)者與工會溝通、交流設(shè)立平臺，為工會了傾聽會員呼聲創(chuàng)造條件。

　　五、率先貫徹落實70號文件——提升工會地位實現(xiàn)新突破

　　70號文出臺后，我們逐條逐款進(jìn)行研究，吃透文件精神實質(zhì)，做到掌握準(zhǔn)、利用好。并廣泛宣傳、抓住契機(jī)，全力推進(jìn)。通過我們積極呼吁，多次溝通、協(xié)調(diào)，贏得街道黨工委和主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，將原屬街道城管的34名信息員由區(qū)人事局進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試，擇優(yōu)錄取,為我街道配置了10名工會組織員，為開展工作提供了人力資源。新招組織員未到位之前，我們組織了見面座談會，并進(jìn)行了培訓(xùn)。讓這些組織員明確職責(zé)、任務(wù)，讓他們知道做什么，怎么做。之后我們先后進(jìn)行了專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)等形式，千方百計使他們能盡快提高能力，勝任工作。并建立考核評比制度，跟蹤指導(dǎo)，定期檢查各組織員的工作成效。使他們職責(zé)清楚、目標(biāo)明確、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用。

街道工會半年度工作總結(jié) 篇3

　　一年來，我們街道工會在區(qū)總工會的具體指導(dǎo)和街道黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展各類活動為載體，緊緊圍繞區(qū)總工會年初提出的總體目標(biāo)要求，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開創(chuàng)工會工作的新局面。

　　一、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工會組織。

　　××年，街道黨委辦事處十分重視工會工作，把做好工會工作放在維護(hù)轄區(qū)治安穩(wěn)定和繁榮社會生活的高度，積極實踐，推動街道其他工作的健康發(fā)展。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，辦事處成立后，及時調(diào)整了街道工會工作委員會，由分管工會工作的街道黨委副書記為工會工作委員會主任，配備工會委員會委員_名，建立健全了工會活動開展制度等各頂制度，形成了有機(jī)的工會工作運(yùn)行機(jī)制。

　　二、以活動為載體，不斷增強(qiáng)工會組織活力和凝聚力。

　　工會組織的活力在于活動。“三八”期間，我們組織召開了女職工座談會，向女職工表示節(jié)日的問候。并于××年××月××日組織××名女職工參加了區(qū)婦聯(lián)舉辦的“三八”文藝匯演�！痢聊辍痢猎隆痢寥张c區(qū)總工會聯(lián)合邀請××省婦幼保健院教授來辦事處進(jìn)行了“關(guān)愛職工健康”知識講座，主要就如何防病治病和科學(xué)的生育方式作了細(xì)心指導(dǎo)，使職工對健康有了新的理解，對生活的質(zhì)量有了更高的追求�！痢聊辍痢猎隆痢寥�，街道工會在街道黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織職工到革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行傳統(tǒng)教育。為了豐富職工的業(yè)余生活，街道工會積極組織職工參加區(qū)上的區(qū)情知識競賽、文化年文藝匯演、納涼晚會及關(guān)愛女孩演講賽，不但豐富了職工的業(yè)余生活，吸引他們加入到活動中來，還建設(shè)了較為豐富的街道文化。

　　三、以送溫暖工作為依托，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　送溫暖工作其意義不僅僅在于幫扶此文來源于本身，而是關(guān)系著改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局。一是××年××月××日在街道黨委及工會的倡議下，舉行了職工扶貧濟(jì)困送溫暖捐款儀式，大家踴躍捐款，捐款金額××元。二是街道工會配合社區(qū)，立足于社區(qū)服務(wù)，不斷拓寬就業(yè)領(lǐng)域，以成人技術(shù)學(xué)校為依托，開辦就業(yè)培訓(xùn)班，今年共舉辦崗前培訓(xùn)三期，××名外出務(wù)工人員參加了培訓(xùn)，普遍認(rèn)為培訓(xùn)必要及時，得到了啟發(fā)與教育，取得了良好的社會效益。三是一方面積極幫助下崗人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)本領(lǐng);另一方面及時與街道用人單位進(jìn)行溝通，或與勞動就業(yè)保障所進(jìn)行聯(lián)系，想方設(shè)法幫助解決，擴(kuò)大就業(yè)面。今年共幫助_人聯(lián)系到用工單位。

