豌豆莢，一個(gè)85后CEO的創(chuàng)業(yè)傳奇

　　王俊煜關(guān)在家里花了一整天時(shí)間寫了130多頁的PPT，他認(rèn)為豌豆莢會(huì)是一家偉大的公司，“做一家獨(dú)立的公司是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)投資人也負(fù)責(zé)的選擇”，崔瑾和馮鋒也為他的想法激動(dòng)，全力以赴支持他。豌豆莢的鐵三角經(jīng)受了一次艱難的考驗(yàn)。我說：“你們?nèi)齻�(gè)團(tuán)結(jié)就沒問題�！贝掼�說：“是的，我聽說好幾家公司就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分裂才賣了�！�

　　王俊煜是這三人里最年輕的一位，出生于1985年，稚氣未脫，性格溫和，做決策比較慢，一下決定就義無反顧。李開復(fù)評(píng)價(jià)他是，有獨(dú)立思考能力，就算別人反對(duì)他的想法，也會(huì)努力嘗試，并做出成效證明自己。

　　馮鋒本來是在成都外企做研發(fā)工程師，在當(dāng)?shù)匕布抑脴I(yè)，放棄安穩(wěn)生活，北上加入創(chuàng)新工場(chǎng)，是豌豆莢最早的四名工程師之一。馮鋒去的時(shí)候，創(chuàng)新工場(chǎng)不過十來人。我問馮鋒，有沒有失望，覺得沒幾個(gè)人?他回答：“創(chuàng)業(yè)去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的時(shí)候只有李開復(fù)一個(gè)人在那里�！彼�加入豌豆莢的時(shí)候28歲，正是有一點(diǎn)生活閱歷，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)精神力、體力都處于很好狀態(tài)的時(shí)候。

　　崔瑾在Google中國工作的時(shí)候我就和她打過交道。這幾年，她的形象從CBD光鮮亮麗、身著時(shí)尚套裝的白領(lǐng)往中關(guān)村樸實(shí)的.、襯衫牛仔褲搭配的IT人士發(fā)展。豌豆莢團(tuán)隊(duì)成員總體性格偏溫和，個(gè)性強(qiáng)勢(shì)、急躁的崔瑾，扮演了“惡人”的角色，把大家想說又不愿意說的話說出來。

　　這四年，三人的責(zé)任分配大體是，王俊煜負(fù)責(zé)產(chǎn)品、馮鋒負(fù)責(zé)技術(shù)、崔瑾負(fù)責(zé)人事和運(yùn)營(yíng)。2023年，團(tuán)隊(duì)磨合得更成熟了，發(fā)掘彼此更多的優(yōu)點(diǎn)。馮鋒不僅負(fù)責(zé)技術(shù)，還管錢。崔瑾和王俊煜對(duì)錢的概念比較糊涂，馮鋒則會(huì)告訴大家這筆錢放在余額寶里每天會(huì)有多少利息，在和投資人討論條款的時(shí)候很強(qiáng)硬，不輕易讓步，對(duì)公司利益保護(hù)得很好。也因?yàn)轳T鋒在談判的認(rèn)真、計(jì)較，促使豌豆莢遲遲沒在一份融資合同上簽字，一直延遲到百度爆出19億美元收購91無線的當(dāng)天，那時(shí)豌豆莢已經(jīng)準(zhǔn)備在合同上簽字，因?yàn)橄�息的爆出，投資人打來電話阻止了簽字。

　　王俊煜說： “這就是為何是馮鋒和我去日本和軟銀談判的緣故。講公司的遠(yuǎn)景是我給孫正義講，具體的談判細(xì)節(jié)是馮鋒去做。我看事更多一點(diǎn)，崔瑾看人更多一點(diǎn)，如果只看事的話，會(huì)很生硬地看哪家公司對(duì)我們的幫助更大，但崔瑾會(huì)在對(duì)方高管細(xì)微的表達(dá)上看出來，他們到底喜不喜歡我們�！�

　　從2023年2月到2023年12月，前百度首席架構(gòu)師周利民擔(dān)任豌豆莢CEO。2023年8月，崔瑾對(duì)我說，對(duì)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)比較滿意，“過去是過度民主，拼命爭(zhēng)論�，F(xiàn)在經(jīng)過磨合，大家都理解對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，王俊煜的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品上的天賦，我們相信他在產(chǎn)品和用戶需求上的判斷;在推廣上，他們就相信我的判斷; 產(chǎn)品架構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)，就相信馮鋒的判斷�！钡�是，過了幾個(gè)月，他們?cè)诳紤]尋找一個(gè)新CEO。豌豆莢在快速發(fā)展，人員越來越多，研發(fā)效率卻降低了。馮鋒和王俊煜都沒有管理中型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)的無效率正在拖豌豆莢的后腿，當(dāng)時(shí)豌豆莢用戶人數(shù)已增長(zhǎng)到五六十萬，因?yàn)榧夹g(shù)問題，服務(wù)器每晚10點(diǎn)都會(huì)宕機(jī)。

