工程管理審計年終工作總結(jié)2023
工程管理審計年終工作總結(jié)2023(精選27篇)
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇1
20xx年工程審計部部門,在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下,各部門的積極配合下,審計部全體員工的努力工作下,緊緊圍繞公司領(lǐng)導的指示精神,本著積極認真負責的態(tài)度,做到公平公正的審核,在此,對一年來的工作進行總結(jié):
一、努力完成工作任務,取得良好成績
20xx年,審計部門全體成員圍繞中心,注重實效,以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作,推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
20xx年,全省共開展工程建設項目審計xx個,審計資產(chǎn)總額x億元,提交審計結(jié)果報告份,提出建議xx條,促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元,審減xx萬元,審減率x%,送審預算xx萬元審減xx萬元,審減率,送審結(jié)算xx萬元,審減xx萬元,審減率%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計,其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元,審減xx萬元,審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,并與中介機構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會,對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果,達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的,較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設領(lǐng)域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”,保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署,各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督,將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合,建立兩個制度〈中介機構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”,掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構(gòu)使用管理辦法》,并明確指導方式和考評辦法,通過月度匯報和季度座談的形式,準確掌握工程進度和及時解決存在問題,達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”,實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中,突出重點,按照流程,嚴格審查,及時發(fā)現(xiàn),有效防范、避免,實現(xiàn)全程跟蹤審計。
(二)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績
1、煙葉儲運中心二期工程建設項目。
通過15個月的跟蹤審計,由省局直接委托跟蹤審計的煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù),該項目審減率為x%,投資總額控制在預算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程,審計出新招。
今年,地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程,策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,工作流程,不僅使工程建設項目審計實現(xiàn)了有章可循,有法可依,更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強監(jiān)督管理,“亮牌”措施。
處在招標過程中,對代理機構(gòu)工作水平實行“亮牌”管理,有效保證了代理機構(gòu)更加負責任地開展工作,并且制發(fā)了《招標代理機構(gòu)監(jiān)督評價表》,定期組織監(jiān)察、審計、財務、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標活動,現(xiàn)場打分,提出改進意見和建議,限度地避免了招標過程中的違規(guī)操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表,監(jiān)管落實處。
在跟蹤審計方面,要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設中出現(xiàn)的問題,確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處。
5、積極參與,注重細節(jié)。
積極參與招標文書和重大合同的起草和審核,注重細節(jié),建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制,動態(tài)掌握合同的履約情況,強化對合同重大變更的備案管理,不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識,也保證合同完全有效履行,防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年,工程審計處在上級的正確領(lǐng)導下,通過全體干部職工的努力,雖然取得了一定的成績,但還是存在一些差距和不足問題,主要是:
一是學習不夠,集中培訓時間少。特別是在任務重的情況下,放松了學習,集中培訓時間少,工作人員知識更新不夠,用學習指導實踐不夠,需要進一步加強學習,提高素質(zhì);
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠,部門預算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經(jīng)驗;
三是如何適應財政支出改革,深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索,審計工作能力有待加強。
四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變,沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化,需要通過創(chuàng)新的手段,推進審計方式和審計模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視,不夠徹底,沒有全面的深入基層,了解基層,需要在調(diào)研工作方面下功夫。
四、立足工程審計,共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作,我們立足于工程項目審計,全面做好本職工作,為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度,全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。
工程建設項目內(nèi)容覆蓋面廣、建設過程復雜,既涉及財務管理,又涉及工程建設管理,審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度,抓好基建工程業(yè)務知識培訓,提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素質(zhì)、拓展知識面,為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎(chǔ)。
(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系,不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計,尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展,同時也是為了進一步完善跟蹤審計,使這一模式能更好地為建設工程項目服務,下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范,制定跟蹤審計實施辦法,科學合理地選擇審計跟蹤點,準確掌握審計參與管理的程度,為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導,使之各司其職,工作到位不越位,相互配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用,一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變,審計人員要從工程質(zhì)量入手,采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題,對問題嚴重的,會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變,從管理審計入手,通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴等方面存在的問題。
(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計,提高投資效益。
進一步加大審計監(jiān)管力度,對重點工程項目,認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計,嚴控工程設計,工程招標,工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以規(guī)范投資行為,提高資金效益。
(五)進一步完善工程審計質(zhì)量控制機制。
為有效控制工程審計質(zhì)量,我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施,并在嚴格審計程序,明確審計責任的基礎(chǔ)上,執(zhí)行好質(zhì)量責任追究制度。同時,還要進一步完善對中介機構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機制,對一些較大工程項目結(jié)算實行復審制,以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。
(六)加強對各地市的調(diào)研指導工作。
由于各個地區(qū)的實際情況的異同,我們在展開審計工作時,不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事,而是要根據(jù)各地市的實際情況,進行系統(tǒng)、細致的分析,深入的調(diào)研,實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
1、深入各地市調(diào)研,現(xiàn)場測量和察看。
到現(xiàn)場抽查核對工程量,審計投資成本的真實性。工程決算審計中,一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書,工程量計算表,竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查,分析重點和疑點,工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性,因此在工程審計時,要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,抽查重要項目的計算是否準確,在進行實地測量,核對工程量。
2、跟蹤工程進度,進行進度控制質(zhì)量控制,投資控制。
在項目審計過程中,每月中旬及下旬發(fā)兩次報表,每季度上報一次季報,報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報,每三個月一大報,這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,對該工程項目的工作情況進行全面掌握。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段。
通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件,計算機輔助審計手段,提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān),關(guān)鍵是運用好工程造價軟件,選擇適用的單位估價表,材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作,達到審計的準確性。
以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結(jié),還請各位領(lǐng)導評議,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助審計工作進行的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的謝意。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇2
我進入公司這個大家庭至今,在這緊張又忙碌的日子里,我學習了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司,讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導,是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事,是你們無私幫助與關(guān)心,讓我各方面得到了全面的提升。時光匆匆,轉(zhuǎn)眼今年即將過去,回望這大半年來所做的工作,從最初的經(jīng)歷挫折,風雨同舟,到后來的辛勤耕耘,初見成果,真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。
工程審計在工程項目全過程控制當中,是一個非常關(guān)鍵的崗位,為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口,是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,又是一項嚴謹細致的工作,同時專業(yè)性很強,要求具有高度的責任心與使命感,準確的算出工程量及預算成本,完整的編制建筑工程預算及對合同的執(zhí)行過程管理,才能準確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。公司工程審計部人員缺省,我感覺壓力非常大,既要做到準確無誤,又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡,是在領(lǐng)導的鞭策下,我做到了兢兢業(yè)業(yè),恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié):
一、工作紀律方面
1、做到積極維護企業(yè)榮譽,尊敬領(lǐng)導,與同事團結(jié)互助,儀表端莊,舉止文明。
2、在履行職責時勤奮、誠實、客觀、公正、嚴謹。
3、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。
4、尊重他人,在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié)。
5、保持工作的獨立性和客觀性,不參加有可能影響公正性的工作及活動,不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來。
6、慎重地使用在履行職責過程中所獲得的信息,不利用機密信息謀取私利,在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。
7、服從主管領(lǐng)導安排,配合、支持其他專業(yè)人員,協(xié)調(diào)一致。
8、善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓,不斷學習、更新理論知識,以保持和提高工作能力和水平。
二、崗位責任方面本年度我這個崗位的主要工作有
1、負責工程項目的預算編制工作,做到考慮周全、數(shù)據(jù)嚴謹合理、價格及時準確。
2、參與招標方面工作,準確計量計價,為招標提供依據(jù),做到公平、公正,合理降低招標項目造價節(jié)約成本,并為合同簽訂鋪墊;負責做好招標過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應的表格記錄。
3、參與起草及審批合同,維持平等、自愿、公平、誠實守信四個原則。
4、工程款審核工作,按照合同條款,對照預算嚴格把關(guān),為竣工結(jié)算預留住相應的尾款。
5、起草、研討、審核工程聯(lián)系單、簽證單,做到真實、有效。
6、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。
三、預算工作方面
主要完成有:物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預算、二期在簽訂合同前完成藍圖預算,為合同中進度付款條款提供依據(jù)。在工作中,能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動,通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神、與企業(yè)共命運、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,使我對自己的工作有了更深的認識,團隊合作能力也進一步加強。
四、工作不足方面
1、計劃做得不到位。使我的工作比較被動。
2、與同事之間的交流還不夠深切,業(yè)務能力有待提高。
3、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn),自己掌握的東西不夠全面具體,欠缺很對相應的知識,學習的主動性還不夠強。
