第1篇：招標(biāo)局業(yè)務(wù)處招標(biāo)的工作總結(jié)

業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。

下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個(gè)主題，對(duì)過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將一些做法進(jìn)行交流和匯報(bào)。

(一)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模較去年有重大突破。

全年共開展采購項(xiàng)目7xxxx個(gè)，合同總金額為27，892.22xxxx元，從總體上說，我處項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí)，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高�？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出*的完成了任務(wù)。

(二)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐年提高。

今年工作中的一個(gè)體會(huì)就是：招標(biāo)項(xiàng)目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。

一是加強(qiáng)處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在實(shí)際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號(hào)令、七部委12號(hào)令和30號(hào)令。通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。

二是通過對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段*的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識(shí)到了并提醒其它部門注意與外商說話時(shí)的禮節(jié)，走路時(shí)的姿態(tài)、開標(biāo)時(shí)唱標(biāo)的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評(píng)委和供應(yīng)商說話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。

三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時(shí)，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時(shí)總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時(shí)集體討論，總結(jié)我們工作需要改進(jìn)的地方。當(dāng)我們?cè)谀承┓矫嬗泻玫淖龇〞r(shí)，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。

四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到*招標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)上*作程序到不同項(xiàng)目以及各種評(píng)審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。

(三)檔案管理更加完善。

在接收檔案材料時(shí)能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案33xxxx份，吳總、謝芳和方圓同志主動(dòng)幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對(duì)檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號(hào)和項(xiàng)目名稱。

現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項(xiàng)目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進(jìn)行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號(hào)，在檔案擺放上，按編號(hào)先后順序分別裝入密集架。

為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時(shí)堅(jiān)持本人簽字，做好記錄，對(duì)借出檔案室的檔案材料及時(shí)催要。

(四)遵章守紀(jì)，廉潔奉公。

時(shí)刻遵守單位的各項(xiàng)目規(guī)章制度，自覺有意識(shí)的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊*要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們?cè)�多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動(dòng)退回mp3、u盤等禮品，實(shí)在推遲不了的全部主動(dòng)上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(五)各部門團(tuán)結(jié)互助為我們開展工作提供了保*。

在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，放棄個(gè)人休息時(shí)間，主動(dòng)幫助我們，在這里，我表示感謝。

(六)個(gè)人工作點(diǎn)評(píng)。

初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。通過一年來的工作，已經(jīng)出*的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動(dòng)和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。

李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規(guī)。在不到一年的時(shí)間里，將工程招標(biāo)與貨物采購有機(jī)的結(jié)合起來，工作中敢于提出問題，經(jīng)常運(yùn)用法律法規(guī)解決工作的問題。

劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成績蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，熟練掌握各種招標(biāo)技能，工作細(xì)致還具有創(chuàng)新精神。

張啟*：不遺余力的做好每一項(xiàng)工作。

第2篇：招標(biāo)業(yè)務(wù)的工作總結(jié)范文

摘要：201x年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxxx元**。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè)，金額xxxx元**；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個(gè)的，金額xxxx萬**。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共?元；服務(wù)咨詢招標(biāo)?項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

二是針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。

三是改進(jìn)和提升招標(biāo)文件，以xxxxx初設(shè)招標(biāo)為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)初設(shè)、epc招標(biāo)文件優(yōu)化。注重在招標(biāo)文件中全面維護(hù)發(fā)包人利益，提倡采用先進(jìn)工藝和工法，突出承包商直接責(zé)任和發(fā)包人過程管控，強(qiáng)化承包商考核、監(jiān)督和處罰，杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)分包問題，明確索賠責(zé)任界定、變

更以及分包價(jià)差問題。從源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。

一、招標(biāo)采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實(shí)施情況

201x年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元**。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個(gè)，金額xxxx元**；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個(gè)的，金額xxx萬**。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng)，占19.39%，物資類22項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的47.39%。

（一）工程招標(biāo)

計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。

（二）服務(wù)招標(biāo)

計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項(xiàng)。

（三）設(shè)備招標(biāo)

計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。

二、招標(biāo)采購管理體系的完善和提升

招標(biāo)管理處堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對(duì)問題查漏補(bǔ)缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)的遵循，落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計(jì)提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。

（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)

針對(duì)體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、*作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。

（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范

招標(biāo)投標(biāo)法法律法規(guī)在工程招標(biāo)中缺少標(biāo)段（包）劃分的可*作依據(jù)，為統(tǒng)一規(guī)范招標(biāo)采購流程和辦法，確保工程招標(biāo)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高效率。受集團(tuán)公司招標(biāo)辦委托，我部牽頭編制了《招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段（包）劃分指南》�！吨改稀返闹朴喓屯瞥�，有利于促進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了招投標(biāo)過程文件，統(tǒng)一了招投標(biāo)方案中標(biāo)段（包）劃

分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）編制評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明

結(jié)合八年來的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法選擇和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評(píng)標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向*化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。

三、項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)問題及整改措施

201x年針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：

（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)

依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報(bào)告的編制、環(huán)評(píng)報(bào)告、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)

非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險(xiǎn)，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商*作暴露的管理問題。例