　　四、加快私營企業(yè)工會組建步伐，努力加強(qiáng)工會組織建設(shè)。

　　我們嚴(yán)格按照“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，結(jié)合區(qū)總工會關(guān)于新建企業(yè)工會組建工作的指示精神，結(jié)合街道實際，制定了非公有企業(yè)組建工會工作計劃，確立了“先組建、后規(guī)范”的工作思路。今年在區(qū)總工會的直接指導(dǎo)下，成功組建成了××幼兒園工會工作委員會和賓館工會工作委員會。

　　一年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但與上級工會的要求、與廣大職工的要求還有一定的距離。今后我們要貼近職工實際和時代要求，進(jìn)一步加大工作力度，為街道經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

街道工會半年度工作總結(jié) 篇4

　　一年來，街道總工會組織按照“黨委要求抓什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的工作定位和要求，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和特點(diǎn)，致力抓重點(diǎn)，尋亮點(diǎn)，破難點(diǎn)，為推動企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)。

　　一、工會組建及管理不斷創(chuàng)新——吐故納新再造新活力

　　街道總工會在工會組建中勇于創(chuàng)新，探索屬地管理、分片包干的辦法，組建和規(guī)范化建設(shè)齊頭并進(jìn)，該項工作走在全區(qū)前列。一是注重調(diào)查研究，集思廣益，創(chuàng)新工作方法。今年，我會將工會組建和規(guī)范化建設(shè)作為工作的重中之重，多次下基層走訪、調(diào)研，廣泛聽取基層意見，并就多次召開專題研討會，探討工會工作的新方式、方法。具體來講：首先是設(shè)立臺帳。年初，我們通過對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)組織調(diào)查摸底，進(jìn)一步核實基本情況后，設(shè)立專門的臺帳，并建立每周更新制度，對經(jīng)濟(jì)組織增減變化情況，隨時掌握、隨時記錄，及時更新，實行動態(tài)管理。做到情況明、底數(shù)清，心中有數(shù)。其次是將經(jīng)濟(jì)組織按經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、進(jìn)駐時間、難易程度等因素進(jìn)行分類，采取“先易后難，重點(diǎn)攻堅、全面推進(jìn)”等措施，有計劃、有步驟的開展組建活動，并以單獨(dú)組建和區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會相結(jié)合的方式，不斷擴(kuò)大覆蓋面。二是著力促進(jìn)基層工會規(guī)范化建設(shè)。通過對“示范工會”創(chuàng)建活動的廣泛宣傳和分片包干，把社區(qū)納入網(wǎng)格化管理體系，并由社區(qū)工會帶頭參與創(chuàng)建，按照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項落實。指導(dǎo)10家創(chuàng)建單位健全制度、規(guī)范管理，達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的“八有”標(biāo)準(zhǔn)，并積極爭取資金，為其修繕場地、購買設(shè)施、制作用品等，提供物質(zhì)保障，使創(chuàng)建單位順利達(dá)標(biāo)。將組建和規(guī)范化建設(shè)對象，按轄區(qū)分片包干,建立目標(biāo)責(zé)任制，并建立組建進(jìn)度周報制度。同時，建立二級指導(dǎo)督查制度，責(zé)任到人，組織到位，任務(wù)落實。

　　二、傾情扶助弱勢群體——創(chuàng)新幫扶工作新品牌

　　街道總工會從不同渠道，采用各種方式，打造關(guān)愛系列，將日常幫扶、專項資助、節(jié)日關(guān)愛結(jié)合起來，形成關(guān)愛機(jī)制，樹立幫扶品牌，讓工會的關(guān)愛幫扶形成長效機(jī)制。一是文藝、文化關(guān)愛。為廣大外來建設(shè)者送演出、送書籍、送講座等精神食糧;二是物資幫扶。在春節(jié)期間購買各種食品，分送10家企業(yè)，惠及近萬名員工，并為困難職工發(fā)放慰問金、被子和油米等。三是走訪慰問。在元旦、春節(jié)、五一期間開展走訪、慰問、聯(lián)誼、座談等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動。四是健康關(guān)愛。開展為外來建設(shè)者“送健康”免費(fèi)體檢、健康咨詢和心理健康講座等活動。五是專項關(guān)愛。開展關(guān)愛地震災(zāi)區(qū)學(xué)生“一幫一“跟蹤資助和川籍員工定期幫困難活動。六是技能幫扶。為困難職工舉辦免費(fèi)“崗位技能培訓(xùn)班”，讓困難職工增加本領(lǐng)，提高技能，為就業(yè)和再就業(yè)提供保障。先后舉辦了十場“勞務(wù)工大課堂”，為企業(yè)員工送去法律、安全、社保等方面知識。共舉辦電工班，計算機(jī)應(yīng)用、文秘班和會計證班四期，受益員工300多人，讓外來建設(shè)者“一技之長就業(yè)上崗，一證在手終身受益”。七是助學(xué)幫困。開展戶籍學(xué)生“金秋助學(xué)、川籍學(xué)生“一幫一”課外輔導(dǎo)、外來工子女專項困難資助等助學(xué)活動。

