水處理工作總結(jié)（精選8篇）

水處理工作總結(jié) 篇1

　　____區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20__年_月_日,工程總造價(jià)___萬(wàn)元，現(xiàn)有職工_名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì)神抓管理，群策群力抓大干，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注樁__根�；炷�土澆注累計(jì)__方，鋼筋工程_噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2_多萬(wàn)元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：

　　1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

　　2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢__地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào);大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì);施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

　　二、安全質(zhì)量方面

　　齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí)，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。

　　安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識(shí)，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提醒職工做好安全防范。

　　根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。

　　首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場(chǎng)合，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理;

　　二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí);

　　三是對(duì)沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對(duì)架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工;

　　四是對(duì)各隊(duì)、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。

　　在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu);確保‘甬江杯’，爭(zhēng)創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們?cè)谑┕す芾碇信�力做到以人為本，質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工，并予以嚴(yán)處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100%，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

　　三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

　　1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng);工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì);團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用。

　　2高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20__多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房)，實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車處、旗臺(tái)、大小餐廳等，大門采用自動(dòng)折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”，定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養(yǎng)合理。

　　另外，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面

　　由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們主要采取了四種方法：

　　一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng);

　　二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境;利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能;安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性;

　　三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工，甚至?xí)�采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象。

　　五、當(dāng)前存在的困難與問(wèn)題：

　　雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：

　　1“三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。

　　2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

　　1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

　　2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

　　3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確�！梆�江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

　　5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展__建筑市場(chǎng)生存空間。

水處理工作總結(jié) 篇2

　　德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

　　德泰化工污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)，在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jī)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　德泰化工污水處理廠透過(guò)近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識(shí)，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認(rèn)識(shí)與了解。

　　針對(duì)德泰化工污水處理廠本月工作運(yùn)行，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、本次試運(yùn)行的主要資料包括：

　　⒈收集資料：

　�、偕�產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn);

　�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;

　�、哿私馕廴驹吹呐欧乓�(guī)律、排放特征及污染狀況;

　�、苓M(jìn)出水水質(zhì)狀況。

　�、布夹g(shù)改革：

　�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐;

　　②加藥系統(tǒng)改善，使原先三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻一臺(tái)加藥泵，為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財(cái)力;

　�、劭諌簷C(jī)讓氣浮到達(dá)前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱兩臺(tái)加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪�加均勻，不沉淀、不結(jié)塊;

　�、芴嵘�泵進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;

　�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;

　�、逇飧〕啬项^增加平臺(tái)可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便;

　　⑦刮渣機(jī)刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。

　�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高�，F(xiàn)象;

　�、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過(guò)濾器內(nèi)部對(duì)濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;

　�、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(zhǎng)期沒(méi)有投用、無(wú)機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。

　�、吃O(shè)備工藝：

　�、僬莆諒S污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法;

　　②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)(構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關(guān)的布置原則;

　�、壅莆罩饕�工藝的運(yùn)行過(guò)程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況;

　�、苷莆瘴鬯�處理的各種監(jiān)測(cè)、控制儀器的配備和使用狀況;

　�、萏幚砉に囍械母黜�(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。

　　二、結(jié)合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運(yùn)營(yíng)管理水平

　　運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求，貼合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位職責(zé)制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

　　三、以人為本，全面強(qiáng)化鍛煉德泰化工污水處理職工團(tuán)隊(duì)

　　20__年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今，我們?cè)谖鬯�處理廠沒(méi)有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠(chéng)邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)修車間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等，來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解;了解設(shè)備的使用過(guò)程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識(shí);經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)成“既會(huì)污水處理又懂操作技術(shù)，既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械維修，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”。

　　四、加強(qiáng)德泰化工安全管理，為污水處理正常運(yùn)行保駕護(hù)航

　　我們按照上級(jí)有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。

　　我們?cè)诙潭痰娜齻�(gè)月摸索、運(yùn)行、改善中，取得了一些喜人的成績(jī)，但應(yīng)對(duì)社會(huì)對(duì)污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì)做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)，給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天，給人類一個(gè)完美的星球家園。應(yīng)對(duì)今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

　　1、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè)。

　　2、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

　　3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。

　　4、用心開展污染物的治理和利用工作。

　　下月我們的主要工作計(jì)劃如下：

　�、偌訌�(qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作;

　�、诶^續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;

　�、鄹苫�池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣，相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

　　④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作;

　�、萏嵘�池池底油泥的徹底清理和做好裝置來(lái)油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益;

