想法是指可量化的想法、想法和方法液滴。這是一種由思考產生的解決問題的想法。一般來說，創(chuàng)意是指經過深思熟慮，能夠合法獲得利益的創(chuàng)意。它在科學和企業(yè)中尤為重要。 以下是為大家整理的關于公司合理化建議金點子100條的文章7篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 公司合理化建議金點子100條

　　本報訊“建議礦調整采掘班組生產時間，實施‘避峰填谷’用電管理措施，節(jié)約電費開支，增加礦井效益。”近日，在山東豐源遠航煤業(yè)趙坡煤礦組織開展的節(jié)能降耗“金點子”征集評選活動中，該礦采三工區(qū)職工王勇提出了以上建議。

　　今年以來，趙坡煤礦面對持續(xù)嚴峻的煤炭市場形勢，以實現節(jié)支降耗、挖潛增效為目的，采取“吃干榨凈”式的挖潛增效措施，千方百計向成本要效益。該礦積極組織開展優(yōu)秀合理化建議征集評選活動，引導干部職工圍繞節(jié)支降耗、節(jié)能減排、經營管理、技術創(chuàng)新、小改小革等方面動腦筋、出點子、想辦法，以崗位增值、人人創(chuàng)效，來提升礦井綜合效益，積極應對煤炭市場變化。

　　同時，為確保“金點子”及時應用到生產經營轉化為礦井效益成果，該礦組織相關部門及專業(yè)人員成立了評審小組，對有利用價值且能創(chuàng)造效益的優(yōu)秀建議，積極推廣實施。自活動開展以來，該礦共征集節(jié)能降耗“金點”子106條，其中洗煤廠跳汰機風閥改造等28條“金點子”被采納實施，累計為礦井創(chuàng)造效益87.9萬元。

第2篇: 公司合理化建議金點子100條

煤礦企業(yè)把降低成本作為提高經濟效益的重要手段，加強合理化建議征集，點點滴滴搞節(jié)檢，方方面面堵漏洞，在公司內部廣泛開展節(jié)支降耗“金點子”征集活動，促進公司經濟效益明顯改善。

該礦充分發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊的作用，以深入開展青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為契機，結合工作崗位實際，針對安全、生產、經營、管理等方面存在的浪費現象和問題，在各基層團支部和廣大團員青年中廣泛開展節(jié)支降耗“金點子”征集評選活動，鼓勵引導廣大團員青年積極獻計獻策，投身節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實踐活動，用實際行動為企業(yè)創(chuàng)造效益。為抓好優(yōu)秀“金點子”的推廣應用，該礦還將部分優(yōu)秀“金點子”制成模型進行交流探討，將優(yōu)秀節(jié)支降耗“金點子”推廣應用到了具體工作實踐中。同時，該礦還圍繞節(jié)能減排、資源節(jié)約、環(huán)境保護等方面工作，聽取了簡化工序、降低能耗、節(jié)約成本、修舊利廢、回收復用等方面的建議和意見，對工作流程中操作方法、工藝設計的小革新、小發(fā)明進行了廣泛征集。

自“金點子”征集活動開展以來，該礦廣大團員青年踴躍參加，處處查找節(jié)約源，細算經濟賬，工作努力向“零”浪費目標邁進。共征集各類有價值、可操作、有效果的節(jié)支降耗“金點子”42條。經過認真篩選、提煉和論證，其中4項節(jié)支降耗效果明顯、經濟實用、操作性強的節(jié)支降耗“金點子”脫穎而出，被評為優(yōu)秀“金點子”，在全礦范圍內廣泛進行了推廣試用，累計為礦上節(jié)約資金80余萬元，將“金點子”轉化為了實實在在的“金豆子”。

煤礦節(jié)約金點子100條

　中國共產黨某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于2008年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。
　　全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標提前實現。
　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環(huán)節(jié)，堅持以優(yōu)化產業(yè)結構促節(jié)約，以強化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機制體制促節(jié)約，動員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設，勇于創(chuàng)建行業(yè)領先水平的節(jié)約型企業(yè)。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區(qū)回采率達到80以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業(yè)同類型礦井的先進水平；節(jié)約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞動效率和人均營業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識明顯增強，長效節(jié)約的運行機制初步建立，企業(yè)整體達到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標準。
　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩(wěn)定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發(fā)展循環(huán)經濟，主動參與集團公司西部循環(huán)經濟區(qū)的建設；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。
　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強科學規(guī)劃和組織領導，提供創(chuàng)建依據和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴格的節(jié)約考核督導體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
　　全會強調，各級領導干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。
　　全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！