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時(shí)存在資源不足的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。

（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函

對(duì)放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。

（四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動(dòng)條件，制定啟動(dòng)條件核對(duì)表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動(dòng)招標(biāo)的問題發(fā)生。

四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)和重塑xx形象大討論

（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)

為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想*建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，招標(biāo)管理處支部在經(jīng)理部先后進(jìn)行了三次專題黨課學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系實(shí)際，聯(lián)系干部職工的思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，講清楚“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和

現(xiàn)在無論走到哪里，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....，現(xiàn)在已經(jīng)四年時(shí)間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關(guān)，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。

201x年對(duì)我來說是人生中值得紀(jì)念的一年，初為人母的我對(duì)生活及工作有了重新的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因?yàn)檫@樣我能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。為此我無比珍惜這份工作。

幾年的招標(biāo)工作給我個(gè)人帶來不僅有招標(biāo)*素質(zhì)的提高，在與人交往，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進(jìn)步，感謝公司給我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和同事們的幫助。

招標(biāo)工作培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也對(duì)部門內(nèi)部人員嚴(yán)格管理，目前招標(biāo)部共有8人，兩個(gè)部門，一部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，二部負(fù)責(zé)*采購項(xiàng)目�，F(xiàn)在各個(gè)地區(qū)招投標(biāo)程序越來越完善，我們的*水平也隨之有所提高。招投標(biāo)行業(yè)競爭日趨激烈，我們時(shí)刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么*“秘密”可言了，沒有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實(shí)力，在大家都能提供同等招標(biāo)服務(wù)的情況下，我們?cè)趺床拍軆?yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量等方面多下功夫了。

目前我個(gè)人的工作重點(diǎn)主要有以下幾方面

一、培養(yǎng)新人

在任何時(shí)候，人才是根本。....這支年輕的隊(duì)伍總是充滿著朝氣與*，年輕就是我們的資本，可是做招標(biāo)工作年輕并不占優(yōu)勢，我們需要有扎實(shí)的*基礎(chǔ)，敏捷的思維，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，判斷能力和豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做好，這些對(duì)于年輕的我們都是一個(gè)挑戰(zhàn)。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人，制定適合自己員工的培訓(xùn)計(jì)劃，從最基本的招投標(biāo)法律法規(guī)開始，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在業(yè)主及投標(biāo)單位等紛繁復(fù)雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置，處理好其中關(guān)系。在工作中學(xué)會(huì)保護(hù)自己，維護(hù)公司。然后再

由淺入深一步一步培訓(xùn)*知識(shí)及技巧。做招標(biāo)工作不能太死板，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標(biāo)文件范本，但是每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的地方，如果不能清晰明了的分析出項(xiàng)目特點(diǎn)，那么永遠(yuǎn)也做不好招標(biāo)工作。因此招標(biāo)專員需要有敏銳的洞察力。招標(biāo)工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)�才少，所以�?duì)于招標(biāo)專員我們會(huì)根據(jù)*格特點(diǎn)安排到相應(yīng)的崗位。

二、部門管理

1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個(gè)員工都有危機(jī)意識(shí)，對(duì)于違反相應(yīng)管理制度的同事按相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行教育、處罰，在嚴(yán)重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進(jìn)行調(diào)崗，降級(jí)，淘汰。細(xì)節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細(xì)節(jié)，任何時(shí)候都不能馬虎大意，在以往的工作中會(huì)有因?yàn)槭韬觥⑹虑槎�、顧不上等原因而犯低�?jí)錯(cuò)誤，而犯了錯(cuò)誤只是進(jìn)行口頭提醒而無相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰導(dǎo)致員工工作不認(rèn)真，低級(jí)錯(cuò)誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會(huì)由于個(gè)人的疏忽造成了嚴(yán)重的后果，犯了錯(cuò)誤就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在此我們用相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來約束員工。

2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進(jìn)行綜合評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果有相應(yīng)的薪酬調(diào)整。

3、鼓勵(lì)部門員工在工作中創(chuàng)新，對(duì)于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按貢獻(xiàn)程度進(jìn)行確定。

三、市場開發(fā)工作

市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時(shí)候每個(gè)人都明確了部門職責(zé)，但是開發(fā)市場是全體員工的職責(zé)，我們鼓勵(lì)全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進(jìn)行開拓市場，而且已經(jīng)初顯成效。

我個(gè)人方面市場開發(fā)工作分兩個(gè)方面：

1、維護(hù)已有的客戶關(guān)系

幾年工作下來，我也認(rèn)識(shí)了一些評(píng)標(biāo)專家，投標(biāo)人，合作過的業(yè)主單位，一些主管部門如建設(shè)局、發(fā)改委、招標(biāo)辦、交易中心的領(lǐng)導(dǎo)，我一直將這些關(guān)系作為自己開發(fā)市場的資本，經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，等到一些有有價(jià)值的信息，同時(shí)也制定了拜

