企業(yè)文化論文（通用5篇）

　　無論在學習或是工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化論文 篇1

　　一、企業(yè)文化的界定

　　這個時期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時，做出了一件罕見的事情：為這個新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價值觀、企業(yè)目標和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時，稱之為索尼的先驅(qū)精神。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個世紀基本不變，成為了公司重要的指導力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚。

　　二、創(chuàng)業(yè)文化的界定

　　通常對于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵冒險、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。從構(gòu)造來看，如果說企業(yè)文化的構(gòu)造有三個層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價值觀、組織制度與標志品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的統(tǒng)一體。價值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有共同的價值觀、理念、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導向，才能形成具有強大凝聚力的團體，才能迸發(fā)出巨大的能量；組織制度部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協(xié)調(diào)人與人的關系，人與物的關系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價值觀部分得以貫徹和實現(xiàn)；標志品牌部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關事物表象上的文化，屬于外顯文化。這個層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價實、創(chuàng)業(yè)行為的誠實守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實、冒險、團結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上�？梢哉f，這個層次的文化實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實、虛實結(jié)合的形態(tài)更迭。

　　那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應該具有什么樣的內(nèi)涵?第一鼓勵創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開拓進取，包括對于商業(yè)冒險的勇氣；第三容許失�。坏谒膱F隊精神；第五學習精神；第六開放與融合，在全球參與競爭與整合，使知識經(jīng)濟時代的科學精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過知識價值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢想。

　　三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建

　　我們知道，很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長青。這里有個觀點要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開一個誤區(qū)，那就是認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設應重視做好以下幾個方面的工作：

　　(一)明確企業(yè)的核心理念

　　雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點至關重要。沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標是：明確什么時間能達成什么具體目標。兩者是截然不同的。一個好的愿景，很容易在股東、員工及相關利益者之間達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會因為沒有人知道變革將帶領企業(yè)走向何方而變得毫無意義。給員工一個興奮的藍圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

　　(二)創(chuàng)業(yè)團隊要充分溝通，取得利益共同點和價值觀導向的一致性

　　創(chuàng)建企業(yè)的一個關鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團隊。團隊成員之間的充分溝通，不僅可以統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價值觀，而且有利于整個企業(yè)價值觀的形成和完善，使團隊成員的利益共同點和企業(yè)的價值觀導向達成一致，這對于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會非常有利。

　　(三)創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

　　在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。

　　(四)注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

　　經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃和核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，但這僅僅是開始。企業(yè)成員要從了解價值觀階段，到高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為，也就是說，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。

　　如何加強企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個要素要注意：

　　1.領導團隊身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。

　　2.績效管理與薪酬文化要服務于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績效的，讓他們自然地體會到這與整個企業(yè)文化價值觀的聯(lián)系，從而愿意堅持這種企業(yè)文化價值觀。

　　3.創(chuàng)立團隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對自己的工作負責，還主動協(xié)助他人和組織，實現(xiàn)整體工作目標，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團隊精神尤為重要，這是因為企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責不太清晰，很容易導致相互推脫責任，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大對于團隊精神的考核，并把其作為獎勵和晉升發(fā)展的一個重要依據(jù)，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機地結(jié)合起來。一個充分體現(xiàn)良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。

　　4.注重創(chuàng)新學習。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學習提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長期積累和沉淀的。這樣，將會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來巨大的能量和動力。

　　企業(yè)文化論文 篇2

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其產(chǎn)生

　　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　總覽我國成功的企業(yè)，哪一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個成功的企業(yè)文化將關系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說，就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

　　企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達成的共識。在企業(yè)的價值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可，近年來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

　　企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關系越融洽，企業(yè)的整體目標和成員的個體目標越容易實現(xiàn)。企業(yè)電視臺辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強。因為企業(yè)電視臺的顯著特點是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務，做好電視臺的節(jié)目服務，提高電視臺的節(jié)目收視率，做好電視臺的技術信息服務，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

　　三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

　　面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞理念，體現(xiàn)強烈的服務受眾意識。順應時代潮流，堅持與時俱進，增強發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價值。

　　1.企業(yè)電視臺應緊跟時代步伐，積極與新技術融合

　　在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)電視臺要緊跟時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目。可以通過視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡進行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

　　2.用新聞規(guī)律來指導企業(yè)電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導水平

　　企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)電視臺要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績，提高企業(yè)電視臺的綜合實力，就必須加強企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺要建立健全相應的責任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅持以人為本的觀念，營造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺更好的為職工服務，為企業(yè)服務，為社會服務。

　　企業(yè)文化論文 篇3

　　20世紀以來，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動。但是企業(yè)并購中充滿風險，據(jù)統(tǒng)計，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協(xié)同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。

　　企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值、信念、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統(tǒng)一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中，都成為一個急需解決的問題。

　　一、企業(yè)并購中的文化沖突

　　并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構(gòu)成不同的社會、經(jīng)濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異。

