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人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)范文(通用10篇)

人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)范文(通用10篇)

  引導(dǎo)語:工作總結(jié)可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益。以下是小編搜集整理的人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)范文,歡迎大家閱讀!

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  新形勢(shì)下,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中人才工作顯得更加突出。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要人才,構(gòu)建和諧社會(huì)更需要人才。人才的優(yōu)劣,人才的競(jìng)爭成為一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展形勢(shì),我鎮(zhèn)成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)人事人才的各項(xiàng)工作,在抓基礎(chǔ)教育的同時(shí),鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組注重對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng),取得了一定成績。今年,我鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,在人才工作中不斷探索新思路,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人才保障。

  (一)主要成效

  1、人才隊(duì)伍不斷壯大

  為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)人才工作的指導(dǎo),我鎮(zhèn)已形成由鎮(zhèn)黨委書記親自抓,黨委副書記直接抓的工作格局。一年來,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題講座3次,通過深入調(diào)查摸底,建立了農(nóng)村實(shí)用人才信息庫、村級(jí)后備干部和鄉(xiāng)土人才檔案,對(duì)全鎮(zhèn)人才進(jìn)行全面的了解和掌握。2023年,全鎮(zhèn)共培養(yǎng)村級(jí)后備干部26名,岳池縣百名優(yōu)秀人才1名,培養(yǎng)黨政、農(nóng)村實(shí)用、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能等五類人才100余人,我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍不斷壯大,人才總數(shù)達(dá)2000余人,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。

  2、人才素質(zhì)不斷提高

  鎮(zhèn)黨委高度重視人才培養(yǎng),注重教育培訓(xùn),提升能力素質(zhì)。一是通過組織各類技能培訓(xùn)比賽和交流,黨員干部的政策水平不斷提升,工作能力不斷增強(qiáng)。今年來,我鎮(zhèn)加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,先后組織機(jī)關(guān)干部6人次參加各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),13名村(社區(qū))黨支部書記參加縣委黨校的輪訓(xùn),1名上掛鍛煉,1名青年干部崗前培訓(xùn),通過干部的再學(xué)習(xí)、再教育,極大豐富了我鎮(zhèn)干部的政策理論、法律法規(guī)等知識(shí),干部的工作能力明顯得到加強(qiáng)。二是分專題開展農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)和技能培訓(xùn)3期,參訓(xùn)農(nóng)民300人次。開展農(nóng)業(yè)科技入戶示范活動(dòng),先后邀請(qǐng)西充農(nóng)業(yè)土專家及我鎮(zhèn)農(nóng)林、畜牧專技人員共60余人深入產(chǎn)業(yè)基地和規(guī)模種養(yǎng)殖村培訓(xùn)指導(dǎo),講解技術(shù)要點(diǎn)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范,我鎮(zhèn)農(nóng)村適用人才種植水平和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。

  3、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效明顯

  鎮(zhèn)黨委注重激勵(lì)幫扶,發(fā)揮人才內(nèi)在潛能。大力宣傳各類產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),承諾提供資金和技術(shù)支持,正積極引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能人、農(nóng)村實(shí)用人才組建中草藥、核桃專業(yè)合作社2個(gè),有效激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的工作活力。通過教育培訓(xùn)和實(shí)踐交流,我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。我鎮(zhèn)蜜桃產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和品質(zhì)“雙突破”,蜜桃總產(chǎn)量達(dá)到400萬公斤,總產(chǎn)值達(dá)到1600萬元,實(shí)現(xiàn)純收入1000萬元。廣柑、蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷壯大,全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜達(dá)3200畝,全鎮(zhèn)年產(chǎn)柑橘1500余萬斤,廣大菜農(nóng)、果農(nóng)從中獲到良好經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)因此更加和諧穩(wěn)定。

  (二)亮點(diǎn)做法

  人才工作總結(jié)今年以來,為推進(jìn)人才工作上一個(gè)新臺(tái)階,我鎮(zhèn)實(shí)施了“三大工程”。

  1.實(shí)施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程。

  了解農(nóng)村人才現(xiàn)狀,虛心聽取各類人才的意見和建議,把對(duì)村民的技術(shù)培訓(xùn)擺在首位,開展了各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班。今年以來,結(jié)合“中國夢(mèng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng),我鎮(zhèn)涌現(xiàn)和塑造了見義勇為農(nóng)民工時(shí)兵、優(yōu)秀村支書周光輝、種植專家袁孝忠等先進(jìn)典型6名。通過開展前后6場(chǎng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),用身邊事教育身邊人,聽取報(bào)告群眾達(dá)1000人次,讓各支部和廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。將全鎮(zhèn)各類優(yōu)秀人才代表集中起來,組成了一支知識(shí)豐富、實(shí)力強(qiáng)、幫帶力強(qiáng)的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。

