生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

　　引導(dǎo)語：下面小編就來為大家介紹一下生產(chǎn)現(xiàn)場管理的制度，希望能夠幫助到大家，謝謝您的閱讀。

　　一、定置管理

　　1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2. 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

　　6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

　　二、工藝管理

　　1. 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .

　　3. 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　4. 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5. 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

　　6. 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　7. 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　8. 在用工裝應(yīng)保持完好。

　　9. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

　　10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　三、質(zhì)量管理

　　1. 各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

　　2. 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3. 認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　4. 車間要對所生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

　　5. 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　四、設(shè)備管理

　　1. 車間設(shè)備指定專人管理。

　　2. 嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4. 設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

　　5. 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

　　6. 嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故3天內(nèi) , 重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、工具管理

　　1. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　2. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　六、計量管理

　　1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　A. 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

　　B. 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　C. 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

　　2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

　　3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　4.凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。

　　七、生產(chǎn)管理

　　(一)文明生產(chǎn)

　　1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　2. 應(yīng)準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

　　3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　4. 生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

　　5. 車間地面不得有積水、積油。

　　6. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。

　　7. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　8. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　9. 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

　　10. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　(二)安全生產(chǎn)

　　1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　2.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

　　7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　8.非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備

　　9.重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

　　10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

　　(三)能源管理

　　1.積極履行節(jié)能職責，認真考核。

　　2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

　　3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

　　4.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

　　5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　車間管理

　　1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

　　2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

　　4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

　　八、注意事項

　　1.工藝流程查一查

　　查到合理的工藝路線;

　　2.平面布置調(diào)一調(diào)

　　調(diào)出最短路線的平面布置;

　　3.流水線上算一算

　　算出最佳的平衡率;

　　4.動作要素減一減

　　減去多余的動作要素;

　　5.搬運時空壓一壓

　　壓縮搬運距離、時間和空間;

　　6.人機效率提一提

　　提高人與機器的合作效率;

　　7.關(guān)鍵路線縮一縮

　　縮短工程項目的關(guān)鍵路線;

　　8.現(xiàn)場環(huán)境變一變

　　變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境;

　　9.目視管理看一看

　　看清指示、信息和問題;

　　10.問題根源找一找

　　找出問題的根源并加以解決。