訪計(jì)劃。

2、開發(fā)新市場

萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團(tuán)市場業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)會(huì)和平時(shí)工作經(jīng)歷讓我對(duì)開發(fā)市場工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟*，對(duì)于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識(shí)別這是不是你的潛在客戶等等，我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己，推銷公司，讓別人認(rèn)可我們，這些都是一個(gè)市場專員必備的能力。我也會(huì)在工作中不斷的摸索，多和各個(gè)兄弟公司市場開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)同事多交流學(xué)習(xí)。

四、資料管理

招標(biāo)工作因?yàn)橘Y料比較多，隨著業(yè)務(wù)量累計(jì)增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會(huì)安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，針對(duì)招標(biāo)資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺(tái)帳，將電子臺(tái)帳與紙質(zhì)檔案相對(duì)應(yīng)，方便查找。招標(biāo)資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時(shí)登記防止檔案遺失，定期整理清點(diǎn)檔案室。

五、服務(wù)管理

因招標(biāo)屬于服務(wù)行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標(biāo)，并規(guī)范服務(wù)用語，組織商務(wù)禮儀培訓(xùn)，并推行微笑服務(wù)，力求客戶滿意。我們的目標(biāo)就是成為業(yè)主信賴的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，信賴包含兩個(gè)方面一是信任，二是依賴。

六、資質(zhì)升級(jí)

想要在某個(gè)地區(qū)代理招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對(duì)于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢，導(dǎo)致個(gè)別市場的丟失，因此工程招標(biāo)資質(zhì)升級(jí)勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備。對(duì)于*采購項(xiàng)目由于政策變化，取消*采購資質(zhì)，實(shí)行注冊(cè)制度，對(duì)于我們是一個(gè)好消息，我們也在為注冊(cè)*采購資格做準(zhǔn)備。

除此之外，工作中出現(xiàn)的問題我們會(huì)及時(shí)糾正整改，也希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見.

在以后的工作中我一定會(huì)更嚴(yán)格的要求自己，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標(biāo)，部門管理方面向兄弟單位學(xué)習(xí)管理辦法，通過制度約束、激勵(lì)機(jī)制等辦法增強(qiáng)部門凝聚力，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎(jiǎng)勵(lì)形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務(wù)方面我們推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月，在這期間對(duì)招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的*水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時(shí)工作中所遇到的問題反映出自身*知識(shí)水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)，來提高自己的*知識(shí)和業(yè)務(wù)開拓能力。

一、工作總結(jié)

1、之前對(duì)于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。

1）：需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，合理選擇平臺(tái)是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺(tái)，例如：*市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、*市建設(shè)工程信息網(wǎng)、*市財(cái)政局以及*市各大高校網(wǎng)站。

2）：了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化；機(jī)電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。

招投標(biāo)的流程：

1）、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)

目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

2)、拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。

3）、項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改（如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)*的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理）。

4）、及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

二、季度工作重點(diǎn)

1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對(duì)于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。

3、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來補(bǔ)充自己的不足。

三、未來工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì)有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3、通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角*，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參加本*考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí)，用知識(shí)來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)行成壓力。

2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，團(tuán)隊(duì)*共進(jìn)。

此致

第3篇：招標(biāo)管理工作總結(jié)范文

? ? ? ?招標(biāo)管理工?作總結(jié)范文?

? 招標(biāo)管?理工作總結(jié)?范文

招標(biāo)管理工作總??結(jié)范文

2?017-0?3-152?017年是?我國全面建?設(shè)小康社會(huì)?，實(shí)施保增?長、保民生?、保穩(wěn)定戰(zhàn)?略目標(biāo)的關(guān)?鍵一年，2?017年也?是招標(biāo)中心?成立25周?年，是中心?發(fā)展歷史上?面臨較大困?難的特殊一?年。在部黨?組的正確領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)司?局的關(guān)心支?持下，中心?全體職工開?拓進(jìn)取，克?服困難，在?保持隊(duì)伍穩(wěn)?定的基礎(chǔ)上?，各項(xiàng)行業(yè)?工作和業(yè)務(wù)?工作取得顯?著進(jìn)展，繼?續(xù)保持了良?好發(fā)展態(tài)勢?。