　�、拮龊萌�級(jí)隔油池的收油工作;

　　⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境;

　�、嗳�級(jí)隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去;

　　⑨給污水一個(gè)具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗(yàn)分析數(shù)據(jù);

　�、饨鉀Q污油泵周圍油污污染問(wèn)題，硬化其周圍讓積污有所排。

　　五、總結(jié)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃，我們將總結(jié)過(guò)去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。

水處理工作總結(jié) 篇3

　　本人_年畢業(yè)于_大學(xué)化工分析專業(yè)，參加工作以來(lái)，自20_年4月至今一直在_x工廠動(dòng)力分廠工作，擔(dān)任化學(xué)水處理工作，主要負(fù)責(zé)化學(xué)水處理工段的技術(shù)工作，本工段主要任務(wù)是為煤制甲醇各個(gè)工段提供合格的給水，補(bǔ)給水;監(jiān)督水、汽運(yùn)行質(zhì)量全。幾年來(lái)，我在這個(gè)崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作水平的提高，下面把幾年來(lái)的工作回顧總結(jié)，匯報(bào)如下：

　　動(dòng)力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)，按照“以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊(duì)伍，以嚴(yán)格精細(xì)管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿強(qiáng)化全員責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)確�！钡乃悸罚�組織帶領(lǐng)全廠職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動(dòng)力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計(jì)量、通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費(fèi)節(jié)約水資源費(fèi)。我們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的成績(jī)�；仡欉@幾年，我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作：

　　一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想牢、工藝紀(jì)律嚴(yán)、設(shè)備維護(hù)勤、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動(dòng)力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊暢通。

　　去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工的實(shí)際，研究把握在低負(fù)荷運(yùn)行條件下的水、電、氣(汽)的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　1、認(rèn)清輔助角色，樹牢服務(wù)思想。

　　由于公司市場(chǎng)供求膨脹，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對(duì)動(dòng)力的需求時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來(lái)了更大的難度。針對(duì)這種情況，我們提出了模擬市場(chǎng)的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場(chǎng)，必須根據(jù)市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，盡管這個(gè)市場(chǎng)無(wú)法主動(dòng)開拓、無(wú)法大干和快干，但我們可以苦干巧干來(lái)在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的新業(yè)績(jī)，以此來(lái)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無(wú)條件服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和過(guò)程控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一處細(xì)微的工作，在任何情況下都能保證動(dòng)力供應(yīng)的萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。我們?cè)诎嘟M開展了對(duì)崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步熟練掌握活動(dòng)。對(duì)經(jīng)過(guò)技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。生產(chǎn)過(guò)程中要求嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，高壓運(yùn)行和檢修嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。對(duì)極個(gè)別疏忽大意沒(méi)按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設(shè)備事故都要認(rèn)真組織召開事故分析會(huì)，加強(qiáng)考核，并予以通報(bào)，讓所有職工都吸取教訓(xùn)。加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初開始，堅(jiān)持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽查。5月下旬開始又推行當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀(jì)律保障工藝紀(jì)律執(zhí)行的到位。

　　3、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。持之以恒地堅(jiān)持對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時(shí)快速搶修，確保運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)供電設(shè)施及早做好預(yù)防性試驗(yàn)、防雷測(cè)試和周期性的維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)要求全廠生產(chǎn)工、運(yùn)行電工強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握主要設(shè)備的性能、運(yùn)行規(guī)律和保養(yǎng)知識(shí)，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行的異常情況。對(duì)于關(guān)鍵和咽喉備用設(shè)備，我們千方百計(jì)保證其處于有效備用狀態(tài)，將無(wú)備用期控制在24小時(shí)以內(nèi)。在保證通訊暢通方面，我們做到了電話故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)通話，全年無(wú)重大中斷電信事故發(fā)生，以及移機(jī)、裝機(jī)任務(wù)。

　　4、堅(jiān)持不懈地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競(jìng)賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

　　5、深入現(xiàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)，及時(shí)解決問(wèn)題。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場(chǎng)，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，絕大部分時(shí)間都到現(xiàn)場(chǎng)了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和壓力感有進(jìn)一步提高，除平時(shí)有空就到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅(jiān)持了值班指揮到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績(jī)。

　　6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進(jìn)行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過(guò)扎實(shí)的小指標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。加強(qiáng)了對(duì)排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅(jiān)持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進(jìn)行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較雜的情況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機(jī)啟用臺(tái)數(shù)多，備用機(jī)少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和規(guī)范操作票制度，扎實(shí)開展無(wú)誤操作競(jìng)賽，確保了安全供電。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)抓時(shí)機(jī)、搶天氣，有針對(duì)性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計(jì)工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場(chǎng)儀表監(jiān)測(cè)裝置，計(jì)量和計(jì)量準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。