第3篇: 公司合理化建議金點子100條

　　降本增效是戰(zhàn)勝市場危機的重要砝碼，也是衡量企業(yè)管理水平的重要指標。今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，常村煤礦堅持省字當頭抓經營，拓寬思路提質效，為礦井戰(zhàn)勝市場危機，順利實現各項任務目標奠定了堅實基礎。

　　盯緊點滴控支出

　　“回收一根錨桿、一條螺絲，東西雖小卻折射節(jié)約大精神，我們要樹立變‘熬冬為冬訓’的理念，讓員工當好降本增效的好‘管家’……”前不久，在常村煤礦的一次早調會上，該礦黨政領導對各基層隊組降本增效的典型好做法作了點評。

　　為有效降低成本開支，該礦把完善經營管控制度作為迎戰(zhàn)危機、降本提效的重要手段，在確保安全投入、重點工程建設費用的前提下，嚴格控制各項費用支出。

　　該礦根據礦井生產實際情況，科學制定材料管理及費用考核獎懲辦法，財務科強化成本預算及指標分解，嚴格落實責任，逐級傳遞經營壓力。緊緊圍繞“三抓四重五降耗”的工作要求，在全礦狠抓科學設計、集約生產、創(chuàng)新創(chuàng)效三個源頭管理；重視全面預算、產品質量、產銷聯動、項目管理四項過程控制；實施事故防治、靶向止血、修舊利廢、監(jiān)督檢查、經營分析五大降耗措施，將降成本提效益做到實處。企管科加大日常檢查考核的力度，減少各類“跑、冒、滴、漏”現象，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙開始行動，形成降本增效的長效管理機制。

　　同時，針對井下生產點多面廣、安全生產投入高，需要回撤的設備材料多的實際，該礦嚴抓采掘、運輸、通防等專業(yè)的材料回收修復再利用。各生產單位把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，要求設備操作人員做到管好、用好、修好，會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障，提高了設備完好率。

　　該礦機修廠本著不花一分冤枉錢的理念，對故障部件進行認真分析和鑒定，做到能修復的修復再用，能用的堅決不棄。先后對液力耦合器、各型號金屬帶鋸床、電動搬運車、叉車等生產工具進行了修舊利廢，1-5月份共節(jié)約資金5.6萬元。

　　創(chuàng)新管理挖潛力

　　前不久，筆者來到常村煤礦運搬二隊，正好碰上剛洗完澡的該隊隊長馮中晉。談到成本節(jié)約，他介紹說：“1到6月份，運搬二隊共回收捆綁大型設備的廢舊鋼絲繩400米、繩卡1500多個，全部進行了二次利用，共節(jié)約7500元。”

　　“我們班沖刷巷道用的水管近幾年沒領過新的，使用的都是回收來的舊水管。雖然一根管子值不了幾個錢，但是積少成多也是很可觀的。”該隊員工季志剛如是說。

　　針對小件回收，該礦完善了《小物件回收獎勵機制》，根據物品的實際價值給予員工一定的獎勵，提高了員工回收復用的積極性。例如綜采二隊原來生產原煤每推進1米，小件回收率為92%，現在小件回收率能提高到99%。“礦上制定了這么好的制度，大家回收廢舊材料的勁頭更足了。”綜采二隊黨支部書記何凱感慨地說。

　　此外，為規(guī)范物資管理，該礦專門建立了標準化庫房，將上萬種物資統(tǒng)一擺放上架。由于物資種類繁多，配件出入庫頻繁，給倉庫管理工作帶來了極大不便。為了解決這一難題，該礦創(chuàng)新提出“包干到人”的管理辦法，即將倉庫形象地當作“面包”，管理人員將“面包”分成若干份，分給庫房管理員，每個管理員分得一份。倉庫管理員負責本區(qū)域內“面包”的出入庫工作，對于表現較好的或是工作失職的個人，按照考核標準進行獎罰。實行倉庫物資“包干到人”制度后，倉庫管理員自覺利用空閑時間，對所管轄區(qū)域內的物資進行查看、登記、核實，將每種物資的型號、編碼、數量熟背于心，為做好降本增效工作又裝上一扇“安全門”。

