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公司管理層會議流程

公司管理層會議流程

  會議是漢語詞匯,拼音是huì yì,意思是指有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的的議事活動,它是在限定的時間和地點(diǎn),按照一定的程序進(jìn)行的。會議一般包括議論、決定、行動3個要素。下面是小編整理的公司管理層會議流程,歡迎大家閱讀。

  公司管理層會議流程 篇1

  1、進(jìn)一步明確工作分工,任命xxx為主任助理,協(xié)助xxx總經(jīng)理處理項(xiàng)目開發(fā)事宜,同時對項(xiàng)目部的市場開發(fā)提供支持。xxx負(fù)責(zé)xx辦事處及綠縣項(xiàng)目,xxx負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理,xxx負(fù)責(zé)xx的工程和技術(shù)部門,xxx負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù)。xx總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展,另外,在xxx不在xx期間,將更多參與瑞德的管理。

  2、進(jìn)一步明確20xx年工作重點(diǎn),在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,在新領(lǐng)域有所突破:

  一是以綠縣為契機(jī),爭取做些大中型項(xiàng)目,xxx負(fù)責(zé);

  二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù),爭取有所建樹,xxx負(fù)責(zé);

  三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就,xxx負(fù)責(zé)。國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。

  3、圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和能力,對公司管理層提出要求如下:

  1)管理層成員要以身作則,帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;

  2)管理層成員要各司其職,各負(fù)其責(zé),對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);

  3)要發(fā)揮民主集中制原則,做決定時充分討論,互相加強(qiáng)溝通交流,一旦決定下來,要不折不扣地執(zhí)行;

  4)要有全局觀念,不能有本位思想,要對公司總體業(yè)務(wù)有個了解,對外交流時能夠宣傳公司整體品牌;

  5)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),要做到帶好人,管好人,把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識傳給下面員工,讓公司所有員工的能力有所提高,提升公司隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  對于近期工作,x總也做了安排:

  1)當(dāng)前要盡快啟動員工招聘。招聘時管理層成員要參與,業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參與,把好關(guān),選好人,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步。洪方具體負(fù)責(zé);

  2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時提交;

  3)公司已經(jīng)完成了20xx年員工薪酬體系的調(diào)整,從xx月工資發(fā)放就將執(zhí)行。本次調(diào)整,只對個別員工進(jìn)行減薪,其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加,但是加強(qiáng)了對員工的激勵,如果完成公司目標(biāo),全年收入將比20xx年有較大增長。對于新方案,如果員工有不理解的,管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

  最后,參會成員就各自分管的問題進(jìn)行了討論。

  公司管理層會議流程 篇2

  1、會議議題的準(zhǔn)備:

  確定議題,明確召開董事會會議的目的。

  議題的來源:董事會會議議題的來源一般是根據(jù)有關(guān)形勢進(jìn)行發(fā)展的'分析,并結(jié)合本公司工作實(shí)際所確定的議題。

  2、會議材料的準(zhǔn)備:

  董事長講話:一般由董事長的秘書負(fù)責(zé),有時也由籌備處專門的秘書人員準(zhǔn)備。

  待議文件:主要是需在會上討論、議定的材料。如:銀行貸款慣例辦法或某一時期的工作發(fā)展規(guī)劃等,秘書工作《董事會會議流程》。

  參閱資料:是會議的參考性文件。金融工作與國民經(jīng)濟(jì)其他各個方面的工作,特別是生產(chǎn)、流通、計劃、財政、投資等方面都有密切的聯(lián)系。上述方面的有關(guān)文件,有關(guān)負(fù)責(zé)同志的講話、報告,對做好金融工作都有指導(dǎo)的參考作用。

  交流材料:確定交流材料,要圍繞會議的主要議題,既要選擇成功的,有推廣、借鑒價值的材料,又要盡可能地兼顧不同的方面,從不同側(cè)面進(jìn)行選擇,使其具有更大的代表性。

  會議總結(jié):對會議估價;決議與解釋;貫徹會議精神的要求。

  3、會議范圍和出席人員的確定:

  會議范圍要控制;確定與會人員的數(shù)目要準(zhǔn)確,文秘部門要掌握情況。

  4、董事會的會議議程與時間、地點(diǎn)的安排:

  一般董事會會議都在公司內(nèi)部的會議室召開,或者在董事長辦公室召開。開會時間,在冬季的上午、下午都可以進(jìn)行安排,夏季一般安排在上午召開為宜。

  5、董事會會議的會場布置:

  一般以圓桌會議形式布置。

  6、發(fā)出召開董事會的通知

  會議通知由董事長簽發(fā),由董秘負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員做好會議準(zhǔn)備。

  正常會議應(yīng)在召開日前6日通知到人,臨時會議應(yīng)在召開前3工作日通知到人。

  董事會每年至少召開四次會議,由董事長召集,會議通知、議題和有關(guān)文件應(yīng)于會議召開十日前以書面形式送達(dá)全體董事。

  董事會會議通知包括以下內(nèi)容:會議日期和地點(diǎn);會議期限;事由及議題;發(fā)出通知的日期。

  公司法第111條規(guī)定,董事會每年度至少召開兩次會議,每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會召開臨時會議,可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

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