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2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告(通用11篇)

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇1

  20__年__鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下,緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  (一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議,分析研究項(xiàng)目工作情況,同時及時掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況。截至目前,共計(jì)召開專題會議5余次。

  (二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員。20__年11月,由于領(lǐng)導(dǎo)變動、班子分工調(diào)整,隨即做好崗位人員調(diào)動時項(xiàng)目工作交接,及時避免項(xiàng)目工作資料上報(bào)、推進(jìn)的脫節(jié)。____鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為____鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長),具體經(jīng)辦人員劉旖。

  (三)定期到村組、施工現(xiàn)場實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況,了解進(jìn)度,對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決,確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前,全年開展督查10次。

  二、年度目標(biāo)完成情況

  (一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20__年,____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20__萬元。20__年3月底,滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫,20__年8月,____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元,投資完成進(jìn)度103.7%。

  (二)招商引資完成情況。20__年,____鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元,截至20__年12月,____鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元,完成進(jìn)度120%。

  (三)項(xiàng)目完成情況。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個,已開工項(xiàng)目10個,開工率100%;已完工項(xiàng)目5個,完工率71%。

  (四)儲備、規(guī)劃項(xiàng)情況。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,多元集納的融合民族文化特色,預(yù)計(jì)在大坪山__安置點(diǎn)打造一個具有濃厚__風(fēng)情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山__安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造,確保20_年目標(biāo)任務(wù)完成。

  三、取得工作成效

  (一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開展。20__年,實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,項(xiàng)目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里,投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里,投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程,安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里,投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里,已完成地磅房加寬硬化改建工程,資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里,投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化,投入資金37萬元。

  (二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色,突出綠色發(fā)展,以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo),建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”,全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。

  (三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新,產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),持續(xù)推動項(xiàng)目實(shí)施,推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線,向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。

  四、存在問題

  從20__年____鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展、完成情況來看,重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,但同時還存不少的困難和問題:

  (一)受土地從嚴(yán)政策影響,項(xiàng)目用地報(bào)批、環(huán)評報(bào)批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。

  (二)招商引資投資拉動力度不足,投資渠道單一,難以形成多元化格局。

  五、采取的主要辦法措施

  (一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識。充分認(rèn)識抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé),堅(jiān)定目標(biāo),調(diào)動一切可以調(diào)動的因素;

  (二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),以實(shí)際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。

  (三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),不斷強(qiáng)化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

  (四)要加大項(xiàng)目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作,加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接,加大到省市爭取力度,爭取更多項(xiàng)目,同時整合資金,想方設(shè)法爭取上級資金支持。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇2

  衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)工作安排,現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)如下,不足之處,敬請批評指正。

  一、高寨新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

  (一)基本概況

  高寨新區(qū)位于__縣城西北面,在20__年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中,結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建設(shè)實(shí)際,把火車站納入新城建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中。由重慶大學(xué)編制的《__縣城總體規(guī)劃(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批準(zhǔn)實(shí)施,規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里,其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里。

  (二)規(guī)劃思路

  高鐵站片區(qū)作為__縣城的門戶及重要的交通節(jié)點(diǎn),其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主,是三穗城市形象展示區(qū),是商務(wù)、商貿(mào)、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀的建設(shè),建筑體量相對較大,部分地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標(biāo)。在建筑風(fēng)貌構(gòu)建過程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用,強(qiáng)化片區(qū)特色。

  除為高鐵服務(wù)的高鐵用地,和商務(wù)商貿(mào)功能外,還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游服務(wù)市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結(jié)合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設(shè)施,將高寨新區(qū)建設(shè)構(gòu)成集中反映現(xiàn)代服務(wù)功能和民族特色的新興城區(qū),對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

  (三)工作開展?fàn)顩r

  20__年9月由鐵道部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的三穗站建筑概念設(shè)計(jì)方案已完成,建筑面積約6000平方米。建筑風(fēng)格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托__市建筑設(shè)計(jì)院有限公司對高寨新區(qū)進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)等編制工作,目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城__區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠(yuǎn)洲交通科技集團(tuán)有限公司貴州分公司進(jìn)行設(shè)計(jì)編制,預(yù)計(jì)12月完成設(shè)計(jì)并啟動征地等前期工作。

  二、城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目

  (一)基本概況

  __縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩,是縣城__區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶,是未來我縣重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的重要地段之一,該項(xiàng)目總用地面積約1400畝。