? 一、以?隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)?定為重點(diǎn)，?促進(jìn)黨的工?作不斷加強(qiáng)?2023年?，黨委圍繞?部黨組的部?署，結(jié)合自?身實(shí)際，認(rèn)?真開展黨的?建設(shè)工作。?一年來，按?照部直屬機(jī)?關(guān)黨委有關(guān)?要求，扎實(shí)?落實(shí)學(xué)習(xí)型?黨組織建設(shè)?的各項(xiàng)任務(wù)?，明確了黨?委、各支部?、廣大黨員?在建設(shè)學(xué)習(xí)?型黨組織各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?工作任務(wù)和?要求，強(qiáng)調(diào)?黨員領(lǐng)導(dǎo)干?部要發(fā)揮好?帶頭作用，?認(rèn)真組織理?論學(xué)習(xí)，開?展讀書心得?體會(huì)交流、?組織黨建工?作征文等形?式多樣的實(shí)?踐教育活動(dòng)?。為深化學(xué)?習(xí)成果，組?織廣大黨員?和積極分子?赴井岡山開?展黨*鍛煉?活動(dòng)。按照?機(jī)關(guān)黨委要?求，立足招?標(biāo)行業(yè)，結(jié)?合學(xué)習(xí)型黨?組織建設(shè)、?*單位建?設(shè)、文明單?位建設(shè)等工?作，全面開?展創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)。認(rèn)真?做好組織發(fā)?展、支部建?設(shè)，黨委日?常管理等工?作，積極發(fā)?揮宣傳欄和?黨委網(wǎng)頁的?作用，使黨?員群眾及時(shí)?了解掌握黨?委布置的學(xué)?習(xí)內(nèi)容。過?去一年中，?針對(duì)司法部?門立案調(diào)查?、職工群眾?思想出現(xiàn)波?動(dòng)的情況，?在配合司法?部門工作的?同時(shí)，中心?黨委按照部?黨組要求，?及時(shí)開展疏?導(dǎo)教育工作?，要求廣大?黨員尤其是?黨員領(lǐng)導(dǎo)干?部要提高認(rèn)?識(shí)，講黨*?、講原則，?用黨的紀(jì)律?要求自己，?按規(guī)行事，?相信組織，?依靠組織，?共同維護(hù)隊(duì)?伍的團(tuán)結(jié)、?*、穩(wěn)定?。努力把廣?大職工干部?的思想統(tǒng)一?到部黨組貫?徹落實(shí)*?決策的具體?措施上來，?把力量凝聚?到實(shí)際工作?中，要求各?部門、各單?位黨員領(lǐng)導(dǎo)?干部負(fù)起責(zé)?任，不折不?扣執(zhí)行工作?紀(jì)律，重大?問題集體決?策并及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。在部領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)司?局的大力支?持下，目前?中心各項(xiàng)行?業(yè)管理、招?標(biāo)業(yè)務(wù)和內(nèi)?部管理等工?作開展正常?，學(xué)習(xí)型黨?組織創(chuàng)建和?廉政建設(shè)不?斷加強(qiáng)。

?

? 二、以拓?展職能為核?心，確保行?業(yè)工作持續(xù)?發(fā)展行業(yè)協(xié)?調(diào)管理工作?一直是中心?重點(diǎn)工作之?一，201?7年招標(biāo)中?心繼續(xù)加強(qiáng)?行業(yè)工作的?力度，提高?技術(shù)支持和?服務(wù)保障力?度，行業(yè)管?理、政策協(xié)?調(diào)工作成效?顯著，行業(yè)?工作取得進(jìn)?一步發(fā)展，?有力鞏固了?中心的地位?。加強(qiáng)與上?級(jí)招標(biāo)管理?部門的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)。2?017年招?標(biāo)中心繼續(xù)?重視與上級(jí)?招標(biāo)管理部?門的溝通，?與工信部、?國家發(fā)改委?相關(guān)司局進(jìn)?行業(yè)務(wù)聯(lián)系?和協(xié)調(diào)工作?，向部相關(guān)?部門聯(lián)系匯?報(bào)中心情況?，與人事司?、產(chǎn)業(yè)司、?規(guī)劃司等相?關(guān)司局聯(lián)系?落實(shí)中心職?責(zé)和新一輪?技術(shù)改造項(xiàng)?目招標(biāo)管理?工作，配合?部有關(guān)司局?開展技術(shù)支?持和服務(wù)保?障工作。同?時(shí)根據(jù)中心?工作需要，?督促有關(guān)部?門日常聯(lián)系?發(fā)改委、商?務(wù)部、建設(shè)?部、財(cái)政部?等招標(biāo)管理?部門，促進(jìn)?招標(biāo)核心工?作開展。為?了爭取工作?職能，中心?從長遠(yuǎn)利益?出發(fā)，向部?人教司修改?上報(bào)了中心?的 三定方?案 建議稿?。此外有關(guān)?部門協(xié)助規(guī)?劃司等司局?開展了工信?領(lǐng)域項(xiàng)目監(jiān)?督檢查、大?量管理辦法?起草、征求?意見反饋工?作。中心圍?繞工信部的?工作重點(diǎn)，?加強(qiáng)聯(lián)系與?協(xié)調(diào)，為爭?取部領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)司局的?支持與信任?、深入開展?行業(yè)工作發(fā)?揮了重要作?用。協(xié)助做?好*投資?項(xiàng)