　　三、文體活動方興未艾——和諧企業(yè)構(gòu)建邁出新步伐

　　街道總工會推廣工會統(tǒng)領(lǐng)、社區(qū)參與、企業(yè)主打的形式，勞動競賽和文體活動齊抓共管，活躍企業(yè)文化。一是勞動技能競賽形式多樣，精彩紛呈。采取“工會搭臺、企業(yè)助力、員工唱戲“的方式，由街道、企業(yè)和員工三方共同參與，從4月中旬開始至6月底，分別在斯比泰、知己等企業(yè)舉辦“愛拚才會贏”勞動競賽共5場，競賽形式有班組團(tuán)體賽、有個人才藝展示和個人技能比拚，為廣大職工提供比武練兵、展示才能的平臺，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕幫超的氛圍，深受廣大外來建設(shè)者的歡迎。二是文體活動形成系列化，豐富多彩。按全年“五個一、十個十”的計劃，春節(jié)、元旦期間，組織開展了“送文藝進(jìn)社區(qū)下企業(yè)”系列活動，共舉辦文藝演出、“迎新春過大年”廣場舞會、送電影各10場和球類賽等活動50余場。五一期間，我工會組織策劃了“展才藝，添活力，促和諧”“紅五月”系列活動，活動安排從4月到7月，開展了10種類型30項內(nèi)容形式多樣的活動。各項活動由街道總工會統(tǒng)領(lǐng)、社區(qū)參與、企業(yè)主打，齊抓共管，收到了良好的社會效益。

　　四、群策群智創(chuàng)新形式——職工溫暖之家建設(shè)再上新平臺

　　年初就把建立“三會”(職代會、婦代會、調(diào)解委員會)作為重點(diǎn)工作，對轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類，對已經(jīng)建會的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化宣傳、指導(dǎo)，聯(lián)合勞動站、婦聯(lián)、司法所，共同對符合條件的企業(yè)建立“三會”，并進(jìn)行制度建設(shè)，完善工會工作機(jī)制，提升工會服務(wù)手段。同時，開展“工會有約”活動，街道、社區(qū)、企業(yè)三級工會主席每月逢10日、20日約請企業(yè)員工談心，約談內(nèi)容主要包括宣傳政策法規(guī)、開展維權(quán)預(yù)警、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、幫扶工作調(diào)研，使工會真正成為職工的知心人，真正為職工辦實事、解難事、做好事。另外，還建立了街道總工會博客，通過網(wǎng)絡(luò)手段大力加強(qiáng)工會宣傳，擴(kuò)大工會的影響力，并為外來建設(shè)者與工會溝通、交流設(shè)立平臺，為工會了傾聽會員呼聲創(chuàng)造條件。

　　五、率先貫徹落實70號文件——提升工會地位實現(xiàn)新突破

　　70號文出臺后，我們逐條逐款進(jìn)行研究，吃透文件精神實質(zhì)，做到掌握準(zhǔn)、利用好。并廣泛宣傳、抓住契機(jī)，全力推進(jìn)。通過我們積極呼吁，多次溝通、協(xié)調(diào)，贏得街道黨工委和主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，將原屬街道城管的34名信息員由區(qū)人事局進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試，擇優(yōu)錄取,為我街道配置了10名工會組織員，為開展工作提供了人力資源。新招組織員未到位之前，我們組織了見面座談會，并進(jìn)行了培訓(xùn)。讓這些組織員明確職責(zé)、任務(wù)，讓他們知道做什么，怎么做。之后我們先后進(jìn)行了專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)等形式，千方百計使他們能盡快提高能力，勝任工作。并建立考核評比制度，跟蹤指導(dǎo)，定期檢查各組織員的工作成效。使他們職責(zé)清楚、目標(biāo)明確、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用。

