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項目管理個人人員工作總結(jié)

項目管理個人人員工作總結(jié)(通用3篇)

項目管理個人人員工作總結(jié) 篇1

  20__年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應用,并積累了一些相關經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、范圍管理方面

  防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務部門確認。

  二、質(zhì)量管理方面

  在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法,但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說,項目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。如果要把所有的文檔都及時的填寫,根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,目前看來真是一件比較困難的事情。

  三、人員管理方面

  有的項目到后期的時候,只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,越需要人員在這個項目的綜合能力高,如果平時不注意培養(yǎng)人才,一個項目做完了,人員能力并不會有太大的提高,導致項目后期任務只能依靠一兩個人,對于項目來說,這樣的情況會造成項目延期,對于個人來說,忙碌的這一兩個人始終得不到休息,滿負荷的工作,效率自然不會高,而其他人員就相對比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項目初期進行項目策劃的時候,就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃,以滿足后期項目需求。

  四、風險管理方面

  因為我經(jīng)驗不足,也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,有些項目問題發(fā)生了,但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法,如果項目組本身有風險庫,從風險庫中篩選也是很好的方法。

項目管理個人人員工作總結(jié) 篇2

  風險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心,而加強風險管理機制建設是防范農(nóng)村信用社各類風險的基礎。銀監(jiān)會201某年制定的《農(nóng)村中小金融機構風險管理機制建設指引》指明農(nóng)村信用社應結(jié)合自身實際,按照“梳理—規(guī)劃—建設—提高”的路徑,制定風險管理機制建設的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,全面構建風險管理體系,逐步完善風險管理機制,有效防范各類風險,確保安全穩(wěn)健運行,F(xiàn)就某某縣農(nóng)村信用社20__年度風險管理機制建設的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強風險管理機制建設等總結(jié)如下:

  一、加強領導、完善制度、明確目標

  (一)組織領導,建立健全風險管理組織機構。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風險管理組織架構。一是理事會下設風險管理委員會,對轄內(nèi)風險管理實行統(tǒng)一領導。全面風險管理的組織體系受理事會直接領導,以理事會風險管理委員會為核心,風險管理委員會下設辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設立了由4人組成的獨立運行的風險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務中心),各信用社(部、網(wǎng)點)均設立風險管理小組。三是加強了風險管理團隊建設,各職能部門配備兼職風險管理員。四是監(jiān)事會負責監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風險管理的有效性,確保被認定的風險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

  風險管理委員會主任委員由理事長擔任,副主任委員由聯(lián)社主任擔

  任,成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風險管理委員會秘書處設在風險管理部,秘書長由風險管理部負責人兼任。風險管理委員會還下設辦公室,由某某某任主任,某某某/某某某/某某某為成員。風險管理委員會的主要職責權限為:一是定期(按季)評估風險狀況,掌握和了解風險水平,提出風險防范化解的意見和建議;二是制定風險管理工作的基本原則和制度,提出完善風險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風險控制機制,對有關全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風險事項進行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風險管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導;五是縣聯(lián)社授予其他權限。

  為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機制,規(guī)范風險管理工作程序,有效實施全面風險管理,提高風險防范和控制能力,我縣聯(lián)社還印發(fā)了《某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風險管理委員會工作規(guī)則》。近年來,我縣聯(lián)社風險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責權限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

  (二)制定方案,建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領域的規(guī)章制度。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設,建立了涵蓋業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務等各領域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,制定了一系列風險管理制度及內(nèi)控管理制度,明確了風險管理的原則、類型、基本任務、組織體系、目標和要素、計量和方法,以及風險管理考核問責和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務支付風險預案。對中間業(yè)務和福祥卡等業(yè)務均建立了相應的規(guī)章制度及崗位責任制度,基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系。縣聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點簽訂20__年案件防控責任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計檢查工作。

  (三)全面風險管理,注重各類風險管控實效。從目前來說,農(nóng)村中

  小金融機構主要的資產(chǎn)業(yè)務還是貸款、負債業(yè)務是存款。因而某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關注戰(zhàn)略風險、聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險。另一方面突出重點,特別關注信用風險和操作風險的管控工作,實施流程管理。一是信用風險管控。按照授權管理辦法,建立分級授權管理體系,按照授信管理辦法和有關限額管理規(guī)定,嚴格信貸客戶的準入,規(guī)范信貸管理,嚴格執(zhí)行貸款操作規(guī)程,實施信貸資產(chǎn)風險分類、授信業(yè)務風險預警和應急處理、貸款管理責任制。二是操作風險管控。以會計基礎工作等級考核為核心,從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面,實行全方位風險管理評價,實施柜員工作質(zhì)和量考核,推動會計基礎工作上臺階,管控操作風險。

