第1篇：公司監(jiān)事長的主要職責

篇一：公司監(jiān)事長職責規(guī)定

1、監(jiān)督所在單位經(jīng)營管理層全面落實集團股東會、董事會、總裁辦的重大決策部署和年度生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)計劃。

2、督促所在單位主要領(lǐng)導根據(jù)集團基本規(guī)章制度制定切合自己單位實際情況的規(guī)章制度和辦法并監(jiān)督貫徹落實。

3、及時掌握所在單位重大決策，監(jiān)督其決策制定是否符合規(guī)章制度，跟蹤其落實執(zhí)行情況。

4、逐筆監(jiān)督所在單位收支情況，發(fā)現(xiàn)異常當即扣留并迅速報告集團監(jiān)事局。

5、監(jiān)督所在單位固定資產(chǎn)資產(chǎn)處置情況，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)處置不符合財務(wù)規(guī)章制度、手續(xù)不全、沒有履行正常程序等不當情況的應及時報告集團監(jiān)事局。

6、對所在單位的存貨每月進行二次抽查盤點，每次抽查盤點不得少于15個品種，并作出書面抽盤記錄隨同月度履職報告呈送集團監(jiān)事局。

7、參加所在單位經(jīng)營管理層會議，按時間順序保存好歷次會議紀要。

8、每月檢查一次上月會計資料，將不當情況形成書面記錄隨同月度履職報告呈送集團監(jiān)事局。

9、發(fā)現(xiàn)所在單位主要管理人員有不當行為可能損害公司利益應書面通知其予以糾正。

10、監(jiān)督檢查安全制度落實情況和安全管理狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時書面通知主管安全的主管領(lǐng)導。

11、監(jiān)督檢查銷售管理工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時上報集團監(jiān)事局并書面通知所在單位正職負責人要求其整改。

12、監(jiān)督檢查工程建設(shè)和結(jié)算情況，發(fā)現(xiàn)不當情形及時上報集團監(jiān)事局。

13、每月5日前將上月履職情況上報集團監(jiān)事局。

14、完成集團監(jiān)事局交辦的臨時工作。

15、若監(jiān)事長未按以上規(guī)定履行其職責，怠于作為，掩蓋、隱瞞他人錯誤等，由監(jiān)事局建議股東會撤銷其監(jiān)事長職務(wù)，并依法追究其相應責任。

16、本規(guī)定自年月日起執(zhí)行。

17.

篇二：公司監(jiān)事長主要職責

1、負責監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為；

2、負責檢查公司業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會計資料；

3、負責核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；

4、有權(quán)建議召開臨時股東大會；

5、有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況；

6、負責對各部門管理的工作進行檢查、監(jiān)督、考核；

7、有權(quán)對公司的管理提出建議和意見；

8、有權(quán)對公司發(fā)生的問題提出質(zhì)疑；

9、負責股東會決議交辦其他重要工作；

10、負責公司供應部工作的指導管理工作，并對采購審批單進行審核；

11、負責公司對外融資工作；

12、負責對公司出納工作的管理；

13、負責對公司營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用支出的審核工作；

14、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)建立公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度，加強成本控制，努力降低成本、增成節(jié)支、提高經(jīng)濟效益。

15、對所承擔的工作全面負責。

第2篇：公司監(jiān)事會的工作職責

為了保*公司正常有序有規(guī)則地進行經(jīng)營，保*公司決策正確和領(lǐng)導層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，各國都規(guī)定在公司中設(shè)立監(jiān)察人或監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導下的公司的常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，*地行使對董事會、總經(jīng)理、高級職員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。

為保*監(jiān)事會和監(jiān)事的**，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財務(wù)情況，并向股東大會或董事會提供報告，對公司各級干部的行為實行監(jiān)督，并對領(lǐng)導干部的任免提出建議，對公司的計劃、決策及其實施進行監(jiān)督等。

監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務(wù)活動及會計事務(wù)等進行監(jiān)督的機構(gòu).

監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

(1)監(jiān)事會的設(shè)立目的。由于公司股東分散，*知識和能力差別很大，為了防止董事會、經(jīng)理濫用職權(quán)，損害公司和股東利益，就需要在股東大會上選出這種專門監(jiān)督機關(guān)，代表股東大會行使監(jiān)督職能。

(2)監(jiān)事會的組成。監(jiān)事會由全體監(jiān)事組成。監(jiān)事的資格基本上與董事資格相同，并必須經(jīng)股東大會選出。監(jiān)事可以是股東、公司職工，也可以是非公司*人員。其*組成類別應由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。但公司的董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會成員。監(jiān)事會設(shè)主任、副主任、委員等職。

(3)監(jiān)事會的職權(quán)范圍如下：第一，可隨時調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，審閱帳簿、報表和文件，并請求董事會提出報告;第二，必要時，可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東大會;第三，列席董事會會議，能對董事會的決議提出異議，可要求復議;第四，對公司的各級管理人員提出罷免和處分的建議。

