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典型創(chuàng)業(yè)案例分析(精選5篇)

典型創(chuàng)業(yè)案例分析(精選5篇)

  如今是個人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,有人成功就必然有人失敗,創(chuàng)業(yè)要想成功,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子非常重要,同時(shí)創(chuàng)業(yè)者要有敏銳眼光和創(chuàng)新意識。以下是小編精心準(zhǔn)備的典型創(chuàng)業(yè)案例分析,大家可以參考以下內(nèi)容哦!

  典型創(chuàng)業(yè)案例分析 篇1

  案例一:“不安分者”眼中的商機(jī)

  高中畢業(yè)后干起家電維修的小胡和小姜,每天都以修收錄機(jī)、電視機(jī)為生,但前者是一個經(jīng)營上的“不安分者”,后者則是一個循規(guī)蹈矩的“老實(shí)人”。不久前,小胡又突發(fā)奇想,尋找到新的商機(jī):他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民用上了自來水后,將來就有可能使用洗衣機(jī),有洗衣機(jī)便會有維修洗衣機(jī)的業(yè)務(wù)。于是,他買回本地市場上常見品牌的洗衣機(jī)供周圍的人使用,目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機(jī)的甜頭,目的之二是學(xué)習(xí)洗衣機(jī)的結(jié)構(gòu),保養(yǎng)和維修。果不其然,一年后,一臺臺洗衣機(jī)進(jìn)入農(nóng)村,維修業(yè)務(wù)幾乎全被小胡包攬了,而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴(kuò)大維修范圍的機(jī)會一般人總是等著機(jī)會從天而降,而不是通過努力工作來創(chuàng)造機(jī)會。

  一般人總是等機(jī)會從天降,而不是通過努力工作來創(chuàng)造機(jī)會。殊不知,人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機(jī)。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì),就是善于從他人的問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,主動把握機(jī)會。對照一下你自己,又作何感想?

  案例二:許小姐能做老板嗎?

  許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金,其中10萬元做了注冊資金,5萬元用于流動資金。她認(rèn)為,個人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以在過去的工作中,她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干,從不計(jì)報(bào)酬。尤其是經(jīng)營方面的事,她更是豎著耳朵聽,目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事,為自己開公司做準(zhǔn)備。另外,她認(rèn)為個人創(chuàng)業(yè)必須有一個好的項(xiàng)目。她選擇了一個當(dāng)時(shí)的朝陽項(xiàng)目——房地產(chǎn)租賃咨詢。

  在辦齊所有手續(xù)后,她勤勤懇懇努力工作,但她怎么也沒想到,最初的3個月幾乎沒有生意,直到第6個月才稍有收入,可生意很不穩(wěn)定,半年來,她賠了3萬元。她開始動搖了,覺得自己是在靠天吃飯,靠運(yùn)氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博,肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了,她認(rèn)為不能等到這15萬元都賠光的時(shí)候才行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個月她關(guān)掉了公司。

  導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜,但其中一條重要原因就在于沒有一個完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低,不考慮成熟,一廂情愿,自然危機(jī)重重。要想創(chuàng)業(yè)成功,還要學(xué)會怎樣避免“打水漂”。仔細(xì)分析許小姐的案例,你會終生受益!

  案例三:不懂政策,怎能吃“螃蟹”

  剛從學(xué)校畢業(yè)的小吳,是第一位從市工商局副局長手中接過“個人獨(dú)資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”的小老板。但是,就在他邁出第一步時(shí),他幾乎對國家大幅度放寬私營企業(yè)投資條件,降低投資門檻等等鼓勵政策一無所知,這無疑對躍躍欲試的小吳來說,預(yù)示著一系列的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  充分了解國家的有關(guān)政策和法規(guī),是對每一個創(chuàng)業(yè)者必不可少的要求。不懂規(guī)則,怎能行動,盲目出擊,又那里有希望!