　　二、以效益為中心，全局著眼，細(xì)處入手，把節(jié)約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。

　　根據(jù)動(dòng)力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點(diǎn)爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過(guò)程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，管理費(fèi)用也得到了較好控制，維修費(fèi)等可控費(fèi)用也有一定的節(jié)約。

　　我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政聯(lián)席會(huì)議決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。根據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導(dǎo)職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點(diǎn)、用一分為二的觀點(diǎn)全面認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì)，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待，做到既不盲目樂(lè)觀，更不喪失信心，而應(yīng)堅(jiān)定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約，從而變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)多層次的教育引導(dǎo)，動(dòng)力廠職工普遍都認(rèn)識(shí)到增效不僅僅是經(jīng)營(yíng)管理部門的事，而是匹夫有責(zé)，每個(gè)最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠?yàn)槠髽I(yè)增效、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)，“成本在我心中，節(jié)約始于點(diǎn)滴”的思想在動(dòng)力廠已經(jīng)形成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠主動(dòng)地想辦法，把節(jié)約當(dāng)成自己份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么

　　三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低成本費(fèi)用。

　　1、核定消費(fèi)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逼各工段千方百計(jì)節(jié)約。各工段的費(fèi)用指標(biāo)也都分別下達(dá)，要求嚴(yán)格控制。黨政的決議下發(fā)后，我們又將費(fèi)用指標(biāo)作了調(diào)整，各工段也主動(dòng)加壓，出臺(tái)了更嚴(yán)格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費(fèi)用。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計(jì)工段和其它所有檢修班組都進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了費(fèi)用核算，規(guī)范了材料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項(xiàng)工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個(gè)材料費(fèi)用的控制上都取得了比較好的成績(jī)。

　　2、修訂完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理節(jié)約資源。我們按照公司對(duì)管理工作的嚴(yán)格要求，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力，根據(jù)實(shí)際修訂完善了強(qiáng)化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規(guī)定的實(shí)施對(duì)費(fèi)用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。

　　3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實(shí)際，大力開展小改小革。

　　三、以提高全員安全意識(shí)為重心，強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。

　　1、教育引導(dǎo)到位。加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育，并做到安全教育不走過(guò)場(chǎng)，教育內(nèi)容針對(duì)崗位實(shí)際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識(shí)，提高防護(hù)能力。堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅(jiān)持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。此外我們還普遍開展了“談?wù)勛约簫徫簧�、工作中�?yīng)注意的安全事項(xiàng)”的主題活動(dòng)。對(duì)各類事故的分析，我們以分析原因，分清責(zé)任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對(duì)每一細(xì)小的事故都不放過(guò)。認(rèn)真做好特殊工種的取證和復(fù)審工作。針對(duì)動(dòng)力廠特殊工種.種類多、人數(shù)多的實(shí)際，我們一直把操作證當(dāng)作搞好安全工作的重要前提。

　　2、檢查考核到位。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們堅(jiān)持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對(duì)各個(gè)崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項(xiàng)，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為，對(duì)違章行為繼續(xù)實(shí)行先罰后教和以罰促教。同時(shí)積極發(fā)動(dòng)職工舉報(bào)安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，隱患得到了及時(shí)整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時(shí)，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生結(jié)合起來(lái)，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本做到了擺放整齊、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。

　　3、整改提高到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)或檢查出來(lái)的安全隱患，我們做到了快速及時(shí)的整改。加強(qiáng)飲用水的凈化管理工作，并嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。

　　四、以鍛煉職工隊(duì)伍為目標(biāo)，趕進(jìn)度、高質(zhì)量地完成大修和技改工程項(xiàng)目。 以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價(jià)、鍛煉職工隊(duì)伍、增加內(nèi)部收入為目的，我們?cè)诒ＷC動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，合理組織勞力，自我加壓開展設(shè)備大修工作，并積極投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。為爭(zhēng)取主動(dòng)，我們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，我們動(dòng)力廠服從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時(shí)間只有幾天，有效檢修時(shí)間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需要的管網(wǎng)開口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實(shí)，使全公司停水時(shí)間縮短了一天。所有檢修項(xiàng)目的質(zhì)量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在所有大修和工程項(xiàng)目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護(hù)、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，積極主動(dòng)地投入到這些大修任務(wù)和工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。以多干項(xiàng)目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴(kuò)建油管安裝等項(xiàng)目，空壓機(jī)安裝和干法冷凍系統(tǒng)及管道安裝工程進(jìn)展順利。電檢工段根據(jù)大修和工程項(xiàng)目較多的實(shí)際，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性，完成了變壓器高壓系統(tǒng)安裝、電纜鋪設(shè)、架空線改造、電話線、電視線、信息光纜移高、大修等任務(wù)，為動(dòng)力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻(xiàn)。高壓、儀計(jì)工段都根據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，完成了相關(guān)的大修任務(wù)和工程項(xiàng)目。