  2.實(shí)施“1+5”人才幫扶工程。

  實(shí)施“1+5”人才幫扶工程,即一個(gè)領(lǐng)軍人才結(jié)對(duì)幫扶5個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬。我?zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)代表、農(nóng)技骨干共30名領(lǐng)軍人才與青年干部、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等150人結(jié)成幫扶對(duì)子,從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活實(shí)際上進(jìn)行幫扶。今年以來,鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)年輕公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官14人開展實(shí)地調(diào)研,提升寫作技巧,幫助解決1名職工子女入學(xué)問題;農(nóng)技骨干深入村、社,深入到農(nóng)民家中,為種植大戶免費(fèi)提供農(nóng)用物資6000元,幫助發(fā)展生產(chǎn)。

  3.實(shí)施全民素質(zhì)提升工程。

  一是通過豐富的活動(dòng)載體發(fā)掘潛能。6月,我鎮(zhèn)組織開展“讓青春在實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)中閃光”主題的演講比賽,14名青年干部參加演講,他們圍繞主題暢談青春、暢談夢(mèng)想,激情澎湃、神采飛揚(yáng),展現(xiàn)了當(dāng)代青年昂揚(yáng)的斗志和積極向上的精神風(fēng)貌,有效激發(fā)黨員干部的愛國之情、報(bào)國之志,干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲,鍛煉了青年干部登臺(tái)演講的膽量,有效提升了演講技巧。

  二是鎮(zhèn)黨委書記現(xiàn)身說法催奮進(jìn)。鎮(zhèn)黨委書記通過與鎮(zhèn)年輕公務(wù)員、大學(xué)生村官交心談心,講述自身的成長史以及如何克服困難實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的奮斗史,讓青年們備受啟發(fā)和鼓舞。今年,我鎮(zhèn)3名大學(xué)生村官以優(yōu)異的成績考錄為公務(wù)員和事業(yè)人員,成功實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變。

  三是積極引導(dǎo)“大學(xué)生村官”當(dāng)好“四員”服務(wù)基層。當(dāng)好涉農(nóng)政策“宣傳員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”、村民致富“信息員”、基礎(chǔ)建設(shè)“設(shè)計(jì)員”。今年以來,大學(xué)生村官借助遠(yuǎn)教設(shè)備宣傳政治理論、法律法規(guī)260余次;共入戶走訪群眾2000余人次,化解矛盾糾紛80余起;幫助元庚塘村建立中藥材專業(yè)合作社1個(gè),規(guī)劃種植薄荷、白芷等中藥材600畝;協(xié)同村“兩委”向上級(jí)成功申報(bào)維修公路、整治山坪塘等9個(gè)“一事一議”項(xiàng)目。

  今年村級(jí)黨組織換屆,我鎮(zhèn)將農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到了村(社區(qū))支委成員中,其中致富能人32人,復(fù)退轉(zhuǎn)軍人2人,專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人2人,“兩新”組織負(fù)責(zé)人1人,我鎮(zhèn)6名大學(xué)生村官中,有5人進(jìn)村支委,2人當(dāng)選為村黨支部書記,3人當(dāng)選為村支部副書記。

  (三)存在問題

  今年,我鎮(zhèn)人才工作雖取得了一定成績,但也存在一些問題。

  一是人才素質(zhì)普遍不夠高,黨政實(shí)施培訓(xùn)力度不夠,個(gè)人自身努力不夠等因素,最終造成綜合素質(zhì)的人才缺乏;

  二是人才的培訓(xùn)、激勵(lì)、保障等機(jī)制還須進(jìn)一步健全;

  三是對(duì)農(nóng)村人才的管理、使用須進(jìn)一步加強(qiáng)。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇2

  “國以才立,政以才治,業(yè)以才興。”近年來,我市牢固樹立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念,大力實(shí)施“人才富農(nóng)”、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略,堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才作為推動(dòng)吉安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量,積極完善對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的管理和培養(yǎng),為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。今年6月以來,立足實(shí)際,積極探索,圍繞“配強(qiáng)一個(gè)班子,造就一批人才,興起一個(gè)產(chǎn)業(yè),造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”。以培養(yǎng)造就農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn),依托人才培訓(xùn)基地通過培育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)能人,培養(yǎng)能人培育產(chǎn)業(yè),提高農(nóng)村實(shí)用人才“含金量”,壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。

  適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”的同時(shí)樹立品牌意識(shí),建立人才培訓(xùn)基地,關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結(jié)合起來,通過選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才,走“品牌+規(guī)!钡陌l(fā)展路子,以打造品牌培養(yǎng)人才來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。按照“農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走,產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走,龍頭跟著市場(chǎng)走”的理念,市委組織部從實(shí)際出發(fā),遴選有規(guī)模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中,確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”實(shí)用人才培訓(xùn)基地,由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢(shì),整合培訓(xùn)力量,完善培訓(xùn)設(shè)施,不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計(jì)劃,積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才,在推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)過程中打造出獨(dú)具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌,另一手還要抓上規(guī)模,以品牌參與競(jìng)爭、開拓市場(chǎng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)調(diào)動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性,把基地上的各種資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。