　　集思廣益提質效

　　作為常村煤礦“四大修復平臺”之一的更新隊，有四個維修庫，分別是檢修車間、電纜車間、焊鉚車間、整形車間，里面分類整齊堆放著待修和維修好的電纜、電線、工字鋼等物資。

　　說起修舊利廢工作，該隊隊長王軍說：“我們隊共有64名員工，負責井下和地面所有電線、電纜、皮帶等材料的維修工作。就拿修理托輥來說，我們平均一個月能拆洗組裝復用1000根。隊里還有一些‘修復高手’，托輥經他們修復后和新的一樣，按成本費70元計算，新的托輥需要200元左右，僅此一項每月可節(jié)省資金10萬多元。”

　　翻開該隊物資回收和修舊利廢臺賬，筆者看到一串串令人欣喜的數字：1到6月份，該隊回收復用各種“五小電器”及物資21種，回收復用率達80％以上，共節(jié)約材料費700多萬元。

　　像更新隊，該礦修舊利廢工作之所以能取得這樣的成效，很大程度上取決于“金點子”征集評選活動的開展。“金點子”是員工長期在工作崗位生產實踐中積累的經驗和技巧，其高效、安全、實用，是還沒有被普遍認可、廣泛采用和推廣的高招。隨著礦井機械化、智能化、自動化程度的提高，一些長期實用效果好的“金點子”逐漸被取代。為此，該礦開展了“金點子”征集活動，通過深入挖掘、總結和推廣崗位中的高招絕技，做好傳幫帶，使之不失傳、不沉淀，并在實踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展，進一步引導激勵員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　今年以來，常村煤礦“金點子”征集評選活動緊緊圍繞安全生產主題，緊貼生產一線，結合生產中每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的技能優(yōu)勢和故障排除經驗等方面的內容，由基層隊組自主進行申報。截至目前，已征集到生產、機電、運輸、通風、抽采等七個方面100多條“金點子”，充分展示了員工的聰明才智與精湛技藝。

第4篇: 公司合理化建議金點子100條

1、垃圾分類不亂扔，回收利用好再生

2、節(jié)能電器仔細挑，省錢才是硬指標

3、買菜挎起菜籃子，重復使用無數次

4、燈泡換成節(jié)能燈，用電能省近八成

5、空調不低于26度，全國節(jié)電上億度

6、路見浪費勤制止，身邊節(jié)約大可為

7、轎車每周停一天，緩解堵塞省能源

8、洗菜洗臉多用盆，廢水拖地或沖廁

9、出差自備洗漱品，巾單少換省資源

10、處處不讓水長流，年百億噸水不漏

11、不用電器斷電源，節(jié)電10%能看見

12、買車重選經濟型，不求面子重節(jié)能

13、多坐公交和地鐵，既省能源又便捷

14、夏天西裝應少穿，不打領帶為省電

15、崗位工作高效率，重復勞動浪費多

16、馬桶水箱放塊磚，省水好用特合算

17、在外就餐要打包，別把節(jié)約當口號

18、無人房間燈不亮，人走燈滅成習慣

19、電腦不讓空運行，兩面用紙?zhí)幪幨?/p>

20、多走樓梯練身體，少用電梯少用電

第5篇: 公司合理化建議金點子100條

　　某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議關于提升管理層次創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)推動礦井又快又好發(fā)展的決議

　　中國共產黨某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于2008年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。

　　全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標提前實現。

　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環(huán)節(jié)，堅持以優(yōu)化產業(yè)結構促節(jié)約，以強化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機制體制促節(jié)約，動員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設，勇于創(chuàng)建行業(yè)領先水平的節(jié)約型企業(yè)。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區(qū)回采率達到80以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業(yè)同類型礦井的先進水平；節(jié)約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞動效率和人均營業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識明顯增強，長效節(jié)約的運行機制初步建立，企業(yè)整體達到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標準。

　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩(wěn)定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發(fā)展循環(huán)經濟，主動參與集團公司西部循環(huán)經濟區(qū)的建設；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。