今后,我會提前做好工作計劃,變被動為主動,努力管好自己,認真學習,積極交流,并將各項工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項管理制度,進一步加強工作責任感,更嚴格的要求自己。
2、做好每個工程的工作計劃安排,認真完成相應的工作內(nèi)容,努力把每一項工作內(nèi)容做好。
3、利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識,使自己的工作能力不斷提高,對于工作中存在的一些重要問題,及時地向領(lǐng)導匯報,使問題能夠及時有效的解決。
五、20xx年工作計劃
項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾,二期項目功能改造收尾、E區(qū)正負零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期,各種爭議的焦點都集中到預算上來,因為決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益;重點工作:
1、收集好相關(guān)資料,參加竣工圖審核,對各種修改按照依據(jù)準確核對。
2、對照各項依據(jù)嚴格把關(guān),工程量細化仔細核對。
3、各分包項目的分類決算。
回顧過去,展望未來,總結(jié)得失,不斷進取。秉承公司理念超越平凡、沒有終點。為了公司實現(xiàn)新的騰飛,審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進取,完成公司布置的各項工作任務。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇3
一、 存在的問題
(一)施工過程中存在的問題。隨意增加簽證,通過簽證增加工程量,導致工程造價增加。
(二)工程送審資料的問題。在審計過程中,缺少相應的圖紙或工程量的計算式,造成審計時費時費力,影響了工作效率。
(三)自身能力的不足。在審計過程中,由于對某些工程的施工方法、結(jié)構(gòu)組成不了解,在決算審計時不知該如何計算工程量。
二、存在問題的解決對策
(一)重點審查變更調(diào)整項目,跟蹤工程進度,進行進度控制質(zhì)量控制。一方面根據(jù)建設單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準確性;另一方面在有增加簽證的情況下,與施工方和建設單位協(xié)商,在增加工程量時要通知審計人員到場核查。
(二)與施工方協(xié)商,要求其送審的工程資料全面,提供詳細的圖紙和計算式。
(三)在實踐中多問多聽多學,同時加強自己的理論學習,多看書,多參加單位組織的培訓。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇4
看著日歷一頁翻過一頁,感嘆時間過得真快,轉(zhuǎn)眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲,在此之際,我就這一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?傮w來說,我的20xx年,工作具有十分挑戰(zhàn),是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高,良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,在遇到難題時,不再一籌莫展,而是學會了接受和適應,想辦法去解決問題,竟慢慢發(fā)現(xiàn),原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西,當你感到快樂時,工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時,你會完全投入,工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來,我先后參加了xx煤炭公司的離任審計,市信用聯(lián)社、武威公司、長灘等專項審計,20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作,企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡,每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗。跟以前年度比較,雖然工作中仍然會遇到難題,但不同的是我面對難題的態(tài)度,我始終相信保持一份向上的進取的心態(tài),任何難題都可迎刃而解。
在工作中,我嚴格按照審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行,保持著認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與虛心上進的工作態(tài)度,同時也注重與客戶的溝通、交流,把握自己應有的謹慎和責任,力爭為客戶提供質(zhì)的服務。隨著經(jīng)濟的的發(fā)展,社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高,新的理論知識也在不斷的變化和完善,社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員,能融入不斷進步的社會潮流中,必須不斷地提高自己的業(yè)務水平,提高自身的專業(yè)分析與判斷能力,培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累,工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高,充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。
總的來說,我從事審計工作時間仍然較短,經(jīng)驗也有所不足,雖然在同事的幫助下完成了一定的工作,但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。
因此,在以后的工作中,我會更加努力,爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
下面我想來表達一下我今年年終審計中遇到的問題和還應該繼續(xù)學習的方向:
1、今年年報審計高所長給予了我一個很重要的角色,“現(xiàn)場負責人”顧名思義,它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開導工作,編制、組織項目組成員合理安排、科學引導、順利完成審計工作的各項任務,協(xié)同項目經(jīng)理完成預計的計劃,與被審單位進行溝通,推進審計按照預期的時間進行工作等;這個安排是我第一次,真的是第一次,我馬上緊張起來,不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了,通過會議我找到工作的方向和中心,但是緊張的心情一直沒平復過,領(lǐng)導看出了我的心思,找我談話,開解我,告訴我說用責任心做好,不要有壓力,把壓力變成動力,霎時間我心情舒緩了,我知道領(lǐng)導給我的是關(guān)懷,更是給予我期望。
2、時間轉(zhuǎn)眼到了預審,我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,合理掌握著時間進度,安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去,一家接著一家走過,我的工作雖然完成的不是的,但還好沒出任何毗盧,就這樣來到了終審,真正的問題來了......企業(yè)賬務處理基本完結(jié),我們需要的是收口的工作,但是由于我工作的疏忽,忘記了給項目組成員應有的檢查,底稿的復核,工作的督促,細節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來,我非常遺憾,我沒有完成好領(lǐng)導交代的工作,我的失誤,我的復核不到位,導致了底稿完成情況的落后,報告出具但是底稿遲遲交不出來,這點是我覺得的失誤。
3、當然也不是所有的失誤都是錯誤的,它相反也是進步的根基,我明白了今后如果再讓我當項目負責人我更應該做到的是什么。在年審期間,張哥給了我的幫助:如何開展工作,如何項目組成員分工,工作重心放在哪里等等。
我有那么那么多自己堅持不下去的理由,是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,業(yè)務方面知識的普及,讓我重拾了信心,讓我意識到我其實能行,因為我有堅持的信念,堅實的后盾,比較之前助理工作的認識,我覺得雖然我工作做得不到位,但是我還可以學,我還有時間學,我還有幫助我進步的人,這就是我的資本,我進步的方向。
4、對于項目團隊管理,我沒有什么特別的建議,只是希望項目團隊可以全面發(fā)展,不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域,我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務范圍,比如IPO、圖書、超市等,企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性,因為跟公司委派的工作有關(guān),我只是提出我的一點點想法,希望領(lǐng)導今后會考慮。
我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務,如果有項目負責人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務,想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計中,更新思路,拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導和項目經(jīng)理的建議,更多的學習基礎(chǔ)知識,扎根我的理論,才能豐富我的經(jīng)驗。
總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結(jié)、高效的團體,每位成員都能夠獨擋一面,共同走向輝煌。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇5
20xx年的工作結(jié)束了,在過去的一年里,刻苦鉆研業(yè)務知識,努力提高管理水平和業(yè)務工作水平。遵紀守法,努力工作,認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務,在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:
一、工作情況
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,同時做好自己職務范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命,報告的檢查與審核,第二天現(xiàn)場工作的安排,打印機的維修與保養(yǎng),辦公用品的購買、制備等
2、擔任工程負責人時,認真做好勘察大綱的編寫,并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如'遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程'、'北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程-西二旗北路再生水管線工程'、'中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣'等工程。在進行報告檢查、審核時,認真核對報告數(shù)據(jù),對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算,保證報告的準確性和真實性。
二、努力工作,按時完成工作任務
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,在具體工作中,我努力做好服務工作,當好參謀助手:一是認真收集各項信息資料,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學的、正確的決策。二是領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務。在領(lǐng)導的關(guān)心及同事的支持、幫助下,各項工作均取得了一定成績,得到領(lǐng)導和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遺憾
在過去的20xx年中我認真要求自己,取得了一定的進步,也得到了領(lǐng)導的信任和支持,同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),看問題不夠全面,處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流,多從領(lǐng)20xx工程管理個人工作總結(jié)導及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關(guān)于管理方面的書籍,提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦,不斷的充實自己,改進缺點與不足,全面做好自己的工作,更好的為公司及同事服務。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇6
一、安全管理方面。安全巡查是預測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進行1-2次的安全巡查,包括對轉(zhuǎn)機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄,并立即聯(lián)系相關(guān)責任人進行整改閉環(huán),對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單,并跟蹤整改情況,直至整改閉環(huán),有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對輸煤改造施工進行了全面跟蹤,并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進行了驗收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡計劃,針對此次改造所管轄的設備制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。
四、圖紙、設備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場實際需求,制定了圖紙需求計劃,就一些急需的圖紙與設計院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。在與土建專工負責土建施工管理的這段時間內(nèi),我深感責任重大,在工作中邊學邊干,以勤補拙,先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、坐標點定位、設備生根等。參加了施工單位的招標工作,并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題,較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務。
一年來,在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下,基本圓滿的完成了各項工作,也學到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距,因此在接下來的工作中準備從以下兩方面加強:
1、今后一定要加強學習,認真提高業(yè)務、工作水平,著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自身從土建、機務、熱工、工程概預算等方面得到加強,盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動與各方面溝通,了解其實際困難,了解設備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程,一定要將工作做實,做細,為工程服務。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇7
一、20xx年集團公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運行情況工作總結(jié)
1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來,我們積極開展與高等院校和科研機構(gòu)的合作,開辟工程建設領(lǐng)域產(chǎn)、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學、浙江建設職業(yè)技術(shù)學院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議,成立了金廈建設集團·浙江建設職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合技術(shù)研究中心。
2、研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)、工程建設工法的開發(fā)與應用。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要,我們積極開展宣傳落實科技創(chuàng)新、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等項目部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座,提高了項目部對科技創(chuàng)新的意識,加大了科技活動的投入,促進了先進的施工工藝形成公司的工法,促使了公司的先進技術(shù)成為公司的專利得到保護。我們積極與浙江大學聯(lián)合開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作,今年共申報了五項實用新型自主研發(fā)專利,其中二項專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局頒布《計算機軟件著作權(quán)登記證書》。我們積極與浙江大學、浙 1
江建設職業(yè)技術(shù)學院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應用,今年共申報了七項省級工法。
