第1篇：銷售公司傭金管理制度

房地產(chǎn)銷售公司傭金管理制度

(修訂版本)

擬 制:

審 核: 審 批: 發(fā)文時間: 發(fā)放范圍:

一、目的:

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力提高收入水平，充分調(diào)動銷售積極*，創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、適用范圍:

適用于房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司長治縣世紀苑1期、2期、長子縣世紀城1期。 三、傭金發(fā)放程序:

3。1試用期內(nèi)員工在未轉(zhuǎn)為正式員工前不享有銷售傭金；

3。2簽署<商品房買賣合同>，買受人已支付購房全款；如有特殊優(yōu)惠情況，則按實際收取房價款結(jié)算，并附公司特殊優(yōu)惠批示文件。

3。3成交單為按揭付款方式:置業(yè)顧問須在規(guī)定時間內(nèi)(暫定為買受人簽署<商品房買賣合同>30個工作日內(nèi))提交按揭客戶基本資料，否則取消該置業(yè)顧問本成交單的銷售業(yè)績及傭金。不符合按揭銀行放款條件須按<商品房買賣合同>相關(guān)條款規(guī)定在期限內(nèi)轉(zhuǎn)為其他付款方式。

3。4每月傭金申請表于每月5日前由房地產(chǎn)銷售公司制定、審核、申報；(按揭客戶須附放款明細表)，由財務(wù)部復(fù)核，集團總裁簽字后生效。 四、傭金的比例:

1、項目銷售置業(yè)顧問傭金比例

2、項目銷售經(jīng)理傭金比例

3、銷售公司副經(jīng)理 4、補充說明

4。1從2023年1月起銷售公司取消后勤人員崗位編制。

4。2每期銷售方案須確定銷售任務(wù)，提交總公司審批、備案；

4。3銷售傭金當月發(fā)放80%，預(yù)留20%。其中:10%待買受人順利辦理完交房手續(xù)后兌現(xiàn)；另10%為當年年終結(jié)算。

五、離職員工傭金的發(fā)放辦法

5。1離職員工辦理完離職手續(xù)且無不良記錄、無重大違紀行為的正當離職員工，在提出離職申請前具備傭金發(fā)放條件即:買受人簽署<商品房買賣合同>；

5。2買受人全額支付房款，按實際應(yīng)付傭金總額的80%發(fā)放， 預(yù)留20%傭金由提供后續(xù)服務(wù)的員工在買受人順利辦理完交房手續(xù)后發(fā)放；

5。3提出離職申請前不具備傭金發(fā)放條件的成交單(即5。1或5。2條)將被取消銷售業(yè)績及傭金，由后續(xù)提供服務(wù)的員工按本傭金制度執(zhí)行。

第2篇：銷售傭金管理制度范本

銷售傭金管理制度范本

1 范圍

1。1 本制度規(guī)定了策劃銷售部銷售傭金的數(shù)量、傭金分配比例、傭金

構(gòu)成、傭金發(fā)放審批程序、傭金發(fā)放時間。

1。2 本制度僅適用于策劃銷售部享有銷售傭金的員工和除策劃銷售

部享有銷售傭金的員工之外的介紹銷售的公司員工和銷售配合

部門(專指公司工程部、財務(wù)部和行政管理中心)策劃銷售部享

有銷售傭金的員工為:主管副總裁、策劃銷售部經(jīng)理、銷售副經(jīng)

理(主管策劃)銷售副經(jīng)理(主管銷售)銷售主管、客戶服務(wù)主

管和所有銷售代表。

2 職責

策劃銷售部配合總裁和主管副總裁負責該制度的制訂和管理執(zhí)行工作。

3 銷售傭金及分配比例

3。1 銷售傭金

根據(jù)成交客戶的不同來銷售傭金管理制度范本源，銷售傭金分為

三類:

3。1。1 成交客戶為純市場客戶類

銷售傭金為該類客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0。65%

3。1。2 成交客戶為公司員工介紹的市場客戶類

銷售傭金為該類客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0。35%

員工介紹傭金為該客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0。3%

3。1。3 成交客戶為公司員工(僅限銘豪公司員工)類，不提取任何數(shù)量

的銷售傭金；

3。1。4 其他方式成交的客戶類(如另行委托代理公司或者中介人 [ 含

旅行社 ] 成交的客戶類，及享有三葉公司購房優(yōu)惠指標的客

戶類和享有銀森公司購房優(yōu)惠指標的非銀森公司員工的客戶

類)提取銷售傭金數(shù)量為該類客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0。

225%

3。2 銷售傭金的分配比例

根據(jù)成交客戶的不同來源，銷售傭金的分配比例分為三類:

3。2。1 成交客戶為純市場客戶類

1 策劃銷售部主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)

銷售合同額的 0。15%

2 策劃銷售部經(jīng)理享有銷銷售傭金管理制度范本售傭金為該類客戶

成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0。1%

額的 0。055% 注:工程部、財務(wù)部和行政管理中心的具體分配比例分別為: 45% 35% 20%

4 銷售副經(jīng)理(主管策劃)享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房

產(chǎn)銷售合同額的 0。05%

5 銷售副經(jīng)理(主管銷售)享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房

產(chǎn)銷售合同額的 0。05%

6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的

0。03%

7 客戶服務(wù)主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同

額的 0。015%

8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額

0。3%

3。2。2 成交客戶為公司員工介紹的市場客戶類

1 主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額

的 0。025%

2 策劃銷售部經(jīng)理享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合

同額的 0。025%

額的 0。025% 注:工程部、財務(wù)部和行政管理中心的具體分配比例分別為: 45% 35% 20%

4 銷售副經(jīng)理(主管策劃)享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房

產(chǎn)銷售合同額的 0。02%

5 銷售副經(jīng)理(主管銷售)享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房

產(chǎn)銷售合同額的 0。02%

6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的

0。02%

7 客戶服務(wù)主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同

額的 0。015%

8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額的

0。2%

9 公司員工介紹傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額的 0。

3% 適用此項條款的公司員工包括公司除策劃銷售部之外的所有在職人員。

3。2。3 成交客戶為委托代理公司銷售傭金管理制度范本或者中介人成

交及享有三葉公司購房優(yōu)惠指標的客戶類和享有銀森公司購房優(yōu)惠指標的非銀森公司員工的客戶類

的 0。03%

2 策劃銷售部經(jīng)理享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合

同額的 0。025%

3 銷售配合部門享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同

額的 0。03% 注:工程部、財務(wù)部和行政管理中心的具體分配銷售傭金管理制度范本比例分別為: 45% 35% 20%

4 銷售副經(jīng)理(主管策劃)享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房

產(chǎn)銷售合同額的 0。025%

5 銷售副經(jīng)理(主管銷售)享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房