  (二)規(guī)劃思路

  邛水濱河城市綜合體項(xiàng)目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復(fù)合型“高端城市綜合體”,規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風(fēng)情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念,打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設(shè)高適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標(biāo)性高層五酒店,同時該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐,使城市建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)功能設(shè)施更好發(fā)揮作用,進(jìn)一步提高城市綜合品味。

  (三)工作開展?fàn)顩r

  該項(xiàng)目目前正由__市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限職責(zé)公司進(jìn)行規(guī)劃編制。

  三、寨頭村莊規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目

  (一)基本概況

  寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄,含寨頭、上坪兩個村,共1328戶、5616人(其中98%的人口屬苗族),南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠(yuǎn),有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱,有濃郁的民族文化風(fēng)情(語言、服飾、習(xí)俗、節(jié)日等完好傳承)。

  (二)規(guī)劃思路

  《__縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風(fēng)情寨,塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項(xiàng)目,建設(shè)文化活動場所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝,豐富的飲食文化,創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓、苗風(fēng)苗趣體驗(yàn)區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等,同時恢復(fù)古城墻,修建苗族英雄“萬官保!奔o(jì)念廣場等。

  (三)工作開展?fàn)顩r

  20__年5月,穗黨通〔20__〕10號文件通知精神,明確寨頭民族村項(xiàng)目建設(shè)列入縣年度19個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,10月中旬,我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調(diào)研,隨后組織設(shè)計(jì)方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看,結(jié)合實(shí)際狀況,對項(xiàng)目樣板點(diǎn)調(diào)整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道),按臺烈鎮(zhèn)的安排,明確由__市金城建筑有限公司、個體戶張先光負(fù)責(zé)此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作,初步協(xié)調(diào)工期為15天。

  今年,黔東南府發(fā)〔20__〕46號文件明確補(bǔ)助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè),我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作。

  四、下步工作打算

  一是加快設(shè)計(jì)編制及審批。

  二是整合項(xiàng)目資金加快各項(xiàng)建設(shè)(風(fēng)貌改造及景觀打造計(jì)劃寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元)。

  三是加強(qiáng)制度建設(shè)及規(guī)劃建設(shè)宣傳。

  五、需請州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)

  (一)請求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)關(guān)。

  (二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍。

  (三)請求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國道、310省道、830縣道改線項(xiàng)目。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇3

  為深入貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,加大新階段扶貧開發(fā)工作力度,發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達(dá)省級財(cái)政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔開辦發(fā)113號)、《關(guān)于下達(dá)省級財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔財(cái)農(nóng)144號)文件要求,在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目。該項(xiàng)目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針、政策和工作步署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作,并取得一定成效,現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目實(shí)施情況

  1、項(xiàng)目區(qū)基本情況

  馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)村,總戶數(shù)1124戶,總?cè)丝?463人,其中低收入貧困戶149戶,626人。耕地總面積5986畝,其中田1800畝,土4186畝。氣候宜人,屬喀斯特中低山峽谷地貌,海撥999米—1150米,年均氣溫16℃,無霜期298天,年降雨量1200毫米,全年日照時數(shù)為1248.4小時,年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富,項(xiàng)目區(qū)有河流總長6公里,常見地表斷頭河與地下河貫通,水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈,有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級、各部門的關(guān)心和支持下,利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),通過幾年來的努力,三個村西瓜種植規(guī)模已達(dá)3000畝,蔬菜種植500畝,香菇種植達(dá)3000平方米,特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ)。群眾通過種、養(yǎng)殖項(xiàng)目的示范帶動,生產(chǎn)積極性高漲。

  2、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況

  按照筑財(cái)農(nóng)119號文件精神,下達(dá)我鄉(xiāng)省級財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝,建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。

  在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下,鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施主體,嚴(yán)格按照省、市、區(qū)相關(guān)精神及項(xiàng)目實(shí)施方案要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動,于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。

  3、資金使用情況

  市財(cái)政下達(dá)財(cái)政扶貧資金計(jì)劃100萬元,資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下:豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬元;香菇大棚補(bǔ)助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓(xùn)費(fèi)5萬元。

  二、采取的工作措施

  (一)建立了三個體系

  1、建立組織保障體系

  蔬菜種植具有較強(qiáng)的季節(jié)性,從宣傳發(fā)動到項(xiàng)目種子的入土實(shí)施,時間緊,任務(wù)重,一環(huán)扣一環(huán),每一個階段的工作都不可拖延。為此,區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長,區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時,在區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組,及時調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,分別明確一名任時職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作,落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,從項(xiàng)目的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施,均按照早安排、早部署、早落實(shí)的要求,切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),形成了分工明確又相互配合、狠抓責(zé)任落實(shí)的專門工作隊(duì)伍,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障。