3、起動信息化建設,提升集團公司管理水平。為了有序地開展集團公司信息化建設,擬定了集團公司信息化建設的總體設想;修改完善了綜合項目管理信息系統(tǒng)建設項目的《投標邀請書》、《評標細則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設,少走彎路,特邀浙江大學信息化專家王建江教授進行信息化建設指導和合作,并簽暑了信息化建設的技術(shù)咨詢合同,現(xiàn)集團公司信息化建設的部分硬件設備(主機)建設已基本完成,其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開。
4、加強施工組織設計及專項方案的審核,提升各項方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設計和專項方案具有針對性,并在實際施工中得到進一步的貫徹落實,我們嚴格按照建設部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、建設部建質(zhì)[20xx]254號文件關(guān)于《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》及相關(guān)規(guī)定進行審核,對有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求,照搬照套類似工程,未進行認真編寫與驗算,漏洞百出,無法起到指導施工生產(chǎn)作用的施工組織設計和專項方案,及時給予指出存在的問題,嚴格把關(guān),盡可能提高施工方案的質(zhì)量,使其具有針對性、可操作性。對于超過一定規(guī)模分部分項工程的專項方案,及時給予危險性較大方案的編制指導,并參與專家論證工作。
5、按照三個體系標準要求建立與實施,確保集團公司三個管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系
宣貫工作,加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導,推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進,對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實,對不符合要求的項目部開展了pdca 活動,得到持續(xù)改進,及時處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力,集團公司三個體系20xx年年度審核認證工作獲得一次性通過。
6、積極推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議,認真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導、專家對浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導,根據(jù)會議精神要求,對集團公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目進行了落實。
二、20xx年集團公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設想
1、加強集團公司工程技術(shù)管理隊伍。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進、招聘力度,增強集團公司整體技術(shù)管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要,有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規(guī)模相匹配的工程項目技術(shù)管理人員,從而難以保證工程項目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項目,必須嚴格按 “四部一室”的要求配置相應的既有上崗證書又有實際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員,確保工程項目正常、有序、高效的運轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要,根據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標準的要求:高級職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對照前述標準要求,還有相當?shù)木嚯x,所以我們必須加強工程技術(shù)管理人員隊伍建設,以增強集團公司科技研發(fā)力度。
2、加強工程項目施工組織設計和專項方案的審核。工程項目技術(shù)負責人應在工程開工前結(jié)合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設計;在施工過程中,根據(jù)實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設計和專項方案后必須由項目經(jīng)理進行審核簽認,然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專項施工方案必須按照建設部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作,只有在與會專家一致同意方案通過,經(jīng)公司批準后,方可實施。避免因指導性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風險。
3、加強集團公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團公司要繼續(xù)加強與浙江大學合作,開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作,計劃申報實用型專利和發(fā)明型專利四項。加強集團公司與浙江大學和城建九公司赤峰項目部合作,計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設職業(yè)技術(shù)學院合作,計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作,計劃聯(lián)合申報省級工法四項。
4、加強集團公司信息化建設。公司將繼續(xù)與浙江大學合作,進行集團公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā),計劃在今年內(nèi)建成一個平臺,六大系統(tǒng)。
5、加強集團公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設計樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項目,積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導和申報工作。如永康市國稅務局綜合辦公樓工程,我們集團公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時,積極進行錢江杯的申報工作。
6、加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期,需要重新貫標認證。因此,在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作,加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導,推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇8
20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,在項目部晉總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,積極送溫暖,穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,采取有力措施,保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭并進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復雜,管線矛盾突出,大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工,我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責,完成了今年的預定任務,表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接
今年一開始,在主體施工工序安排上,項目部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進度對接,和塔吊使用對接,和各專業(yè)對接,在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,于汛期前
完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點,現(xiàn)場形成了周一碰頭會,周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神,做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見,以身做責,跟蹤現(xiàn)場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,不循私情,守住底線,把好關(guān)口,把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識后,再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,堅持會前內(nèi)部溝通,會中分析評價工程狀態(tài),提出當前應注意的技術(shù)問題,會后斟字酌句審核修正會議記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設備清單,配合工作,形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由于各自的目標不同,管理風格不同,在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,也采取多種措施,增進技術(shù)人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括:
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護設置
------三號樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接
----有關(guān)分包工程招標的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理
----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細節(jié),做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線,反復斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,堅持多角度衡量,綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報,取得領(lǐng)導原則意見后,再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,調(diào)查研究后,及時制定新的管理措施,堵塞漏洞。及時召開部門會議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點,尋找盲點,形成共識,規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說,工程中的細節(jié)問題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6月6日,項目部全體會議,前看成績,后看任務,我總結(jié)工程新特點是:工序選擇性強,用戶關(guān)注度大,涉及使用功能多,專業(yè)配合多,施工隊伍多,變更多,提出技術(shù)管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,保底線,擠水分,上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇,不再詳述)。
三、強化責任,提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上,工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,在緊張時期,現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,項目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標準,擠水分,督促施工單位及時制定通病防治計劃,按照分戶驗收要求,進行質(zhì)量管理,通過例會上擺問題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓,在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織專項檢查,對塔吊,施工電梯,重點監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場安全隱患,通過了創(chuàng)文明城市檢查,和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會議上,五家企業(yè)受到表彰,瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對待簽證,及時爭取審計意見,學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神,樹立綜合觀點,保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,建立了棟號負責制,要求每天作好工程日記,每周寫出小結(jié)。針對具體問題,召開專題會議,強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現(xiàn)場進展,掌握一手資料,在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,不循私情,把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,晝夜堅持在現(xiàn)場,24小時對工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后,針對頭緒雜、配合多、問題細的特點,帶領(lǐng)工程部同志,制定控制要點,堅持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過例會等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時總結(jié),反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心,臨路、臨學校、臨高層建筑,場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,造成降水時間長,施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,成功與否,不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益,更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者,深感責任重大,容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬,抱著對工程負責的精神,堅持從嚴要求自己,加強思想作風建設。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導對現(xiàn)場的指示精神,謙虛謹慎,顧全大局,遵章守紀,“責任面前不缺位,權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中,不斷培養(yǎng)自己
第二篇:工程管理總結(jié)
今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭并進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復雜,管線矛盾突出,大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工,我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責,完成了今年的預定任務,表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接
今年一開始,在主體施工工序安排上,項目部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進度對接,和塔吊使用對接,和各專業(yè)對接,在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,于汛期前
完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點,現(xiàn)場形成了周一碰頭會,周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神,做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見,以身做責,跟蹤現(xiàn)場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,不循私情,守住底線,把好關(guān)口,把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識后,再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,堅持會前內(nèi)部溝通,會中分析評價工程狀態(tài),提出當前應注意的技術(shù)問題,會后斟字酌句審核修正會議記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設備清單,配合工作,形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由于各自的目標不同,管理風格不同,在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,也采取多種措施,增進技術(shù)人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括:
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護設置
------三號樓停車場方案的制定
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工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇9
20____年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,在項目部晉總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設備基礎(chǔ)施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,積極送溫暖,穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,采取有力措施,保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。
為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭并進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復雜,管線矛盾突出,大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工,我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責,完成了今年的預定任務,表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接
今年一開始,在主體施工工序安排上,項目部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進度對接,和塔吊使用對接,和各專業(yè)對接,在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量____0余方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,于汛期前
完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中
部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點,現(xiàn)場形成了周一碰頭會,周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神,做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見,以身做責,跟蹤現(xiàn)場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,不循私情,守住底線,把好關(guān)口,把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識后,再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,堅持會前內(nèi)部溝通,會中分析評價工程狀態(tài),提出當前應注意的技術(shù)問題,會后斟字酌句審核修正會議
記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設備清單,配合工作,形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由于各自的目標不同,管理風格不同,在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目
部的配合上,也采取多種措施,增進技術(shù)人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇10
20__年轉(zhuǎn)眼已過去一半,今年是公司工程項目建設的關(guān)鍵一年,我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的`安全用氣、市場開發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、20__年上半年工作完成情況
1、編制工程預算
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步,上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作,并完成招標。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作:鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項目)配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程(經(jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅項目)供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃
向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
二、20__年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設的進程編制工程造價;
2、完成保山門站的結(jié)算工作,并結(jié)合公司今年的目標,完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作;
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作;
4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃;
5、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務能力;
6、完成已完工程管道官位圖的繪制;
7、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié),仍存在許多不足,今后我在各個方面還要加強學習,在實踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價方面的能力,為建筑工程建設作出應有的貢獻。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇11
萬成軍,1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學。20xx年就進入石家莊中誠建設集團有限公司工作。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作,F(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下。
一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷
1、嚴格要求自己,認真對待自己的工作,并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件:大量的實際工程案例,這些能給我一個很好開拓知識面的機會,而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習,不斷超越自我,不斷提升自身修為。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從領(lǐng)導的指導安排,在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程,學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中,我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多,同樣收獲也不少,通過工作和學習,我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真,做好每一步工作,對設計流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學習和設計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己,此外還要在工作中學會與人交流,怎樣做人,樹立正確的人生觀與價值觀。
2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求,每月月底統(tǒng)計出當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書
以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中,實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議,按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。
3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款,保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向甲方和監(jiān)理報價,以便甲方審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進工作。
二、業(yè)務學習與培訓
隨著社會的發(fā)展,人們對設計質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此,我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。
三、 工作成績
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理;
2、河北二十一世紀教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;
3、東方城市花園b組團施工管理。
四、申報理由
1、我具有大專學歷,在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;
2、在施工管理工作崗位上,通過大量的工作實踐,讓我有了一定的工作業(yè)績,具有完成管理工作的實際能力,符合初級職稱評審申報資格條件;
3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合石家莊市建設局職稱改革領(lǐng)導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇12
一、加強標準設備管理,確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套,為保證這些設備穩(wěn)定健康運行,我主持建立了標準計量設備臺帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,不定期與其它標準做比對,出現(xiàn)問題及時解決,以免造成嚴重后果。_年我們共送檢標準設備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達100%,深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理,維護供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專人對臺帳實行動態(tài)管理,以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動記錄誤差資料,校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學報告書》。這樣做的后果,有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實行電表校驗終身負責制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時間多久,都要追究校驗人的責任,決不姑息。_年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)。
一般說,出國留學線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,這兩級線損均有嚴格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局_年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性,_年7月份,我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,我們設專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,我們保證在12小時內(nèi)人員到位,以最快的速度解決問題。_年,我們共換表46塊,現(xiàn)場校驗146塊次,處理站內(nèi)計量故障3起,確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理,全力配合降損工作。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責,不能局限于做記錄,而要真正參與進去,該把關(guān)的嚴格把關(guān)。_年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,我們仔細檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),還是調(diào)查公用配變的負荷情況,我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。此外,我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會,通過現(xiàn)場調(diào)查,為供電所的同志們解決實際問題,同時也豐富自己的閱歷,補充缺少的知識。_年,我們共調(diào)查線路30條,臺區(qū)8個,糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),對于無功管理,我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài),不斷補充自己的頭腦,為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來,我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點滴成績,但不足之處顯而易見,今后我將全力改正缺點,認真學習專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì),為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎(chǔ)。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇13
本人自參加工作開始,嚴格遵守國家的各項法律法規(guī),堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng),為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量,為城市建設添磚加瓦。進入公司以來,首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度,盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己,廉潔自律。同時不斷學習新知識,鉆研新技術(shù),新工藝,總結(jié)經(jīng)驗教訓,與時俱進,努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下:
一、政治思想
在工作中,堅持擁護黨的政策方針,認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針,把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān),重視項目的安全生產(chǎn),預防為主,排除隱患,杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害,為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二、工作情況
1.在工作中注重公司管理,因其是項目管理的根本,綱舉目張,在熟悉合同,重視合同管理同時,以人為本,坦誠相待,才能使合同雙方共贏,才能既保證公司利益,也使對方取得應有的收益,從而使項目在合同既定目標:質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。
2.工程項目安全第一。隨著時代的進步,工程管理理念的發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證,國家財產(chǎn)安全就無從談起,企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身,所以在日常的項目管理工作中,安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格,特種人員持證上崗,安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,三寶四口防護到位,塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行,司機、指揮必須持證上崗,現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,杜絕各類事故發(fā)生。
