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2023人事工作總結(jié)報(bào)告

2023人事工作總結(jié)報(bào)告(通用3篇)

2023人事工作總結(jié)報(bào)告 篇1

  我在人事部的工作在半年過(guò)去中結(jié)束了,作為人事部門(mén)的一員,輔助部門(mén)完成公司的人事工作。工作的結(jié)束并不意味著我可以休息,只是這一段時(shí)間的工作落幕,需要去進(jìn)行總結(jié),并重新計(jì)劃下一步的工作。接下來(lái)就是對(duì)我自己在人事部的工作進(jìn)行的總結(jié):

  一、整理公司的員工檔案

  公司每個(gè)月都有員工辭職和加入,為了不讓大家的檔案被混淆,每個(gè)月我都要對(duì)員工的檔案進(jìn)行整理,把辭職的員工從人事檔案中分離出來(lái),再把招聘進(jìn)來(lái)的員工納入檔案中,整理他們的信息。員工檔案每個(gè)月進(jìn)行一次大的整理和分類(lèi),其他時(shí)間就具體進(jìn)行整理。半年來(lái)公司總辭職人數(shù)_人,招聘進(jìn)來(lái)的人數(shù)是_人,員工檔案要不斷的進(jìn)行更新。

  二、招聘工作

  身為人事部門(mén)員工,我的工作還要負(fù)責(zé)公司招聘工作。公司的人才需要不斷的去更換新鮮的血液。招聘進(jìn)來(lái)的人都將是公司新的人才力量。我在這半年里,輔助部門(mén)進(jìn)行招聘,一共招聘進(jìn)來(lái)_人,我們自己部門(mén)增加_人,其他部門(mén)不均勻的都有增加人數(shù)。進(jìn)行的招聘工作,我負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布招聘信息,期間有到人才市場(chǎng)進(jìn)行人才招聘。我及時(shí)的更換網(wǎng)上的一些招聘信息,及時(shí)的更正公司招聘的信息,幫助公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才,為公司添加新的力量。

  三、負(fù)責(zé)公司通知和宣傳工作

  公司的所有通知我都有及時(shí)傳達(dá)給大家,重要的通知都會(huì)給到各部們負(fù)責(zé)人手里,讓他們對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行傳達(dá)。公司有進(jìn)行的宣傳我在旁輔助,負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品向外宣傳,提升公司品牌知名度。宣傳的工作主要有海報(bào)的制作和張貼,以及各活動(dòng)宣傳都要我去進(jìn)行跟進(jìn)。及時(shí)的把各項(xiàng)活動(dòng)的.宣傳向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)及反饋情況。

  人事的工作這么做下來(lái),感覺(jué)到辛苦,但是更多我所獲得的是累累碩果,因?yàn)樽约旱呐ぷ,從而讓我們部門(mén)能夠做出更好的成績(jī)出來(lái),與其他部門(mén)也都能相互配合,一起為公司進(jìn)獻(xiàn)自己的力量,讓自己的能力在公司得到發(fā)揮。我經(jīng)過(guò)了這半年的工作之后,對(duì)于自己的不足有些了解,在下一個(gè)工作我會(huì)盡全力去做好本職,把不足通通改正,讓自己的能力得到更好的發(fā)展,盡力幫助人事部的工作。

2023人事工作總結(jié)報(bào)告 篇2

  時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)間,充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),是非同尋常的一年。這一年的八月,我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái),到現(xiàn)在我已在公司工作了五個(gè)多月了;仡欉@一段時(shí)間的工作,我感觸很多。五個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī),但我是在用心地做好每一件事,并努力使X公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講,我還是比較欣慰的。下面,我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié):

  一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理工作更加規(guī)范

  俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,由于種.種原因,我公司的人事管理制度極不健全,人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是xx年以前制定的,一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化,這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

  為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理有章可循,有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái),我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

  二、清理完善人事檔案管理工作,夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

  我公司現(xiàn)有員工422人,除公司本部外,還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,所以,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái),我在摸清員工基本情況,建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,我和部門(mén)同志一道,以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

  這些工作說(shuō)來(lái)容易,但卻是一項(xiàng)“大工程”,耗時(shí)耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過(guò)程中,弄不好還會(huì)得罪人。但是,憑借對(duì)工作的責(zé)任感,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  人事部經(jīng)理20__年度工作總結(jié)(四)

  伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年;赝20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái),人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:

  1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

  2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

  3、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

  今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理,還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

  1、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

  2、今年以來(lái),公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。

  3、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年x月份以來(lái),人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,通過(guò)資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

  4、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

  5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。

2023人事工作總結(jié)報(bào)告 篇3

  一、20xx年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總

  離職:

  數(shù)據(jù)分析:20xx年度對(duì)比2023年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢(shì),這說(shuō)明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出,這與20xx年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級(jí)加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等); 而行政板塊在20xx年度中離職人數(shù)較去年上升18%,綜合20xx年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn):

  1、家是外地的,想要回家發(fā)展;

  2、薪資待遇低,想要找更好的發(fā)展途徑;

  3、對(duì)目前公司一些文化制度不能適應(yīng);

  4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;