　　五、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　我們把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度，增進(jìn)相互溝通，增強(qiáng)合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

　　我們對(duì)骨干隊(duì)伍不斷壓擔(dān)子加壓力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)開展了管理人員的作風(fēng)整頓工作，找出了問(wèn)題，提出并落實(shí)了整改措施，管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。從后面一段的實(shí)際工作來(lái)看，絕大多數(shù)管理人員增強(qiáng)了工作主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風(fēng)的不斷改進(jìn)中得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　大力推行廠務(wù)公開，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開辦法。一方面通過(guò)業(yè)務(wù)骨干會(huì)議和上公示欄的形式將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)予以公布。另一方面又把職代會(huì)作為廠務(wù)公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題以及動(dòng)力廠的生產(chǎn)、管理方面的大事都交職代會(huì)討論決定。我們堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì)后，立即將提案歸納整理，進(jìn)行了專題研究，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì)上向全體職工代表作出答復(fù)。

　　積極開展職工教育。一方面我們加強(qiáng)了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術(shù)培訓(xùn)力度。各個(gè)工段相繼開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點(diǎn)將臺(tái)等活動(dòng)來(lái)促進(jìn)職工提高技術(shù)素質(zhì)。在全體職工中繼續(xù)實(shí)行職能績(jī)效考核和量化考核，并進(jìn)行公布，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在穩(wěn)定中得到提高。

　　我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵(lì)作用，結(jié)合實(shí)際做好日常思想政治工作。通過(guò)一系列的工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有效地保護(hù)和發(fā)揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　回顧兩三年的工作，我感到成績(jī)來(lái)之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們好好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。但是我還應(yīng)該看到工作中的不足，也有一些教訓(xùn)需要吸取，加強(qiáng)安全意識(shí)。還有一些工作還沒(méi)有完全到位，還存在一些缺陷，嚴(yán)格工藝、勞動(dòng)紀(jì)律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

水處理工作總結(jié) 篇4

　　縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過(guò)施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的肯定。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施

　　工程自20__年8月1日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難。基礎(chǔ)處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至11月底開工。同時(shí)管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至12月中旬開工，因此至20__年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20__年6月份全面完工，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制，主管副縣長(zhǎng)每周督查制，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一名副局長(zhǎng)專職抓工程，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門報(bào)告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。

　　二、合理安排，成效明顯

　　污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè)，至20__年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬(wàn)元，并于20__年8月12日完成竣工驗(yàn)收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長(zhǎng)度11公里，完成總投資1622萬(wàn)元，并于20__年10月27日完成竣工驗(yàn)收。工程完成后于20__年7月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測(cè)算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把資金管理關(guān)

　　污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬(wàn)元，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬(wàn)元(土建工程2100萬(wàn)元，設(shè)備款500萬(wàn)元)，管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬(wàn)元。目前到位資金3703萬(wàn)元，其中管網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金750萬(wàn)元。至20__年11月1日共計(jì)支付資金2983.6萬(wàn)元;其中支付工程款2330萬(wàn)元，設(shè)備款373萬(wàn)元，其它資金280.6萬(wàn)元(其中污水處理廠1520萬(wàn)元，管網(wǎng)810萬(wàn)元)。

　　我們?cè)谫Y金管理上，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會(huì)計(jì)核算中心開立專戶專帳，安排專人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，城建、財(cái)政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長(zhǎng)簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，同時(shí)支付限額以下的購(gòu)建費(fèi)用，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財(cái)務(wù)主管人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核，方可報(bào)支。

　　下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理，確保污水處理廠按時(shí)簽約，投入正常運(yùn)營(yíng)。

水處理工作總結(jié) 篇5

　　___污水處理廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。現(xiàn)將20__年克旗污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