3.工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說:百年大計,質(zhì)量為本。的確,沒有一個過硬的質(zhì)量,那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視,而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn),所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程,每一項都要嚴抓不懈,自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖,符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求,同時加強自身業(yè)務學習,理解吃透圖集,熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友,共同探討以提高自身業(yè)務水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,在確保質(zhì)量的前提,合理組織施工,注意四季氣溫急干濕度變化,制定合理措施,確;炷潦┕べ|(zhì)量,同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊,為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。
本項目裝修要求較高,也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下,嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝,新作法、新材料利用各種途徑努力學習,盡快掌握,并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。
4.成本控制,F(xiàn)場施工中,嚴格按照圖紙設計執(zhí)行,盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,力爭做到早發(fā)現(xiàn),早變更,不影響施工,杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。
5.今后工作展望。上一年度中,本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓,并申報了國家一級建造師的考試,通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,繼續(xù)學習專業(yè)知識,鉆研施工技術(shù),豐富自己的知識結(jié)構(gòu),為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現(xiàn)停工,本人在完成公司交辦的工作之余,學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考,希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始,我將立足實,努力工作,積極培養(yǎng)自己各方面能力,爭取領(lǐng)導、同事們的支持,有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作,有所開拓、有所進取,更加嚴格的要求自己,勤勉敬業(yè),改正缺點,與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇14
我于20__年1月1日進入由中國安徽安超建設工程有限公司承建的合肥市市政工程管理處“材料儲配中心、路燈監(jiān)控中心”工程進行實習。本工程于20__年1月1日正式開工,由材料儲配中心和路燈監(jiān)控中心兩棟辦公樓組成。
材料儲配中心工程概況:1、主樓地上五層,總建筑面積為4540.5平方米,屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層公共建筑,建筑高度19.8米,耐火等級二級,屋面防水等級二級,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),抗震設防烈度為7度,設計耐久年限為50年;3、室內(nèi)地坪標高±0.000相當于絕對高程22.500。
路燈監(jiān)控中心工程概況:1、主樓地上七層,建筑面積為4250.7平方米,屋面形式為平坡結(jié)合屋面;2、此工程為二類多層公共建筑,建筑高度23.9米,耐火等級二級,屋面防水等級二級,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),抗震設防烈度為7度,設計耐久年限為50年;3、室內(nèi)地坪標高±0.000相當于絕對高程23.100。
我來到這個工地剛好是開工的第一天,這個工程總體來說屬于中小工程,預定于20__年6月30日竣工。工期不長,兩棟建筑幾乎同時開工(材料儲配中心于20__年1月1日開工,路燈監(jiān)控中心于20__年1月3日開工)。能夠在七個月的時間內(nèi)親眼看著兩棟工程從土方開挖到竣工驗收的全過程對我來說是一個很好的實習過程,并且這也是一個相當規(guī)范的工地。我項目部由兩個施工員(每棟樓一個施工員)、一個現(xiàn)場負責人、一個資料員、一個安全員組成。下面來介紹我這四個月來的實習經(jīng)歷和實習心得:
20__年元旦是我第一個沒有感覺到新年氣氛的元旦,由于是我有生以來第一天上班,所以心情還是滿激動的。早晨6點多鐘工地上就已經(jīng)在進行材料儲配中心土方開挖了,該工程是由兩臺挖掘機進行基礎(chǔ)開挖的(每棟樓各一臺),鋼筋工在班組的帶領(lǐng)下進行基礎(chǔ)鋼筋的配置,瓦工做臨時道路。1月3日進行路燈監(jiān)控中心土方開挖。隨后放設基礎(chǔ)軸線、澆筑基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)承臺、鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收。這一系列的工序每完成一步都必須由監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后方可進行下一道工序。由于材料儲配中心比路燈監(jiān)控中心提前開工,所以進度比路燈監(jiān)控中心快一道工序。到1月11日已經(jīng)完成了兩棟工程的基礎(chǔ)梁柱鋼筋綁扎和模板支設,比原進度計劃提前兩天,業(yè)主對我項目部也相當滿意。1月11下雨,12日晚下雪導致原定于1月13日同時澆筑兩棟工程基礎(chǔ)梁柱不得實施。這場雪一直延續(xù)到1月27日,持續(xù)了半個月之久。期間,我項目部與雪災進行了一場艱難的奮戰(zhàn)。用麻袋對基礎(chǔ)梁柱進行覆蓋,燒熱水對基礎(chǔ)梁柱積雪進行沖洗,買水泵對基槽進行積水抽除,組織工人對活動房頂積雪鏟除。同時,還不間斷的對模板鋼筋進行校正,整改。整個過程讓我感覺到建筑工作的艱難,工地生活的辛苦。但是施工單位人員還是毫不退縮的完成每一道工序,甚至有的工序要反復進行。比如梁柱模板積雪冰塊沖洗,很多時候就是今天沖明天又重新結(jié)冰了,就這樣一直雨雪奮戰(zhàn)到春節(jié)。
我是2月1日放假的,正好在工地實習了一個月。這一個月來工地施工時間只有12天左右,剛到工地的時候我主要就是打掃衛(wèi)生,來人倒水,打字等一些小事情。隨著時間的推移,我開始在工地上跑,協(xié)助施工員量尺寸、測標高。由于天氣的影響,20__年春節(jié)前我雖然沒有學到太多工地上的知識,,但是我已經(jīng)慢慢適應了工地生活,接觸到很多領(lǐng)導和在工程建筑上有過硬本領(lǐng)的人,這讓我以后在工地上繼續(xù)學習下去有了動力。同時我也漸漸將他們的管理制度進行消化,一項工程只有管理的好,才能順利完成每一道工序,才能保證建筑成品的質(zhì)量。總體來說,我項目部在現(xiàn)場負責人的帶領(lǐng)下,有一套較為完善的管理模式,并打響了一個口號“抓安全、求質(zhì)量、保工期”。工地召開的每一次會議都在不斷的強調(diào)安全問題,在這樣的一個時代,安全問題已經(jīng)引起了各個大小工程的高度重視,成為施工現(xiàn)場繼續(xù)下去的第一保障。本工程的建設單位是合肥市市政管理處,所以甲方施加給施工單位有一定的壓力,特別是在工期上,由于雪災,導致的后果是相當嚴重的,F(xiàn)場負責人有一句話說的很好:我們會努力在以后的施工過程中一點一滴的縮短工期,盡量在最短的時間內(nèi)將落后的工程進度趕上去,真要到那一天(指竣工的那一天)沒有完成任務,那也是天不作美。但是只要有希望,我們都要不遺余力的堅持下去,把工作做好,盡最大努力交給業(yè)主一份滿意的答卷。在某種程度上我很佩服我們的現(xiàn)場負責人,他不僅有過硬的現(xiàn)場技術(shù)能力,在管理方面也有一定的才能。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇15
兩年來,在正確領(lǐng)導下,在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下,認真學習,勤奮工作,主動履行崗位職責,較好的完成了自己的各項工作任務。現(xiàn)簡要匯報如下:
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,努力提高自身素質(zhì),增強工作能力
在學習方面,主要突出三個重點:
一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學習。學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,進一步堅定了自己的政治立場,人生觀、價值觀更加明確,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。
二是突出法律法規(guī)的學習。20xx年10月,到委重點辦工作后,為盡快理清工作思路,適應新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關(guān)法律知識,先后認真學習了與城市建設有關(guān)的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務知識的學習。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,我主動積極的自學專業(yè)知識,虛心請教領(lǐng)導和同事,對工作中遇到的專業(yè)問題,不回避、不推諉、不退讓,力求吃透弄清,比較快的掌握了重點項目工程建設、管理的相關(guān)知識,為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時,注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作,主動履行崗位職責,積極完成各項工作任務
在工作方面,按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,主要做了以下幾個方面:
做好重點項目的前期工作。和委領(lǐng)導、處室領(lǐng)導一起多次現(xiàn)場勘察,落實、XX年重點工程項目;認真對工程進行拆遷摸底,熟悉掌握工程規(guī)模,確定工程內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書;參與了初步設計和方案設計審查,辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件,完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。
做好重點項目的建設工作。XX年至XX年,我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。作為建設單位代表,我主要負責重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度,多次深入現(xiàn)場,掌握了解工程情況,從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,召開了多次工程調(diào)度會,明確工程進度質(zhì)量責任,嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制,保證了工程順利實施;其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務工作。作為建設單位代表,在委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、處室負責人的直接指揮和參與下,急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務工作。
一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會,解決了部分問題;另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,在多方共同努力下,解決了大部分問題。同時,把管線綜合與工程建設有機的結(jié)合起來,協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題,做到了管線綜合、布局合理、工序順暢,為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。
兩年間,共負責了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519號路、593號路拓建工程、351-1號、412號路拓建工程、路拓建工程、南路拓建工程、路老街(賓館~卷煙廠)拓建工程、南支路拓建工程、中路拓建工程、路南段拓建工程、路拓建工程、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程、河道清淤工程、路南口改建工程、公路整治工程、路整治工程、路拓建工程、北街拓建工程、路拓建工程、146#路改建工程、路口及港灣式車站改造工程、路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收,并投入使用)。
做好重點項目的管理。為進一步規(guī)范工作程序,明確工作職責,細化工作任務,加強xx市重點工程的管理,規(guī)范重點工程建設,完善相關(guān)管理制度,按照委領(lǐng)導的安排意見,本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法,進行了《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作,在掌握大量基礎(chǔ)資料后,現(xiàn)已草擬出《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案,做好了出臺xx市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準備工作。同時,結(jié)合重點項目建設管理的實際工作經(jīng)驗,在處室負責人的指導下,整理編制出了:xx市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格,使重點項目建設管理更加嚴格規(guī)范,做到情況簡潔明了、一目了然,為領(lǐng)導及時掌握建設情況,研究解決問題,提供了有力的依據(jù)。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇16
現(xiàn)在的輸變電工程建設要求越來越高,特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢,中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變,并不斷進行改進,以贏得更多的市場。公司所承擔的工程任務較多,年初大大小小有十四個之多,為全面管理好這些工程施工,公司進一步加強技術(shù)管理工作,實行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對各工程項目進行統(tǒng)一策劃,按公司的要求組織施工,并對各項目進行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團施工標準和局有關(guān)規(guī)定,形成公司統(tǒng)一管理模式;組織工程施工組織設計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作,統(tǒng)一對施工臨建進行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求,嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準以及局有關(guān)資料管理規(guī)定,并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況,看是否按規(guī)定做;另一方面,及時對各項目相關(guān)資料進行收集、歸檔,對公司以往所施工工程所采取的可行方案進行歸類、總結(jié),并對方案進一步改進,以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。比如,電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗,制定統(tǒng)一施工方案,使之具有本公司的特色,還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工,按110kv、500kv、220kv變電站來分,制定施工方案,采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。公司以往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評,比如220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評。公司以此為起點,施工精益求精,力爭做得更好;組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進行討論研究,充分優(yōu)化方案,然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看,比以往又有所提高,比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設備基礎(chǔ)等的施工,其清水砼觀感效果良好,各級領(lǐng)導到工地檢查工作,對我們的施工給予充分的肯定。