　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強科學規(guī)劃和組織領導，提供創(chuàng)建依據和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴格的節(jié)約考核督導體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

　　全會強調，各級領導干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。

　　全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！

第6篇: 公司合理化建議金點子100條

1、垃圾分類不亂扔，回收利用好再生

2、節(jié)能電器仔細挑，省錢才是硬指標

3、買菜挎起菜籃子，重復使用無數次

4、燈泡換成節(jié)能燈，用電能省近八成

5、空調不低于26度，全國節(jié)電上億度

6、路見浪費勤制止，身邊節(jié)約大可為

7、轎車每周停一天，緩解堵塞省能源

8、洗菜洗臉多用盆，廢水拖地或沖廁

9、出差自備洗漱品，巾單少換省資源

10、處處不讓水長流，年百億噸水不漏

11、不用電器斷電源，節(jié)電10%能看見

12、買車重選經濟型，不求面子重節(jié)能

13、多坐公交和地鐵，既省能源又便捷

14、夏天西裝應少穿，不打領帶為省電

15、崗位工作高效率，重復勞動浪費多

16、馬桶水箱放塊磚，省水好用特合算

17、在外就餐要打包，別把節(jié)約當口號

18、無人房間燈不亮，人走燈滅成習慣

19、電腦不讓空運行，兩面用紙?zhí)幪幨?/p>

20、多走樓梯練身體，少用電梯少用電

第7篇: 公司合理化建議金點子100條

煤礦企業(yè)把降低成本作為提高經濟效益的重要手段，加強合理化建議征集，點點滴滴搞節(jié)檢，方方面面堵漏洞，在公司內部廣泛開展節(jié)支降耗“金點子”征集活動，促進公司經濟效益明顯改善。

該礦充分發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊的作用，以深入開展青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為契機，結合工作崗位實際，針對安全、生產、經營、管理等方面存在的浪費現象和問題，在各基層團支部和廣大團員青年中廣泛開展節(jié)支降耗“金點子”征集評選活動，鼓勵引導廣大團員青年積極獻計獻策，投身節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效實踐活動，用實際行動為企業(yè)創(chuàng)造效益。為抓好優(yōu)秀“金點子”的推廣應用，該礦還將部分優(yōu)秀“金點子”制成模型進行交流探討，將優(yōu)秀節(jié)支降耗“金點子”推廣應用到了具體工作實踐中。同時，該礦還圍繞節(jié)能減排、資源節(jié)約、環(huán)境保護等方面工作，聽取了簡化工序、降低能耗、節(jié)約成本、修舊利廢、回收復用等方面的建議和意見，對工作流程中操作方法、工藝設計的小革新、小發(fā)明進行了廣泛征集。

自“金點子”征集活動開展以來，該礦廣大團員青年踴躍參加，處處查找節(jié)約源，細算經濟賬，工作努力向“零”浪費目標邁進。共征集各類有價值、可操作、有效果的節(jié)支降耗“金點子”42條。經過認真篩選、提煉和論證，其中4項節(jié)支降耗效果明顯、經濟實用、操作性強的節(jié)支降耗“金點子”脫穎而出，被評為優(yōu)秀“金點子”，在全礦范圍內廣泛進行了推廣試用，累計為礦上節(jié)約資金80余萬元，將“金點子”轉化為了實實在在的“金豆子”。

煤礦節(jié)約金點子100條

　中國共產黨某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于2008年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。
　　全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標提前實現。
　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環(huán)節(jié)，堅持以優(yōu)化產業(yè)結構促節(jié)約，以強化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機制體制促節(jié)約，動員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設，勇于創(chuàng)建行業(yè)領先水平的節(jié)約型企業(yè)。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區(qū)回采率達到80以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業(yè)同類型礦井的先進水平；節(jié)約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞動效率和人均營業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識明顯增強，長效節(jié)約的運行機制初步建立，企業(yè)整體達到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標準。
　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩(wěn)定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發(fā)展循環(huán)經濟，主動參與集團公司西部循環(huán)經濟區(qū)的建設；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。
　　全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強科學規(guī)劃和組織領導，提供創(chuàng)建依據和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴格的節(jié)約考核督導體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
　　全會強調，各級領導干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。
　　全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！