第1篇：公務(wù)員進(jìn)入面試的錄取比例是多少

進(jìn)入面試的錄取比例是多少？

在筆試合格（即達(dá)到最低合格分?jǐn)?shù)線）的人員中，根據(jù)筆試成績(jī)從高分到低分的順序，按以下比例確定面試人選：計(jì)劃錄用數(shù)在5人及以下時(shí)，報(bào)考比例不低于5：1，面試比例為3：1；計(jì)劃錄用數(shù)在6人到10人之間時(shí)，報(bào)考比例不低于5：1，面試比例為2.5：1；計(jì)劃錄用數(shù)在11人及以上時(shí)，報(bào)考比例不低于4：1，面試比例為2：1。

確定第一批入闈人員時(shí)，先根據(jù)職位實(shí)際報(bào)考人數(shù)和對(duì)應(yīng)的報(bào)考比例計(jì)算出第一批可以完成的計(jì)劃數(shù)，再乘以這一計(jì)劃數(shù)對(duì)應(yīng)的面試比例，即為第一批可入闈的人數(shù)。然后在筆試合格人員中，按照高分到低分的順序，在第一批可入闈人數(shù)范圍內(nèi)，確定第一批入闈面試人員。

按此辦法，報(bào)考人數(shù)不足5人的職位，第一批無(wú)人可以入闈，全部面試人員需通過(guò)調(diào)劑產(chǎn)生；報(bào)考人數(shù)達(dá)到5人但未達(dá)到本職位規(guī)定報(bào)考比例的職位，或報(bào)考人數(shù)已達(dá)到規(guī)定的報(bào)考比例但筆試合格人數(shù)達(dá)不到面試比例的職位，第一批入闈只產(chǎn)生一部分面試人員，不足人數(shù)通過(guò)調(diào)劑產(chǎn)生；報(bào)考人數(shù)達(dá)到規(guī)定的報(bào)考比例且筆試合格人數(shù)達(dá)到規(guī)定的面試比例的職位，全部面試人員都在第一批產(chǎn)生，無(wú)須進(jìn)行調(diào)劑。

確定面試人員時(shí)，如遇末位同分情況，一并入闈面試。

第2篇：公務(wù)員典型面試?yán)�題

【典型考題1】

你是單位的會(huì)計(jì)，在審核賬目時(shí)，發(fā)現(xiàn)單位用來(lái)建設(shè)希望小學(xué)的數(shù)萬(wàn)元預(yù)備金被單位某位領(lǐng)導(dǎo)挪用未還，該位領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)你很關(guān)照，他的妻子是你中學(xué)的班主任，你在中學(xué)時(shí)，曾經(jīng)得到過(guò)她的資助。你該怎么辦?

【考題分析】

此題是典型的人際關(guān)系題，側(cè)重點(diǎn)在于處理人際關(guān)系既要堅(jiān)持原則*又不失靈活*，即堅(jiān)持原則*和靈活*相結(jié)合的原則。

1.原則*：作為國(guó)家的公職人員，必須堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家法律法規(guī)、必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家大政方針，具體到本題而言是必須要追回挪用的數(shù)萬(wàn)元預(yù)備金，但追回方式可以是靈活的。

2.靈活*：題干中提到領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)你很關(guān)注，他的.妻子不僅是你的中學(xué)班主任，還曾經(jīng)資助過(guò)你，因此，在處理問(wèn)題時(shí)候我們就需要照顧到人與人之間的感情或者感受，不能不分青紅皂白就直接將預(yù)備金被挪用的事情上報(bào)。而應(yīng)該換位思考，既然領(lǐng)導(dǎo)與其妻子都是非常好的人，那么挪用公款也許是因?yàn)榧彝セ蛘咂渌��?xiàng)目急用，當(dāng)我們能夠這樣考慮問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題也就迎刃而解了。

此外，需要注意的是，回答該題目時(shí)候開(kāi)篇最好要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，作為單位的會(huì)計(jì)人員，預(yù)備金被挪用，自己有失職之處。接下來(lái)再具體談如何堅(jiān)持原則*和靈活*相結(jié)合，追回被挪用的預(yù)備金。

【典型考題2】

你進(jìn)入單位半年，由于工作比較出*，王局長(zhǎng)和李局長(zhǎng)都有意培養(yǎng)你�？捎型�事悄悄告訴你，兩位領(lǐng)導(dǎo)不和，因而同事提醒你要謹(jǐn)慎從事，免得以后受夾板氣。你該怎么辦?

【考題分析】

回答此題需要把握住以下原則：

1.工作為重：剛進(jìn)入單位半年，王、李兩位領(lǐng)導(dǎo)都有意培養(yǎng)你，是對(duì)自己的激勵(lì)和信任，因此，在以后的工作中不管在什么情況下自己都應(yīng)以工作和大局為重，認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望。

2.適應(yīng)原則：題干中談到同事告訴你兩位領(lǐng)導(dǎo)不和，可以理解為同事沒(méi)能很好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式。

3.有效溝通：對(duì)于同事的提醒，自己要表示非常感謝，但是，同時(shí)要做好與同事的溝通工作，要委婉地告訴同事，每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己個(gè)*化的領(lǐng)導(dǎo)方式，他們當(dāng)中即使存在一些分歧，也是正常的。作為下屬，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作，自覺(jué)融入團(tuán)隊(duì)，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

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第3篇：公務(wù)員招錄面試指導(dǎo)

面試以結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，但部分單位以結(jié)構(gòu)化面試和加試*知識(shí)的方式進(jìn)行。面試成績(jī)公布方式為：面試完第二位考生后，主考官當(dāng)場(chǎng)向第一位考生宣布面試成績(jī)，以此類推。面試要求考生用普通話回答問(wèn)題，滿分100分，面試合格分?jǐn)?shù)線為60分。面試結(jié)束的當(dāng)天向考生公示面試成績(jī)、總成績(jī)和參加體檢人選名單，如果同一單位同一天面試考生40人以上的可在第二天公示。共有五步流程，包括面試對(duì)象的確定、候考、進(jìn)入考場(chǎng)、答題、退場(chǎng)，別小看這些程序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的紀(jì)律.

1.確定面試對(duì)象。面試人選依據(jù)面試比例按同一單位同一職位在筆試（體能測(cè)試）合格人選中從高分到低分依次確定，若進(jìn)入面試最后一名的成績(jī)并列，則并列人員均進(jìn)入面試。

2.候考。考生抽簽完畢后進(jìn)入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開(kāi)，有考場(chǎng)工作人員監(jiān)督。

3.進(jìn)入考場(chǎng)。按照順序，考生依次進(jìn)入考場(chǎng)。

4.答題。進(jìn)入后直接走到考生席，站定后向考官問(wèn)好，得到“請(qǐng)坐”的指令后，考生可以落座，開(kāi)始答題。

5.退場(chǎng)。考生回答完所有題目后，主考官一般要問(wèn)考生是否還有其它補(bǔ)充，如時(shí)間已到，考生此時(shí)一般回答無(wú)補(bǔ)充。主考官宣布請(qǐng)考生退場(chǎng)，到候分室等候分?jǐn)?shù)。