  為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),我市依托基地豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度。一是外引“活水”,內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石,邀請(qǐng)專家教授舉辦講座,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請(qǐng)加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座,對(duì)畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請(qǐng)江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專家、教授做技術(shù)顧問,全年舉辦培訓(xùn)班,已培訓(xùn)實(shí)用人才上千人,發(fā)展白鵝10萬羽。二是挖掘資源,念好本地“和尚經(jīng)”。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆<摇薄疤锝淌凇爆F(xiàn)場(chǎng)示范,手把手傳授致富“土方”“妙藥”,通過“能量”傳遞,增強(qiáng)人才“造血”功能,形成“出門是基地,進(jìn)門是課堂”的培訓(xùn)模式,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力量,每月舉辦一期培訓(xùn)班,免費(fèi)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn),并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流,分析解決技術(shù)難題,激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是組建協(xié)會(huì),共享實(shí)惠。農(nóng)村實(shí)用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,為了加強(qiáng)對(duì)他們的規(guī)范化管理,我市依托基地成立了各類行業(yè)協(xié)會(huì),建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村實(shí)用人才信息庫,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核。

  目前,我市在基地創(chuàng)建協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上,又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類協(xié)會(huì)79個(gè),促進(jìn)了人才的互相交流,提高了農(nóng)村實(shí)用人才的組織化程度,使協(xié)會(huì)和農(nóng)村實(shí)用人才相互結(jié)合、良性互動(dòng)。橫江葡萄協(xié)會(huì)在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好技術(shù)咨詢服務(wù),幫助農(nóng)民解決資金、技術(shù)困難,了解市場(chǎng)信息,為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才,拉長了產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。全村共種植葡萄2000畝,直接受益群眾500余人。同時(shí),加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專業(yè)組織的合作和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場(chǎng)的對(duì)接,加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代,積極推廣先進(jìn)的,適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項(xiàng)目、品種,有針對(duì)性地開展人才培訓(xùn)工作。促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才用先進(jìn)觀念“換腦”,用實(shí)用技能“健身”,涌現(xiàn)出了一大批“筋強(qiáng)骨壯”的農(nóng)村實(shí)用人才。

  “一個(gè)班子一盤棋,一位人才三分力!痹谌ε囵B(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的同時(shí),不忘給他們創(chuàng)造實(shí)用舞臺(tái)充分發(fā)揮他們作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用,要求每個(gè)農(nóng)村實(shí)用人才幫扶3—5名農(nóng)民,在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù),使能人勁有可使之處,農(nóng)民學(xué)有可仿之樣,實(shí)現(xiàn)共同富的目標(biāo)。目前,全市3125名農(nóng)村實(shí)用人才共與10000多名農(nóng)民結(jié)成幫扶對(duì)子。二是發(fā)揮輻射作用,立足我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的市情,鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè),形成了引力強(qiáng)大的“輻射磁場(chǎng)”,帶動(dòng)7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè),開拓了強(qiáng)村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用,大力將農(nóng)村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子,把輻射能力強(qiáng)、能惠及千家萬戶的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書記。青原區(qū)流坊村不失時(shí)機(jī)地通過“兩推一選”把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子,強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,村班子為民辦事能力也明顯提高,黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地,創(chuàng)新活動(dòng)載體,扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設(shè),領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界,綠的海洋,鳥的天堂”。

  通過建立“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地,促進(jìn)了農(nóng)村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出,一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位,進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)、結(jié)構(gòu)。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展,不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍,而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模,加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民增收,為吉安經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇3

  我公司是由原國有企業(yè)重組而成的民營股份制企業(yè),員工都是從原國有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變身份而來,現(xiàn)有員工435人,其中:管理人員67人,專業(yè)技術(shù)人員70人,技術(shù)工人54人。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭的不斷加劇,以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司的發(fā)展離不開人力資源,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,競(jìng)爭日趨激烈,歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭。我公司充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,建立和完善制度,加大人力資源開發(fā)投入力度,大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境,為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。公司從完善《勞資人事制度》、制定《技工管理辦法》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》著手,健全培訓(xùn)教育設(shè)施,加大員工培訓(xùn)投入,提高管理人、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工資待遇,激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù),組織員工參加職業(yè)技能鑒定,安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí),接受新思想、新觀念,培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,為公司今后的發(fā)展提供人力資源保障。公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效,也存在很多問題:管理人員思想觀念還不夠新;年輕技術(shù)骨干流失率較高;人才結(jié)構(gòu)不合理,主體專業(yè)人與邊緣專

  業(yè)比例失調(diào),復(fù)合型人才少;專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差,成長緩慢,后繼乏力;聘用制度不完善,專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的動(dòng)力;專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng)。公司今后要完善專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)體系,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育,把培訓(xùn)提升為一種激勵(lì)手段,注重青年技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)輔導(dǎo),重視人力資源規(guī)劃工作,優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),保證企業(yè)持續(xù)、良性地發(fā)展。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇4

  為了更好地促進(jìn)我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè),加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,近日,我們組織有關(guān)人員采取走訪座談、查閱相關(guān)資料等形式對(duì)我縣基層人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行了專題調(diào)研,F(xiàn)結(jié)合我縣現(xiàn)狀,就基層人才隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)看法。