四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的,局委托我們公司進行管理,我們公司認真對待,開工前對工地進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,讓他們按我們企業(yè)的要求進行策劃、組織施工;施工過程中加強監(jiān)控力度,做得不好馬上讓其整改,使之滿足各方要求,使我們企業(yè)的形象不受影響。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇17
生產(chǎn)實習是理論聯(lián)系實際,全面貫徹黨的教育方針,培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項重要措施,是教學計劃中重要的教學環(huán)節(jié)。
1.實習目的
(1)通過實習,對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作和整個施工過程有較深刻的了解;
(2)理論聯(lián)系實際,鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料、建筑學、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等),并為后續(xù)課程的學習積累感性知識;
(3)通過親身參加施工實踐,培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力,為將來參加工作打下基礎(chǔ);
(4)通過工作和勞動,了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方、磚石、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;
(5)了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平,聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標,樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設、提高我國建筑施工水平的遠大志向;
(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸,學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡。
2.實習要求
參加實習的學生,應在工地實習指導人員的幫助下,具體參加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作,在工作中參照本指導書的要求,全面地完成生產(chǎn)實習工作。實習期間要求做到:
(1)認真按時完成實習指導人員和指導教師布置的實習和調(diào)研工作;
(2)每天寫好實習日記,記錄施工情況、心得體會、革新建議等;
(3)對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理;
(4)實習結(jié)束前寫好實習報告,對政治思想和業(yè)務收獲進行全面總結(jié);
(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告;
(6)利用業(yè)余時間,結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調(diào)查,寫出報告。
(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)
可以從事下述工作或?qū)W習下述內(nèi)容:
1)柱、梁、板、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設計等有關(guān)內(nèi)容;
2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料、制備方法;鋼筋綁扎方式、安裝、驗收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長度等;
3)鋼筋驗收、質(zhì)量管理;
4)鋼筋機械及加工工藝,車間平面布置;
5)鋼筋焊接及其它連接工藝、冷拉、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗收標準;
6)先張法、后張法施工工藝及預應力筋的配置、張拉制度及質(zhì)量控制;
7)混凝土的原材料的質(zhì)量要求、配合比施工控制;
8)混凝土的制備及機械設備、摻合料、附加劑的應用;
9)混凝土運輸(水平與垂直運輸)機械、運輸組織方式及保證質(zhì)量的技術(shù)措施;
10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實機械及搗實方式;
11)混凝土澆筑后的養(yǎng)護;拆模時間和拆模方式;混凝土構(gòu)件的質(zhì)量和驗收;
12)施工縫的留設位置及處理方法;
13)伸縮縫、沉降縫的構(gòu)造;
14)混凝土工程質(zhì)量控制及驗收標準;
15)模板的定位方法;軸線和標高的控制等;
16)各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造、支模方法、模板配置;
17)模板安裝及質(zhì)量控制、模板拆除、維修及周轉(zhuǎn);
18)隔離劑的種類與應用;
19)工程的流水段劃分和流水施工方法;
20)現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設計的編制;
21)勞動力的調(diào)配和提高勞動生產(chǎn)率的方法等;
22)其他有關(guān)的內(nèi)容(根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況確定)。
(2)多層磚混結(jié)構(gòu)
可以從事下述工作或?qū)W習下述內(nèi)容:
1)了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則;
2)皮數(shù)桿的作用及其控制;
3)磚、砌塊、砂漿、砌體的強度等級及相互關(guān)系,砌體施工驗收規(guī)范;
4)砌筑砂漿、抹灰砂漿的區(qū)別及制備;
5)每層墻身軸線的引測,平面彈線和標高控制;
6)所用磚、灰漿材料特性,材料運輸機械和運輸方式;
7)腳手架的構(gòu)造和搭設方法,安全網(wǎng)的設置;
8)磚基礎(chǔ)、磚墻等的砌筑方法,縱、橫墻的聯(lián)接方式,過梁的施工等;
9)砌磚質(zhì)量檢查與驗收;
10)墻體可砌高度,砌體分層分段流水施工組織,砌筑階段現(xiàn)場平面布置;
11)裝飾工程種類、工藝、質(zhì)量標準,各種飾面材料的應用;
12)樓板的配板,樓板吊運方式和鋪設順序及方法;
13)現(xiàn)澆樓面的配筋,鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等;
14)材料、勞動量的計算方法,勞動力調(diào)配與提高勞動生產(chǎn)率的方法等;
15)多層磚混結(jié)構(gòu)的施工方案或單位工程施工組織設計的編制;
16)其他有關(guān)內(nèi)容。
(3)單層工業(yè)廠房
可以從事下述工作或?qū)W習下述內(nèi)容:
1)結(jié)構(gòu)型式與結(jié)構(gòu)特點;
2)建筑物的定位與軸線的測定方法;
3)柱子現(xiàn)場預制方法(包括預制位置布置、模板構(gòu)造、配筋特點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、疊澆時的隔離措施、質(zhì)量要求等);
4)屋架現(xiàn)場預制方法(包括預制位置布置、模板構(gòu)造、配筋特點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、預應力留孔和張拉方式、疊澆時隔離措施、質(zhì)量要求等)。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇18
不知不覺間,來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,我從一個剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開始很不適應。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任,讓我獨自學習,熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里,我始終抱著學習的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有:
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力,努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的學習,對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié),自己覺得做的還不夠,如有些領(lǐng)導交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細節(jié),盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務。
三、工作心得
1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
3、在工作之余,我們公司還組織了自己的籃球隊,這讓我們在勞累的工作之后,有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體,也使我們增強了相互間的團隊意識,
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習, 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距, 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,對整個工作有了新的認識,但在一些細節(jié)上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
在以后的工作中, 我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方, 一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,成長為一名公司優(yōu)秀的人才
五、工作計劃
其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1、 要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結(jié)工作。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇19
做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,五年多的錘煉,讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認認真真對待每一次任務,充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、做好本職工作,勤于思考、謙和待人
社會是礪練人生的綜合大課堂,工程管理涉及方方面面,作為一名工程技術(shù)人員,頓感身上責任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,謙和,是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務必要請教多方面的老工程師們,通過虛心的學習,我在工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點,我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。
二、合理管理、控制造價、嚴管變更
隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標準的工作體系,不同的部門之間有著合理的分工,而嚴格按照分工來對工程管理,我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化,做到有針對性,安排現(xiàn)場專人對工程管理,同時,對于變更,要求施工單位,現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,對照圖紙,做好工程造價的控制工作。對于變更部分,則要親力親為,按照實際測算工程量進行計算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設
上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡,內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,從而為以后的工作提供更好的借鑒,提高自身的管理水平。
當然,在實際的管理中,還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設,一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工,我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié),這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外,部分職能部門權(quán)力不明,責任不清,出了問題就立馬擺明立場,只拿好處,不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短,時光總是在匆匆中走過,我們應當牢記過去的不足,懷帶著一顆感恩的心,去迎接新的一年。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇20
三個月的時間即將過去了,在這一段時間里,參與到了項目組的工程管理過程當中,經(jīng)歷了不斷地學習、理解、思考、掌握,對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用,F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,特進行總結(jié)如下:
一、學會執(zhí)行
在工程管理當中,執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤,施工作業(yè)斷續(xù),給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中,以管理規(guī)程為準繩,以工程合同為依據(jù),做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息,結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,統(tǒng)籌全局,兼顧局部,準確細致地落實具體細節(jié),為企業(yè)爭取最小的損失,的利潤。
二、新的感受
主觀能動性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務,理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,有條件的要去執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,需要的是積極地去面對,遇到問題,不是去推委、擺困難,而是積極地發(fā)揮主觀能動性,尋求解決問題的辦法,沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度:“全心全意,立即行動”,我相信:只要用心,辦法總比困難多,一定能夠完美地解決工作上的難題,為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協(xié)作
自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展,包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執(zhí)行。
四、對工作的更新理解
注重細節(jié),端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),可以使我們事半功倍,認真對待,細致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務!
五、防患于未然
在日常工作巡檢過程中,應該注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細微問題不能等閑視之,要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視,加強與施工單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施,將工作落實到細處,一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,我們做的工作還遠遠不夠,更需要潛心學習,注重觀察,對任何細微問題都要引起足夠重視,工程無小事,防患于未然。將工作落實到實處,步步扎實,爭取做得更好。
六、在執(zhí)行工作任務的時候,一切將以公司的利益化為前提
為了盡快趕完工期,需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位,當起甩手掌柜來,這是極端不負責工作表現(xiàn),必須警惕。在工程管理中,對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),“甲方+乙方≥成功”,這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標,那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!
以上幾點是這一段時間,本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,經(jīng)驗不足,層次不夠,還有許多不足之處,敬請領(lǐng)導指正!
