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護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和崗位職責(zé) 護(hù)士長(zhǎng)是什么級(jí)別

一、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和崗位職責(zé)

制定護(hù)理計(jì)劃并組織醫(yī)護(hù)人員實(shí)施,參與研究新引入的護(hù)理手法或新接收的護(hù)理任務(wù),培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心和職業(yè)精神,管理制度進(jìn)行優(yōu)化,改進(jìn)服務(wù)流程,提高護(hù)理效率,與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行溝通,增進(jìn)同事間感情,保證團(tuán)結(jié)一致,主動(dòng)了解病患的病情并及時(shí)與家屬溝通,做好思想工作,加快。此外,護(hù)士長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理、合理分工、科學(xué)排班,檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,保持病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全,加強(qiáng)陪護(hù)、探視人員的管理,做好各類(lèi)儀器、設(shè)備、藥品的管理。在分管院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的指導(dǎo)下,護(hù)士長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)本片區(qū)年度護(hù)理工作計(jì)劃和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)落實(shí)方案的制定、實(shí)施和總結(jié),完成每月全院護(hù)理質(zhì)量安全檢查、督導(dǎo)與持續(xù)改進(jìn)工作,深入科室了解護(hù)理質(zhì)量,督促護(hù)士認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程、履行崗位職責(zé)及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)內(nèi)容,改善服務(wù)態(tài)。

二、護(hù)士長(zhǎng)是什么級(jí)別

護(hù)士長(zhǎng)是一種護(hù)理職務(wù),在醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)著協(xié)調(diào)、管理護(hù)士群體工作的職責(zé),是護(hù)士群體中的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。護(hù)士長(zhǎng)在組織內(nèi)處于較高的管理層級(jí),可以隸屬于醫(yī)院的中層,也可以隸屬于科室或醫(yī)務(wù)室。護(hù)士長(zhǎng)可以是副主任護(hù)師,也可以是正主任護(hù)師。正主任護(hù)師是護(hù)士長(zhǎng)的最高級(jí)別,可以負(fù)責(zé)完成一個(gè)科室或醫(yī)務(wù)室的管理工作,負(fù)責(zé)規(guī)范管理護(hù)士的行為,保證護(hù)理質(zhì)量;組織和協(xié)調(diào)護(hù)士群體的教學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核及護(hù)理活動(dòng);負(fù)責(zé)護(hù)士群體的組織、指派、管理、護(hù)士隊(duì)伍建設(shè);負(fù)責(zé)解決科室內(nèi)部護(hù)理管理問(wèn)題;負(fù)責(zé)護(hù)理資源的管理;參與制定科室護(hù)理指標(biāo)、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理政策;負(fù)責(zé)護(hù)士的招聘、聘任、調(diào)動(dòng)等管理工作;負(fù)責(zé)護(hù)士群體的行政管理;參與科室病人安全事件的調(diào)查和處理;組織和指導(dǎo)護(hù)士的日常工作,等等。

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