第1篇：工作中如何提高執(zhí)行力

導(dǎo)語：執(zhí)行力最低的標(biāo)準(zhǔn)就是在計劃的時間內(nèi)完成工作任務(wù)；那么，工作中如何提高執(zhí)行力呢？下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!

【一】工作中如何提高執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

［1］要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

［2］要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

［3］要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

［4］要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動*，創(chuàng)造*地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣�？傊�，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

【二】高效執(zhí)行力的“五勤”法則

一、眼勤

眼勤有兩個方面的意思：

1、眼里要有目標(biāo)我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標(biāo)是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當(dāng)目標(biāo)不清楚時，我們需要為自己設(shè)定一個明確的目標(biāo)，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現(xiàn)的目標(biāo)不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現(xiàn)，也肯定實現(xiàn)了一部分，離你的目標(biāo)進了一步。有目標(biāo)總有一天能實現(xiàn)。

2、審視自己的工作不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務(wù)有沒有做好，有沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，我們所做對達到預(yù)期的目標(biāo)有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事；審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠，導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。對管理人員來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執(zhí)行；我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

二、口勤

口勤也有兩方面的含義：

1、溝通和反饋。口勤就是積極的溝通，當(dāng)目標(biāo)不清楚時要進行溝通；當(dāng)需要他人配合時要溝通；對流程不清、結(jié)果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了什么問題，導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

2、對下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)對管理人員來說，口勤還包括對下屬工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)下屬的動手能力和思考能力，糾正下屬的行為偏差，培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn)，更重要的是隨時隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)下屬是作為管理者最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓(xùn)下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。

三、手勤

手勤就是動手去做，主動去做，養(yǎng)成動手的習(xí)慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內(nèi)的事務(wù)�！耙讞壷�物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載”，落實到行動才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當(dāng)有好的想法，就該去做，一件小事能夠?qū)�結(jié)果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數(shù)次*實過。

四、身勤

身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。認(rèn)真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認(rèn)真”二字，認(rèn)真給客戶打50個電話比為了完成任務(wù)打50個電話的效果不知道好多少倍。認(rèn)真就是要嚴(yán)肅對待，有態(tài)度、有計劃、有方法。身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見*了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動；我們的售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶（外貿(mào)主要靠郵件談單），在堅持了近兩個月后，她超過了公司原來的業(yè)績冠*，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

五、心勤

心勤也有兩個方面的含義：

1、勤于思考“積苦思”就是反復(fù)思考、思索，當(dāng)我們在面對工作任務(wù)的時候，應(yīng)當(dāng)先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應(yīng)該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標(biāo)決定我們要采取的方法，目標(biāo)不對方法也就不對，方法不對就無法實現(xiàn)目標(biāo)。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題；一個員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。

2、多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動的學(xué)習(xí)，不能只是等待別人來教，應(yīng)當(dāng)要自己主動去學(xué)習(xí)，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復(fù)雜的問題，不去學(xué)習(xí)新的東西，總是以固有的思維、方法去應(yīng)對，最終會出現(xiàn)無法應(yīng)對的情形，學(xué)習(xí)是讓我們保持競爭力唯一的辦法�？偨Y(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學(xué)習(xí)的方法，一個新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠*，學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。真正的執(zhí)行力其實是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng)，有了這種習(xí)慣，即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

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第2篇：如何提高執(zhí)行力

引導(dǎo)語：執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的*作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何提高執(zhí)行力，歡迎閱讀!

優(yōu)秀的執(zhí)行力，是凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來的關(guān)鍵。在這里，我向大家介紹9個能增強企業(yè)執(zhí)行力的要素。

讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個系統(tǒng)都不可能在有效*上超過這一點。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非�？�，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。

看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強的人，可以給他別的成長路徑。

有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。

有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個節(jié)點的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。

發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個結(jié)果!關(guān)鍵要看實現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。

協(xié)作。沒有協(xié)作，任何一個企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷*，這些都需要通過協(xié)作實現(xiàn)—這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會在職務(wù)上垂直地對他們進行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調(diào)協(xié)作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。

留住優(yōu)秀人才。一個企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。

后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點非常重要。

*企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這個過程給我們帶來很多機會，企業(yè)要有創(chuàng)新的思想，而且要有很好的執(zhí)行力，這樣，才能實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型。

第3篇：如何提高執(zhí)行力

小企業(yè)如何提高執(zhí)行力

在小企業(yè)里為何工作跟進制度總是不能完善，為何計劃好的方案執(zhí)行起來會拖延時間如此之長，那么下面帶大家一起看看探討一下為什么執(zhí)行力還是上不去?