一、監(jiān)事會作用

監(jiān)事會對股東大會負責。對公司財務(wù)以及公司董事、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書履行職責的合法*進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。

公司應采取措施保障監(jiān)事的知情權(quán)，及時向監(jiān)事提供必要的信息和資料，以便監(jiān)事會對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況進行有效的監(jiān)督、檢查和評價�？偛脩�當根據(jù)監(jiān)事會的要求，向監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況�？偛帽仨毐�*該報告的真實*。

監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員存在違反法律、法規(guī)或《公司章程》的行為，可以向董事會、股東大會反映，也可以直接向*券監(jiān)管機構(gòu)及其他有關(guān)部門報告。

二、監(jiān)事會的職權(quán)

監(jiān)事會依法行使以下職權(quán)：

1.查公司財務(wù)，可在必要時以公司名義另行委托會計師事務(wù)所*審查公司財務(wù);

2.對公司董事、總裁、副總裁財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或《公司章程》的行為進行監(jiān)督;

3.當公司董事、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書的行為損害公司的利益時，要求前述人員予以糾正;

4.核對董事會擬提交股東大會的財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分*案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問的可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)業(yè)審計師幫助復審;

5.可對公司聘用會計師事務(wù)所發(fā)表建議;

6.提議召開臨時股東大會，也可以在股東年會上提出臨時提案;

7.提議召開臨時董事會;

8.代表公司與董事交涉或?qū)Χ�事起訴

三、監(jiān)事會的職責

(一)決定公司經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;

(四)審議批準董事會的報告;

(五)審議批準監(jiān)事會的報告;

(六)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;

(七)審議批準公司的利潤分*案和彌補虧損方案;

(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(九)對發(fā)行公司債券作出決議;

(十)對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議;

(十一)修改公司章程;

(十二)對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議;

(十三)審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。

第3篇：公司總監(jiān)的崗位職責

導語：沒有*勤的汗水，就沒有成功的淚水;沒有艱*的付出，就沒有豐碩的果實;沒有刻苦的訓練，就沒有閃光的金牌。以下小編為大家介紹公司總監(jiān)的崗位職責文章，歡迎大家閱讀參考!

財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業(yè)務(wù)職責：

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、

庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責任：

一、業(yè)務(wù)職責1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

b、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理*;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

一、業(yè)務(wù)職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

b、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法；

（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理*；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

公司總監(jiān)的崗位職責

第一條、依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準，協(xié)助公司領(lǐng)導，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。

第二條、編制公司安全管理工作規(guī)劃，開展安全評價，策動公司安全文化的推行，主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)*作規(guī)程。

第三條、主持編制安全生產(chǎn)應急預案。

第四條、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行*，隨時向公司領(lǐng)導提出事故隱患情況及整改建議。

第五條、公司發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓，落實防范措施。

第六條、如實向*和上級主管部門反映、匯報本公司安全管理狀況，主動協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關(guān)實施對本公司的安全監(jiān)察活動。

第七條、結(jié)合公司的績效考核工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患。

第八條?積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

第九條?檢查監(jiān)督項目部進場施工準備工作落實情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合工程進場工作開展落實情況。

第十條?監(jiān)督檢查工程施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。

第十一條指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

第十二條指導檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。

第十四條組織與*方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。

第十五條參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。

第十六條組織妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。

第十七條監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情況。

第*條完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

1．努力學習安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定；

2．堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任；

3．做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全；

4．參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保*檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋；

5．嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人；

6．檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)管理工作；

7．堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；

8．按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定*分析進行動態(tài)管理；

9．檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋；

10．按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管；

11．加強分包單位管理。對分包單位施*質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標和保*工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保*目標的實現(xiàn)；

12．按職權(quán)范圍和標準對違反安全*作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見；

13．匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工種變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等；

14．貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宜傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制；

15．加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查；

16．每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改進間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導處理。