  2、建立技術(shù)服務(wù)體系

  一是科學(xué)布局,合理規(guī)劃。請市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察,進(jìn)行可行性研究分析后,綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件,最終將項(xiàng)目實(shí)施地落戶在地理?xiàng)l件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦,群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗(yàn)的馬鈴、革約、谷增三村實(shí)施。同時,技術(shù)專家通過對三村土壤特征進(jìn)行化驗(yàn)、分析,又結(jié)合蔬菜市場需求,確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種,采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。

  二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點(diǎn)作技術(shù)指導(dǎo)。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過程,每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù),農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時,并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),通過開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲害防治等科學(xué)方法,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

  3、建立市場網(wǎng)絡(luò)體系

  建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營銷模式。一方面,在項(xiàng)目啟動前期,區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息,與商家達(dá)成了意向性供銷協(xié)議。另一方面,極力嫁接青巖市場,鼓勵農(nóng)戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系,引進(jìn)收購商上門收購蔬菜,搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場,農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時,采取“公司農(nóng)戶協(xié)會”的模式,香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求,確實(shí)建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系,保護(hù)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)利益。

  (二)強(qiáng)化兩個到位

  1、強(qiáng)化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位。

  項(xiàng)目啟動前期,為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項(xiàng)目中,首先,鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機(jī)會,按照早安排、早部署的要求,及時召集項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會,向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟(jì)收入的重要性,宣傳《實(shí)施方案》確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施,動員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時,項(xiàng)目實(shí)施工作小組還利用晚上的時間,分赴各村召開村民代表大會,逐家逐戶進(jìn)行動員,部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。確實(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)政策措施宣傳落實(shí)到位,取得了農(nóng)戶的廣泛參與,確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶。

  2、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。

  為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功,保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn),我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著手,積極邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期,并組織了各村支兩委、項(xiàng)目實(shí)施涉及村的小組長、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次,培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次,使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問題、病蟲害防治等基本知識,確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位,提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。

  (三)建立落實(shí)四個制度

  1、風(fēng)險抵押金制度

  為增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識,確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施取得成功,建立了風(fēng)險低壓金制度,涉及該項(xiàng)目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小,交納1000—元不等的風(fēng)險低壓金,明確規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施成功后,風(fēng)險低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎勵,因責(zé)任人原因造成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)未完成,或?qū)е马?xiàng)目實(shí)施失敗的,所扣風(fēng)險低壓金全部充公。

  2、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導(dǎo)制)

  為加強(qiáng)對各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo),發(fā)揮示范帶動作用,通過鄉(xiāng)黨委、政府研究,制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊,對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包,規(guī)范化種植,以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo),提供示范田榜樣,指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)行蔬菜規(guī)范化種植。

  3、金融扶持制度

  為解決種植農(nóng)戶前期項(xiàng)目啟動資金缺乏的問題,鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),通過種植農(nóng)戶申請,不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù),花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù)。鄉(xiāng)財(cái)政對種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)行貼息。

  4、項(xiàng)目資金管理制度

  項(xiàng)目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行。鄉(xiāng)財(cái)政按照“財(cái)政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項(xiàng)目資金,并強(qiáng)化扶貧戶信用管理,確保了扶貧項(xiàng)目資金的安全。

  (四)創(chuàng)新補(bǔ)助發(fā)放模式

  為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng),確保蔬菜種植項(xiàng)目成功實(shí)施。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補(bǔ)助的發(fā)放方式,將“先補(bǔ)后種”改為“先種后補(bǔ)”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購買種子,每戶購買種子所花的資金,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作,由鄉(xiāng)財(cái)政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶,然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中,在農(nóng)戶將所購種子按要求全部播種,種苗出土并見一定成效,通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,解凍賬戶發(fā)放補(bǔ)助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補(bǔ)助兌現(xiàn)不到位的想法,調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補(bǔ)助不落實(shí)項(xiàng)目的問題,形成了約束機(jī)制,保證了項(xiàng)目資金的安全。

  (五)采取“反租倒包”的方式、實(shí)施好示范種植。

  在500畝黃瓜種植項(xiàng)目的實(shí)施過程中,項(xiàng)目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū),每個核心區(qū)至少達(dá)50畝,突出三個核心的主體地位,擴(kuò)大輻射帶動面。

  為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題,鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作,由鄉(xiāng)干部牽頭,從不愿種、或沒勞動力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進(jìn)行黃瓜種植,確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。同時,指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜,從管理、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持,保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益。