產(chǎn)銷售合同額的 0。025%

6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的

0。025%

7 客戶服務(wù)主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同

額的 0。015%

8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額的

0。05%

4 銷售傭金的構(gòu)成

策劃銷售部享有銷售傭金的員工其所得的銷售傭金由三部分構(gòu)成。

4。1 員工私傭:指員工個人所得的傭金部分，其為銷售傭金的 85%

4。2 部門公傭:指作為策劃銷售部部門的活動或獎勵基金和部門內(nèi)不

享有銷售傭金的其他員工的獎勵基金，其為銷售傭金

的 5% 部門公傭由策劃銷售部經(jīng)理和主管副總裁指定

部門員工管理；

4。2。1 項目銷售期間每季度向策劃銷售部全體員工公布一次，項目銷售

結(jié)束前一周將公傭分配完畢并公布分配結(jié)果。

4。2。2 稅金:傭金發(fā)放時應(yīng)交納的個人所得稅，按銷售傭金的 10% 實

行包干。

5 銷銷售傭金管理制度范本售傭金發(fā)放審批程序

5。1 自樓盤公開認購后，由銷售副經(jīng)理(主管銷售)每月的 30 日編

制當月銷售傭金發(fā)放統(tǒng)計表，報策劃銷售部經(jīng)理審核簽批；

5。2 策劃銷售部經(jīng)理簽批后報公司主管副總裁審核簽批；

5。3 公司主管副總裁審核簽批后報公司財務(wù)部審核，核實后報公司總

裁審核簽批；

6 銷售傭金的發(fā)放時間

6。1 樓盤銷售率(按銷售面積計算，下同)未達到 20% 時，對于銷售

一線的銷售代表和銷售副經(jīng)理，按照銷售業(yè)績每達到五套時，并在公司收足首期購房款和銀行按揭房款(指收齊 95% 購房款)后十五天之內(nèi)，發(fā)放該部分銷售傭金的 80% 剩余的 20% 待辦理完客戶交樓入伙手續(xù)后發(fā)放；對于主管副總裁、策劃銷售部經(jīng)理、銷售配合部門(工程部和財務(wù)部)客戶服務(wù)主管，僅進行銷售傭金的統(tǒng)計，不發(fā)放任何數(shù)量的銷售傭金；

6。2 住宅(或商鋪)銷售率(按銷售面積計算)達到含) 20% 時，并

在公司收足首期購房款和銀行按揭購房款后十五天之內(nèi)，銷售傭金管理制度范本發(fā)放該部分銷售傭金的 80% 剩余的 20% 待辦理完客戶交樓入伙手續(xù)后發(fā)放； 銷售執(zhí)行過程中，主管副總裁可以根據(jù)策劃銷售部員工的工作能力和對銷售的貢獻情況，銷售傭金總量不變的基礎(chǔ)上調(diào)整分配比例，報公司總裁批準后執(zhí)行。

6。3 住宅(或商鋪)銷售率(按銷售面積計算)超過 20% 時，每月 1

5 日發(fā)放上月銷售傭金。

7 停車位銷售傭金的數(shù)量、分配比例參照本制度執(zhí)行；

8 本制度內(nèi)享有銷售傭金的未到銷售傭金管理制度范本位人員應(yīng)享有

的銷售傭金全部充為公傭；

9 對于代理公司或中介人(含旅行社)代理費用問題，由策劃銷售部

根據(jù)實際情況，報公司總裁批示后執(zhí)行。

第3篇：管理制度【銷售】

管理制度[銷售]

qq:yangfo@yahoo

業(yè)績考核一、一、業(yè)績考核

1、試用期銷售人員不做業(yè)績考核。2、關(guān)照期(特指:轉(zhuǎn)正后第一個季度)

薪酬結(jié)構(gòu)基本*

1200元績效*600元話費補貼100元全勤獎勵銷售提成100元回款4%節(jié)日紅包

a、銷售人員業(yè)績只作季度考核，不作月度考核；

b、關(guān)照期的業(yè)績指標:8。0萬[合同金額]!

c、業(yè)績雖然不做月度考核，但處于自我管理和上級指導(dǎo)工作的需要，仍然建議做如下分解:1。5萬(no。1月)、2。5萬(no。2月)、4。0萬(no。3月)；

d、業(yè)績考核:

①、如若未完成季度銷售指標的80%，轉(zhuǎn)正后第三個月的基本*只發(fā)放50%，即600元；

②、如若未完成季度銷售指標的60%，穩(wěn)定期后基本*降為i級；③、如若未完成季度銷售指標的40%，除非a級客戶的預(yù)計累加金額在20萬以上，否則公司可以單方解除勞動合同。3、穩(wěn)定期(特指:轉(zhuǎn)正后no。4月至no。12月)

基本*

i至v級任務(wù)*200元績效*400元話費補貼100元全勤獎勵100元銷售提成回款4%節(jié)日紅包年終獎勵

a、基本*分為五級:900元(i級)、1200元(ii級)、1500元(iii級)、1800元(iv級)、2100元(v級)；

b、穩(wěn)定期的業(yè)績指標:

no。1no。2no。3no。4no。

5no。6no。7no。8no。9

5。0

6。520萬8。59。01030萬11121340萬15

c、基本*:

①、如若在關(guān)照期完成銷售指標的80%以上，則穩(wěn)定期第一個考核季度的基本*定為ii級；

②、如若在關(guān)照期未能完成銷售指標的80%，則穩(wěn)定期第一個考核季度的基本*定為i級；

d、業(yè)績考核:

①、在穩(wěn)定期，如果連續(xù)三個月完成公司銷售指標的80%，則基本*上調(diào)一級，v級封頂；

②、在穩(wěn)定期，如果連續(xù)兩個月未完成銷售指標的60%，則基本*下調(diào)一級，i級墊底；

③、處于i級基本*時，如果連續(xù)兩個月未完成銷售指標的50%，公司方面可以單方解除銷售人員的勞動合同；

④、在穩(wěn)定期，無論銷售人員處于哪個基本*等級，如果連續(xù)兩個考核季度未完成銷售指標的50%，則公司方面可以單方解除銷售人員的勞動合同。4、成熟期(特指:轉(zhuǎn)正一年整之后)

基本*

i至v級任務(wù)*200元績效*400元工齡*100元起話費補貼200元銷售提成回款4%節(jié)日紅包年終獎勵

a、基本*等級的確定，延續(xù)穩(wěn)定期的相關(guān)規(guī)定；

b、成熟期的業(yè)績指標:

①、第一年度每月的業(yè)績指標為15萬元；

②、第二年度每月的業(yè)績指標為18萬元；

③、。。。。。。，以此類推，每一年度每月的指標為上年度的120%；

c、業(yè)績考核:

要求同穩(wěn)定期，具體敬請參見一--3--d項；

工作界定二、二、工作界定

通過崗位績效考核(具體內(nèi)容敬請參見<崗位績效[銷售]>)，引導(dǎo)、監(jiān)督、評估銷售人員的如下工作行為:

1、面談拜訪

2、電話拜訪

3、工作報告

4、培訓(xùn)主講5、書面測試6、角*扮演7、職場禮儀8、工作交流

三、團隊協(xié)作三、團隊協(xié)作

1、主要通過三個方面予以實現(xiàn):

a、部門經(jīng)理的帶頭作用；

b、部門平常的文化宣導(dǎo)；

c、團隊協(xié)作在崗位績效中的體現(xiàn)!

2、部門內(nèi)協(xié)作主要體現(xiàn)在如下:

a、銷售陪訪

b、工作答疑

c、關(guān)注同仁

d、主講培訓(xùn)

3、另外，部門經(jīng)理還需要跨部爭取資源:

a、總經(jīng)辦邱總、技術(shù)部劉m主講的技術(shù)培訓(xùn)；

b、總經(jīng)辦王總、管理部羅涓整理的業(yè)務(wù)銜接流程；

c、hr部提供的培訓(xùn)、招聘支持；

d、安排銷售人員參觀工廠，制造部協(xié)助講解；

e、安排銷售人員參觀庫房，倉管協(xié)助講解；

f、向總經(jīng)辦申請由技術(shù)部同事兼職的銷售部技術(shù)顧問；

g、總經(jīng)辦邱總、技術(shù)部劉m、胡開川等協(xié)助銷售部例行的銷售人員主講的培訓(xùn)、書面測試；

h、財務(wù)培訓(xùn)最基礎(chǔ)的財務(wù)常識、報銷制度；

。。。。。。，等等!e、形象正面f、角*扮演g、工作交流

客戶管理四、四、客戶管理

1、客戶分類

①、背景:銷售人員的精力無法跟蹤目前所有所有的客戶、

不同客戶之間的存在不同程度的價值差異；

②、分類:

針對我司客戶:高價值意即預(yù)計合作金額在5萬元以上客戶、

緊急意即預(yù)計合同簽訂能在3個月之內(nèi)客戶!

a類:高價值、緊急客戶；

b類:高價值、非緊急客戶；

c類:低價值、緊急客戶；

d類:低價值、非緊急客戶。

2、客戶檔案

①、客戶檔案采用excel表格；

②、內(nèi)容細則:

公司名稱、客戶類別、客戶地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、終端產(chǎn)品、

具體工序、流量設(shè)計、信息來源、已達共識、矛盾焦點、備注[有無面談、急切與否、(開發(fā))需要支持、(打算)如何跟進。。。。。。]；

③、拜訪(面談+電話)記錄要求反映在客戶檔案中；

④、客戶檔案的規(guī)范、完整情況會影響到績效*!