目招標(biāo)資?格管理工作?。從201?7年4月起?，中心有關(guān)?部門協(xié)助國?家發(fā)改委投?資司開展了?第四批*?投資項(xiàng)目招?標(biāo)機(jī)構(gòu)資格?認(rèn)定復(fù)核工?作，對(duì)復(fù)核?程序、原則?和方法做出?了有效改進(jìn)?，使之更加?科學(xué)合理、?公平公正。?從材料接收?、組織專家?封閉復(fù)核、?提出資格建?議、提交評(píng)?審到資格質(zhì)?詢、公示期?答疑、評(píng)審?結(jié)果公示、?召開工作會(huì)?議并頒發(fā)資?格*書，各?項(xiàng)工作分工?明確，銜接?順暢，井井?有條，有力?保障了*?投資項(xiàng)目招?標(biāo)資格認(rèn)定?工作的開展?。在進(jìn)行資?格認(rèn)定工作?的同時(shí)，中?心有關(guān)部門?逐步實(shí)施了?*投資項(xiàng)?目招標(biāo)的日?常管理工作?，配合國家?發(fā)改委修改?<*投資?項(xiàng)目招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)資格?認(rèn)定管理辦?法>，檢查?了各機(jī)構(gòu)報(bào)?送的<招標(biāo)?項(xiàng)目情況報(bào)?告>，日常?辦理了大量?*書變更和?換*，對(duì)2?09家獲得?資質(zhì)的招標(biāo)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行了?年檢。另外?，按照投資?司的要求，?從8月起在?<*招標(biāo)?>周刊上增?設(shè)了 *?投資項(xiàng)目管?理工作宣傳?專欄 ，及?時(shí)報(bào)道管理?工作動(dòng)態(tài)。?中心有關(guān)部?門多次參加?投資司在上?海、*等?地召開的工?作座談會(huì)、?專題會(huì)議，?協(xié)助投資司?召開了 中?央投資項(xiàng)目?招標(biāo)業(yè)績報(bào)?送工作培訓(xùn)?會(huì) ，制定?了<*投?資項(xiàng)目招標(biāo)?代理機(jī)構(gòu)招?標(biāo)業(yè)績核查?規(guī)范>，參?加了*投?資項(xiàng)目檢查?工作會(huì)議等?。這些工作?的順利開展?，全面發(fā)揮?了中心的技?術(shù)支持作用?，很好地展?示了中心在?行業(yè)中的專?業(yè)優(yōu)勢。深?入研究工業(yè)?領(lǐng)域招標(biāo)管?理的思路。?中心劃歸工?業(yè)和信息化?部以來，探?索工業(yè)領(lǐng)域?招標(biāo)管理的?新思路，成?為中心的重?點(diǎn)研究工作?之一。中心?根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)?的明確要求?，組織了有?關(guān)工業(yè)領(lǐng)域?技術(shù)改造項(xiàng)?目招標(biāo)投標(biāo)?管理工作的?座談會(huì)，積?極研究建立?工業(yè)領(lǐng)域技?術(shù)改造項(xiàng)目?招標(biāo)投標(biāo)管?理體制。中?心有關(guān)部門?協(xié)助部規(guī)劃?司起草了工?信部參加招?標(biāo)投標(biāo)部際?聯(lián)席、工程?建設(shè)領(lǐng)域?qū)?項(xiàng)治理、有?形市場管理?等會(huì)議的議?題和發(fā)言材?料;修改招?標(biāo)相關(guān)管理?辦法、各類?招標(biāo)文件范?本;協(xié)助開?展了部屬單?位*投資?和使用國有?資金項(xiàng)目的?重點(diǎn)檢查工?作;*人?員代表工信?部參與由國?家發(fā)改委組?織的<簡明?工程建設(shè)項(xiàng)?目施工招標(biāo)?范本>的編?制起草和修?訂工作;參?與了直屬單?位基本建設(shè)?工作會(huì)議，?對(duì)參會(huì)的部?所單位進(jìn)行?了招標(biāo)投標(biāo)?采購的*?培訓(xùn);協(xié)助?編制了部屬?單位建設(shè)項(xiàng)?目管理軟件?等工作。工?業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)?管理制度研?究工作緊緊?圍繞了部中?心工作開展?，是對(duì)我國?招標(biāo)投標(biāo)管?理體制的必?要補(bǔ)充和完?善。積極開?展系統(tǒng)交流?與行業(yè)服務(wù)?工作。20?17年中心?積極開展全?國招標(biāo)中心?系統(tǒng)交流與?行業(yè)服務(wù)工?作，參加了?華東、西部?地區(qū)的三次?片區(qū)工作會(huì)?議。12月?上旬在太原?組織召開了?2023年?全國招標(biāo)中?心系統(tǒng)專題?工作座談會(huì)?，交流了招?標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)?，分析了系?統(tǒng)共*問題?并研究了協(xié)?調(diào)解決的辦?法。在系統(tǒng)?機(jī)構(gòu)改革改?制、事業(yè)單?位改革的問?題上，中心?根據(jù)工信部?轉(zhuǎn)來的中編?辦<關(guān)于分?類推進(jìn)事業(yè)?單位改革意?見>征求意?見通知的要?求，組織專?門力量進(jìn)行?了研究，結(jié)?合系統(tǒng)事業(yè)?單位改革情?況，就改革?方案的總體?思路提出了?四點(diǎn)意見。?中心有關(guān)部?門提出了<?招標(biāo)投標(biāo)法?實(shí)施條例>?和<*采?購法實(shí)施條?例>的修改?意見和建議?。根據(jù)<國家發(fā)展改革??委辦公廳關(guān)?于請(qǐng)協(xié)助提?供有關(guān)材料?的函>的要?求，組織專?門隊(duì)伍進(jìn)行?調(diào)研并形成?了<目前招?標(biāo)投標(biāo)工作?中存在的問?題及建議>?上報(bào)。按照?相關(guān)部委和?司局的要求?，編寫了<?關(guān)于提供招?標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?有關(guān)情況的?說明>和<?機(jī)電產(chǎn)品國?際招標(biāo)管理?工作歷史回?顧與展望>?課題研究報(bào)?告。中心利?用<*招?標(biāo)>和*?機(jī)械設(shè)備成?套工程協(xié)會(huì)?等平臺(tái)，積?極開展對(duì)外?宣傳、理論?研究、*?交流、會(huì)議?報(bào)道和*?培訓(xùn)等行業(yè)?服務(wù)工作，?為促進(jìn)系統(tǒng)?和行業(yè)的不?斷發(fā)展發(fā)揮?了重要作用?。