  三、取得的成效

  (一)經(jīng)濟(jì)效益

  項(xiàng)目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動,于4月中旬采收結(jié)束;同時,冬豌豆種植項(xiàng)目在遭受1月罕見的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下,平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤,總產(chǎn)量為246569.4公斤,收購商上門收購價為2.06元/公斤,實(shí)現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬元,僅此一項(xiàng),項(xiàng)目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元,人均純收入就增加202元,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝),黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤,總產(chǎn)量為1250000公斤,收購商上門收購價為0.8元/公斤,實(shí)現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬元,僅此一項(xiàng),種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn),農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目中真正得到了實(shí)惠。

  (二)社會效益

  1、推進(jìn)了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,因地制宜,輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

  2、蔬菜基地的建成,可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜,滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費(fèi)需求,解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問題。

  3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個就業(yè)崗位,農(nóng)民無須外出務(wù)工就可實(shí)現(xiàn)就地就業(yè),減輕城市就業(yè)壓力,農(nóng)民群眾得到實(shí)惠。

  4、解決了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題,保證了農(nóng)村土地的充分合理利用,形成了農(nóng)民增收致富的一個長期有效的增收途徑,維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

  (三)生態(tài)效益

  發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求,符合無污染生態(tài)經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)的發(fā)展定位,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水,實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn)、在保護(hù)生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜,促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用,沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用,這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支,而且還減輕了施用化肥對土壤的污染,可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。三是帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。

  四、實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革

  一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目實(shí)施成功,促使大部分群眾從思想上認(rèn)識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟(jì)效益,思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實(shí)政府一系列政策、指導(dǎo)措施上,變積極主動,只要政府安排了,再不要政府擔(dān)心,農(nóng)戶均能按要求完成。

  二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的`發(fā)展框框,催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施,全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人,商品經(jīng)濟(jì)意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件,實(shí)現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟(jì)型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

  三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn),余農(nóng)村富余勞動力實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè),農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變。

  四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),增長了科學(xué)種田方面的知識,一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣,人畜糞便、沼液等新型有機(jī)肥得到了廣泛的應(yīng)用,農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。

  五是種植模式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜項(xiàng)目的實(shí)施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展,調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

  六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。項(xiàng)目的成功實(shí)施,增進(jìn)了群眾對政府工作的信任,提高了政府的信譽(yù)度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持,干群關(guān)系更加融洽。

  五、存在的困難和問題

  (一)思想認(rèn)識不到位,思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變。

  個別群眾還未從根本上認(rèn)識到實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,思想僵化保守,固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上,對政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策、措施無動于衷。

  (二)農(nóng)民的知識水平低,科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

  農(nóng)民群眾只文化知識水平普遍偏低,缺乏對科學(xué)種田重要性的認(rèn)識,接受新事物、新技術(shù)的能力較低,存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽侍從、技術(shù)人員說一套、自己做一套,不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實(shí)施,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的總體水平不是很高。

  (三)經(jīng)營理念的商品意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)

  農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購,農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟(jì)意識不高,經(jīng)營的自主性不強(qiáng),“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài),經(jīng)營理念的商品意識還有待進(jìn)一步的增強(qiáng)。

  (四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還不牢固

  農(nóng)民自主發(fā)展的意識還不強(qiáng),個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅(jiān)定性、長期性意識不強(qiáng),還有依賴政府補(bǔ)助的思想,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還未筑牢。

  六、下一步的工作打算

  (一)爭取資金支持,進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

  1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針、政策和工作步署,積極爭取省市扶貧項(xiàng)目資金及其他項(xiàng)目資金的支撐,進(jìn)一步鞏固的擴(kuò)大蔬菜產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,完善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的機(jī)耕道、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施,為項(xiàng)目的規(guī);l(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

  2、制定切實(shí)可行的政策措施,建立長效激勵機(jī)制?茖W(xué)選擇項(xiàng)目實(shí)施的品種,有針對性的開展調(diào)查研究,引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場需要發(fā)展蔬菜種植,搞好宏觀調(diào)控,切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益,挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。

  3、進(jìn)一步強(qiáng)化輻射作用,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,做好項(xiàng)目實(shí)施成果的宣傳,進(jìn)一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項(xiàng)目規(guī)劃區(qū),擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模,引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展無公害蔬菜種植。

  4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布,搭建蔬菜銷售平臺,積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。

  (二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

  1、搞好技術(shù)指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機(jī)肥種植蔬菜,規(guī)范化種植,提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量,打造蔬菜精品。

  2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會,注冊蔬菜品牌,將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場進(jìn)行銷售,提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值,提高農(nóng)民群眾的收入。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇4