  一、基本情況

  蘇石縣地處蘇東部,距市城20公里,地處兩省三縣交界處,與安徽省鐵鄉(xiāng)和固縣方鎮(zhèn)、段集鄉(xiāng)相鄰,黃公路穿境而過?偯娣e92。3平方公里,10個(gè)行政村,154個(gè)居民組,農(nóng)村人口1。38萬人,耕地面積7847畝。

  二、我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀原因和存在的問題

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀

  近年來,我縣農(nóng)村基層人才建設(shè)取得了較好的成績,基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了較大作用,對(duì)基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法,但由于方方面面的原因,對(duì)我縣基層人才隊(duì)伍建設(shè)也帶來負(fù)面影響。部分人才流失,大量農(nóng)村基層人才外流,造成我縣基層人才短缺,長此以往,必將影響我縣農(nóng)村基層穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

 。ǘ┗鶎尤瞬帕魇栴}的客觀原因

  1、大量青壯年外出務(wù)工,大部分人才外流,造成人才流失。我縣平均每鄉(xiāng)每年有1500人常年在外務(wù)工,在這些外出務(wù)工人員中,有近20XX人掌握一至二項(xiàng)專業(yè)技術(shù),他們懷揣過硬技術(shù)到沿海城市或內(nèi)地較發(fā)達(dá)城市務(wù)工經(jīng)商,給所在城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn),卻給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失。

  2、部分在外務(wù)工人員,在務(wù)工過程中,通過自己的艱苦努力,刻苦鉆研,學(xué)到了別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,這些人有可能帶著技術(shù)和方法回鄉(xiāng)發(fā)展。因家鄉(xiāng)各種條件的限制,比如交通、場(chǎng)地、勞力、稅費(fèi)等,不愿回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),回歸工程十分艱難。

  3、一些學(xué)有所成的大中專畢業(yè)生,追求大中城市的優(yōu)越生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,不愿回鄉(xiāng)搞家鄉(xiāng)建設(shè)。家鄉(xiāng)的住房條件差,工資待遇低,生活單調(diào)、小孩入學(xué)難等諸多因素,對(duì)其沒有吸引力。再者公務(wù)員身份難以解決,凡進(jìn)必考,也對(duì)其產(chǎn)生一定影響。

  4、由于費(fèi)稅改革,縣鄉(xiāng)村兩級(jí)收入較少,特別是村級(jí)“三提五統(tǒng)”取消后,每村僅靠25000多元的財(cái)政補(bǔ)貼,村干部工資發(fā)放困難,部分40歲以下的富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村干部難以堅(jiān)守清貧,辭職外出經(jīng)商或務(wù)工,不同程度上造成人才流失。

  5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站工作人員,他們各有不同的專業(yè)特長,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn),發(fā)揮了舉足輕重的作用,但由于工資難維持“家屬下崗,迫于生計(jì),不得不離開心愛的崗位,拋妻別子,遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。

  (三)存在的問題

  1、市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的影響。

  市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控手段對(duì)我縣基層人才隊(duì)伍建設(shè)無疑是行之有效的方法,但在實(shí)際操作中卻困難較大,結(jié)果往往事與愿違。市場(chǎng)的配置與政府的宏觀調(diào)控將人才納入競(jìng)爭之中,公平競(jìng)爭,優(yōu)勝劣汰,通過層層選拔出來的相對(duì)較好人才,包括部分干部、職工、農(nóng)民,往往以此為資本,居功自傲,與政府講條件,要位置,稍不如意,便以此相要挾,炒了政府的魷魚。其二,別的單位,如上級(jí)單位或其他的企事來單位,當(dāng)其內(nèi)部人才出現(xiàn)空缺時(shí),便對(duì)我單位人才虎視端端,以高薪厚祿等手段,千方百計(jì),想方設(shè)法將我辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才挖走。第三,縣以上黨委、人大、政府、政協(xié)及其局委,經(jīng)常招收公務(wù)人員,人往高處走,一些符合條件的拔尖人才,勇躍報(bào)考,一考就成,誰也不敢阻攔,無可奈何被上級(jí)釣走。

  2、用人機(jī)制的弊端影響人才隊(duì)伍的健全。

  政府的用人機(jī)制是公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu),人盡其才,各盡所能,好鋼用在刀刃上。但明朗的陽光也有其陰暗的一面,用人唯親或用人失察時(shí)而有之。一部分有真才實(shí)學(xué)的人員,往往不被重用,千里馬無緣伯樂。相反,一部分紈绔子弟、繡花草包,不學(xué)無術(shù)之人,利用其溜須拍馬、阿諛奉承的不良優(yōu)點(diǎn),往往贏得上級(jí)的青睞,被安排在重要工作崗位。這樣一來挫傷了真才實(shí)學(xué)者的積極性,憤而走之,二來貽誤了工作,給縣鄉(xiāng)村兩級(jí)組織帶來不利后果,形成惡性循環(huán),非常不利于人才的培養(yǎng)。