? 三、?以業(yè)務(wù)開拓?和質(zhì)量管理?為中心，保?持招標(biāo)業(yè)務(wù)?持續(xù)增長招?標(biāo)主業(yè)是中?心生存發(fā)展?的生命線，?2023年?中心繼續(xù)高?度重視業(yè)務(wù)?工作，指導(dǎo)?中招公司等?各公司班子?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?全體職工，?*抓項(xiàng)目開?拓，完善質(zhì)?量管理，招?標(biāo)主業(yè)繼續(xù)?取得可喜成?績。中招公?司業(yè)績持續(xù)?增長。20?17年在面?臨不利內(nèi)外?環(huán)境的情況?下，中招公?司盡力確保?公司人心穩(wěn)?定，各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作正常?開展，一年?來公司整體?經(jīng)營業(yè)績和?效益實(shí)現(xiàn)了?較大增長。?從招標(biāo)業(yè)務(wù)?統(tǒng)計(jì)情況看?，2023?年1月1日?至12月3?1日，公司?已開標(biāo)項(xiàng)目?共計(jì)299?3個(gè)，委托?金額70

? 9。7?3億元，預(yù)?計(jì)中標(biāo)金額?62

?6。08億?元，已接受?委托尚未開?標(biāo)的項(xiàng)目為?1083個(gè)?。同比20?17年，已?開標(biāo)項(xiàng)目數(shù)?量增長2

? 1。9?6%，委托?金額增長2?0。40%?，預(yù)計(jì)中標(biāo)?金額增長1?

9。?48%。從?分項(xiàng)業(yè)績來?看，在工程?建設(shè)項(xiàng)目方?面，委托金?額增長

? 6。56?%，中標(biāo)金?額增長

? 8。31?%;在機(jī)電?產(chǎn)品*招?標(biāo)項(xiàng)目方面?，根據(jù)*?*招標(biāo)網(wǎng)?統(tǒng)計(jì)，委托?金額和中標(biāo)?金額均排名?第一;在政?府采購項(xiàng)目?方面，委托?金額和中標(biāo)?金額同比2?017年分?別增長了1?

5。?87%和1?

4。?16%。中?招公司一年?來業(yè)績的持?續(xù)較快增長?，主要得益?于以下三方?面工作。一?是強(qiáng)化業(yè)務(wù)?質(zhì)量管理。?長期以來，?公司高度重?視業(yè)務(wù)質(zhì)量?的管理，重?視對(duì)出現(xiàn)的?重大質(zhì)疑或?投訴項(xiàng)目的?調(diào)查和處理?，重視業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作的?落實(shí)，始終?如一地堅(jiān)持? 三級(jí)負(fù)責(zé)?、一進(jìn)一出? 業(yè)務(wù)質(zhì)量?審核制度。?二是重視財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控?。面對(duì)新的?外部環(huán)境和激烈的市場??競爭，公司?進(jìn)一步強(qiáng)化?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?防控，認(rèn)真?執(zhí)行公司各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制度?和規(guī)范，積?極研究制定?加強(qiáng)收入和?資金管理的?有關(guān)辦法。?同時(shí)認(rèn)真配?合上級(jí)及有?關(guān)部門對(duì)公?司財(cái)務(wù)的調(diào)?查工作。三?是嚴(yán)格執(zhí)行?目標(biāo)責(zé)任制?。在先進(jìn)的?激勵(lì)機(jī)制下?，各部門努?力克服困難?，積極開發(fā)?項(xiàng)目，經(jīng)過?全體干部職?工的共同努?力，公司完?成了責(zé)任制?規(guī)定的各項(xiàng)?總體承諾指?標(biāo)。中招國?際會(huì)展公司?在中招公司?的管理下，?實(shí)現(xiàn)了全年?業(yè)績的平穩(wěn)?增長。20?17年會(huì)展?公司參與了?107-1?08屆春秋?兩季廣交會(huì)?并得到了特?裝布展施工?單位資質(zhì)認(rèn)?*，籌劃了?發(fā)改委第八?屆中青年干?部經(jīng)濟(jì)研討?會(huì)、國家糧?食局第二屆?書畫展，承?建了商務(wù)部?深圳高交會(huì)?專館和部分?工信部專館?的搭建工作?，負(fù)責(zé)*?市西城區(qū)非?物質(zhì)文化遺?產(chǎn)展示中心?的整體市場?運(yùn)營工作等?。會(huì)展公司?在激烈的市?場競爭環(huán)境?中，不但順?利完成了年?初制定的目?標(biāo)和任務(wù)，?而且各項(xiàng)工?作都取得了?顯著成績。?中招國發(fā)逐?步實(shí)現(xiàn)多元?化經(jīng)營。中?招國發(fā)工程?項(xiàng)目管理公?司進(jìn)一步創(chuàng)?新服務(wù)、拓?寬市場，企?業(yè)運(yùn)行機(jī)制?不斷完善，?服務(wù)質(zhì)量明?顯提升。全?年投資咨詢?、項(xiàng)目管理?及招標(biāo)業(yè)務(wù)?新簽合同1?35個(gè)，營?業(yè)收入26?00萬元，?比去年增長?26%。全?年共實(shí)現(xiàn)盈?利336萬?元，比去年?增長25%?。其中投資?咨詢利潤占?1