  20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾?陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面:

  迎難而上,積極進(jìn)取,開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面——20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路。

  在__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,__建安__項(xiàng)目部在20__年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù),基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),勝利完成20__年度__公司(以下簡稱,公司)賦予的工作任務(wù),現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下:

  1、排除各種困難和干擾,推動各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。20__年是__公司不平凡的一年,金融危機(jī)下的__,一枝獨(dú)秀,業(yè)績矚目;20__年也是__公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年,公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn)。為跟上公司的工作節(jié)奏,項(xiàng)目部在相關(guān)部門的積極配合支持下,排除困難干擾,硬起手腕推動各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。具體做了以下幾項(xiàng)工作:

  1.1二期工程掃尾與竣工驗(yàn)交。

  二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項(xiàng)目,除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外,均為多層磚混結(jié)構(gòu),工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干,以項(xiàng)目管理機(jī)制為動力的工作思路,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源整合方面下功夫,從規(guī)范管理程序入手,從理順承發(fā)包關(guān)系入手,排除各種困難干擾,先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。

  1.2組織二期室外工程施工。

  二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性,克服北方冬季施工條件下的各種困難,于20__年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù),有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作。

  1.3樹立全局意識,積極配合銷售部和物業(yè)部工作。

  項(xiàng)目部充分認(rèn)識到,工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端,是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn);谶@種全局意識觀念,項(xiàng)目部客觀對待整改問題,不推諉、不扯皮,以客戶利益為公司利益,以公司利益為部門利益,正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系,堅(jiān)決拚棄狹隘部門利益觀念,積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進(jìn)行一期整改的同時,在二期驗(yàn)房以及后期整改階段,項(xiàng)目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日,塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90%;土建完成應(yīng)整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水,計(jì)劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計(jì)劃年后整改。兩戶重點(diǎn)對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題,已向公司工程部潘工匯報(bào)。同期,項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作。

  1.4組織已完項(xiàng)目預(yù)算比對和款項(xiàng)支付。項(xiàng)目部充分認(rèn)識到,工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此,項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ),以預(yù)算比對為支付的基本依據(jù),以工程驗(yàn)收為支付的必要條件,嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制,排除各種困難和干擾,堅(jiān)決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求,為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān)。

  2、欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面:

  2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo)。

  16#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo),造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤,二是項(xiàng)目部對該項(xiàng)工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重,造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工,造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險性增加?陀^的不利條件,再加上班組隊(duì)伍主觀素質(zhì)的弱勢,導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn),教訓(xùn)是深刻的。

  給我們的警告是:工作細(xì)致、再細(xì)致!

  2.2項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒有系統(tǒng)化。

  我們認(rèn)識到,一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力,而人力資源的動力有賴于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因,項(xiàng)目部人員流動較快,這對項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求,造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外,項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化,營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件,以及適宜、規(guī)范的工作機(jī)制,充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件。

  3、跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。我們深刻認(rèn)識到,組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此,項(xiàng)目部20__年工作的主題思路是:

  3.1圍繞公司總體部署和工作要求,建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制,將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來,以人為本,充分調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智,打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  3.2積極督促和組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能。完善項(xiàng)目部工程資料信息庫,掌握建設(shè)。

  20__年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20__年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾?陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量。項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù),積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。

  3.3樹立大項(xiàng)目管理的主題意識,積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制,開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇5

  20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃,截止12月份,在公司有關(guān)人員共同努力下,公司共完成了新產(chǎn)品9個,技術(shù)改造項(xiàng)目1個,成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng),通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級專利示范企業(yè)、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)、市級百強(qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù),同時為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),與往年相比有了較大的進(jìn)步,取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作,現(xiàn)歸納總結(jié)如下:

  一、技改項(xiàng)目:

  1、2023__年初,根據(jù)立項(xiàng)新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目,計(jì)劃投入1570多萬的投資,子公司專門成立了項(xiàng)目組,并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證,先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試,其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備,14臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備,投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備,分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn),到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,產(chǎn)能得到了大幅度的提高,操作工的勞動強(qiáng)度有了大幅度的降低,同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的。

  2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,并對部分設(shè)備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓(xùn)。配臵了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器。

  在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試,經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達(dá)到預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。

  3、8萬臺工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,自立項(xiàng)以來,由于土地遲遲未得到落實(shí),致使該項(xiàng)目一再推遲啟動。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí),廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

  二、科研項(xiàng)目

  1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān),今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個,其中6個為政府部門立項(xiàng)新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個,科技局4個),分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定,預(yù)計(jì)可獲得政府12萬元補(bǔ)助。自主立項(xiàng)3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。同時,“UC-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進(jìn)步二等獎。