街道工會半年度工作總結(jié) 篇5

　　20xx年，是實現(xiàn)規(guī)劃的重要之年，也是率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年。在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道以“山水、人文”目標(biāo)定位，重點(diǎn)突出“加快轉(zhuǎn)型升級，著力改善民生，促進(jìn)社會和諧”工作主題，整合資源、增強(qiáng)合力，全力以赴保增長，只爭朝夕抓建設(shè)，街道上下團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難、勇于創(chuàng)新，呈現(xiàn)出綜合實力穩(wěn)步提升，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，城市建設(shè)展現(xiàn)新貌，改革創(chuàng)新力度加大，民生民本持續(xù)增進(jìn)，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)的生動局面。具體體現(xiàn)在以下四個方面：

　　一、搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)推進(jìn)

　　一年來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，街道堅持促轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，經(jīng)濟(jì)建設(shè)實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快”的良好局面。20xx年，街道實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值17.23億元，同比增長6%，工業(yè)總產(chǎn)值42億元，工業(yè)銷售41億元，同比增長8%和8%;街道、村二級總資產(chǎn)達(dá)8.4億元，實現(xiàn)集體收入1.15億元，同比增長31.3%和36%，街道完成固定資產(chǎn)投入達(dá)5.5億元，綜合實力切實增強(qiáng)。

　　(一)推進(jìn)項目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，到期末，街道經(jīng)濟(jì)要在六個方面實現(xiàn)新突破：

　　一是農(nóng)戶戶均分紅福利要實現(xiàn)一萬元;

　　二是集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定收入增2億元;

　　三是固定資產(chǎn)投入要達(dá)到30億元;

　　四是實現(xiàn)新增全口徑年財政收入達(dá)到4億元;

　　根據(jù)這一發(fā)展戰(zhàn)略，一年來，街道切實把促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，當(dāng)做街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來抓，項目建設(shè)快速推進(jìn)，載體建設(shè)成效突出。

　　一是投資1.3億元，占地面積28畝，建筑面積5萬平方米的寶龍工業(yè)園，主體工程完成80%，預(yù)計年底全面完工;

　　二是總投資1億元、占地面積6.4畝、高18層、建筑面積2.5萬平方米的大廈，主體工程年內(nèi)能完成40%，預(yù)計明年10月交付使用;

　　三是總投資1.3億元，由南石湖社區(qū)、新江社區(qū)、紅莊社區(qū)、寶帶橋社區(qū)抱團(tuán)開發(fā)的寶信工業(yè)坊，工程進(jìn)展順利，主體年內(nèi)完成40%，預(yù)計明年5月完工，6月交付使用，相應(yīng)的招租、招商工作已經(jīng)開始;

　　四是總投資約9億元，總建筑面積23萬平方米的寶盛城市商業(yè)廣場、寶智歡樂新天地、寶帶鄰里匯、環(huán)講綜合整治提升工程四個項目在10月初開工建設(shè)，我們力爭在20xx年底全面完成四個項目的建設(shè)任務(wù);

　　五是切實抓后勁項目的規(guī)劃，占地面積16畝的液化站西側(cè)地、占地面積13畝的派出所西側(cè)等地塊，正在抓緊規(guī)劃、論證，力爭早開工，為街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的后勁。

　　(二)搶抓發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一年來，街道圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊抓住輕軌2號線、4號線穿越的發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新思路，以開發(fā)服務(wù)業(yè)，開發(fā)總部經(jīng)濟(jì)為主攻方向，加快實施“退二進(jìn)三”，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力度回購目前經(jīng)營狀況差，但資產(chǎn)資源較好的企業(yè)，20xx年先后收購富利達(dá)等企業(yè)3家，回購資金達(dá)1.3億元，回收土地80畝，建筑面積達(dá)3.04萬平方米。對這些回購企業(yè)，街道做到：高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，切實為街道的進(jìn)一步發(fā)展增添新的后勁。

　　(三)突出招商引資，實現(xiàn)更大突破。一年來，堅持“招商門檻不放低，引資標(biāo)準(zhǔn)要提高”的招商原則、以收集信息、以商引商、項目跟蹤為手段，招商、招稅工作取得新進(jìn)展，歐尚等國際知名企業(yè)已簽訂了落戶的合作意向，注冊資金1000萬美元的旭南順洗實業(yè)發(fā)展有限公司已落戶。

　　二、創(chuàng)新理念、強(qiáng)化管理，城市形態(tài)不斷優(yōu)化

　　一年來，街道立足于區(qū)位特征和資源稟賦，不斷更新理念，以“再城市化”推動城市功能大提升，環(huán)境大改善，產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。堅持在“發(fā)展中保護(hù)環(huán)境，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展”，從而使城市形態(tài)不斷豐富，城市品位不斷提升。