7?。7%，工?程項(xiàng)目管理?利潤1

? 3。27?%，監(jiān)理業(yè)?務(wù)約占6%?。經(jīng)過近幾?年發(fā)展，國?發(fā)公司已經(jīng)?建立較為穩(wěn)?定的項(xiàng)目渠?道，培養(yǎng)出?一支精干的?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，?形成了高效?的工作程序?和管理方法?，在工程咨?詢、項(xiàng)目管?理領(lǐng)域正在?形成自己的?優(yōu)勢和特*?，為打造自?身品牌奠定?了良好基礎(chǔ)?。周刊社刊?物水平不斷?提高。20?17年<中?國招標(biāo)>周?刊社在全社?職工的共同?努力下，媒?體運(yùn)營工作?取得較好成?績�？�社積?極協(xié)助中心?有關(guān)行業(yè)管?理工作，配?合中招

公司編輯出版<??豐報(bào)>，積?極參與各種?行業(yè)會(huì)議和?活動(dòng)，選擇?重點(diǎn)深入報(bào)?道，大力從?正面宣傳招?標(biāo)行業(yè)，宣?傳招標(biāo)機(jī)構(gòu)?，做行業(yè)對(duì)?外宣傳的主?陣地。進(jìn)一?步充實(shí)*?人員，建立?專家?guī)�，�?高辦刊質(zhì)量?。新增<中?央投資項(xiàng)目?招標(biāo)管理專?欄>、<招?標(biāo)師考試專?欄>等欄目?，對(duì)選材思?路進(jìn)行梳理?，一些招標(biāo)?案例和理論?文章在業(yè)內(nèi)?反響熱烈，?受到讀者的?好評(píng)，行業(yè)?影響力進(jìn)一?步擴(kuò)大。繼?續(xù)以理事會(huì)?制度大力拓?展發(fā)行，改?革廣告代理?，加強(qiáng)培訓(xùn)?范圍，探索?出版�？�，?加強(qiáng)<*?招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)?>運(yùn)營和軟?件開發(fā)效益?， 201?7年經(jīng)營工?作完成年初?制定的目標(biāo)?，連續(xù)3年?實(shí)現(xiàn)盈利，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了刊社自主?生存的能力?。

? 四、以?服務(wù)保障為?重點(diǎn)，內(nèi)部?管理水平進(jìn)?一步提高2?017年在?中心面臨困?難的特殊情?況下，以保?穩(wěn)定、保發(fā)?展為核心開?展內(nèi)部管理?工作，克服?困難，堅(jiān)守?崗位，以協(xié)?調(diào)和服務(wù)為?宗旨，在政?務(wù)運(yùn)作、人?事和人力資?源管理、財(cái)?務(wù)和資產(chǎn)管?理等方面完?善制度，提?高水平，為?中心各項(xiàng)行?業(yè)和業(yè)務(wù)工?作的開展提?供了有力保?障。政務(wù)部?門嚴(yán)格落實(shí)?職責(zé)分工，?強(qiáng)化組織協(xié)?調(diào)，增強(qiáng)服?從大局的責(zé)?任意識(shí);堅(jiān)?持值班制度?，規(guī)范辦事?程序，進(jìn)行?值班日志和?工作日志編?寫;積極做?好主任辦公?會(huì)議、專題?辦公會(huì)議的?組織協(xié)調(diào)，?加強(qiáng)政務(wù)工?作的督辦檢?查工作;完?成有關(guān)外事?管理、*?和有關(guān)專項(xiàng)?工作任務(wù)，?有效保*了?中心政務(wù)運(yùn)?轉(zhuǎn)的通暢高?效。人事部?門在人手少?、任務(wù)重的?條件下完善?人事工作管?理制度，會(huì)?同綜合部門?繼續(xù)完善 ?三定方案 ?建議稿，完?成了年度職?工的考核評(píng)?價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班?子的述職、?法人*書年?檢和組織機(jī)?構(gòu)代碼年檢?、2023?年應(yīng)屆畢業(yè)?生接收、職?工因私出國?的相關(guān)備案?以及部人事?部門交辦的?大量統(tǒng)計(jì)、?自查、總結(jié)?等工作。重?視老干部管?理，積極組?織離退休干?部舉辦各種?活動(dòng)，協(xié)調(diào)?解決困難。?財(cái)務(wù)部門積?極查找自身?不足和存在?的問題，全?面加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理。組織?財(cái)務(wù)工作人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家財(cái)經(jīng)法?律政策、財(cái)?務(wù)制度，鉆?研*知識(shí)?，正確履行?會(huì)計(jì)職責(zé)，?正確行使權(quán)?限;完成了?中心及下屬?五個(gè)單位的?所得稅匯算?清繳、報(bào)表?審計(jì)工作;?繼續(xù)按照 ?小金庫 專?項(xiàng)治理工作?要求，建立?防治 小金?庫 的長效?機(jī)制。資產(chǎn)?部門完成了?日常國有資?產(chǎn)管理、固?定資產(chǎn)管理?工作，建立?健全了國有?資產(chǎn)管理平?臺(tái);積極配?合中招公司?改制后的資?產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，完?成了年度國?有資產(chǎn)決算?編制和配置?計(jì)劃編報(bào)工?作。加強(qiáng)對(duì)?外投資和出?租資產(chǎn)的管?理，按照管?理工作制度?和流程，全?面、細(xì)致地?理順投資管?理與資產(chǎn)管?理工作。在?行政后勤和?物業(yè)服務(wù)保?障方面，有?關(guān)部門保障?辦公樓正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，完成?機(jī)要交換任?務(wù)，提高車?輛服務(wù)水平?，加強(qiáng)停車?場管理，做?好節(jié)能減排?，完成職工?體檢組織;?重視安全工?作，做好安?全巡查，開?展 安全生?產(chǎn)月 活動(dòng)?，杜絕安全?隱患。工會(huì)?、婦聯(lián)、共?青團(tuán)等群眾?組織積極承?擔(dān)起為職工?服務(wù)的義務(wù)?，積極開展?老干部走訪?慰問活動(dòng)、?組織參加 ?三八 婦女?節(jié)的文藝演?出等活動(dòng)，?組織職工開?展了春季登?山踏青、乒?乓球比賽，?參加部籃球?賽等多種多?樣的文體活?動(dòng)，豐富了?干部職工的?業(yè)余生活，?為全體職工?創(chuàng)造了寬松?*、健康?向上的辦公?和生活環(huán)境?。來源地址?l