1、負責集團公司hse體系的建立、引進并推行先進的安全管理理念；

2、組織編制重大事故預案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；

3、負責公司安全、消防、環(huán)保申報、評價、*及員工安全教育培訓等工作；

4、負責起草、完善集團公司安全、環(huán)保等管理制度、工作規(guī)范和流程要求；

5、組織制定各子公司現(xiàn)場作業(yè)安全措施，確保安全施工；

6、負責重大安全事故的調(diào)查、分析、處理；

7、對各子公司的安全工作進行*、管理。

公司總監(jiān)的崗位職責

1、推薦產(chǎn)品

1）用所掌握的*知識為客戶介紹代購的聯(lián)盟產(chǎn)品，做好客戶的參謀；

2）本著對客戶對公司負責的精神，產(chǎn)品介紹力求準確、無誤；

2、確定貨源

1）向經(jīng)銷商確定是否有貨；

2）問明貨品的訂貨周期如實告知客戶并在訂單中注明；

3、架設(shè)橋梁

1）隨時將主材新增的產(chǎn)品傳達給設(shè)計師、市場部家裝顧問、以促進銷售；

2）負責向設(shè)計師解釋所定產(chǎn)品意義，*設(shè)計師在設(shè)計過程中的運用，提高成單量。促進設(shè)計師的積極*與參與意識；

3）負責收集員工對主材產(chǎn)品的意見及建議并及時反饋回總監(jiān)辦；

4、市場觀察

1）充分利用身居市場的優(yōu)勢，對材料變化有敏銳的洞察能力；

2）對公司代購聯(lián)盟產(chǎn)品品牌的市場質(zhì)量及標價到售中、售后的*。對于違反聯(lián)盟合同統(tǒng)一標價系統(tǒng)的商家、行使限期整改和處理工作，充分的了解和掌握，以利調(diào)整；

3）觀察代銷產(chǎn)品淡旺勢銷售情況，以利增減調(diào)整；

5、自我完善

1）不斷學習增強自身修養(yǎng)；

2）加強與人的溝通能力，語言表達能力；

3）提高*技能，業(yè)務(wù)嫻熟能力；

4）對*專研、建立自我營銷系統(tǒng)，提高公司定額以外的產(chǎn)值空間，做好規(guī)劃和發(fā)展；

6、客戶服務(wù)

1）服務(wù)態(tài)度熱情，語言規(guī)范，增強客戶的認同感；

2）以自身的親和力，周到細致的服務(wù)達到客戶完全滿意；

7、接收訂單

1）代表公司同客戶簽訂蓋有部門專用公章的《委托代購材料協(xié)議書》一式兩份，一份交與公司留存，一份交與客戶；

2）附表二：《主材預算代購清單》請客戶簽字認可方視為有效；

8、簽單要領(lǐng)

1）填寫《主材預算代購清單》要規(guī)范，所有品種要寫明品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總額；

2）代購品牌產(chǎn)品須向客戶說明加收13%的代購服務(wù)費的細節(jié)，并支持明單查詢；

3）特殊產(chǎn)品（促銷或提前訂貨及定做產(chǎn)品）須在訂單上注明不予退換；

4）瓷磚類要特別強調(diào)廠家的兩次服務(wù)會有*差，訂購時做出富余量；

5）瓷磚類要注明具體的應用與粘貼部位；

6）潔具類產(chǎn)品要特別注明顏*和配件的配置要求及座便孔距；

9、交款

1）填寫《主材確認單》以此為憑帶客戶到公司財務(wù)部一次*齊代購全款，并申領(lǐng)《主材付款確認單》開始進入配貨流程。

2）《主材確認單》與《主材付款確認單》一式兩份。一份交客戶，一份交公司留存；

3）如不能親自帶客戶交款，可委托公司人員帶客戶到財務(wù)部交款；

10、交單

1）《主材預算代購清單》數(shù)頁，最好在右上角注明交款金額，以便登記錄入產(chǎn)值；

2）一份有客戶簽字的《委托代購材料協(xié)議書》公司留存；

3）一份客戶交款憑*《委托代購材料協(xié)議書》復印件；

4）未交款的代購品牌產(chǎn)品須注明原因。

11、發(fā)貨

1）及時將工地要貨需求整合完成及供貨商，已確保發(fā)貨周期及使用時間；

12、補貨

1）遇有補貨，先查看賬面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；

2）余額足以發(fā)貨時，通知發(fā)貨員及時發(fā)貨并在明細單中補注所發(fā)型號數(shù)量和金額；

3）余額不足發(fā)貨時，通知客戶及時補足貨款，貨款未到時先停止發(fā)貨；

4）特殊情況在主材設(shè)計師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請示部門經(jīng)理、總監(jiān)后發(fā)貨；

5）遇有工地現(xiàn)場負責人通知補貨時，需經(jīng)過客戶認可并補足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨；

13、退貨

1）及時將退貨信息傳達供貨商，并做好登記；

2）掌握退貨品牌及數(shù)量，數(shù)量少時可以推薦客戶留存、以保*以后破損補缺；

14、結(jié)賬

1）代購行為全部完成后，依據(jù)《主材預算代購清單》配合財務(wù)部算清客戶全部代購款；

2）及時通知客戶結(jié)算結(jié)賬；

15、追款

1）負責追繳客戶所欠貨款；

2）由于墊付或是計算錯誤出現(xiàn)的款項漏洞，逾期一個月未果者，先由主材設(shè)計師*中提成中扣除；

每月月底按時向總監(jiān)提交當月總結(jié)、下月工作計劃、客戶分析單、并口頭匯報思想計劃。