第1篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(范本)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(范本)

龐建國(guó)

一、企業(yè)概述及企業(yè)歷史沿革

1。企業(yè)概況及現(xiàn)狀

2。企業(yè)主要業(yè)務(wù)(主要產(chǎn)品及服務(wù))

3。企業(yè)背景

4。企業(yè)發(fā)展過(guò)程(企業(yè)發(fā)展重要?dú)v史及變更情況)

二、項(xiàng)目/產(chǎn)品技術(shù)情況說(shuō)明

1。項(xiàng)目/產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)*、適用*

2。項(xiàng)目/產(chǎn)品的主要*能及特點(diǎn)

3。項(xiàng)目/產(chǎn)品的應(yīng)用范圍、用戶(hù)描述

4。項(xiàng)目/產(chǎn)品的環(huán)保情況說(shuō)明

5。知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況(核心技術(shù)的來(lái)源及所有權(quán)情況)

清單(名稱(chēng)、用途、價(jià)值、占總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)比例)

保護(hù)狀況、專(zhuān)利申報(bào)情況、知識(shí)的剩余保護(hù)年限

知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)存在或潛在的糾紛情況

6。研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

研發(fā)人員的構(gòu)成

后續(xù)項(xiàng)目及目標(biāo)、進(jìn)展情況

合作研發(fā)的情況(包括合作方介紹、合作協(xié)議、分配及保密)

研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重

三、行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)政策

1。所處行業(yè)國(guó)內(nèi)外基本情況(行業(yè)管理體制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、投入與產(chǎn)出、技術(shù)水平及發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙等)

2。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)(*支持政策、產(chǎn)業(yè)特*及技術(shù)替代、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)*等)

3。項(xiàng)目企業(yè)在行業(yè)中的地位(企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì))

四、項(xiàng)目/產(chǎn)品市場(chǎng)

1。現(xiàn)有市場(chǎng)容量(國(guó)內(nèi)、*)

2。市場(chǎng)發(fā)展前景

3。項(xiàng)目或產(chǎn)品的獨(dú)特*、核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)占有率(市場(chǎng)份額變動(dòng)情況及趨勢(shì)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況)

5。市場(chǎng)開(kāi)拓情況

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)政策

銷(xiāo)售方式

企業(yè)銷(xiāo)售進(jìn)展情況、重大挫折、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?/p>

提供前5大用戶(hù)所占的營(yíng)業(yè)額或銷(xiāo)售百分比

6。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量/銷(xiāo)售額等

五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1。項(xiàng)目/產(chǎn)品目前所處階段(試制、樣品、小批量、批量)

2。項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的資金需要計(jì)劃(按年度)

3。資金缺口、是否有配套資金等

4。主要業(yè)務(wù)收入占總業(yè)務(wù)收入比例、業(yè)務(wù)收入的地區(qū)分布

5。廠房、設(shè)備、原材料、員工素質(zhì)及培訓(xùn)

6。廠址及交通運(yùn)輸便利程度

7。供應(yīng)渠道/供應(yīng)保*能力(提供前5大供應(yīng)商名單及所占的采購(gòu)比)

8。生產(chǎn)配套

9。生產(chǎn)組織/進(jìn)度保*

10。生產(chǎn)及服務(wù)的質(zhì)量控制情況，包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、售后服務(wù)措施

等。

11。生產(chǎn)成本

六、財(cái)務(wù)狀況及應(yīng)力預(yù)測(cè)

1。企業(yè)近期財(cái)務(wù)狀況(附財(cái)務(wù)報(bào)表)

2。企業(yè)今后但年盈利預(yù)測(cè)

七、企業(yè)/產(chǎn)品發(fā)展情況

1。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

八、申請(qǐng)投資數(shù)量及方式

1。申請(qǐng)投資方式及數(shù)量

2。是否抵押或擔(dān)保

3。資金(含申請(qǐng)投資)的詳細(xì)使用計(jì)劃及效益依據(jù)

4。投資回報(bào)及相關(guān)保*措施等事項(xiàng)的詳細(xì)說(shuō)明

九、企業(yè)管理

1。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

2。主要機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明

3。管理團(tuán)隊(duì)

4。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制(包括技術(shù)儲(chǔ)備情況及機(jī)理機(jī)制、企業(yè)文化等)