　　一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況

　　克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�？似煳鬯�處理廠自20__年1月1日至20__年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負(fù)荷率達(dá)到77.3%，日均處理量達(dá)到1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　___污水處理廠在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)連接，定期向上級(jí)環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報(bào)送日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料;迎接國(guó)家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊(duì)、赤峰市環(huán)境監(jiān)測(cè)站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級(jí)環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

　　二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況

　　克旗污水處理廠經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過(guò)多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因?qū)е赂駯挪荒苷�常運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)備全部進(jìn)行了比對(duì)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，比對(duì)結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。

　　三、化驗(yàn)室方面

　　克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對(duì)生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對(duì)生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對(duì)污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。

　　克什___污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20__年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購(gòu)安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

　　中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù)，計(jì)劃20__年9月開工建設(shè)。

　　五、20__年工作計(jì)劃

　　根據(jù)20__年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20__年我廠計(jì)劃對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對(duì)進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對(duì)污水處理工藝、國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級(jí)主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

水處理工作總結(jié) 篇6

　　20__年，__市污水處理廠在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局等上級(jí)主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項(xiàng)工作。勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進(jìn)步，無(wú)論是工藝控制還是人員管理，都在穩(wěn)健中前進(jìn)和成長(zhǎng)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，處理廠員工以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人成效�，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

　　一、實(shí)現(xiàn)超額生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　根據(jù)污水進(jìn)出水能力及污水調(diào)試要求，20__年污水處理廠化學(xué)需氧量削減量目標(biāo)值為95、36噸、氨氮削減量目標(biāo)值為10、16噸。設(shè)計(jì)日處理水量1萬(wàn)噸，實(shí)際日處理水量為7000至7500噸，每日化學(xué)需氧量削減量值約為1、12至1、15噸，氨氮削減量為0、11至0、16噸。截止目前為止我廠已完成化學(xué)需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標(biāo)，為我市乃至黑河地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻(xiàn);嚴(yán)格控制各種工藝運(yùn)行參數(shù)，以__市環(huán)保部門檢測(cè)和本廠化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程控制，始終做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)。出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值情況如下：codcr23mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，ss17mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷0、7mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1、0mg/l)，氨氮3、5mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/l)，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;回流污泥實(shí)現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、建立特色文化，營(yíng)造人文管理氛圍

　　我廠堅(jiān)持“治污凈水，綠色人文”的質(zhì)量、環(huán)境方針，科學(xué)制定培育人才策略，建立全面系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，各操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)、技能培訓(xùn)。善于利用員工年齡結(jié)構(gòu)輕，思想活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，接受新事物迅速等特點(diǎn)，靈活考慮各種綜合因素，通過(guò)書面、現(xiàn)場(chǎng)、口頭表述等方式檢測(cè)培訓(xùn)效果、優(yōu)化人力資源。最終實(shí)現(xiàn)人人懂技術(shù)、事事有專責(zé)，做到懂污水處理基本知識(shí)、懂場(chǎng)內(nèi)建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、懂化驗(yàn)指標(biāo)的含義與應(yīng)用、既會(huì)合理配氣配泥，又會(huì)排除操作故障的技術(shù)全面的專業(yè)隊(duì)伍，為污水廠的安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

　　三、推進(jìn)公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會(huì)議

　　為深入推進(jìn)我省“三供兩治”項(xiàng)目建設(shè)，省住建廳、省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省環(huán)保廳和省國(guó)土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會(huì)議并圓滿完成。我廠因成績(jī)、表現(xiàn)突出，由住建局牽頭，組織所有參會(huì)人員來(lái)我單位參觀檢查。檢查組對(duì)我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻(xiàn)。充分體現(xiàn)了我市科學(xué)、嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)程序，加強(qiáng)工作質(zhì)量管理，切實(shí)做到了提高城市品位，改善居民生活質(zhì)量，把“三供兩治”工作落到實(shí)處。

　　四、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效

　　為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，我廠結(jié)合實(shí)際情況，在全廠范圍內(nèi)開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。

　　我廠全體職工以認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動(dòng)力，著重在廠區(qū)日常生產(chǎn)、管理過(guò)程中，注重實(shí)效，厲行節(jié)約。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)又降低了設(shè)備的損耗。同時(shí)，對(duì)全廠職工在思想觀念上進(jìn)行教育，全長(zhǎng)職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，廣泛宣傳動(dòng)員，充分認(rèn)識(shí)到“節(jié)約”活動(dòng)的服從大局，履行責(zé)任的具體表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)我廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展形式多樣、喜聞樂(lè)見的宣傳活動(dòng)，動(dòng)員全廠員工集思廣益、群策群力、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動(dòng)中做表率，爭(zhēng)貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念，注重節(jié)約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運(yùn)營(yíng)以來(lái)的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內(nèi)處于較低的水平，推進(jìn)了我廠“勤儉節(jié)約、降本增效”長(zhǎng)效機(jī)制的建立與完善。