  案例四:小王創(chuàng)業(yè)記

  某校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè),學(xué)著別人倒菜、倒水果、倒服裝,幾經(jīng)波折,沒有一件事干成功,正當(dāng)小王垂頭喪氣時(shí),恰好社區(qū)組織個體經(jīng)營者進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過分析,小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長處還是所學(xué)的專業(yè)。在這之后,小王開了一家汽車修理店,他感到一下子有了廣闊的空間。

  創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事,除了付出艱辛和努力外,還需要對自己的優(yōu)勢和不足有一個正確的評價(jià),只有這樣,才能走向成功。小王的專業(yè)是機(jī)械,修理汽車是他的專長,在認(rèn)識到自己的長處后,小王及時(shí)調(diào)整方向,最終獲得了成功。

  案例五:沒錢也可以開店

  張大勇性格開朗,待人熱情,頭腦靈活,善于社交,有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意,兜里也有一些積蓄,而且身邊又結(jié)識了眾多的電腦愛好者們。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分,張大勇就瞄準(zhǔn)了一個掙錢的機(jī)會——開一家網(wǎng)吧。但是,自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細(xì)分析和市場調(diào)研后,在一個交通便利又比較熱鬧的地段,張大勇和幾個朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后,張大勇不僅收回了本錢,自己又開了一家分店。

  張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認(rèn)識,對市場需求有充分的了解,同時(shí)借助于和朋友合作,既解決了資金問題,又壯大了個人的實(shí)力,將自己的優(yōu)勢,有效地與外部條件結(jié)合起來,成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。

  對于每一個創(chuàng)業(yè)者而言,永遠(yuǎn)要面對的困難,就是資源的匱乏,但是,成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源,巧妙地與其他資源整合,張大勇不僅有“勇”,還有“謀”——資源整合的意識。

  案例六:“敢”創(chuàng)業(yè)比“能”創(chuàng)業(yè)更重要

  小張?jiān)加行郝楸园Y,技校畢業(yè)后,家人都擔(dān)心她今后的路該如何走?經(jīng)過深思熟慮。要強(qiáng)的小張決定自己當(dāng)老板。她發(fā)現(xiàn)學(xué)校到現(xiàn)在還沒有打字復(fù)印設(shè)備,而附近也只有一家打字復(fù)印社,于是就在學(xué)校門口開了一家打字復(fù)印社。

  身患?xì)埣驳男,選擇了自己創(chuàng)業(yè)這條路,將自己的勞動貢獻(xiàn)給社會,既給許多人帶來了方便,也給自己帶來了富足和快樂。

  殘疾的小張依然能夠創(chuàng)業(yè)成功,令人深思!看來在許多情況下,不是你是否能夠創(chuàng)業(yè),而是你是否敢于創(chuàng)業(yè),這也是創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì)。

  案例七:與其追隨潮流,不如另辟蹊徑

  19世紀(jì)末,美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金,出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州,也想加入淘金者的隊(duì)伍,可看到金子沒那么好淘,淘金的人很野蠻,他很害怕。這時(shí),他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬,就挖了一條溝,將遠(yuǎn)處的河水引來,經(jīng)過三次過濾變成清水,然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到,而且有一定危險(xiǎn),賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元,回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。

  成功者往往都是有獨(dú)到見解的人,他們總是從不同的角度看問題,從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意,發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場需求什么,還要注意事物間的聯(lián)系。

  案例八:市場就是“錢”

  一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金,但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里,也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場調(diào)查并不必要,只要產(chǎn)品功能優(yōu)異,顧客自然就會上門。結(jié)果,盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品,銀行還是沒有貸款給他。

  孤芳自賞,是許多創(chuàng)業(yè)者的通;不知道市場在哪里,是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意,如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素,想到的只是成功,那么等待他的只能是市場的“懲罰”!如果你想創(chuàng)業(yè),首先就要記。合氲降暮陀龅降囊欢〞芯嚯x!

  典型創(chuàng)業(yè)案例分析 篇2

  團(tuán)隊(duì)第一,產(chǎn)品第二

  創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì),其次才是產(chǎn)品,有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。幾年前,面對我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司,很多人才加盟我們都會猶豫,這個時(shí)候我們是怎么集聚人氣的呢?