3、名單分配

a、背景:由于我司在業(yè)界的技術(shù)沉淀及口碑效應(yīng)，所以主動來電來函的客戶信息比較多；

b、前提:部門經(jīng)理只能享有部門回款金額的團隊提成1。5%，從制度上保*不和部屬搶單；

c、新人:進入關(guān)照期后的新人，可連續(xù)分得2個意向客戶；

d:優(yōu)先級別:

①、上月銷售工作量最大

②、部門內(nèi)外協(xié)作最成功

③、*知識掌握得最好

④、上月的銷售業(yè)績最多

按照接收客戶信息的時間先后，順序進行分配；

e、特別備注:

①、試用期間，不參與客戶信息的分配；

②、不搞平均主義:存在一種情況，5個意向客戶中，一個人可能1

個都沒分到，而另外一人分到2個甚至更多；

③、不搞人情關(guān)系:客戶分配的人員比較公開進行，銷售助理備案，

以定期呈送總經(jīng)辦檢查；

④、不搞雪中送炭的挽救主義:我們只關(guān)照最勤奮的人、最*的

人、對部門最善于奉獻的人、對公司最有價值的人!

4、客戶維系

①、從現(xiàn)有客戶中獲得跟多的銷售機會；

②、爭取客戶的協(xié)助，減少銷售成本(安裝協(xié)助、設(shè)備故障等)；

③、口碑宣傳，獲取客戶的轉(zhuǎn)介紹；

④、維系良好的客情關(guān)系，了解跟多的市場信息、競品動態(tài)。

差旅規(guī)范五、五、差旅規(guī)范

1、銷售人員成都區(qū)域拜訪客戶，如若未在公司用午餐，則除正常報銷班車、公交費用外，提供12元午餐補貼[含午餐、可能的水飲、摩的等費用]；

2、客戶來司參觀，或我方前往拜訪，經(jīng)部門經(jīng)理批準宴請客戶后，午餐費用嚴格控制在40元/人；

3、經(jīng)總經(jīng)辦同意，晚餐宴請a級客戶，或者b級、c級客戶副總經(jīng)理以上，費用原則上控制在120元/人；

4、審批程序(成都區(qū)域以外):

①、川內(nèi)區(qū)域出差事宜由部門經(jīng)理審批即可，出差省外區(qū)域另需總經(jīng)辦審批；由公司財務(wù)部負責出差職工的借款、*的核銷；

②、銷售人員在出差前應(yīng)合理計劃旅程時間、旅程路線、并選擇乘坐合適的交通工具，并提交旅程計劃，作為出差審批和借支依據(jù)；

③、銷售人員出差前需填寫<員工外出申請表>，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，報公司hr部作考勤備案。

因緊急情況出差來不及辦理上述手續(xù)的，需要出差回來后予以補辦

手續(xù)。

凡未經(jīng)批準的出差所發(fā)生的費用公司有權(quán)不予報銷；

④、公司員工在出差期間應(yīng)自我約束，不得有假公濟私、無故繞道、無故或故意延長旅程時間等不合理行為和費用的發(fā)生。

公司有權(quán)對出差期間發(fā)生的不合理費用不予核銷，并可視不合理行

為的情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處罰。

銷售人員提交旅程總結(jié)，作為出差費用審批核銷的依據(jù)。

5、出差區(qū)域:

i類地區(qū):指*、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、汕頭、海南、大連、青島、杭州、寧波等12個城市；

ii類地區(qū):指天津、重慶、省會城市、自治區(qū)首府及沿海開放城市；iii類地區(qū):指除i、ii類之外的其他地區(qū)。

6、銷售人員出差外地，對于住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補貼等，實行費用包干制，i級區(qū)域城市200元/天，ii級城市150元/天、iii級區(qū)域100元/天；

7、夜間出差:

指22時至次日7時，在火車、長途汽車或輪船上乘坐時間在5個小時(含5小時)以上；

8、銷售人員夜間出差乘坐火車硬座、長途汽車或輪船三等艙以下，可根據(jù)票價50%給予交通補貼；

9、公司員工在出差地按規(guī)定可住宿卻在親朋處借宿的，可按費用包干標準的50%的提供補貼補貼；

10、銷售人員出差，如果預(yù)計火車、班車、輪船行使時間超過6小時，可以乘坐火車硬臥、輪船二等艙；超過15小時，可以乘坐火車軟臥、飛機經(jīng)濟艙或輪船一等艙；

11、差旅費用核銷程序:

①、出差回到公司5個工作日內(nèi)要對出差期間所發(fā)生的各項費用進行

報銷，不得拖延，也不得將幾次出差的費用合并報銷；

②、出差期間所發(fā)生費用根據(jù)用途的不同可分為差旅費和其他費用，

并對各種*進行分類整理、粘貼、核銷。

a、差旅費包含:出差期間發(fā)生的各種交通費(不含市內(nèi)交通)、

訂票費、辦公費(如郵寄費、傳真費、復(fù)印贊、電話費、行李托運費)等。

將屬于上述差旅費的各種*全部粘貼在一起，一并附在<差旅

費報銷單>后面，部門經(jīng)理審核后，先送交公司財務(wù)部核定各種*及補助金額，后由財務(wù)部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理簽核；

b、其他費用:凡雖屬出差期間所發(fā)生但不屬于上述差旅費范圍的

費用，如會務(wù)費、招待費、咨詢費、裝卸費、運雜費、港口費等均應(yīng)另行按其分類單獨粘貼，不得和差旅費混合粘貼在一起進行核銷。

③、*背書

a、交通*背面注明乘坐日期，起始地點；

b、辦公*背面注明發(fā)生日期，地點、用途。

考勤管理六、六、考勤管理

1、原則上、框架上遵從公司hr制定的考勤制度；

2、銷售人員周六(大周)、周日和法定節(jié)日出差者，經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)辦核準，可在hr領(lǐng)取調(diào)休單(調(diào)休時間不大于出差時間，最小單位為半個工作日)；

3、銷售人員在上一個工作日因為加班或出差(經(jīng)總經(jīng)辦或部門經(jīng)理核準的加班或出差)，以致晚上回到住宿超過22:00，則可以在第二個工作日上午調(diào)休；

4、如果銷售人員謊報行蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，罰款200元!

銷售基金七、七、銷售基金

1、概念:來源于銷售回款提成，完全屬于銷售部門，并歸銷售部門自由支配的現(xiàn)金財產(chǎn)；

2、用途:平行部門紅包、部門活動經(jīng)費、生日禮物、連接公寓租金、春困補貼、高溫補貼、秋收補貼、寒冬補貼、節(jié)日問候、員工不時之需等；

3、來源:

a、主動聯(lián)系我司的客戶(展會來訪、來電咨詢等):

計入銷售人員業(yè)績，計算提成系數(shù)2。5%(其中1%為風險控制金)，

另外1。5%注入銷售基金；

b、公司客戶介紹的客戶:

計入銷售人員業(yè)績，計算提成系數(shù)3。0%(其中1%為風險控制金)，

另外1。0%注入銷售基金；

c、公司渠道提供的信息(雜質(zhì)刊物、遺留名單等):

計入銷售人員業(yè)績，計算提成系數(shù)3。5%(其中1%為風險控制金)，

另外0。5%注入銷售基金；

d、部門經(jīng)理跟進的客戶:

銷售業(yè)績計入部門業(yè)績，但不允許掛任何一位銷售工程師，所以沒

有4%的個人提成，公司只發(fā)放2。5%注入銷售基金!

4、具體*作:

為避免部門經(jīng)理或者銷售內(nèi)勤的挪用風險，銷售基金由公司財務(wù)單設(shè)賬戶，支取程序為:

a、填寫附注支取金額、資金用途、支取時間等的支取申請表；

b、部門所有人員的[同意"或[知會"簽名；

c、支取申請表至少提前兩天遞交財務(wù)；

d、在支取時間，部門經(jīng)理和銷售助理聯(lián)合簽名方能支取銷售基金!

5、特別備注:

公司銷售以外的任何部門和個人不得干預(yù)銷售基金的使用、不得扣押銷售基金的支取、不得挪用!