　　文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理制度、經(jīng)營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內(nèi)，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面：

　　(一)企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。

　　(二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作，如企業(yè)的領導機制、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構(gòu)的增減等，沖突在所難免。

　　(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。

　　二、重視文化沖突，整合文化差異

　　企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營銷、財務整合復雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標，企業(yè)理念和企業(yè)形象�？梢圆扇×鶄�步驟來整合文化中的差異。

　　(一)將文化整合問題提上議程。應將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。

　　(二)與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。

　　(三)包容并且尊重差異

　　1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。

　　2、羅列整合雙方的文化。

　　3、制定計劃并盡快實施。

　　4、坦誠溝通，努力兌現(xiàn)承諾。

　　企業(yè)文化論文 篇4

　　摘要：國企作為現(xiàn)代化社會經(jīng)濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經(jīng)濟到改革開放后的市場經(jīng)濟，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國企保持活力、彰顯企業(yè)文化實力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會經(jīng)濟供給側(cè)大改革的態(tài)勢下，如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。

　　關鍵詞：國有企業(yè)企業(yè)文化思想政治

　　改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發(fā)對外口岸，設立經(jīng)濟特區(qū)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結(jié)實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進而促進企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益。

　　企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國企在市場經(jīng)濟變革下急需處理解決的關鍵問題。

　　一、企業(yè)文化融入國企思想政治工作的枷鎖

　　1、形而上的企業(yè)文化。目前，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關注企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益，未能立足企業(yè)長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業(yè)文化，是一個企業(yè)綜合實力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。

　　2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質(zhì)性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中，對實際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。

　　3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業(yè)認為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。

　　二、加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入策略探討

　　1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水平，實現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟建設為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標與個人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制。

　　2、實事求是，從實際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時俱進，及時調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風格，根據(jù)企業(yè)特點，有針對性的思想政治教育，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實際需求；企業(yè)文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業(yè)應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業(yè)文化當中，發(fā)揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。

　　3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業(yè)實力，提升企業(yè)品牌價值，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，積極引進高技術人才，保持企業(yè)活力，鼓勵科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領域內(nèi)專業(yè)領先能力。

　　4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網(wǎng)絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡力度。

　　三、結(jié)語

　　人才是企業(yè)不斷進步的源泉，在我國經(jīng)濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓育活動，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張遜瑜.如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導報,2023.

　　企業(yè)文化論文 篇5

　　摘要：對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化一直是非常重要的核心內(nèi)容。煤化工企業(yè)本身在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，其企業(yè)文化也發(fā)揮著不可忽視的作用。在當前企業(yè)發(fā)展改革的過程中，我們應該對企業(yè)文化建設工作進行全面有效的落實，讓煤化工企業(yè)更加全面的持續(xù)發(fā)展，同時也滿足新時期煤化工企業(yè)實際改革的建設需要。本文從煤化工企業(yè)文化建設工作的角度分析了相關工作開展中出現(xiàn)的一些問題，供大家參詳指點。

　　關鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設分析

　　一、引言

　　企業(yè)只有重視文化建設工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個良好的發(fā)展方向。我們應該從思想意識層面上為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動企業(yè)內(nèi)部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業(yè)文化建設工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設工作開展的高效能。

　　二、煤化工企業(yè)文化建設策略

　　第一，正確認識企業(yè)文化建設工作對于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊伍本身具備更強的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業(yè)文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設工作是對于意識層面上進行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在文化建設過程中，應該對于一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，并同時圍繞企業(yè)的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業(yè)的價值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業(yè)具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發(fā)展動力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設制度。對于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業(yè)文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業(yè)文化建設工作的開展進行更好地推進，并且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，為相關工作的執(zhí)行提供一個可靠的依據(jù)。針對企業(yè)文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業(yè)務流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業(yè)自身文化建設工作的開展進行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設工作的開展更加規(guī)范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對于企業(yè)本身文化建設工作的開展來說，企業(yè)精神狀態(tài)是一個非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點的基礎上，對于企業(yè)本身價值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應該圍繞自身的實際經(jīng)營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關系。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設過程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識。結(jié)合企業(yè)的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對于文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進地方經(jīng)濟發(fā)展，服務公益，無私奉獻。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創(chuàng)新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業(yè)文化建設工作的創(chuàng)新也應該圍繞時代的特點，不斷的對于內(nèi)部企業(yè)文化進行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動地方經(jīng)濟發(fā)展服務公益的使命和責任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設工作的開展才會迸發(fā)出更加強大的生命力，產(chǎn)生更加強大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　三、結(jié)束語

　　在當前煤化工企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設工作已經(jīng)成為企業(yè)建設中的重要工作內(nèi)容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實際需求和特點，對企業(yè)文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個良好的思想基礎和保障，并且利用企業(yè)文化建設工作的開展推進，提升煤化工業(yè)的軟實力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

　　參考文獻

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