創(chuàng)業(yè)怎樣開一家小型超市

　　開一家超市首先要準(zhǔn)備些什么？開店首先選址很重要，其次是市場調(diào)查，最后籌備開業(yè)和宣傳。以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)怎樣開一家小型超市，歡迎大家分享。

　　創(chuàng)業(yè)怎樣開一家小型超市

　　1、商品計劃

　　A、商品的SKU計劃的完成，確定準(zhǔn)確的布局圖，良好的購物動線。

　　B、訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。

　　C、合理的庫存，是保證開業(yè)銷售業(yè)績的基礎(chǔ)。

　　D、促銷計劃需要對當(dāng)?shù)?0%以上的顧客絕對有吸引力

　　E、銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。

　　2、商品的收貨

　　A、計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃

　　B、預(yù)約收貨；作好主動預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動預(yù)約、跟進落實失約的原因。

　　C、特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品和其他違反收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品。

　　D、及時錄入；當(dāng)天的收貨必須保證當(dāng)天錄入。

　　E、問題單據(jù)、問題商品必須在24小時內(nèi)解決，由經(jīng)理負(fù)責(zé)，關(guān)聯(lián)部門必須無條件協(xié)助。

　　F、及時跟進記錄所有異常狀況，當(dāng)天匯報異常記錄，必須在48小時以內(nèi)進行解決。

　　G、對于貴重商品營運部門必須派專人進行協(xié)助收貨，及時存放在高值倉庫。

　　3、商品的陳列

　　A、首先，按照商品的分類原則進行商品陳列。

　　B、根據(jù)SKU計劃確定陳列區(qū)域的大�。ù髤^(qū)—動線、部門—過渡、類別—主題區(qū)、小類—位置）制作小類的陳列平面圖。

　　C、根據(jù)促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預(yù)估制訂排面圖

　　D、用商品來刺激視覺效果，盡量少用文字。

　　E、特殊陳列的運用。充分利用墻和柱的展示效果。

　　4、重視補貨

　　根據(jù)促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預(yù)計，及時提出庫存意見，跟進補貨。

　　5、商品的價簽管理

　　A、專人負(fù)責(zé)（各部門2—3人，絕對不允許太多的人員參與負(fù)責(zé)）

　　B、開業(yè)前4天制作商品標(biāo)簽

　　C、收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部制作標(biāo)價簽，并核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標(biāo)價簽的制作和更換。

　　D、變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內(nèi)。開店前3天，采購變價商品不能超過200個；開店前2天，采購商品。

　　簡單超市創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一、項目介紹

　　項目名稱：半邊天社區(qū)電子收費超市

　　經(jīng)營范圍：提供水、電、氣繳費等；代理銷售飛機票、火車票、汽車票、體育彩票、福利彩票等各項業(yè)務(wù)；在政府相關(guān)部門的授權(quán)下，可發(fā)布政府的政策通告、便民措施、法律法規(guī)、辦事指南、公交路線等多項信息，供社區(qū)群眾查詢。

　　項目投資：80000萬

　　項目概況：先建一個電子收費超市樣板店，在試營成功的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費超市連鎖店。采用“1+1”的開店模式。

　　創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費的問題，實現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民、利民、零距離服務(wù)群眾”的理念。超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺的軟件各相配套的設(shè)備。如；電腦、POS機、觸摸式收費系統(tǒng)等。

　　二、 市場分析

　�。ㄒ唬� 市場需求解析

　　概括來說，社區(qū)超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費模式，促進服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為自身發(fā)展贏得一席之地。同時，通過吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺上，建立多個贏利點，形成多種利潤模式的'營銷方式。以便民利民為切入點。一般營業(yè)點晚上6點就下班，我們的營業(yè)時間可延長至晚上10點，方便居民在下班后繳費。原來人們需要分別跑移動、電信、自來水公司、訂票點等幾個地方才能完成的一些支付行為，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)超市一家就可以完成，大大節(jié)約了人們的時間成本。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生。

　�。ǘ�） 目標(biāo)群體解析

　　以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)�，F(xiàn)代人的生活壓力大，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇，諸如繳納水、電、氣、電話費等小事自然落到了老年人身上。事情雖小，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費，累得夠嗆；現(xiàn)在銀行代扣吧，又無法清晰地了解每筆費用出處，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費形式，服務(wù)大眾的同時又能賺取不菲的收入。

　�。ㄈ�） 競爭對手解析

　　目前泰州市社區(qū)超市寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，超市通過取得多愛運營商的特約許可，將多家運營商的服務(wù)全集中在自己身上，達到一站式服務(wù)的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

　　三.成本預(yù)算

　　啟動資金約80000元左右。具體安排如下：

　　1.店鋪（40平方米）租金15000元。

　　2.裝修費10000元。

　　3.設(shè)備總計：65000元。

　　4.目前自有資金50000元，資金缺口30000元。

　　四.盈利狀況

　　代收費用的提成。

　　五.市場風(fēng)險預(yù)測驗。

　　1.老百姓的不信任。

　　因為是新興的行業(yè)，比起移動公司、電信公司、銀行等營業(yè)網(wǎng)點，半邊天社區(qū)超市在起步時引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過一定時間的考察，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費方式。

　　2.單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費用，造成營業(yè)成本的提高。純利潤偏低會導(dǎo)致超市的生存危機。鑒于這種情況，我計劃采用“1+1”的開店模式降低運營成本，更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營超市的同時經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù)，此行業(yè)的利潤都在100%以上。

　　六.自身優(yōu)勢

　　1.本人的工作經(jīng)驗

　　本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，深知顧客就是上帝的重要性，并能在行動中體現(xiàn)出來。

　　2.本人教育背景

　　本人是在專畢業(yè)，學(xué)的是計算機信息與管理專業(yè)，現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作。對數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣。

　　七.環(huán)境及地理優(yōu)勢

　　鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置。人流量大，交通方便，信息靈通。

　　八.項目可行性解析

　　1.超市的一站式繳費會帶給人們方便快捷的服務(wù)，人們節(jié)約下來的時間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量，這對促進超市行業(yè)的發(fā)展很有利。

　　2.小規(guī)模的超市，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

　　3.行業(yè)發(fā)展解析趨勢，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展，必給泰州市民帶來一定的影響。社區(qū)超市的誕生迎合了泰州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機會，就可能成功。