  (二)同比2023年度,公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

  數(shù)據(jù)分析:以上數(shù)據(jù)可以看出相對(duì)于2023年度,20xx年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢(shì),但工齡在一年以?xún)?nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上,而這部分人離職原因:1、適應(yīng)不了目前的工作勞動(dòng)強(qiáng)度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;

  1年以上老員工離職率對(duì)比去年有所上升,其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職,其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

  在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)對(duì)老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗(yàn)等方面相對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的;

  一線(xiàn)新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗(yàn)員),而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員,工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職的主要原因;

  (三)生產(chǎn)管理中心各分廠20xx年度在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20xx年11月數(shù)據(jù)):

  數(shù)據(jù)分析:20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對(duì)比2023年均成下降趨勢(shì),在20xx年中各中心、部門(mén)、分廠實(shí)行的定編定崗的工作,有效的控制了各分廠人員編制,同時(shí)加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度,一定程度上減少了人員流失;

  20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法,在一定程度上控制了各分廠流失率,由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對(duì)口的崗位,其離職更多是客觀原因,故該類(lèi)人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中,而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠每月的流失基數(shù),,從而降低的流失率。

  而每月自離的員工流失還是無(wú)法控制,而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

  (四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員):

  20xx年度大專(zhuān)學(xué)歷以上人員下降12%,因?yàn)樵?0xx年度中,根據(jù)定編定崗要求的精神,總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢(shì)。

  而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專(zhuān)及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%,其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長(zhǎng)、成型主管級(jí)助理等崗位,新提拔上來(lái)的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的,故在加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升,重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高,還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。

  二、20xx年度人事工作總結(jié):

  (一)20xx年度(截止11.22)共計(jì)整理了薪酬文件397份,其中定額類(lèi)報(bào)告114份、指標(biāo)類(lèi)報(bào)告90份、其他類(lèi)193份;

  人員調(diào)動(dòng)類(lèi)文件共計(jì)調(diào)動(dòng)320人,其中一線(xiàn)員工調(diào)動(dòng)239人,管理人員調(diào)動(dòng)81人;

  獎(jiǎng)懲類(lèi)文件共計(jì)29份。

  (二)人員退休:根據(jù)人力資源【20xx】42號(hào)文件的重新調(diào)整,從20xx年4月份開(kāi)始實(shí)施,各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元,降為69200元,共計(jì)節(jié)省6700元;

  (三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,實(shí)現(xiàn)了總公司對(duì)子公司人事等相關(guān)信息的把控,監(jiān)督和管理;對(duì)子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn),

  (四)基本完成公司在職人員戶(hù)口本檔案資料收集的工作;

  (五)新進(jìn)員工入職檔案的修改,使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;

  (六)所有工作、文檔、資料能建立EXCEL表格的,全部登記將相關(guān)信息記

  錄在表格中,并掃描了電子檔備案,表格與電子掃描件的結(jié)合,更加方便、準(zhǔn)確的查詢(xún)相關(guān)所需信息;

  三、20xx年度人事存在的問(wèn)題及建議:

  (一)目前各分廠在做人員流失率的時(shí)候,各分廠都計(jì)算好每月可以做幾個(gè)離職人員,保持人員流失率在2%以?xún)?nèi),然后有超流失率的人員時(shí),將流轉(zhuǎn)做到下個(gè)月,尤其是自離人員沒(méi)有辭職報(bào)告,對(duì)這部分人員管理比較難;還有一些請(qǐng)長(zhǎng)假人員也難以把握;各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的,雖然此部分人員不計(jì)入各分廠的流失率考核中,但對(duì)于招工方面的工作帶來(lái)了一定的影響;

  建議:每一季度與各分廠核對(duì)所有在職人員,核查k3系統(tǒng)對(duì)于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí),對(duì)于各分廠請(qǐng)長(zhǎng)假人員需出書(shū)面報(bào)告,寫(xiě)明什么原因請(qǐng)長(zhǎng)假,從何時(shí)請(qǐng)到何時(shí)等相關(guān)信息,對(duì)于超過(guò)規(guī)定時(shí)間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對(duì)各分廠出勤人員信息,核查哪些人員是無(wú)考勤的,但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點(diǎn);

  (二)隨著oa系統(tǒng)的上線(xiàn)使用,涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的,不能及時(shí)處理完相關(guān)流程,導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無(wú)法及時(shí)跟進(jìn),故時(shí)間久了,會(huì)出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生,而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會(huì)有差異;可能會(huì)造成離職人員社保沒(méi)停等等問(wèn)題;

  建議:各中心、部門(mén)、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門(mén)員工提出離職時(shí),要及時(shí)更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項(xiàng)目(涉及相關(guān)部門(mén)的重要崗位或人員),以便保證流程的流暢性;

  (五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入,沒(méi)有按照模板錄入,導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;

  (六)完善金蝶K3中所有人員的合同信息,將一線(xiàn)員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě),利用好K3中的合同管理項(xiàng)目,利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好,按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警,保證在合同到期前一個(gè)月與其續(xù)簽或者終止勞動(dòng)合同;

  (七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、處理,以便提高薪資核算準(zhǔn)確性,科學(xué)性。

  (八)萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對(duì)接,先做好人員信息、檔案登記等工作,也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理;

  (九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大,所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對(duì)接工作,多溝通。

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