  三、我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的下一步打算

  1、以情感人,留住人才。

  千軍易得,一將難求。作為縣村兩級(jí)組織,應(yīng)撲下身子,拿出一顆真誠的心,留住人才。一是實(shí)事求是告知人才對(duì)象,家鄉(xiāng)條件雖苦,但要以艱苦樸素的精神,為改變家鄉(xiāng)的面貌而舍棄他鄉(xiāng)他單位優(yōu)厚的條件,留下來一塊共同奮斗。二是盡最大努力改善現(xiàn)有的生活工作學(xué)習(xí)條件,留住人才。三是給現(xiàn)有在鄉(xiāng)的各類人才充分發(fā)揮其能力空間,解決其身份,給其適當(dāng)位子,人盡其才,配套其工作環(huán)境、工作所需資金、器材等,發(fā)揮其最大潛能。四是提供平等競(jìng)爭平臺(tái),能者上,庸者下。上者給以相關(guān)位子和待遇,下者給以重新競(jìng)爭機(jī)會(huì),讓其感動(dòng),為我效力。

  2、利用政策,招來人才。

  一是利用國家和地方已出臺(tái)的涉農(nóng)人才政策,招聘大學(xué)生到村任職,實(shí)施一村一名大學(xué)生計(jì)劃。盡可能創(chuàng)造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢(shì),協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟(jì),搞好村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是大力實(shí)施回歸工程,優(yōu)化環(huán)境,建立起全方位、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機(jī)制,進(jìn)一步解放思想,勇于吃虧,敢于讓利,謀求“雙贏”,樹立安才、親才、護(hù)才意識(shí),不求所有,但求所在,別人圖利益,我們圖發(fā)展。三是多措并舉,讓現(xiàn)有人才招來人才。廣闊天地,大有作為。邊遠(yuǎn)窮地區(qū),條件雖苦,但苦中有樂,扎根山區(qū),也能實(shí)現(xiàn)人生的理想,有些現(xiàn)有人才已深深感受到這一點(diǎn)。讓這些思想已認(rèn)識(shí)到位的人才,多方聯(lián)絡(luò),跟蹤追擊,讓他們加入到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的隊(duì)伍中來。

  3、改善條件,穩(wěn)住人才。

  人才來了,如何讓其安下心來,撲下身子為我服務(wù),就需要政府改善各方的條件,穩(wěn)住人才。一是改善其發(fā)展環(huán)境,由政府出面協(xié)調(diào),在征地、勞動(dòng)力、稅費(fèi)、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策,讓其無后顧之憂,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞建設(shè)。二是對(duì)于大中專畢業(yè)生和大學(xué)生村官解決其公務(wù)員身份,提高工資待遇,讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇。三是提供其發(fā)展保障,利用經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的手段,保障其發(fā)展的和諧空間,減少干擾,變換政府領(lǐng)導(dǎo)者為服務(wù)者的角色。對(duì)影響或干擾投資者的利益的人或事,輕者批評(píng)教育改變方式,重者打擊處分重新決策,充分保護(hù)其合法權(quán)益。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇5

  一、創(chuàng)新完善人才隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)機(jī)制

  一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中,深入推行公開招聘、競(jìng)爭上崗、按崗選人,擇優(yōu)聘用、合約管理制度,建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量;對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,采取更加靈活和特殊的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

  二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制;分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書,明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),完善配套制度,推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,進(jìn)一步完善人才使用制度,健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級(jí)專家延退和退休人員返聘制度等。

  三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,建立起以崗位管理為核心,品德、能力和業(yè)績綜合考察,科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度,以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評(píng)審管理制度,建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道,規(guī)范晉升條件、程序和管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

  四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法,使之與崗位聘任制度相配套,建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競(jìng)爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機(jī)制,不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的`任職和工作要求,逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,積極吸納各類外部人才資源,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

  二、全面落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)六條措施

  一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作,制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制,充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門的主動(dòng)性和積極性,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

  二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢、審議評(píng)價(jià)的重要作用,健全專家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度,落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。

  三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè),加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評(píng)比表彰制度,建立師德師風(fēng)評(píng)議問責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制,將評(píng)議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評(píng)聘、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

  四是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)國際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊(duì)伍國際化計(jì)劃”,快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵(lì)骨干教師出國(境)深造和合作研修,組織專任教師和管理干部分批到國(境)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計(jì)劃”,努力引進(jìn)具有國外經(jīng)歷的高層次人才,鼓勵(lì)海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式,通過靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作。

  五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校采取爭取專項(xiàng)支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入,逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項(xiàng)費(fèi)用。

  六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,落實(shí)各學(xué)院各部門在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé)。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)人力資源信息化平臺(tái)建設(shè),健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫。優(yōu)化辦事流程,提高工作效率,改進(jìn)服務(wù)方式,不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇6

  20XX年,我鎮(zhèn)在人才資源開發(fā),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量的工作,現(xiàn)將我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  我鎮(zhèn)為切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)工作,明確專人負(fù)責(zé)具體工作,建立定期聯(lián)系會(huì)制度,密切配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門作用,把農(nóng)村人才的開發(fā)、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用作為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面,納入到政府工作整體中去,在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。解決好工作中的具體問題,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),不斷推進(jìn)農(nóng)村人才資源開發(fā)的開展。