水處理工作總結(jié) 篇7

　　年末歲首，化水專業(yè)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培養(yǎng)教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保電廠建設(shè)期間工作的。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力。

　　回首望有成績(jī)也有不足之處，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進(jìn)步，獲得領(lǐng)導(dǎo)在諸多方面更多的指導(dǎo)指正，為此對(duì)過(guò)去的工作實(shí)事求是的進(jìn)行總結(jié)，剖析不足、揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)對(duì)20xx年工作做一不成熟的安排，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓。

　　一 圓滿完成化水設(shè)備招標(biāo)工作，保證了工程進(jìn)度加快步伐的需求。

　　(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督，為化水設(shè)備今后安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在做好其它工作的同時(shí)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分、設(shè)備選型是否合理。我們經(jīng)過(guò)我公司安陸生物質(zhì)電廠的實(shí)際調(diào)研和考察，發(fā)現(xiàn)其存在的設(shè)計(jì)安裝上的一些問(wèn)題，結(jié)合宜城生物質(zhì)電廠的情況。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，為了更好的安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。公司報(bào)中南設(shè)計(jì)院經(jīng)過(guò)論證。同總包單位華西能源及設(shè)備單位北京泛舟聯(lián)系。對(duì)化學(xué)水處理設(shè)備出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.

　　(2)緊密聯(lián)系實(shí)際，積極請(qǐng)教設(shè)備單位專家，為設(shè)備創(chuàng)造了一個(gè)較好的硬件。在遵循設(shè)備的原則下，對(duì)設(shè)備上不理解的地方進(jìn)行了反復(fù)請(qǐng)教和溝通。抱著只有不斷的學(xué)習(xí)才有不斷的進(jìn)步思想，不恥下問(wèn)積極探討。例如在對(duì)一體式進(jìn)化器的設(shè)計(jì)理念上表達(dá)了自己的看法和想法。從多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)以及大的設(shè)計(jì)原則來(lái)看，在系統(tǒng)加藥等設(shè)備設(shè)計(jì)的思路于廠家進(jìn)行溝通。通過(guò)上述工作為設(shè)備的硬件達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境和基礎(chǔ)。

　　(3)嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)最佳化。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關(guān)對(duì)設(shè)備的把關(guān)，自己提前做了認(rèn)真的工作，和工程部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真溝通。對(duì)標(biāo)書上較含糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預(yù)先擬定好協(xié)議中去。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去。完善的協(xié)議為設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué)、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上提供了積極的保證。

　　二 認(rèn)真學(xué)習(xí)積極鉆研，做到理論和實(shí)際雙過(guò)硬，在積極完成工作任務(wù)的同時(shí)，不斷鉆研理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)化水專業(yè)從設(shè)備采購(gòu)到安裝管理的科學(xué)性規(guī)范化及制度化，為將來(lái)機(jī)組安全運(yùn)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度。利用信息網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)專業(yè)及其它相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尋求最佳的知識(shí)結(jié)合點(diǎn)切入點(diǎn)，總結(jié)出一套結(jié)合實(shí)際的符合科學(xué)發(fā)展觀的管理理念和管理機(jī)制。理論指導(dǎo)實(shí)際，實(shí)際促進(jìn)理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結(jié)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，才能對(duì)技術(shù)發(fā)展工作有一個(gè)質(zhì)的突破。“認(rèn)真、仔細(xì)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”�；�本上對(duì)

　　化水專業(yè)從技術(shù)上管理上有一個(gè)清晰的輪廓和基礎(chǔ)。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標(biāo)。

　　三 加大設(shè)備廠家與設(shè)計(jì)院技術(shù)資料交換的進(jìn)度及力度，積極督促設(shè)計(jì)單位早日優(yōu)化并完善設(shè)計(jì)、施工方案，從而為工程進(jìn)度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領(lǐng)導(dǎo)要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進(jìn)度的要求，積極通過(guò)電話、傳真、短信等方式和廠家進(jìn)行溝通催促。在此基礎(chǔ)上和設(shè)計(jì)單位主設(shè)人保持聯(lián)系緊密，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)需要情況，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要配合的抓緊落實(shí)。同時(shí)及時(shí)了解設(shè)計(jì)人的動(dòng)態(tài)，建立一種友好的關(guān)系，在某種程度上對(duì)工作起到了很大的推動(dòng)作用。依據(jù)我公司計(jì)劃的確定，對(duì)雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移及全面鋪開，及時(shí)將公司計(jì)劃的要求和編制未招設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書要求通過(guò)發(fā)傳真、打電話等方式給設(shè)計(jì)單位，從設(shè)計(jì)上盡快調(diào)整和安排，并要求在設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供一個(gè)完備的計(jì)劃。早日完善提供施工等藍(lán)圖，確保化水工程進(jìn)度的如期開展。