  主要是靠我們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),輪番上陣和應(yīng)聘者面談,有時(shí)一聊就近10小時(shí)。中途憋不住會上個洗手間,但回來后繼續(xù)聊;午餐時(shí)定套餐,邊吃邊聊,后來聊到晚上11點(diǎn)多,直到我們認(rèn)為的優(yōu)秀人員答應(yīng)加盟小米為止。

  找人是創(chuàng)始人最重要的工作

  在小米成立第一年,我們花費(fèi)絕大多數(shù)時(shí)間做的事情就是找人!其中搭建硬件團(tuán)隊(duì)花費(fèi)時(shí)間最多。我們幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。

  在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前,我們已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月,進(jìn)展很慢,有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來和我們談條件,不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇,有次談至凌晨,我和林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)都覺得快崩潰了。

  合伙人各擋一面

  創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個高危選擇,大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè),當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴,馬云在數(shù)次失敗之后才成就了阿里巴巴今天的商業(yè)帝國,大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品,其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團(tuán)隊(duì),尤其是馬云和他的18個聯(lián)合創(chuàng)始人。

  做老板的要負(fù)責(zé)把整個班子團(tuán)隊(duì)搭好,小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊,如果沒有什么事情的話,基本上都不知道彼此在干嗎,也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算,這樣保證整個決策非常非?。

  用最好、最合適的人

  員工招聘上,我們的做法是,要用最好、最合適的人。我一直都認(rèn)為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的,如果人不放松,或不夠聰明,都很難做得好。你要找到最好的人,一個好的工程師不是頂10個,而是頂100個。

  所以,在核心工程師上面,大家一定要不惜血本去找,千萬不要想偷懶只用培養(yǎng)大學(xué)生的方法去做。最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動力,你只要把他放到他喜歡的事情上,讓他自己有玩的心態(tài),他才能真正做出一些事情,打動他自己,才能打動別人。所以你今天看到我們很多的.工程師,他自己在邊玩邊創(chuàng)新。

  在小米創(chuàng)辦四年后,我們市場估值100億美元,業(yè)界把我們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下,我們找人依然花費(fèi)巨大的精力。主要因?yàn)槲覀兿胝业娜瞬乓顚I(yè),也要最合適。最合適,指的是要有創(chuàng)業(yè)心態(tài),對所做的事情極度喜歡。

  持續(xù)創(chuàng)業(yè)心態(tài)激發(fā)團(tuán)隊(duì)

  員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會自我燃燒,就會更具主動性,這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或KPI考核什么的。創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時(shí)更通俗地說就是熱愛,如何持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛?

  首先,讓員工成為粉絲。其次“去KPI化”。小米內(nèi)部確實(shí)是沒有KPI的,但是沒有KPI,不意味著我們公司沒有目標(biāo)。小米對于這個目標(biāo)怎么分解呢?我們是不把KPI壓給員工,我們是合伙人在負(fù)責(zé)KPI的。但我們定KPI來講,都是定一個數(shù)量級,比如說今年要賣4000萬臺,不會去約定如果你完成A檔、B檔、C檔,我就給你一個什么樣的獎勵。

  我們銷售團(tuán)隊(duì)今年定了4000萬,突然間干到了5000萬,然后立刻拿出一筆錢給大家發(fā)了去馬爾代夫度假?我們不會干這樣的事情。在定KPI的時(shí)候,其實(shí)更多是來判斷一個公司增長規(guī)模的階梯,我到底到了哪個階梯上,因?yàn)槲覀儼堰@個信息測算清楚以后,要分配調(diào)度資源。相比結(jié)果,小米更關(guān)注過程。員工只要把過程做好,結(jié)果是自然的。

  給足團(tuán)隊(duì)利益,讓員工“爽”

  團(tuán)隊(duì)的激勵,就是一個“爽”字。讓員工爽就好,不要追求什么條條框框,也不要生搬硬套。比如說小米的方法也許適合你,也許不適合你。其實(shí)最根本來講,我們做企業(yè)的管理者,能不能真的把姿態(tài)放得更低一點(diǎn),去跟你的員工打成一片,聽聽他們到底想怎么爽,怎么給予他們參與感、成就感,怎么給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽,員工爽,他就會自我燃燒。

  我感觸最深的一句話是“天理即人欲”。我覺得讓人爽的這個問題,每個企業(yè)都能想明白,主要是看你舍得不舍得的問題。我們創(chuàng)辦小米的時(shí)候,心態(tài)是很平和、很開放的。在做小米之前,我做過20年企業(yè),也是天使投資人之一,不缺錢不缺名。不管大家相信不相信,我做小米是夢想驅(qū)動的,想做一個足夠偉大的公司,一件足夠偉大的事情。所以在這種時(shí)候,從合伙人到我們核心員工,都給了足夠的利益上的保證、授權(quán)和尊重。