  二、提高人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中重要作用

  加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,關(guān)鍵是開發(fā)農(nóng)村人才資源,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有在職機(jī)關(guān)干部17人,專業(yè)技術(shù)人員94人,有一定技術(shù)專長的大戶12人。我鎮(zhèn)制定一系列政策和措施,穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村人才隊(duì)伍,有針對(duì)性地做好扶貧引資工作,大力培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村人才資源,對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員積極性,推動(dòng)農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起到了重要的作用。

  三、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍

  為了切實(shí)抓好農(nóng)村人才資源開發(fā),加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),我鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo),制定好農(nóng)村人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有目的地抓好三個(gè)層次的農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。一是培養(yǎng)受過正規(guī)農(nóng)業(yè)專業(yè)教育的大中專畢業(yè)生和具有農(nóng)業(yè)各專業(yè)初、中級(jí)以上職稱人員為主體專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。目前,我鎮(zhèn)在教育、衛(wèi)生方面共有專業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養(yǎng)直接從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員12人。三是培養(yǎng)農(nóng)民中涌現(xiàn)出來的土生土長的鄉(xiāng)土人才12人,包括農(nóng)村的各類能工巧匠,種植、養(yǎng)殖、加工及銷售的專業(yè)人才,中介服務(wù)經(jīng)紀(jì)人,從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類農(nóng)村實(shí)用人才。

  四、采取積極政策,穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)村人才隊(duì)伍

  我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線,他們的工作非常辛苦,作為黨委政府,關(guān)心這部分專業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)科技人員的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

  1、從事農(nóng)業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱評(píng)審不受申報(bào)指標(biāo)限制,論文、外語等不作硬性要求。

  2、在農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財(cái)政預(yù)算。

  3、提供一定的政策、資金,穩(wěn)定人才。

  4、對(duì)于農(nóng)技人員承包魚塘、土地開發(fā)的在政策予以大力扶持。xxx、xxxx等承包大戶在我鎮(zhèn)取得了一定的成績。

  五、強(qiáng)化培訓(xùn)工作

  抓好農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的新知識(shí)、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。研究制定了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)不同層次的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、方式方法、目標(biāo)任務(wù),提出明確、具體要求。拓寬了培訓(xùn)渠道,積極選送農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)進(jìn)修。經(jīng)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼一點(diǎn),單位補(bǔ)貼一點(diǎn),自己籌一點(diǎn)等多種渠道籌集培訓(xùn)基金,努力解決好培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源的問題。

  六、建立健全農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系

  建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的管理,明確職責(zé)要求,保護(hù)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的全法權(quán)益。20XX年,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照省市縣機(jī)構(gòu)改革文件精神,積極為農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)核定編制、配備人員,嚴(yán)格控制非專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)。政府的財(cái)政部門落實(shí)有關(guān)農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)預(yù)算,保證其足額到位。20XX年,我鎮(zhèn)12人農(nóng)技人員工資待遇全部納入了財(cái)政預(yù)算,同時(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,進(jìn)一步增強(qiáng)活力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。圍繞種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、疫苗、農(nóng)機(jī)具及配件等搞好經(jīng)營,開展與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的多種形式的服務(wù),同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量,維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益和利益。

  七、存在問題

  1、農(nóng)業(yè)科技人員的數(shù)量嚴(yán)重不足。

  2、總體水平偏低。

  3、隊(duì)伍不穩(wěn)定。

  4、農(nóng)業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財(cái)力、物力投入有限,農(nóng)業(yè)科技人員工作、生活條件較差,影響了他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。這些問題直接影響著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,需要認(rèn)真加以解決。要提高對(duì)農(nóng)村人才工作的認(rèn)識(shí),把大力開發(fā)農(nóng)村人才資源,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為新形勢(shì)下我鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式,自覺地將工作重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)到為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)上來,轉(zhuǎn)到加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)上來。按照“科教興農(nóng)”總體戰(zhàn)略要求,圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),采取有效措施,切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),提高農(nóng)業(yè)科技人員的整體素質(zhì),調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員的積極性,努力為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供有力的人才保證。

  八、對(duì)策與措施

  1、招聘高技術(shù)的農(nóng)村人才。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)有農(nóng)技人員的技術(shù)培訓(xùn)。

  3、加大資金投入,保證農(nóng)技人員的工資待遇,穩(wěn)定農(nóng)村人才隊(duì)伍。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇7

  一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

  近幾年來,縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓,積極完善各項(xiàng)制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

  全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面,高級(jí)職稱2人,占技術(shù)人員的20%;中級(jí)職稱2人,占技術(shù)人員的20%;初級(jí)職稱6人,占技術(shù)人員的60%。2023年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。2023年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿編。

  總體來說,縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

  二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

 。ㄒ唬┤瞬抨(duì)伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理

  目前,縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

  全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。

  ————從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)2人,占10%;30—40歲以內(nèi)4人,占21%;40—50歲以內(nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。2023年環(huán)保、國土、城管從我局獨(dú)立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

  ————從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因?yàn)槁毞Q晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對(duì)口的問題,對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。?飘厴I(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。

  ————從職稱及專業(yè)分布看,高級(jí)職稱2人,占11%;中級(jí)職稱2人,占11%;初級(jí)6人,占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