　　四 環(huán)環(huán)緊扣采取措施，做好設(shè)備排產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備制造質(zhì)量的全面控制。

　　克服各項(xiàng)麻痹思想，重視簽訂合同后的設(shè)備制造期的質(zhì)量控制把關(guān)工作。我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有設(shè)備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點(diǎn)不加大對(duì)其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對(duì)每個(gè)設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督，但及時(shí)打打電話、發(fā)傳真溝通廠家，要求書面形式提供制造期的分步質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)保證質(zhì)量是個(gè)推進(jìn)的一個(gè)積極因素。同時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)了解設(shè)備制造進(jìn)展情況，確保化水工程進(jìn)度需要。

　　四 存在的問(wèn)題及措施

　　(1)管理方面有一定的差距，沒(méi)有形成一個(gè)良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要。各類需要協(xié)調(diào)的工作落實(shí)不到位。出現(xiàn)問(wèn)題就要積極解決問(wèn)題，作為基層負(fù)責(zé)專業(yè)工作這一層面來(lái)講，不夠到位。 有些工作沒(méi)有積極反映到領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來(lái)被動(dòng)，也給領(lǐng)導(dǎo)工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對(duì)自己的要求，按照相關(guān)的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加快對(duì)需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的指導(dǎo)批復(fù)意見。

　　(2)對(duì)目些設(shè)備的調(diào)研方面存在著不夠積極主動(dòng)的局面，未能提出合理專業(yè)意見，對(duì)今后開展工作帶來(lái)一定的制約。

　　(3)化水專業(yè)人員到位情況不理想，為后續(xù)的培訓(xùn)，設(shè)備的調(diào)試學(xué)習(xí)及運(yùn)行造成了隱患，建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加快對(duì)化水專業(yè)人員的招聘。

　　回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，由于在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下自己在專業(yè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是我自己也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中也還存在一些問(wèn)題和不足，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的的要求，以此促進(jìn)專業(yè)工作的全面進(jìn)步。

　　化水專業(yè)20xx年工作計(jì)劃

　　“調(diào)整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計(jì)劃”，結(jié)合目前我公司情況確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量制定出化水專業(yè)20xx年工作重點(diǎn)及計(jì)劃。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查指正!

　　工作重點(diǎn)

　　(1)對(duì)取水泵站，沿線進(jìn)廠管線會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行確定，跟蹤設(shè)計(jì)院藍(lán)圖，確定施工單位以及泵站的建設(shè)和沿途管線施工，確保工程質(zhì)量按時(shí)如期的完成。

　　(2)做好對(duì)重點(diǎn)化水設(shè)備的監(jiān)造工作。監(jiān)造設(shè)備是保證設(shè)備今后安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的重要措施之一。為防患于未然并結(jié)合種種因素考慮對(duì)超濾設(shè)備、反滲透設(shè)備、EDI設(shè)備、取樣冷卻設(shè)備積極進(jìn)行設(shè)備制造的關(guān)鍵點(diǎn)、組裝的難度點(diǎn)、材質(zhì)的把關(guān)點(diǎn)以及設(shè)備出廠檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)點(diǎn)的監(jiān)造工作。

　　(3)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行當(dāng)各種水處理設(shè)備及系統(tǒng)未投運(yùn)或運(yùn)行不正常，機(jī)組不準(zhǔn)啟動(dòng)。啟動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)格按部頒要求控制水汽質(zhì)量確保任何情況下不準(zhǔn)發(fā)生向鍋內(nèi)送原水現(xiàn)象。

　　(4)監(jiān)督做好熱力設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設(shè)備安裝、試運(yùn)、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗及機(jī)組試運(yùn)行階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)、督促安裝、調(diào)試等單位的化學(xué)監(jiān)督工作。

　　(5)協(xié)調(diào)安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)防借口工期緊或其他理由而不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督規(guī)程和規(guī)定。

　　(6)把好化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)和材料的驗(yàn)收保管，水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、蒸汽吹洗、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督和處理等各階段的簽字驗(yàn)收工作。