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇21
我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職,后根據(jù)公司的工作需要,于7月下旬安排擔任工程管理一職,負責工程管理監(jiān)督工作,本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,積極完成領(lǐng)導交辦的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,認真學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步,平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡,書籍,培訓等學習,提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理,呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,質(zhì)量第二,文明施工”的總原則,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下,比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務,在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步,為以后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下:
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,先后負責實施了6項較大型工程項目:①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,7月根據(jù)公司工作需要,我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識,以及公司領(lǐng)導和技術(shù)部同事的幫助下,克服了技術(shù)上的不足,在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,時刻以大局為重,工作也較順利開展,保證了工程的順利進行,經(jīng)過幾個月的施工,目前已全部完成,基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理,工作開展初期并非一帆風順,首先是施工條件不具備,具體情況為:①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因,其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理,當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,對可能出現(xiàn)的困難估計不足,也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理,技術(shù)方面略顯不足,隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓指導,人員組織調(diào)整,積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,分包方之間的沖突,面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,一邊是由于巖棉皮膚過敏,秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,和大包方的勒索刁難不配合,吊籃公司服務差等情況,沉著 應對,不卑不亢,據(jù)理力爭,曉之以理,動之以情,積極協(xié)調(diào)變被動為主動,改善了前期的不利局面,為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力,目前保溫工程基本已完成,基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,從公司領(lǐng)導的電話中預感到了事情的嚴重性,多年的工作歷練成就了我堅毅,沉著冷靜,不畏困難,應對各種問題的性格,提前做好了思想準備,見到恒大項目部領(lǐng)導之前觀察了工地情況,臨汾恒大華府一期共有4棟樓,只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,六層以下均未安裝,工隊方面只剩下一個人,隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了,兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,講述了公司前期人員施工不得力,態(tài)度不端正,最后全部撤走,巖棉沒人卸,遲遲不能開工,更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,要求鋁合金從上往下安裝,把公司罵的十分難聽,氣氛異常緊張,出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,我以平和的態(tài)度耐心溝通,講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,造成施工人員較難組織等原因,我們將盡快組織人員到場,同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐,待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場,現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報:
1.工期進度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,總建面積約33萬㎡,目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程,于20xx年10月20日正式開始局部施工,截止20xx年12月整體保溫工程進度50%,其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%,西三墻完成70%,南立面未施工。2號樓北立面完成90%,東三墻完成50%,西三墻完成50%,
南立面未施工。3號樓北立面完成95%,東三墻完成95%,西三墻完成80%,南立面完成70%,施工總?cè)藬?shù)62人,吊籃34臺,三個樓底商均未施工,在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工,3#樓還需15天保溫基本完工。
2. 工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故,所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例,進工地必須戴安全帽,上吊籃必須系安全繩,禁止亂往下扔物品,每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙,大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,材料堆放整齊,工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理,防止火災發(fā)生,做到防范于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài),對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款,屢教不改者堅決清退,盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底,①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法,發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰,施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平,空鼓現(xiàn)象,要求相關(guān)人員進行了補釘,修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,影響了工程質(zhì)量,對其進行了糾正和耐心說服指導,消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,造成腰線無法交圈,需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%,1#2#樓整體合格率為75%。
4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面
結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,本著統(tǒng)籌全局,兼顧局部的原則,積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,依據(jù)施工情況,重點部位,重點人員,重點跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,盤點現(xiàn)場材料及時申報,做到不缺料,不斷料,不浪費料,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲,喜怒無常,作事不切實際,權(quán)利較集中,不易溝通,為了追求進度等,經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段,總包單位及其它分包單位也深受其害,意見頗大,大包方方面問題不大主要是電梯使用,成品保護,及材料堆放問題,還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二、總結(jié)過去,在工作中學習,在工作中成長!
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺,感慨頗多,通過公司領(lǐng)導和同
事的幫助以及自己的自身努力,使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用,同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,以及工作中充在的問題,三個工地情況各有不同:太原泛華工地重點以質(zhì)量為主,進度為輔,采用聚苯板粘接,施工難度小組織人員較容易,項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點,呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,施工難度較大,組織人員較難,而恰恰恒大對進度抓的很緊,導致了施工管理難度的加大,通過幾個月工地的工作生活的親身體會,提出如下建議:
1. 施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),更要有好的素質(zhì),這樣才能保證工程的順利進行,湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,易惹事端,不好管理,建議慎重選擇,在挑選上能否參考 現(xiàn)場管理負責人員的意見,從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2. 施工前的準備
詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容,做到心中有數(shù)。
、诠緫峁┫嚓P(guān)的建筑立面圖,效果圖等相關(guān)圖紙。
、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g(shù)交底。
3. 為了保障工程安全質(zhì)量,工程項目較大時應增加相關(guān)管理人員。
4. 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關(guān)活動,工程管理負責人員往往
身兼數(shù)職既負責管理,又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員,對知識的要求較廣泛,應該有一個系統(tǒng)的培訓。
三、展望未來,相信自己會做的更好,飛的更高!
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,上吊籃系安全繩,加強施工人員的安全防范意識。 2、緊抓質(zhì)量,堅決杜絕采用點粘的方式粘板,禁止不掛線和不按線施工,掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進行安全、質(zhì)量上的講解溝通,及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。4、加強自身學習,不斷充實自己,使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚長避短,克服不足、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,和公司同呼吸,共命運,創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇22
將近一年的時間很快過去了,在深圳電信工程公司這段時間里,我在部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,作為中共黨員,更時刻以黨員的標準嚴格要求自己,在深圳電信工作至今總結(jié)主要有以下幾項:
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、書籍積極學習政治理論;學習公司的文化、理念及發(fā)展方向,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡分公司工作,擔任移動通信業(yè)務部設備主管工作,協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作。主要負責中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設備安裝項目,具體工作內(nèi)容有:負責合同的簽訂、業(yè)務的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊的施工情況、材料的訂購、文件的似草,及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了部門的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
在入職至今,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極完成了以下本職工作:
(1)中國聯(lián)通gsm16、17期主設備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。
(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡部建立良好的業(yè)務關(guān)系。
(3)做好工程材料的訂購,并詳細登記,嚴格執(zhí)行公司的流程辦事。
(4)認真、按時、有效率地做好部門領(lǐng)導交辦的其它工作。
為了部門工作的順利進行及工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守公司紀律,保證按時出勤,至今沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)八個月的工作情況,盡管有了一定的'進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細節(jié)方面,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作里,我將認真學習移動通信方面的知識及提高公文寫作能力,努力使工作效率全面進入一個新水平,為公司及部門的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇23
時光如水,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼來到本公司已經(jīng)有一年的時間了。在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心與支持下,我以“服從領(lǐng)導,認真學習,扎實工作”為準則,始終高標準,嚴要求,較好的完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作方法上有了教大的改變,現(xiàn)將一年來的工作中的收獲情況做個總結(jié)以發(fā)現(xiàn)自己工作中的缺點和不足,也為明年自己的工作確定一個嶄新的目標。
一、工程竣工圖的繪制
工作初始來到公司是在20____年的2月。面臨著就業(yè)的我,第一次走出社會并有幸在本公司實習并工作。我們都知道工程是離不開繪圖的,在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè),但自進入公司,我就意識到繪圖的重要性,在學校autoCAD制圖是我們一門輔助科目,所以制圖基礎(chǔ)不扎實,但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學習,在繪制光、電纜竣工圖方面有了很大的突破,F(xiàn)在能夠獨立繪制一份完整的竣工圖,并在實踐中檢驗自我,讓我收獲不少。
二、日常發(fā)單和回復工作
從今年4月開始由我接手負責應急光纜的發(fā)單和工程進度的回復工作。剛開始的時候發(fā)單可能存在一定的盲目性,但后來經(jīng)過查閱之前所放光纜的項目經(jīng)理也就很快能夠勝任此工作了。至于工程進度的回復工作,在此是要謝謝各位項目經(jīng)理和熔纖負責人的積極配合的。每條應急光纜工作單都是要求在較短時間內(nèi)就施工完畢的,如果是存在施工受阻或者沒有路由這種情況我都會及時向工程公司匯報。
三、存在的問題
一年來我做了一定的工作,也取得了一些成績,但離領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距,主要是工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展工作還不夠。在今后的工作中,克服不足,以對工作對各項工程高度負責的精神,腳踏實地,盡職盡責的做好各項工作,不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
四、20____年的打算
進一步強化業(yè)務素質(zhì)的學習,養(yǎng)成勤于學習,勤于思考的良好習慣,不斷吸納新知識,掌握新技能,曾強新本領(lǐng)。強化責任意識,努力創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。主動完成領(lǐng)導交辦的各項任務。
以上是我個人一年來的工作情況,在這里我真心感謝領(lǐng)導及同事對我的指導與幫助。不足之處,請領(lǐng)導和同事們批評指正?傊^去的1年內(nèi),在各位領(lǐng)導和同事的幫助下,學習到了不少新知識,通過在日常工作和工程中的鍛煉,使自身在業(yè)務上、在思想上都有了不少提高。對待用戶的故障和咨詢都能做到及時處理、及時回復,不急不燥,耐心熱情;但是,我也清楚地知道自身的缺點和不足還有很多,希望以后能夠得到更多的機會去鍛煉,為公司的發(fā)展出策出力。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇24
20____年__月__日,是機遇也是一種緣分,我來到了____________公司,成為工程管理部的一員!在這新的一年交替的時候,回顧我在____工作的這九個月,嘴角會不自覺的上揚,很溫暖也很愉快!心里滿是感激,感謝李總能給予我進入創(chuàng)高的機會,感謝公司里面領(lǐng)導對我的親切關(guān)照和信任,感謝同事們對我的關(guān)心和幫助,謝謝你們!
來到這里,給我最大的感觸就是____是一個非常積極向上的團隊,同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心,整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時,鐘總每天都會關(guān)心我的中餐問題,會問我習不習慣,會鼓勵我!何總也經(jīng)常會我問我工作上有沒有什么困難,會幫助我,指導我!楊部長雖然也是我的領(lǐng)導,但我覺得更像兄長和朋友,也給了我很多關(guān)照和幫助!人事部兩位部長帶領(lǐng)我認識公司同事,熟悉公司制度,一路走來也給了我許多的幫助!還有其他同事,大家都是我的良師益友,我非常珍惜跟大家在一起工作的機會,也非常感謝大家對我的關(guān)照,對我的信任,謝謝!