  我看了很多公司,他只跟你說有期權(quán),都是到了臨近上市的時(shí)候,才跟你說你的期權(quán)是多少。但我跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來就講明白,把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈,沒有足夠的利益驅(qū)動,純粹講兄弟感情的話,其實(shí)很難。

  解放團(tuán)隊(duì),組織結(jié)構(gòu)扁平化

  小米內(nèi)部講忘掉KPI,我們沒有KPI,這個背后是以用戶反饋來驅(qū)動開發(fā),響應(yīng)快速。這種力量是循環(huán)互動的,當(dāng)你很認(rèn)真地對待用戶的時(shí)候,用戶也會用心對待你。有玩者之心的團(tuán)隊(duì),才會真正愛自己的產(chǎn)品,愛自己的用戶,這才是解放團(tuán)隊(duì)真正的核心。

  對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司來講,要走群眾路線。如果都是那種層層匯報(bào)的架構(gòu),比如有五六層、七八層的層級架構(gòu),大家怎么可能會有創(chuàng)新性?小米研發(fā)層級結(jié)構(gòu)是基本三級,一層是員工,一層是核心主管,一層是合伙人,只有這三層。特別是研發(fā)部門也不會有正經(jīng)理、副經(jīng)理,不會搞得非常復(fù)雜;ヂ(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,一定要由內(nèi)而外,先把我們的產(chǎn)品架構(gòu)和我們的組織結(jié)構(gòu)給梳理好。

  讓員工成為粉絲,讓粉絲成為員工

  粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。每一位小米員工入職時(shí),都可以領(lǐng)到一臺工程機(jī),要當(dāng)作日常主機(jī)使用;其次,讓員工的朋友也成為用戶,每位小米員工每月可以申領(lǐng)幾個F碼(朋友邀請碼,在小米網(wǎng)上的優(yōu)先購買資格),送給親朋好友,讓他們也使用起來;最后,要和用戶做朋友。

  對于使用小米的產(chǎn)品,我們玩笑地要求“讓丈母娘也要用好自己的產(chǎn)品”。小米內(nèi)部不僅要求讓員工成為粉絲,甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì),很多都是從粉絲中招聘過來的。不少用戶在現(xiàn)場體驗(yàn)過小米之家的服務(wù)后,會選擇申請來小米工作。如小米之家杭州站的店長本來就是一名資深米粉,后來加入小米,并做到了店長的崗位。

  客戶服務(wù),人比制度重要

  傳統(tǒng)做客戶服務(wù)都強(qiáng)調(diào)制度,但是對于小米的客戶服務(wù),我們認(rèn)為,人比制度重要。我們的客服部門主管,她做了十幾年的客戶服務(wù)工作,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。2023年,小米的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,用戶數(shù)量迅速爆發(fā),客服工作也隨之迅速“壓力山大”。這位主管的到來,為我們的客服團(tuán)隊(duì)帶來了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  不過很有意思的是,她第一次來向我匯報(bào)工作計(jì)劃時(shí),一進(jìn)我的辦公室就把我嚇到了:她抱進(jìn)來厚厚一沓的紙。原來那是她非常認(rèn)真地總結(jié)了過去小米所有的客服數(shù)據(jù)、工作報(bào)表,然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)和她對我們小米的業(yè)務(wù)增長預(yù)期,做出了多達(dá)好幾十頁客服的未來改進(jìn)計(jì)劃。

  我花了一個下午好不容易看完,對她說:“做客戶服務(wù)這件事情,你是專業(yè)的,我是業(yè)余的。你搞得這么多圖表和計(jì)劃,說實(shí)話我看得不大懂。你專業(yè),你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數(shù)據(jù)?我只給你一個指標(biāo):怎么讓你的小伙伴發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔劭蛻舴⻊?wù)這份工作?”