　　(一)拆遷安置工作取得新突破。拆遷安置是實現(xiàn)“再城市化”的必然之路。一年來，街道黨工委一班人，始終把拆遷安置與改善人民生活、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升城市品位緊密地聯(lián)系在一起，切實增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)攻堅克難的辦法與思路，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，堅持“一個政策拆到底、一把尺子量到底、一個標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)到底”，找準(zhǔn)定位，咬定目標(biāo)，不為困難所懼，不為壓力所倒，傾全街道之智慧，集全街道之力量，從而使拆遷安置工作取得了突破性進(jìn)展。在對輕軌2號線的拆遷攻堅戰(zhàn)中，參加拆遷的同志們表現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，按照各自的分工，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的拼搏精神，攻堅克難，確保了輕軌2號線的正常施工。20xx年，街道共完成企業(yè)拆遷10家，居民住宅拆遷11家，清理承租戶200多戶，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城市管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　(二)環(huán)境建設(shè)取得新進(jìn)展。一是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)加快發(fā)展。城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，是率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的必然舉措。一年來，街道按照城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的具體要求，先后對六個農(nóng)村社區(qū)居委會及繞城高速沿線，開展了大規(guī)模的集中整治行動，并切實在長效管理上下功夫，街道累計投入整治資金5572萬元，完成自然村莊的改造15個，粉刷墻面70萬平方米，新裝路燈395盞，新建垃圾中轉(zhuǎn)站7座，改造道路2條，拆除舊廣告牌280塊，面積達(dá)980平方米;二是紅旗街道的創(chuàng)建工作深入開展。一年來，街道以獨(dú)特的人文環(huán)境為實際，堅持把創(chuàng)建紅旗街道與不斷提升轄區(qū)人文、生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，堅持向創(chuàng)建工作的內(nèi)涵與深度進(jìn)軍，堅持把創(chuàng)建紅旗街道與創(chuàng)省級示范路的鞏固、提高相結(jié)合，形成了我們獨(dú)特的創(chuàng)建模式，并取得了明顯成效。20xx年，街道再一次評為市紅旗街道。三是市容環(huán)衛(wèi)杯競賽活動捷報頻傳。20xx年是環(huán)境建設(shè)年，區(qū)城管委和開發(fā)區(qū)管委會先后開展了第五屆和第一屆市容環(huán)衛(wèi)杯競賽活動，這些活動時間長、任務(wù)重、要求高。環(huán)衛(wèi)所、城管和相關(guān)的社區(qū)居委會本著高度的責(zé)任感，積極參與，賽出了風(fēng)格，賽出了水平，賽出了我們?nèi)藠^發(fā)有為的精神風(fēng)貌，涌現(xiàn)出作業(yè)標(biāo)兵和作業(yè)能手共45人，促進(jìn)了城市管理工作的深入開展。

　　三、服務(wù)民生，促進(jìn)和諧，推進(jìn)社會事業(yè)進(jìn)步

　　社會管理說到底是對人的管理，以人為本是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來，我們始終堅持社會的公平正義，高度關(guān)注民生，強(qiáng)化社會管理，注重情緒疏導(dǎo)，加大幫扶力度，推進(jìn)社會進(jìn)步，促進(jìn)社會和諧，努力構(gòu)建發(fā)展共建，成果普惠的新局面。

　　(一)教育事業(yè)在創(chuàng)新中求拓展。教育事業(yè)百年大計，學(xué)校是傳承人類文明的搖籃，發(fā)展教育事業(yè)，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。一年來，街道切實加大對教育事業(yè)的投入，總投資約3億元的中學(xué)、小學(xué)及幼兒園正抓緊施工;總投資約7000萬元、規(guī)劃建筑1.5萬平方米的碧波小學(xué)綜合樓全部工程已經(jīng)完成，即將投入使用;總投資3000萬元、建筑面積為7000平方米的碧波中學(xué)教學(xué)樓正抓緊建設(shè)。我們要求這些項目精心組織，科學(xué)施工，確保高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)。學(xué)校教育彰顯特色，碧波中學(xué)牢固樹立“質(zhì)量第一、品德兼優(yōu)”的教育理念，學(xué)校教育成績顯著，中考成績繼續(xù)保持地位，20xx年中考有91名同學(xué)達(dá)到木瀆、蘇苑、省外校錄取分?jǐn)?shù)線，占中考學(xué)生總數(shù)的31.06%;