執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補人選在公司外面排隊，小公司則不然，最起碼是一個人頂兩個人用，而且也沒有*的人力資源規(guī)劃，少了一個人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊員。

說現(xiàn)在工作難找，其實小企業(yè)找一個合適的員工又談何容易?更何況現(xiàn)在用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱*成本極高，所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員(熟手)，反倒是經(jīng)常被裁。

關(guān)于人力資源的問題，有人又會引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個高手，一個高手可以抵10個庸才，省著用，不如用著省。

可是，小企業(yè)一個最大的特點就是資金緊張，哪有那么多錢去請高人?即使愿意出大錢去請高人，高人一看企業(yè)的規(guī)模，愿意來嗎?即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就，企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差，會如何想?只有老板+高手能馱的動企業(yè)繼續(xù)前行嗎?

如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會說，小企業(yè)的很多計劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。

小企業(yè)想提高執(zhí)行力，需要老板“不務(wù)正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助*工作，而不是簡單的照本宣科，按部就班。

我們基于小企業(yè)的特點，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢?

1、闡述愿景，激發(fā)員工的能動*和潛能。小企業(yè)的另一個特點就是小，就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點，但其想象空間無窮，留給員工的創(chuàng)作空間也大，是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡�誘人?小企業(yè)更需要闖將，在無法找到高水平的崗位職員情況下，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進爵的空間和機會，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對不歡迎，員工執(zhí)行意愿不足，在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時，要靠愿景來拉動。

2、加強崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行能力不夠，培訓(xùn)來補，小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉(zhuǎn)化成公司的知識力，只要是靠自己努力后開公司的都會有一定的個人知識，技能積累，人脈等積累，個人的，朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化，并為員工吸收。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事，要對的起自己的薪水，對得起同事和老板的信任。

3、落實計劃不僅要監(jiān)督，而且要參與。在做計劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令，冷**的工作計劃和考核制度，老板要主動參與到部門經(jīng)理的計劃執(zhí)行中去，分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi)，和工作外的痛苦和難處，要多一點人與人之間的溫情，對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因，提供資源和方法，幫助其改進工作，對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決，對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予積極的表揚和獎勵，對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們必須要做的，哪些工作是他們應(yīng)該做的，哪些工作是他們應(yīng)該協(xié)助的…思想上的認(rèn)同，強于行政上的認(rèn)命。

如何提升個人執(zhí)行力

無論是求職，還是已經(jīng)身處職場，都會經(jīng)常聽企業(yè)提到‘執(zhí)行力’一詞，都要求員工有很強的執(zhí)行力，執(zhí)行力強的員工是每個企業(yè)都非常喜歡的�？墒侨绻�我自身的執(zhí)行力差怎么辦呢?執(zhí)行力絕對是一項可以通過后天培養(yǎng)的能力，有沒有什么方法可以提升一下自身的執(zhí)行力呢?

擺正心態(tài)

首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執(zhí)行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養(yǎng)這項能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對工作執(zhí)行，在生活中又是一副拖延的樣子。

所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執(zhí)行力。

列舉出自身的缺點(相對于執(zhí)行力)

找出一張紙，列舉出自身相對于執(zhí)行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。

這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎，要一一去克服它們。

先制定一項作息計劃

先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴(yán)格的去執(zhí)行，無論遇到神馬特殊情況。這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就一定要執(zhí)行到底，得出結(jié)果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

一次只做一件事

每天工作或周末在家的時候，一個時間段內(nèi)只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群里說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。

所以，要想有執(zhí)行力，就必須能夠禁得起誘惑。

重過程，更要結(jié)果

百科上對執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力;是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的*作能力。

所以一件工作，不是執(zhí)行就完了，更重要的是執(zhí)行過后的結(jié)果，如果只有過程沒有結(jié)果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。

即時總結(jié)

執(zhí)行力的另外一個非常重要的表現(xiàn)就是：即時總結(jié)。每件工作都有它自己的目標(biāo)，執(zhí)行過后都要總結(jié)一下目標(biāo)的完成情況及其成果。

成功了，就是執(zhí)行好;失敗了，肯定有執(zhí)行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行過程中，如果有意外情況發(fā)生，也要適時改變策略。