  (四)分解任務,落實責任,狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜,因社施策,一戶一策,分類指導,規(guī)范管理,有效運作,嚴格考核,績效掛鉤的原則,實行聯(lián)社領導包片,聯(lián)社工作人員包社責任制。今年各社(部)也成立了以主任(負責人)為組長,信貸員、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組,按照年初與聯(lián)社簽訂的目標責任狀,將任務分解到人,主任與信貸員要簽訂清收目標責任書,做到目標到戶、措施到筆、責任到人。

  二、工作開展情況

  今年我縣聯(lián)社按部門建立了風險防控目標責任制,明確了風險管理責任,分條線細化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風險、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風險事件、及時有效處置各類風險事件”三條底線?h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風險防控要求,較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營中的各類風險苗頭,采取有效措施進行評估識別、監(jiān)測預警和控

  制緩釋,有效防范案件事故發(fā)生。

  1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高,前清后增趨勢嚴重,已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,為了深化改革,加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐,加大不良貸款的清收處置力度,提升不良貸款的清收處置效率,縣聯(lián)社于20__年1月某日印發(fā)了《20__年某某縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導思想、組織領導、工作目標、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項,做出了具體安排。

  截止20__年11月末,我縣累計清收不良貸款某1某某萬元(其中:現(xiàn)金收回某4某某某萬元,再融資收回某某某萬元,呆賬核銷2某41萬元)。累計新增不良貸款某某1某萬元(其中:本金逾期形成不良的22某某萬元,未按時結(jié)息形成不良1某某4萬元);實際凈壓不良貸款42某某萬元。

  2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全,提高資產(chǎn)質(zhì)量,維護信用社合法權益,促進信用社健康發(fā)展,縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《某某某省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《某某某苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關規(guī)定,于20__年2月1某日印發(fā)了《關于調(diào)整信貸評級授信審批權限、貸款審批權限與審批流程的通知》。嚴格按照“前、中、后”程序進行信貸業(yè)務管理,并對原制定的信貸業(yè)務評級授信、審批權限及審批操作流程進行部分調(diào)整。還于20__年4月某日轉(zhuǎn)發(fā)了《關于轉(zhuǎn)發(fā)加強信貸管理嚴禁違規(guī)放貸的通知》,規(guī)范了各項操作程序和經(jīng)營管理。

  某、為了進一步強化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責任追究力度,全面提升資產(chǎn)質(zhì)量,根據(jù)縣聯(lián)社于201某年4月1某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社不良貸款責任認定與處罰辦法實施細則》,我社按程序已經(jīng)完成了對201某年末的某某0某筆1某0某1萬元不良貸款進行的責任環(huán)節(jié)進行

  責任認定。并于20__年某月2某日印發(fā)了<關于印發(fā)《不良貸款責任追究社務會會議紀要》的通知>,對部分形成不良貸款的相關責任人進行了責任追究。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。

  4、為了規(guī)范法律事務工作、促進依法治社,提高防范和化解法律風險能力,根據(jù)縣聯(lián)社于201某年某月2某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社法律事務工作規(guī)定》,重視和加強對貸款超訴訟時效的管理,牢牢把握債權的主動權,加大依法清收力度。

  截止20__年某月末,我社法律事務中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案某0件,涉案本金某0某某萬元。已勝訴某某件、涉案本金2某14萬元。已收回本金2某筆某1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案某筆本金某某萬元利息1某萬元。

項目管理個人人員工作總結(jié) 篇3

  本人到某某物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持某某物業(yè)服務處日常工作以來,本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng)新服務,加強收費,無論實在內(nèi)部管理還是服務收費上都取得一定成績,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、經(jīng)營方面

  20__年,某某物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營方面有了一定的突破,物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,員工隊伍穩(wěn)定,無勞動糾紛情況。認真梳理前期欠費,對可以收繳的部分,落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點守候、見縫插針的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果。

  二、管理方面

  認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,我們嚴格按年初審核計劃,對現(xiàn)場服務、內(nèi)部管控進行內(nèi)審。積極梳理各項管理制度和流程,根據(jù)某某實際情況,出臺多項管理制度,并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。強化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。加大成本管理力度,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,營造全員關注效益的氛圍。

  三、服務方面

  在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。實行定期溝通回訪制,每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

  我將立足崗位,努力工作,帶領某某物業(yè)服務處全體員工為打造某某物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

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