 。ǘ┴(cái)政投入不夠,人才流失快

  盡管近年來縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生,從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

 。ㄈ┲贫炔煌晟,隊(duì)伍缺少活力

  現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

  1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭機(jī)制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來,另一方面,不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來一定程度的影響。

  2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

  3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級(jí)職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評(píng)聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

  三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

 。ㄒ唬┩晟迫瞬殴ぷ鞲窬

  1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問題,將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。

  2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀,積極爭取上級(jí)的支持,出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

  3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入,特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制,通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì),從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

  (二)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

  1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭取人事部門的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過向社會(huì)公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時(shí),要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

  2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對(duì)現(xiàn)有人才分類對(duì)待,對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長、克其所短”、“揚(yáng)其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵(lì)各類人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì);選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評(píng)選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

  3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域,按照專業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。

  4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。

  (三)創(chuàng)新人才工作機(jī)制

  1、深化職稱制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠,重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開”,避免一評(píng)定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對(duì)不履職、無實(shí)績的人高職低聘或不聘,對(duì)實(shí)績大的人員低職高聘。

  2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時(shí)按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級(jí)職稱數(shù),符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

  3、深化分配制度改革,鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。

  4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查,堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實(shí)防控措施,堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

  二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求,重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),加大違法、違規(guī)行為的懲處力度,落實(shí)管理責(zé)任,確保工作取得實(shí)效,爭取在期不在期的專項(xiàng)檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實(shí)行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改,各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé),并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備,保證消防安全通道暢通,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工地易燃物品的監(jiān)管,確保消防安全。

  三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制,企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人,建立層級(jí)消防安全責(zé)任,層級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書,建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度,加強(qiáng)對(duì)液化氣儲(chǔ)存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查,建立臺(tái)賬,按規(guī)定配置消防器材,消防安全標(biāo)牌等,落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍,再就是加大檢查力度,加大用戶安全教育宣傳,及時(shí)消除燃?xì)庀离[患。

  四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查,對(duì)存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入,暢通消防通道,不得擅自改變房屋的使用性質(zhì),確保既有房屋的消防安全。

  五是加大宣傳力度,有計(jì)劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育,大力宣傳普及消防安全法律法規(guī),增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇8

  專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重大意義。近年來,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,長興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大,素質(zhì)不斷提高,專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

  一、專業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

  長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名,專業(yè)技術(shù)人員為14名,編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,具有大專以上學(xué)歷的有7人,中專學(xué)歷的有10人,高中以下學(xué)因的有4人,從年齡結(jié)構(gòu)上看,30歲以下的有6人,31至40歲的有8人,41歲至55歲的有6人,55歲以上的有1人,從職稱結(jié)構(gòu)上看,具有中級(jí)職稱的有3人,初級(jí)職稱的有8人。

  非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長,特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快,截至2023年10月份,全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人,比20xx年增長20%。對(duì)推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐,成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。

  二、采用的方法措施

  鄉(xiāng)黨委、政府通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會(huì)環(huán)境,加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境,制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境,為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施,總體上營造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善,社會(huì)地位不斷提高,工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山,作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵,他吃苦耐勞的精神,優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì),滿腔熱情工作的態(tài)度,在群眾中樹立了很好的公仆形象,贏得了干群的一致好評(píng)。20xx年被新興區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范。2023年曾被七臺(tái)河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對(duì)“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng),作為農(nóng)經(jīng)站站長,他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為;另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,幫助農(nóng)民增收。通過他的不懈努力,全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階,群眾對(duì)村干部由過去的不信任變得信任,積極性也高了,全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。

  三、存在的主要問題

  1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員,其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”,有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比,缺口仍然很大。

  2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一是地理分布不均。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少,有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),致使這些

  學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均,教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對(duì)集中,文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。

  3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來,沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。

  4、人才流失嚴(yán)重,招引力度不夠。雖然我們?cè)谖齼?yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試,也取得了一定的成績。但由于種種原因,人才一方面流失嚴(yán)重,另一方面又難以招引。

  四、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

  切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化舉措,不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平,為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。

  1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不拘一格選人才。

  2、以更靈活的政策,更大的投入,更寬松的環(huán)境來吸引人,留住人。

  3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制,儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才。

  4、創(chuàng)新用人競(jìng)爭機(jī)制。促進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化,真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。

  5、改進(jìn)管理方式,提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場(chǎng)建設(shè),推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇9

  面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,事業(yè)的承前啟后,重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。近年來,我院不斷加強(qiáng)對(duì)人才資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度,人才隊(duì)伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展,現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下:

  一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀:

  我院現(xiàn)有職工51人,在編33人,聘用xx人,中級(jí)職稱11人,初級(jí)職稱30人。

  二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得成效:

  (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化人才環(huán)境

  我院成立了由院長任組長,副院長任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制,進(jìn)一步明確了職責(zé),夯實(shí)了任務(wù),同時(shí),緊密結(jié)合工作實(shí)際,制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策,逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵(lì)人才的工作機(jī)制,為各類人才營造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。