  為了技術(shù)儲備,子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì),對11個新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品,其中PA端蓋07系列機(jī)油濾清器、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,華南理工大已經(jīng)試制了樣品,公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì),并投入市場推廣。

  同時,技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種,其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機(jī)濾和柴濾),填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白。并對揚(yáng)柴VM項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,項(xiàng)目整體進(jìn)展順利。

  2、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為20__年縣級重大科技項(xiàng)目,該項(xiàng)目自20__年市科技局立項(xiàng)以來由于技術(shù)力量缺乏,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機(jī)器人自動化事業(yè)部組建以后,重新啟動了該項(xiàng)目的研發(fā),并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì),預(yù)計(jì)20__年9月份可以全部完成。

  3、子公司于20__年9月份上報(bào)了20__年縣級重大科技項(xiàng)目“發(fā)動機(jī)用機(jī)油潤滑模塊系統(tǒng)”,項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬元,預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬元,創(chuàng)稅利270萬元,目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示,20__年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng),如立項(xiàng)得到批準(zhǔn),市科技局將有20到50萬元的財(cái)政補(bǔ)助。

  4、子公司還向政府有關(guān)部門申報(bào)省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過省科技廳專家評審,經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,對評審專家不了解,導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

  同時,市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,其中優(yōu)秀27家,縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,子公司為其中之一。并成功申報(bào)了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

  此外,子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)的復(fù)審,獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強(qiáng)企業(yè)。

  5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),性能與進(jìn)口原料基本一致,輪胎護(hù)理光亮劑、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā),試驗(yàn)效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開始,到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開發(fā)中。

  但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開發(fā),用不同濃度,不同濕度,不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn),效果不理想;“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果;皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā),效果比美國的樣品差,現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中。

  6、鷹潭__公司3個省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過審核;對鋅A工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅A工藝,采用一次系統(tǒng)的工藝條件,為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證,都能達(dá)到預(yù)期效果,相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,設(shè)備投入少,產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

  三、專利發(fā)明

  子公司在20__年申請了9項(xiàng)發(fā)明專利,其中7項(xiàng)通過了初審和實(shí)質(zhì)性審查,20__年至20__年已獲得了授權(quán)24項(xiàng)。獲得專利補(bǔ)助3.78萬元。

  四、獲獎情況匯總

  1、已獲得的獎勵、補(bǔ)助

  2、20__年已完成上報(bào)未獲得的獎勵、補(bǔ)助

  五、存在問題

  1、技術(shù)人員流動性大,造成項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。

  2、項(xiàng)目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確,使工作范圍邊界不確定,工作造成效率不高。

  3、項(xiàng)目建設(shè)獎罰措施不力,一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。 普遍存在對項(xiàng)目的困難估計(jì)不足,對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過程中、制作過程中,多次修改,造成原材料和人工的浪費(fèi);同時存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費(fèi),延誤了項(xiàng)目進(jìn)度。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇6

  20____年對于工程直屬部是十分重要的一年,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自我的原則,為此,我們就工程直屬部20____年的工作情景在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

  一、人員管理

  人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),對____優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),對____的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,我部更加全力以赴地入到對____結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),引進(jìn)各種專業(yè)工種,強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),危險工程加大,可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。

  二、成本管理

  去年年初我們對成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),為各項(xiàng)比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析,產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較,及時核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,分析原因,及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅(jiān)持,不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,更加合理話。

  三、存在問題及改進(jìn)方式

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

  2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時間對班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織,按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高,人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

  總結(jié)是一面鏡子,經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇7

  轉(zhuǎn)眼間20--年即將流逝,這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年,這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,我個人取得了不小的進(jìn)步,同時也意識到很多不足,現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié):

  年初首先來到略陽縣略徽四級公路改建工程項(xiàng)目部,這是我自20--年8月進(jìn)入公司工作以來,經(jīng)歷的第一個完整的道路施工項(xiàng)目。整個工程包括道路路基、路面、排水、防護(hù)等工程。從最初的施工準(zhǔn)備期恢復(fù)道路中線,到最后瀝青面層的鋪筑完成,前后共歷時6個月。在這6個月里,我學(xué)到了很多。通過在施工現(xiàn)場不斷的學(xué)習(xí),我已掌握了道路路基、路面、排水、防護(hù)等各分項(xiàng)工程施工技術(shù)規(guī)范要求。此外,公司領(lǐng)導(dǎo)還安排我接觸學(xué)習(xí)整理工程技術(shù)資料。起初由于自己經(jīng)驗(yàn)不足,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。但是在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我逐漸的開始熟悉這個工程內(nèi)頁資料流程,從剛開始的工程變更及開工報(bào)告,以及項(xiàng)目完成后的工程計(jì)量。我了解到了一個完整的道路工程的整個內(nèi)頁資料的構(gòu)成部分。