十、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1。政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家政策、法律(包括稅務(wù)法規(guī)及財(cái)政補(bǔ)貼政策、進(jìn)出口政策、產(chǎn)業(yè)政策、行政管理政策、環(huán)保政策等)是否對(duì)企業(yè)不利或存在某種限制。

國(guó)家政策、法律是否在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)有可能發(fā)生變化，并因其變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響

2。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)不成熟及技術(shù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)模化方面的風(fēng)險(xiǎn)

過(guò)度依賴(lài)核心技術(shù)人員、管理人員的風(fēng)險(xiǎn)

過(guò)度依賴(lài)某一特定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力及存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)

核心技術(shù)依賴(lài)他人和核心技術(shù)保護(hù)期短或容易失密的風(fēng)險(xiǎn)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)方面的風(fēng)險(xiǎn)

3。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是否存在某種商業(yè)周期或受到商業(yè)周期的影響

市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)或存在市場(chǎng)分割的情況

主要市場(chǎng)所在的國(guó)家和地區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)、*不穩(wěn)定的地區(qū)

密切相關(guān)的行業(yè)存在各種制約因素

企業(yè)所在行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩、市場(chǎng)容量的限制；企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)�；虿蛔恪⑹袌�(chǎng)占有率的限制

過(guò)度依賴(lài)單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

4．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

同類(lèi)最新產(chǎn)品、最新技術(shù)和替代品出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)主要客戶(hù)的依賴(lài)

對(duì)重要原材料或或者供貨渠道的依賴(lài)，原材料價(jià)格占制造成本的比例過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)重依賴(lài)有限的自然資源

能源或者交通方面存在的制約

產(chǎn)品價(jià)格方面的限制

產(chǎn)品外銷(xiāo)的限制

產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售是否有任何補(bǔ)貼

融資能力的局限*

其他自然條件的限制

5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)流動(dòng)*風(fēng)險(xiǎn)

擔(dān)保、質(zhì)押或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)

債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收帳款呆壞帳的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制、對(duì)外控股、參股單位財(cái)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)

6．管理風(fēng)險(xiǎn)

董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在近期變動(dòng)情況的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制制度及完整、合理、有效*說(shuō)明

管理制度存在的局限*引致的風(fēng)險(xiǎn)

與控股股東及其他重要關(guān)聯(lián)方存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)聯(lián)交易引起的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)有股東的控制，即企業(yè)控股股東(包括絕對(duì)控股與相對(duì)控股)通過(guò)行政干預(yù)，行使投票權(quán)或任何其他方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、人事等方面的控制

內(nèi)部激勵(lì)制和約束機(jī)制不健全的風(fēng)險(xiǎn)

7．其他風(fēng)險(xiǎn)

存在或潛在的法律訴訟和仲裁的風(fēng)險(xiǎn)

因安全隱患及自然災(zāi)害引起的風(fēng)險(xiǎn)

十一、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)

企業(yè)主要財(cái)產(chǎn)是否已經(jīng)抵押或?yàn)槠渌麊挝惶峁��?dān)保 企業(yè)重要的債權(quán)債務(wù)說(shuō)明

經(jīng)濟(jì)糾紛情況

提供重大購(gòu)銷(xiāo)合同復(fù)印件

第2篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范本

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式

1

、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。

有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。

其實(shí)，

形式是可以更好地

表現(xiàn)內(nèi)容的。

另外，

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，

表

現(xiàn)得*與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱(chēng)和日期，

也可以包括以下信息:

項(xiàng)目名稱(chēng)

;

申請(qǐng)

(

執(zhí)行

)

機(jī)構(gòu)

;

通訊地址

;

電話、傳真、

e-mail;

聯(lián)系

(

負(fù)責(zé)

)

人

;

還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外，

如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，

最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。

由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可

以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，

這就需要一個(gè)個(gè)*化的附信，

要以

[

某機(jī)構(gòu)某人

"

為開(kāi)頭，

以表明你

對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2

、項(xiàng)目概要

(

總論

)

這是最重要的一部分，

也是讀者最先閱讀、

瀏覽的部分。

要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每

天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間 [

看

"

完所有的項(xiàng)目

計(jì)劃書(shū)。所以，

項(xiàng)目

?

概要

?