　　(7)監(jiān)督做好設(shè)備驗(yàn)收、保管、安裝，水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、機(jī)組啟動(dòng)前的吹洗和試運(yùn)過(guò)程中的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等各階段的原始記錄的準(zhǔn)確、完整。建立一套完善的化學(xué)監(jiān)督技術(shù)檔案。

　　(8)加大設(shè)備安裝期間對(duì)水、汽系統(tǒng)及各類設(shè)備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì)、管道防腐措施等的監(jiān)督驗(yàn)收。

　　(9)做好在鍋爐第一次水壓試驗(yàn)之前完成水處理設(shè)備及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，確保水壓試驗(yàn)用水質(zhì)量。做好化學(xué)清洗完畢至鍋爐點(diǎn)火超過(guò)20天應(yīng)采取的防腐蝕保護(hù)措施。

　　(10)做好整體試轉(zhuǎn)時(shí)除氧器能有效除氧并能達(dá)到要求，輔機(jī)冷卻水加藥系統(tǒng)、精處理設(shè)備能投入運(yùn)行。

　　(11)做好機(jī)組試運(yùn)行期的化學(xué)監(jiān)督工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。(如：機(jī)組熱化學(xué)實(shí)驗(yàn)和調(diào)整實(shí)驗(yàn)、機(jī)組臨時(shí)停運(yùn)保護(hù)等)

水處理工作總結(jié) 篇8

　　20__年是我公司特許經(jīng)營(yíng)污水處理廠的第三年，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)�，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、運(yùn)行概況

　　1、水質(zhì)指標(biāo)

　　20__年1-12月份該廠共處理污水量為___萬(wàn)立方米，最高日處理量達(dá)到了_____立方米，污水處理率達(dá)到98%。COD削減量達(dá)到了_____噸，氨氮減排量達(dá)到了__噸，產(chǎn)生剩余污泥____噸，污泥含水率平均低于80%，共用電量為_____萬(wàn)度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。

　　2、設(shè)備的日常維修維護(hù)

　　今年我污水處理廠設(shè)備均運(yùn)行正常，全廠設(shè)備完好率達(dá)到97%，使用率達(dá)到了95%。同時(shí)我廠維修人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：

　　A、1#和2#氧化溝的倒換

　　我污水處理廠自建廠以來(lái)一直運(yùn)行著2號(hào)氧化溝一套設(shè)備，20__年底對(duì)2號(hào)氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問(wèn)題，保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號(hào)氧化溝溝內(nèi)溫度過(guò)高，活性污泥生長(zhǎng)過(guò)快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運(yùn)行。為保證我廠的正常運(yùn)行于20__年4月份，經(jīng)過(guò)我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對(duì)1號(hào)氧化溝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修并運(yùn)行調(diào)試。調(diào)試成功后于20__年5月運(yùn)行1號(hào)氧化溝。20__年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護(hù)、維修工作，但由于2號(hào)氧化溝已經(jīng)運(yùn)行4年之久，借此機(jī)會(huì)又對(duì)2號(hào)氧化溝轉(zhuǎn)刷潤(rùn)滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20__年10月開始運(yùn)行2號(hào)氧化溝。通過(guò)本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對(duì)氧化溝影響的同時(shí)，也有效延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。

　　B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

　　由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對(duì)各車間進(jìn)行了防水處理和對(duì)辦公樓整體裝修，同時(shí)還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。

　　3、化驗(yàn)分析

　　20__年在總公司的安排下，我廠化驗(yàn)人員參加了集體大型

　　培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)化驗(yàn)人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對(duì)工作中處理問(wèn)題的能力也有一定的提升。我廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測(cè)工作，主動(dòng)配合運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)化驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過(guò)化驗(yàn)室及運(yùn)行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗(yàn)室每季度配合長(zhǎng)治市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測(cè)，配合在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)商對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備做對(duì)比試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度;此外在做好廠內(nèi)日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

　　4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)

　　A、在20__年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負(fù)荷率。

　　B、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯�的水質(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20__年11月工程驗(yàn)收并進(jìn)入試運(yùn)行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運(yùn)行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓(xùn)情況

　　目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、辦公室2名、化驗(yàn)3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運(yùn)行和化驗(yàn)人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時(shí)我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運(yùn)行工藝流程和對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時(shí)掌握各工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

　　2、管理制度

　　制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運(yùn)行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍(lán)本，針對(duì)自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度。另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在即將開展的20__年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊(duì)。盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。