? 招標(biāo)?管理工作總?結(jié)范文

招?標(biāo)管理工作?總結(jié)范文

?2023-?03-15?一年來，各?項(xiàng)工作取得?較好成績，?中心已經(jīng)具?備較好體制?機(jī)制和較強(qiáng)?實(shí)力，但工?作中遇到的?困難局面不?容忽視，自?身迫切需要?解決的問題?也突出存在?。一是中心?三定方案尚?未落實(shí)，影?響行業(yè)工作?開展;二是?中招公司股?權(quán)變更不順?利引起

職工隊(duì)伍不穩(wěn)?;?三是司法調(diào)?查給各項(xiàng)工?作帶來重大?影響;四是?影響長遠(yuǎn)發(fā)?展的一些核?心問題仍未?解決。針對(duì)?上述問題，?下一步要通?過建設(shè)*?單位的一系?列工作來努?力加以解決?，在完善班?子建設(shè)、加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?、關(guān)心職工?生活、培育?中招文化等?方面抓好貫?徹和落實(shí)。?2023年?招標(biāo)中心的?工作任務(wù)是?:以*?理論、 三?個(gè)代表 重?要思想和科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，圍繞?全國工業(yè)和?信息化工作?會(huì)議精神，?拓展行業(yè)職?能，穩(wěn)固業(yè)?務(wù)增長，解?決突出矛盾?，創(chuàng)建*?單位，樹新?風(fēng)，講正氣?，克服困難?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，全力保障?中心各項(xiàng)事?業(yè)穩(wěn)定、健?康、持續(xù)發(fā)?展。全中心?將圍繞這一?任務(wù)，以建?設(shè)*單位?為核心，重?點(diǎn)做好以下?工作。突出?廉政，全面?加強(qiáng)黨的工?作;關(guān)心群?眾，全力維?護(hù)職工隊(duì)伍?穩(wěn)定;精心?準(zhǔn)備，積極?編制十二五?規(guī)劃;大力?協(xié)調(diào)，推動(dòng)?工業(yè)領(lǐng)域招?標(biāo)管理工作?盡早啟動(dòng);?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)加強(qiáng)中?央投資項(xiàng)目?招標(biāo)管理;?全力支持，?保障招標(biāo)主?業(yè)做大做強(qiáng)?;不斷探索?，繼續(xù)完善?業(yè)務(wù)體系建?設(shè);完善制?度，進(jìn)一步?理順內(nèi)部關(guān)?系;加強(qiáng)管?理，防范和?化解經(jīng)營管?理風(fēng)險(xiǎn);積?極穩(wěn)妥，盡?快完成中招?公司股權(quán)變?更。通過這?些工作不斷?提高對(duì)部中?心工作的技?術(shù)支持和服?務(wù)保障水平?，在深化行?業(yè)協(xié)調(diào)管理?，保持招標(biāo)?業(yè)務(wù)持續(xù)增?長的同時(shí)，?努力開創(chuàng)招?標(biāo)工作的新?局面。來源?地址l

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