　　三位聯(lián)合創(chuàng)始人開會(huì)討論是否該找CEO?要得出“是”的結(jié)論，先得過自己心理那一關(guān)：創(chuàng)業(yè)至少部分是為了“做自己公司的老板”。在觀點(diǎn)的碰撞和磨合里，他們第一次強(qiáng)烈意識(shí)到“最重要的是公司做成，自己的屁股坐在哪個(gè)位置上不重要。如果王俊煜非要做 CEO不可，崔瑾非要當(dāng)COO不可，馮鋒非要當(dāng)CTO不可，大家最在乎的是這個(gè)的話，豌豆莢就完蛋了。

　　他們達(dá)成一致，找新CEO。找來新CEO，就是要把王俊煜換掉。這位年輕人表現(xiàn)出成熟的心智和胸懷，他不在乎，只要把公司做好。

　　崔瑾想找個(gè)能融資的，王俊煜想找個(gè)產(chǎn)品做得好的，馮鋒想要技術(shù)強(qiáng)的。說完三人就笑起來，簡(jiǎn)直是自己給自己找個(gè)老板。最終，他們決定“豌豆莢將是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，需要精通技術(shù)的CEO”，找來了周利民，當(dāng)時(shí)周利民已經(jīng)為豌豆莢做了半年顧問。

　　周利民在技術(shù)上有遠(yuǎn)景，入職第二天就宣布，用C語言和C++語言重構(gòu)豌豆莢PC客戶端。這個(gè)想法王俊煜他們糾結(jié)了一個(gè)多季度，都沒敢下決定。對(duì)小公司來說，這是很可怕的決定，很多公司死在重構(gòu)上。新CEO第一把火就燒在這里。當(dāng)時(shí)馮鋒是團(tuán)隊(duì)里最主力的工程師，也是唯一在C++上有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，被抽調(diào)出來全力做豌豆莢2.0。

　　2023年9月，騰訊發(fā)布一款用C語言和C++寫的客戶端;10月，360和91手機(jī)助手合作公司發(fā)布同類產(chǎn)品，同月，重構(gòu)后的豌豆莢 2.0beta版靜悄悄上線。這款產(chǎn)品和豌豆莢1.0相比，結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)相都發(fā)生重大變化，不敢高調(diào)推出，怕用戶接受不了。豌豆莢2.0速度更快，架構(gòu)好，可拓展性高，競(jìng)爭(zhēng)越往后，優(yōu)勢(shì)越大。2023年2月21日，豌豆莢2.0發(fā)布正式版。崔瑾說，如果沒有周利民一年前的決定，豌豆莢可能已經(jīng)死了。

　　當(dāng)時(shí)，周利民相當(dāng)于定海神針的存在。具體事務(wù)由王俊煜他們?nèi)�人操作，有疑惑就找周利民�?023年7月，豌豆莢還在知春路錦秋家園一套100多平方米的地方辦公，我過去拜訪，時(shí)值360推出手機(jī)助手，崔瑾沒和360交過手，很焦慮，跑去問周利民：我們會(huì)有問題嗎?

　　周利民告訴她，第一步，把重構(gòu)的版本推出之后，豌豆莢會(huì)得到很好的發(fā)展;第二步，豌豆莢能不能做成一家非常成功的公司，就看能不能把前端的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到后臺(tái)服務(wù)上去。如果戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到后臺(tái)服務(wù)上，騰訊、360這樣優(yōu)勢(shì)在客戶端的公司，也不再具備優(yōu)勢(shì)，或者優(yōu)勢(shì)很小。

　　2023年年底，周利民辭去豌豆莢CEO一職，保留了股份。王俊煜接任CEO。從心勁來講，周利民早已財(cái)務(wù)自由，而王俊煜們“很饑渴”，每周保持80多個(gè)小時(shí)的工作量。相當(dāng)于有兩年時(shí)間，周利民承擔(dān)了主要重?fù)?dān)，等著這三人各自成長(zhǎng)起來。王俊煜說：“四年前，我專注于做一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，關(guān)注事情，沒有關(guān)注人、技術(shù)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。周利民對(duì)我們幫助很大，當(dāng)時(shí)我覺得自己完全搞不定。2023年底，他有了新想法，我也慢慢覺得CEO這事可以慢慢搞定的，知道水大概有多深，大致有哪些路可以走�！�

　　他補(bǔ)充了一句：“上個(gè)季度我有了秘書，一開始不習(xí)慣，整個(gè)日程安排得請(qǐng)大家找她，而不是直接找我�！