第1篇：提升執(zhí)行力的五個方法

在現(xiàn)在的社會之中，有很多人在抱怨自己的執(zhí)行力不好，很多想完成的事情完不成。特別是在我們的工作之中，很多人的工作壓力都很大但是外界的誘惑又很多那么如何才能提高我們的執(zhí)行力呢，下面就跟大家分享幾個提升執(zhí)行力的小方法。

1、固化

什么是固化呢，固化就是每天都要在固定的時間去做一件事，比如咱們晚上下班之后要對自己充電，把所有的事昨晚差不多是八點半了，那么咱們就要把時間點固化到八點半。無論自己白天上班多么的忙，晚上有什么事，都要固化在八點半坐在桌子前學(xué)習(xí)，不要給自己找任何理由，用固化提升執(zhí)行力。

2、細(xì)分

可能每天做的事情特別的多，做一會心情就很煩躁不愿意去做了，而這個時候要做的就是對我們所做的事情進(jìn)行細(xì)分，比如看書，可能看半個小時或者是一個小時根本就看不下去，但是咱們又得固化自己學(xué)習(xí)，這個時候就要對自己的學(xué)習(xí)時間進(jìn)行細(xì)分，半個小時可以細(xì)分成三段每段十分鐘，等十分鐘克服了，可以安安心心的看下去了在升級成十五分鐘，以此類推，用細(xì)分提升執(zhí)行力。

3、找痛點

每個人都會有自身的痛點，不如自身條件不好、缺錢花、工作不好等等，如果你實在是找不到自身的痛點，就蹲在馬路牙子或五星級酒店門口，看路過的美女啊，看豪車啊，看了兩三個小時，就該知道自己的痛點是什么了。這樣自己還好意思偷懶嗎，應(yīng)該馬騮的去完成自己應(yīng)該完成的事情，用自身痛點提升自己的執(zhí)行力。

4、給自己鼓勵

上一條說了咱們找到自身的痛點之后會馬騮的去完成一件事情，但是光給自己找到痛點是不是顯得太悲觀了呢？就像第二條說的那樣咱們對事情進(jìn)行細(xì)分，比如完成十分鐘看書的時間，這個時候要做的一個最重要的動作就是鼓勵自己，鼓勵自己這十分鐘沒有玩手機沒有去瞎想，而是真正的去學(xué)習(xí)了。就這樣每完成一件事就要給自己送鼓勵，鼓勵自己執(zhí)行力的提升鼓勵自己做的好多給自己信心，用自我鼓勵來提升執(zhí)行力。

5、少想多干

很多人之所以執(zhí)行力不好就是想得太多而做的太少，這就應(yīng)了一句話：晚上想想千條路，早上起來磨豆腐。所以咱們在心中有想法的時候千萬不要去等，能立刻去做的就立刻去做，即使不能立刻執(zhí)行，自己也要落實到紙上，一有時間馬上落地執(zhí)行，這就是少想未來多干實時，用少想多干來提升自己的執(zhí)行力。

第2篇：提升個人執(zhí)行力

如何提升個人執(zhí)行力

*永州市委黨校劉康勝

21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化

我們身邊的變化－成本、法律、環(huán)境、客戶、競爭對手……低價格競爭時代一去不返；

21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的要求：快速、變革、高效的團(tuán)隊

21世紀(jì)贏在管理，贏在執(zhí)行，贏在團(tuán)隊

2

一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征：即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力�！�—ibm總裁聯(lián)想公司口號：“執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行！”

企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有**大*，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去�！焙喍�言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴(yán)格的管理制度。這些管理制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。

案例：康佳的執(zhí)行力

康佳內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場合吸*。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。員工*20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，進(jìn)入康佳后很受器重，很快做了車間副主任。員工*在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣——吸*。為了執(zhí)行上述規(guī)定，他只能下班后猛吸幾口，以解*癮之苦。一個偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)車間樓梯口可以作為吸*的好去處，便經(jīng)常到此處抽*。有一次剛好被副總經(jīng)理遇到，副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工*車間副主任的職務(wù)；第二，罰款；第三，全廠公示。公告張貼之后，引起了巨大反響。但是，從這件事以后，康佳沒有人再在工作場合吸*了。

案例啟發(fā)

企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上遵守制度，才能從根本上重視執(zhí)行。

總結(jié)

總之，成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊、市場、機遇、人才等等。但，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。真正做到100%執(zhí)

第3篇：提升執(zhí)行力

2023年5月行政人事部

執(zhí)行力的定義

執(zhí)行力的分類執(zhí)行力要素提升個人執(zhí)行力

?執(zhí)行力，execution，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的能力。?執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成

任務(wù)的程度。

?對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；?對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；?對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

?做了只是完成任務(wù)；

做了

做到

?做到才是得到成果；?執(zhí)行力指的是得到預(yù)定的

結(jié)果。

執(zhí)行力

個人執(zhí)行力

團(tuán)隊執(zhí)行力

?個人執(zhí)行力，是指個人把上級的命令和想法變成行動，

把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

?個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力：

?總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；?高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；?中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實現(xiàn)能力；

?普通員工的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在具體工作任務(wù)的完成能力。

?團(tuán)隊執(zhí)行力，是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)

果的滿意度、精確度、速度。

?通用公司前任總裁韋爾奇認(rèn)為，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)

格實施”。?*著名企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。?團(tuán)隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

1、執(zhí)行人

2、制定目標(biāo)

3、獎罰措施

4、使命感

5、執(zhí)行方式

6、敬具制度

7、三大原則

8、思考方式

1、優(yōu)秀執(zhí)行人

?信守承諾——態(tài)度堅決

?結(jié)果導(dǎo)向——沒有任何借口

?絕不言敗——不折不扣執(zhí)行到底

沒有任何借口

?“沒有任何借口”不是冷酷無情

的指令，而是一名優(yōu)秀員工在其職業(yè)生涯中必須秉承的理念。

沒有任何借口

?在西點*校，學(xué)員遇到*官問話，

只能有四種回答：

??

?

?

“報告長官，是”；“報告長官，不是”；“報告長官，沒有任何借口”；“報告長官，我不知道”。

沒有任何借口

?“不滿”和“抱怨”是最常見的

借口。

?尋找借口唯一的好處，就是把屬

于自己的過失通通掩飾掉，把應(yīng)該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社會或其他人。

消極被動的言語

?我做不到?我就是這樣一個人

積極主動的言語

?試試看有沒有其他可能*?有沒有其他選擇??

?他這個人怎么這樣

?他們不會接受的???我被迫??

?我能控制自己的情緒??

?換個有效的表達(dá)方式???比較恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是??

?我不能??

?我必須???如果??

?我選擇??

?我情愿???我打算??

2、制定目