  自8月份略徽路工程項(xiàng)目結(jié)束后,我又陸續(xù)在漢中周邊縣參與了道路水穩(wěn)基層、瀝青砼面層的鋪筑工作。雖然工程項(xiàng)目相對單一,但我們力求做到最好。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作,總結(jié)道路攤鋪經(jīng)驗(yàn),糾正以往施工過程中的不足,優(yōu)化施工流程,最大限度的提高工作效率。在平時工作中,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

  雖然在20--年學(xué)到很多,但自己仍有很多需要學(xué)習(xí)的地方,在今后的工作中一定要多學(xué)多問,了解崗位職責(zé),做好本職工作,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,多向單位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí),平時多鉆研,遇到不明白的及時溝通,盡快熟悉工作流程,掌握工作要領(lǐng),積累工作經(jīng)驗(yàn),為以后更順利的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇8

  20--年即將結(jié)束,我們又要步入一個新的開始;仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。從20--年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己。

  在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,我堅(jiān)守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進(jìn)行,同時做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍(lán)灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多,做到了及時跟進(jìn),不留死角,時刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項(xiàng)目著想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。

  20--年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,做如下總結(jié):

  一、 工程施工安全控制

  自20--年開工以來,在各方的大力支持下,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保安全文明施工。

  二、 工程施工質(zhì)量控制

  堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的管理控制,加強(qiáng)文明施工管理,根據(jù)工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

  20--年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

  一、政治思想

  隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  二、工作態(tài)度

  無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

  三、崗位職責(zé)

  嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場材料到成品保護(hù),從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。

  在基層項(xiàng)目部工作,我總結(jié)了四點(diǎn):

  1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場;正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認(rèn)識,充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報(bào),我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

  20--年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20--年中做的更好。

  我們的工程部是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。

  最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇9

  對于我20--年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,中間有著許許多多的曲折和坎坷,但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20--年的工作總結(jié)。

  一、熟悉整個項(xiàng)目、熱愛項(xiàng)目管理

  這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí),我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識,才有心得和體會,才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時,我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受,了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識,是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候,我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通。

  二、善用工具,熟練展示

  在管理過程中,有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,現(xiàn)場實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,如何活用這些工具,關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

  三、耐心聆聽,找準(zhǔn)措施

  初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,以命令式口吻教說班組,這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,當(dāng)班組明確我們溝通目的后,我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn),從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要,既是尊重班組,又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

  四、提前計(jì)劃,把握互動

  做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,做事情將會順利的多。當(dāng)然,所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,這樣,計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況,我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況,解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,那么辦事的效率就會有大幅度的提升,并且還能在很大程度上節(jié)約成本,這對一個工程來說非常的重要。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇10

  轉(zhuǎn)眼之間,兩年的時間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里,自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候,我選了《工程項(xiàng)目管理》一課。

  之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課,是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然,這并非是說其它課程便不重要了,重要固然同樣重要,只不過是重點(diǎn)不同罷了。

  在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后,我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員,了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用,而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

  通過學(xué)習(xí),我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義,同時,也明白了對一個工程項(xiàng)目管理應(yīng)對哪幾個方面進(jìn)行管理。并且,在學(xué)習(xí)的過程中,及時的將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去,毋庸置疑,效果還是相當(dāng)明顯的。

  做為一名建筑工程中的管理人員,不僅要對工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝,管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項(xiàng)目過程中。因此,掌握工程項(xiàng)目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤空間,也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

  其實(shí),我的這篇文章基本算不上論文,只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體會而已。并且,心得體會也是極為淺薄的,所以,真誠希望徐老師在看過之后能對學(xué)生不吝指導(dǎo),以讓學(xué)生獲益良多。

  1 講座綜述

  1.1 建筑施工新技術(shù)

  重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究。

  1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

  介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理。

  對項(xiàng)目目標(biāo)管制的動態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述。

  1.3 工程項(xiàng)目成本管理

  在這個講座中,主要對以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解:工程造價與工程項(xiàng)目成本的定義、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算、工程項(xiàng)目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計(jì)量程序、索賠控制及工程價款的結(jié)算。

  1.4 工程項(xiàng)目管理

  在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢及國際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