部分將成為影響

[

初選

"

結(jié)果的決定因素

;

在概要部分，

要把你認(rèn)為重要的所有信息

匯集起來(lái)。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使

命與宗旨

;

項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方

法

;

項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是:

盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，

但實(shí)際上，

這一部分是要

在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。

3

、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。

要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重*與緊迫*，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以

充分地說(shuō)明問(wèn)

題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便

在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起

因、邏輯上的因果關(guān)系、受益

群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息:

*

項(xiàng)目范圍

(

問(wèn)題與事件、受益群體

);

*

導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境

;

*

提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因

;

*

其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義

;

4

、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信

[

問(wèn)題

"

的存在以后，

明確提出你的解決方案。

機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)

的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、

項(xiàng)目的總體目標(biāo)、

階段*目標(biāo)與任務(wù)，

以

及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)�？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念*的、比較抽

象的描述。由

總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、

可衡量的、

可實(shí)現(xiàn)的、

帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段*目標(biāo)。

比如，

[

減少文盲

"

是總體目標(biāo)，

[

到

2005

年

10

月，使

200

個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)

1000

字

"

就

是一個(gè)具體目標(biāo)。

對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。

最重要的是，

制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。

不

要承諾你做不到的事

情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)

現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5

、受益群體

在這一部分中，

你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以

把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如

npo

信息咨詢(xún)中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接

收益

群體是國(guó)內(nèi)

ngo

和

ngo

的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是

ngo

的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)?/p>

通過(guò)能力建設(shè)，提高了

ngo

的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提

供更好、更

多、

更完善的服務(wù)。

又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，

其直接收益群體是殘疾人群，

間接收益群

體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助

方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。

尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，

受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受

益

群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等

;

同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但

是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6

、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分，

你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情。

現(xiàn)在，

需要介

紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，

你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特*。

你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，

并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等

等。總之，要充

分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、

最有效、

最經(jīng)濟(jì)的。

同時(shí)，

也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方

法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括:誰(shuí)

?

在什么時(shí)

候

?

使用什么樣的設(shè)備

?

做什么樣的事情

?

做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最

好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7

、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃

(

時(shí)間表

)

在這一部分中，

要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。

可以用一個(gè)帶有時(shí)

間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，

這樣，

就可以一目了然地告訴讀者

[

在什么時(shí)候做什么

"

，

以及各項(xiàng)

活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8

、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，

要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，

需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。

執(zhí)行團(tuán)

隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者、專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)

目相關(guān)的工作

經(jīng)驗(yàn)、

*背景、

學(xué)歷等也非常重要。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目

的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，

還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。

應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各

分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。

工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9

、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表

(

當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以

把它放在附件中

)

，

而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、

總成本與各分

成本，

包括人員、

設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別可以包括*、福利和咨詢(xún)專(zhuān)家的費(fèi)用

;

非人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)

別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一

部分資金來(lái)源，也要注明。而且，

要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

第3篇：項(xiàng)目還款計(jì)劃書(shū)范本

______公司：

我司計(jì)劃投資______項(xiàng)目，向貴司______處借款______元整，但該項(xiàng)目沒(méi)能很好完成導(dǎo)致我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有**______元未支付貴司。為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴司：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

還款計(jì)劃書(shū)的目的是債務(wù)人向債權(quán)人承諾及時(shí)還款。除了還款進(jìn)度和違約責(zé)任的承諾外，對(duì)于欠款的*質(zhì)、時(shí)間、金額也必須明確，以免雙方對(duì)該筆款項(xiàng)的內(nèi)容認(rèn)定不一而產(chǎn)生糾紛。

此外，正常情況下，金額的填寫(xiě)最好包括大寫(xiě)和小寫(xiě)兩種方式，以供對(duì)照，盡可能避免筆誤或后期改動(dòng)等情況。

第一期：______年____月____日前支付**______元整。

第二期：______年____月____日前支付**______元整。

第三期：______年____月____日前支付**______元整。

第四期：______年____月____日前支付**______元整。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

除每一期的還款截止時(shí)間和金額外，如有必要，可指定還款方式。

無(wú)論是否制定還款方式，或指定何種還款方式，在實(shí)際收到款項(xiàng)時(shí)，都必須保留相關(guān)的有效還款憑*，以免對(duì)方不認(rèn)賬。

我司若未能按時(shí)支付貴司上述任何一期的款項(xiàng)，每延期一日，貴司有權(quán)要求我司支付未按時(shí)支付款項(xiàng)______%的滯納金。

______公司

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