  人是環(huán)境的孩子,用環(huán)境塑造人

  我們每個人都可能會在荒郊野外隨地吐痰,但是當(dāng)我們穿上西裝打上領(lǐng)帶到鋪著紅地毯的酒店里去的時(shí)候,就沒人會這么做了,這是環(huán)境給人的暗示。當(dāng)我們的服務(wù)人員在小米之家工作的時(shí)候,他們每天統(tǒng)一換上充滿青春氣息的小米T恤或者外衣,他們自然而然地就會在面對用戶時(shí)展現(xiàn)出積極青春的笑容。

  一般售后維修中心的那種大家面無表情走流程,客戶著急,工作人員卻無所謂的場景,在小米之家是看不到的。這和制度無關(guān),用制度規(guī)范出來的“服務(wù)”,是假的,用環(huán)境塑造出來的服務(wù),是真的。

  小米之家的內(nèi)庫要求不但干凈利落,還要美觀大方。小米之家的內(nèi)庫雖然不對外人開放,但是那里是小米之家的員工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子,還有綠色植物、咖啡機(jī)和一些精致的擺件……讓每個小米之家的員工都能感覺到身心愉悅。

  讓員工身心愉悅不僅僅是給員工更好的福利這么簡單。當(dāng)員工在一個工作環(huán)境非常舒適漂亮的地方工作的時(shí)候,他有他自己漂亮的換衣間,高端大氣上檔次的咖啡壺,整潔明亮的內(nèi)庫,員工會從內(nèi)心感覺到他所做的這份工作所需要的那種品質(zhì)。

  我們提供給一線服務(wù)的員工干凈整潔的工作環(huán)境,這樣的工作環(huán)境,讓大家日常去體會“美”的存在。并且,為了持續(xù)地在這樣的好環(huán)境中工作下去,他們會自然而然地養(yǎng)成好的習(xí)慣,來維護(hù)這個環(huán)境,會很自覺地把自己工作的場地(內(nèi)庫)收拾得十分整潔。

  典型創(chuàng)業(yè)案例分析 篇3

  不少人還記得20xx年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌,“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

  失敗的教訓(xùn):缺少定位,融資過多

  1999年,第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司,其“夢幻團(tuán)隊(duì)”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學(xué)MBA組成。

  憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案,億唐從兩家著名美國風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

  億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司,也是一個“生活時(shí)尚集團(tuán)”,致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品,全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18~35歲之間、定義中國經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。

  億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地,在全國范圍快速“燒錢”:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外,億唐還廣招人手,并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。20xx年年底,互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來,億唐錢燒光了大半,仍然無法盈利。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功,20xx年億唐公司只剩下空殼,昔日的“夢幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

  億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸,不愿意沉下心幫用戶解決實(shí)際的問題,而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn),也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

  后續(xù)發(fā)展:20xx年5月,etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競拍,最終的競投人以3.5萬美元的價(jià)格投得。

  典型創(chuàng)業(yè)案例分析 篇4

  20xx年7月,亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”,其銷售收入中,以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主,TVPG(電視節(jié)目指南)和EPG(電子節(jié)目指南)為輔。

  失敗的教訓(xùn):挪用資金導(dǎo)致退市

  20xx年10月,公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后,亞洲互動傳媒先后吸納了多家資金。20xx年4月,亞洲傳媒在東京證券交易所上市,根據(jù)其上市《招股說明書》,20xx年該公司凈利潤達(dá)到4.65億日元(約3000萬元),凈資產(chǎn)18.97億日元(約1.26億元)。但僅過了一年,就令人啞然地?zé)o奈退市。

  導(dǎo)火索是由于亞洲互動傳媒的會計(jì)師事務(wù)所拒絕為其20xx年年報(bào)出具審計(jì)意見,并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。亞洲互動傳媒的退市,讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手,退出平臺。

  后續(xù)發(fā)展:公司尷尬退市,紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。

  典型創(chuàng)業(yè)案例分析 篇5

  視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一,優(yōu)酷,土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘,和酷6的李善友都是搜狐系,土豆王微是文藝青年。一度風(fēng)風(fēng)火火。

  失敗的教訓(xùn):路線之爭的犧牲品

  在被酷6手骨時(shí)間僅僅過去一年,酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。創(chuàng)始人離職,虧損逐年變大,血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長視頻版權(quán),包括電影和電視劇等,將關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻。”

  在李善友離職,盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后,陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”,而李善友則更希望堅(jiān)持購買正版版權(quán)的“大片模式”,最終不歡而散。

  視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱,盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元,卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元,落得個尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人,理念不同,企業(yè)就不會有正確的方向和終點(diǎn)。

  后續(xù)發(fā)展:創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,微博名“老李飛刀”,金盆洗手,退出江湖。酷6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣;一只在溫水中的青蛙。

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