 。ǘ┘訌(qiáng)教育培訓(xùn),提高人才素質(zhì)。

  我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個(gè)重要措施,采取多種途徑,大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作,全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高。

  1.招聘人員,補(bǔ)充新鮮血液

  20xx年上半年共招聘工作人員2名,簽訂聘用合同2人,現(xiàn)全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)等媒介發(fā)布招聘信息,招聘專業(yè)技術(shù)人才,滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

  2.重視知識(shí)培訓(xùn),達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12次,240余人;參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 14次,30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。

  3、鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷,上半年有2名同志取得?茖W(xué)歷。

  4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,大力弘揚(yáng)先進(jìn)。對(duì)取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。(獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案)20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計(jì)人”榮譽(yù)稱號(hào),張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號(hào)。

  三、現(xiàn)階段面臨問題及建議

  1.人員缺編。按照豫編辦〔2023〕20號(hào)、鄭編辦〔2023〕1號(hào)文要求,峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人,按文件要求,每萬名服務(wù)人口配備11名人員編制,編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人,致使多項(xiàng)工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。

  2.招聘人員困難,缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要,現(xiàn)需全科醫(yī)生2名(大專及以上學(xué)歷)、中醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、超聲科醫(yī)師1名(本科及以上學(xué)歷)、共計(jì)5人。

  四、下半年工作打算

  1、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會(huì)議精神,緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》,不斷加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)。

  2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實(shí)際,制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃,增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對(duì)性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè),以長期聘請(qǐng)或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名;以面向社會(huì)招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇,單位負(fù)責(zé)繳納五險(xiǎn),并給予績效獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度,著力提高各類人才的知識(shí)水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行?七M(jìn)修學(xué)習(xí),賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn).

  4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作,充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng),在全社會(huì)營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

  人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 篇10

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善人才工作管理機(jī)制

  今年以來,XX縣總工會(huì)召開專題會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)人才工作文件精神。通過學(xué)習(xí)討論,在班子成員中確立了人才是XX縣總工會(huì)工作發(fā)展之本的理念,加強(qiáng)了對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。在年初召開的專題人才會(huì)議上,研究部署全年人才工作,要求將今年的人才工作與工會(huì)中心工作,與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)活動(dòng)結(jié)合起來,嚴(yán)格按照計(jì)劃,有力推進(jìn)人才素質(zhì)的整體提高。

  二、多法并舉,積極探索人才培養(yǎng)模式

  根據(jù)工作的實(shí)際需要,為加快推進(jìn)工會(huì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,今年,公開招聘1名工會(huì)專職工作人員,并從公安隊(duì)伍調(diào)入1名職工,為工會(huì)隊(duì)伍注入新鮮血液。此外,還一如既往組織干部職工參加全國、省、市各級(jí)各類培訓(xùn),參訓(xùn)干部職工回來后都舉行了學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì),將先進(jìn)的工作和管理理念通過生動(dòng)的形式向全體工作人員匯報(bào);另外,還邀請(qǐng)兄弟單位上門傳經(jīng)送寶,傳授工作經(jīng)驗(yàn)。上述舉措使全體職工干部開闊視野,更新觀念,促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。

  三、存在問題和面臨困難

  人才工作在取得顯著成效同時(shí),還存在著一些亟待解決的問題:

  一是人才觀念有待進(jìn)一步改變。對(duì)人才含義和人才價(jià)值的認(rèn)識(shí)還不足,對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位,重物輕人的思想仍然存在,人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的各種僵化保守思想和封閉落后意識(shí)未能完全破除。

  二是管理體制有待進(jìn)一步健全。黨管人才的工作格局雖然已經(jīng)基本形成,但統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作運(yùn)行機(jī)制還沒有建立起來,機(jī)構(gòu)不健全、職能定位不清、責(zé)任分工不明、力量分散、合力不強(qiáng)等問題還沒有很好地得到解決。

  三是政策機(jī)制有待進(jìn)一步完善。人才政策措施不配套,落實(shí)不到位;用人機(jī)制不活,缺乏競(jìng)爭力;人才評(píng)價(jià)體系尚未構(gòu)建,人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全,缺乏一套能廣泛調(diào)動(dòng)積極性的有效制度和方法;高層次人才的勞動(dòng)價(jià)值、貢獻(xiàn)、效益與分配還不是很合理。四是工作水平有待進(jìn)一步提高。思路不太清晰,重點(diǎn)不夠突出,工作缺乏創(chuàng)新性。對(duì)人才工作中的重大理論和實(shí)踐問題研究得不夠,特別是實(shí)踐性、操作性較強(qiáng)的研究成果不多。

  四、人才工作設(shè)想

  1、認(rèn)真做人才發(fā)展計(jì)劃,根據(jù)工會(huì)發(fā)展的實(shí)際,根據(jù)人才工作會(huì)議精神情況、中長期人才發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)一要求,進(jìn)一步修訂和完善工會(huì)人才發(fā)展計(jì)劃,制定出人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的措施。

  2、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。

  3、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),班子成員加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,建立人才工作定期研究制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)。

  4、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制,充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢(shì),為總工會(huì)的發(fā)展提供服務(wù),做到人盡其才,人盡其用。

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