  1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

  本節(jié)共分為六章:引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國際工程招標(biāo)投標(biāo)。

  在本節(jié)講座中,不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹,更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

  1.6 工程建設(shè)總承包管理

  本講座包含的主要內(nèi)容有:我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理。

  2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

  2.1國際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

  2.1.1 工程項(xiàng)目的定義

  工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運(yùn)輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

  這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程和管理,以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機(jī)場、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

  2.1.2 國際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

  從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。

  1965年以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

  1969年美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會pmi,1976年,pmi在蒙特利爾會議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn),形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。

  2.1.3 管理的職能與過程

  在談到管理的職能與過程時,我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為,管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動機(jī)理,綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源,從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

  20世紀(jì)初,法國工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出,所有的管理者都履行著五種管理職能:計(jì)劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀(jì)50年代中期,加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架,在此后的20年里,他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日,最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容,不過一般將五個職能精減為四個基本職能,即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

  2.2 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

  2.2.1 我國工程項(xiàng)目管理起源

  雖然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程,如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。

  世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時,使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南,在土建工程中使用fidic合同條款,實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程。

  1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè),該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊,為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

  2.2.2 我國工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

  20世紀(jì)80年代,我國進(jìn)入了全新的改革開放時期。隨著改革春風(fēng)的吹拂,我國逐漸打開塵封多年的大門,先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革,接著又對各國有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動下,工程項(xiàng)目管理在我國經(jīng)濟(jì)社會的出現(xiàn)不是偶然,而是存在一定的必然性,可以說,這是時代發(fā)展的必然結(jié)果。

  對于我國工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個方面來理解,其一,工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二,允許個體單位、私營企業(yè)進(jìn)入市場進(jìn)行公平競爭;其三,在整個市場體制下,以自由競爭為市場導(dǎo)向。

  2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

  社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是需求與供給的矛盾。

  在這種情況下,目前我們國家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時,給予一定政策上的優(yōu)惠,如采用減稅降息等方法來調(diào)動積極性。另外,國家再加大政府投資力度,也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來刺激消費(fèi)。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做,是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足,所以,政府只有采用放任的方法來試行這一策略。

  在這種策略里,企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措,一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新,當(dāng)然,這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式,只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù),但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身能力不同而不同,也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約;三是要推出個性化服務(wù)與產(chǎn)品,這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問題大同小異,在此就不再贅述;四是要降低價格,提高功能,在這一點(diǎn)上似乎更難。因?yàn)闅v來都是消費(fèi)者要求各物美價廉,而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn)。

  所以來說,目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需,加大政府投資力度以刺激消費(fèi)。

  2.3 我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾

  我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),一、投資行為監(jiān)管弱;二、招標(biāo)投標(biāo)過程與市場要求差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多,立法脫離實(shí)際,執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來越大。

2023項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 篇11

  20--年是不平凡的一年,在過去的一年中,--分公司共完成營業(yè)額1537----元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來--分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項(xiàng)目管理部人員變動頻繁,機(jī)構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責(zé)不清,對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20--年局和公司對--分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題,只要項(xiàng)目平時加強(qiáng)自檢自糾,有些問題就不會發(fā)生;仡20--年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn):網(wǎng)-

  1、項(xiàng)目管理制度不健全,項(xiàng)目管理意識淡薄

  20--年--分公司出臺了一系列管理制度,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項(xiàng)目成本管理意識欠缺,質(zhì)量、安全意識淡薄。

  2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出

  在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,--分公司項(xiàng)目得分不盡理想,有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán),管理制度有時成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。

  3、項(xiàng)目未建立有效激勵機(jī)制,獎懲措施不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

  針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),20--年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

  一、管理規(guī)劃要有“信心”

  由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,人心浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:

  1、20--年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于--分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。

  2、根據(jù)管理體系,盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

  3、今年力爭與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價提供可靠依據(jù)。

  4、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

  5、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動,充分樹立項(xiàng)目管理部的性,作到有令則行,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高管理水平。

  6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動,通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

  二、過程監(jiān)控要有“恒心”

  再好的制度,如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,就會流于形式;項(xiàng)目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。20--年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:

  1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

 、贆z查時間:根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評制度結(jié)合

  --分公司實(shí)際情況制定--分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)管部每一個月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個月進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅(jiān)持下去。

 、跈z查范圍:總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,20--年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評分,評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

 、坩槍z查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,項(xiàng)目管理部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵。

  2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

  項(xiàng)目效益是精心策劃出來的,項(xiàng)目成本是用心省出來的,當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少,施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

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