工作方面,這些日子以來,跟大家學到了很多,我自認為業(yè)務能力也提高了不少。剛來的時候,我接手的工作是______一期的備案。開始對項目不熟悉,所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年犖橄鹿さ兀浆F(xiàn)場搜集幾個標段的信息,把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場或資料負責人組建成一個通訊網(wǎng)絡,組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人,所以很快就跟大家都熟絡了,各單位也都比較配合我的工作。以為我中心,三個標段的資料員為主,兩個多月之后,及時完成了______一期的節(jié)能備案。接著于6月__日取得了檔案初驗合格證,并于6月__日完成了AB區(qū)的竣工驗收。到現(xiàn)在,二標段已經(jīng)完成了備案,另外兩個標段資料已經(jīng)準備完善,只待進倉。
除了______的備案工作,我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查,對自營和掛靠項目的資料進行審查,發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單,目前有________項目2份回復未送到公司,其他回復基本齊全。我一直都有記工作筆記的習慣,所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄,會后則整理錄入電腦并存檔。
在何總和楊部長的指導下,我完成了公司的標準化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標準管理辦法的編制,并刻錄成光盤,存檔和下發(fā)項目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文,我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我C區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務,目前樁已打完,資料基本與進度同步完成。另外,我對資料歸檔還有一點疑問,對于所有項目的歸檔資料,目前幾個部門各存有一部分資料,我希望明年能明確進行分類,確定哪些資料歸檔到哪個部門,以免出現(xiàn)混淆的情況。
對于自己的本職工作,或者是領(lǐng)導交代我的任務,我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成,難免中間也會出現(xiàn)一些不足,我自認為專業(yè)知識和業(yè)務能力都還有很大的提高的空間,謝謝領(lǐng)導和同事們對我的包涵,也請領(lǐng)導同事們繼續(xù)相信我、支持我,往后的工作中我一定會更加努力認真更加細致嚴謹。在公司里面上班,時間有時候會相對比較寬松,偶爾還是能抽空看看書,今年也報名了幾個專業(yè)考試,結(jié)果只能說是一般,說明我還不夠投入,明年我還是會繼續(xù)努力。
最后,在新的一年來臨之際,祝福所有的領(lǐng)導和同事新年快樂,萬事如意!希望我們在新的一年里繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,力爭各項工作都更上一個新臺階!也祝福公司蒸蒸日上,興旺發(fā)達!
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇25
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè),它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),因此我不斷學習各種技能,努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點,了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況,同時能根據(jù)各類電氣設備的需要,掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識,能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法,根據(jù)實際運行經(jīng)驗,正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,進一步加強自己的業(yè)務水平。
一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,提高崗位勞動技能
從20_年參加工作,領(lǐng)導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,熟悉工作環(huán)境,適應生產(chǎn)要求,我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。
工作伊始,我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,努力提高自己的崗位勞動技能,在短短的一年內(nèi),我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,并通過自己的努力,迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
20_年年底,我被分配到電力實業(yè)公司生技股,主要負責輸配電線路的設計和施工。此時,正是農(nóng)網(wǎng)改造初期,工作量非常大,在時間緊任務重的形勢下,我邊工作邊學習,很快就步入了正規(guī)。
首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合,一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習,有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數(shù),并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況,給自己增添了許多工作信心,豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程,我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kV二回線路改造工程,線路全長24.5公里,且大部分是山區(qū),并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作,最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。
其次,將先進科技手段應用到實際工作中去,同時應用AUTOCAD繪制了線路走向圖、相序圖,交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料,并將新舊圖紙進行銜接、更新,使圖紙資料與現(xiàn)場相符,與設備相符,進一步完善了線路資料,保證了數(shù)據(jù)真實性,為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大,他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果,他不僅要保證工作的必要性和安全性,還要看工作票上所填安全措施是否完備,更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場,積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖,了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,認真學習《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,熟練填寫各種工作票和措施票,并進行危險點控制與分析,為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、努力學習新知識,用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時,我還不斷學習新知識,努力豐富自己。20_年底我參加了二級建造師的考試,并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。為了更好的完成這項工作,我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范,按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來,在這幾年來的電力管理工作中,自已利用所學的專業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實踐中去,并取得了一些成效,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍然存在著許多不足,還有待提高。在今后的工作中,自已要加強學習、克服缺點,力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)?偨Y(jié)是為了去弊存精,一方面通過技術(shù)總結(jié),在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,精益求精,不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,另一方面,通過這次資格評審,從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,從而促使自己更加從嚴要求自己,不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī),我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教,自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓;畹嚼希瑢W到老,知識無限的,學習是不可停止的。在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇26
本人自參加工作開始,嚴格遵守國家的各項法律法規(guī),堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng),為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量,為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來,首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度,盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己,廉潔自律。同時不斷學習新知識,鉆研新技術(shù),新工藝,總結(jié)經(jīng)驗教訓,與時俱進,努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下:
一 政治思想
在工作中,堅持擁護黨的政策方針,認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針,把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān),重視項目的安全生產(chǎn),預防為主,排除隱患,杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害,為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理,因其是項目管理的根本,綱舉目張,在熟悉合同,重視合同管理同時,以人為本,坦誠相待,才能使合同雙方共贏,才能既保證公司利益,也使對方取得應有的收益,從而使項目在合同既定目標:質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。
2、工程項目安全第一。隨著時代的進步,工程管理理念的發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證,國家財產(chǎn)安全就無從談起,企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身,所以在日常的項目管理工作中,安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格,特種人員持證上崗,安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,三寶四口防護到位,塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行,司機、指揮必須持證上崗,現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,杜絕各類事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說:百年大計,質(zhì)量為本。的確,沒有一個過硬的質(zhì)量,那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視,而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn),所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程,每一項都要嚴抓不懈,自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖,=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求,同時加強自身業(yè)務學習,理解吃透圖集,熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友,共同探討以提高自身業(yè)務水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,在確保質(zhì)量的前提,合理組織施工,注意四季氣溫急干濕度變化,制定合理措施,確;炷潦┕べ|(zhì)量,同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊,為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。
本項目裝修要求較高,也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下,嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝,新作法、新材料利用各種途徑努力學習,盡快掌握,并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。
4、成本控制。現(xiàn)場施工中,嚴格按照圖紙設計執(zhí)行,盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,力爭做到早發(fā)現(xiàn),早變更,不影響施工,杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中,本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓,并申報了國家一級建造師的考試,通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,繼續(xù)學習專業(yè)知識,鉆研施工技術(shù),豐富自己的知識結(jié)構(gòu),為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現(xiàn)停工,本人在完成公司交辦的工作之余,學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考,希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始,我將立足實,努力工作,積極培養(yǎng)自己各方面能力,爭取領(lǐng)導、同事們的支持,有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作,有所開拓、有所進取,更加嚴格的要求自己,勤勉敬業(yè),改正缺點,與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
工程管理審計年終工作總結(jié)2023 篇27
三個月的時間即將過去了,在這一段時間里,參與到了項目組的工程管理過程當中,經(jīng)歷了不斷地學習、理解、思考、掌握,對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,特進行總結(jié)如下:
一、學會執(zhí)行
在工程管理當中,執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤,施工作業(yè)斷續(xù),給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中,以管理規(guī)程為準繩,以工程合同為依據(jù),做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息,結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,統(tǒng)籌全局,兼顧局部,準確細致地落實具體細節(jié),為企業(yè)爭取最小的損失,的利潤。
二、新的感受
主觀能動性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務,理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,有條件的要去執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,需要的是積極地去面對,遇到問題,不是去推委、擺困難,而是積極地發(fā)揮主觀能動性,尋求解決問題的辦法,沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度:“全心全意,立即行動”,我相信:只要用心,辦法總比困難多,一定能夠完美地解決工作上的難題,為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協(xié)作
自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展,包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執(zhí)行。
四、對工作的更新理解
注重細節(jié),端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),可以使我們事半功倍,認真對待,細致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務!
五、防患于未然
在日常工作巡檢過程中,應該注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細微問題不能等閑視之,要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視,加強與施工單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施,將工作落實到細處,一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,我們做的工作還遠遠不夠,更需要潛心學習,注重觀察,對任何細微問題都要引起足夠重視,工程無小事,防患于未然。將工作落實到實處,步步扎實,爭取做得更好。
六、在執(zhí)行工作任務的時候,一切將以公司的利益化為前提
為了盡快趕完工期,需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位,當起甩手掌柜來,這是極端不負責工作表現(xiàn),必須警惕。在工程管理中,對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),“甲方+乙方≥成功”,這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標,那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!
以上幾點是這一段時間,本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,經(jīng)驗不足,層次不夠,還有許多不足之處,敬請領(lǐng)導指正!
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