　　(二)社會保障工作在平凡中求突破。社會保障是一項民生工程。一年來，街道始終堅持社會的公平正義，高度關(guān)注生活失意、工作失業(yè)、感情受挫的群體，切實改善民生，優(yōu)化社會服務(wù)，提供更多的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新機(jī)會。20xx年，街道新增就業(yè)崗位1.1萬個，有352名困難職工得到就業(yè)幫助;有168戶低保戶和低保邊緣戶得到救助，救助金額70萬元;有177名孤寡老人、殘疾人、軍烈屬得到撫恤和定額補(bǔ)助，補(bǔ)助金額80.45萬元;街道“五險”累計參保人數(shù)已達(dá)5.5萬人，基本實現(xiàn)社會全覆蓋。

　　(三)平安建設(shè)在維穩(wěn)中求推進(jìn)。一是社會管理創(chuàng)新得到深入開展。隨著社會的發(fā)展，群眾的思想更加活躍，要求更加廣泛，他們迫切希望生活質(zhì)量不斷提升，切身利益得到維護(hù)，公平正義得到有效保障，群眾的期待就是我們努力的方向。一年來，街道共接待上訪人員7批，共61人次，共答復(fù)市委書記、市長信箱和區(qū)長信箱14份，公共監(jiān)督122份，寒山聞鐘127份，上級交辦的有關(guān)信件25份，處理交辦便民服務(wù)中心工單489份，調(diào)處成功率達(dá)100%;二是安全生產(chǎn)管理機(jī)制得到加強(qiáng)。一年來，街道共組織安全生產(chǎn)大檢查6次，查出安全隱患26處，當(dāng)即整改24處，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書362份，南石湖觸電傷亡等事故得到了及時的處理，維護(hù)了社會穩(wěn)定;三是保駕護(hù)航的作用得到發(fā)揮。派出所和城管切實肩負(fù)起了維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生力軍作用，高科技偵查手段不斷提高，開展一系列專項整治活動，確保了社會和諧穩(wěn)定，紅莊村管理模式得到上級的充分肯定，管理經(jīng)驗得到有效推廣。一年來，南區(qū)派出所共接處警20947起，立各類刑事案件1484起，破案154起，刑事打擊處理人數(shù)163人，抓獲在逃人員45名，查處治安行政案件1207起，治安處罰283人，妥善處理群體性事件3起，尹山、蘇震桃關(guān)口抓獲各類違法犯罪嫌疑人402，其中網(wǎng)上在逃人員32名，繳獲毒品42克，管制刀具10把，7名醉酒后駕駛車輛違法行為人被處以治安拘留，查扣“三小車”689輛，有效地下降和遏制了道路交通事故的發(fā)生。

　　(四)文化在發(fā)展求繁榮。街道堅持“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，爭先率先”，注重傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明兼收并蓄，本土文化和外來文化融合發(fā)展，大眾文化和精品文化齊頭并進(jìn)，以文化的融合促進(jìn)新老人的融合，從而使改革的思維更活躍，探索的氛圍更濃厚，創(chuàng)新的動力更強(qiáng)勁。一年來，街道切實加強(qiáng)文化事業(yè)建設(shè)，科普宣傳、法制教育、文體活動深入開展，居民綜合素質(zhì)得到全面提升。5月中旬，街道組織的“開展全民健身，共創(chuàng)和諧”的廣場舞比賽，有關(guān)部門踴躍參與、爭相獻(xiàn)藝，表現(xiàn)出了對文化事業(yè)的濃厚興趣;街道組織開展的“迎接、邁向現(xiàn)代化”的五場演講活動，極大地調(diào)動了廣大青年學(xué)文化、學(xué)知識的積極性;群眾性自發(fā)文體活動定期開展。一年來，街道共組織和參與各類文藝匯演15場，有力地推動街道文化事業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。

　　總的來說，過去的一年，我們的收獲是經(jīng)受住了嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)社會形勢的重大考驗，積累了加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的信心和決心。同時，我們必須清醒的看到，我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會管理等方面存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：加快項目推進(jìn)辦法和融資渠道還不多，攻堅克難的拆遷辦法還不夠，勞動就業(yè)、社會保障、城市管理的任務(wù)還相當(dāng)繁重，社會民生事業(yè)有待于進(jìn)一步改善，人民群眾的利益訴求日益多元化，信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀，社會管理的功能還不夠完善，這些問題都有待于我們在今后的工作中認(rèn)真加以思考和解決。