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班組長崗位職責(zé)有哪些

第1篇:班組長崗位職責(zé)有哪些

班組長對本班組在生產(chǎn)*作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。下面是小編收集整理的班組長崗位職責(zé),希望對您有所幫助!

班組長崗位職責(zé)(一)

一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位:各工段員工

六、崗位*質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限:對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝*作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全*作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的*作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位*作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)*作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

班組長崗位職責(zé)(二)

一、工作指標(biāo)

1、生產(chǎn)計劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時間

5、每人每小時的產(chǎn)量

二、工作職責(zé)

1、每天早上開早會,確認(rèn)出勤情況,總結(jié)昨天的工作,安排今天的工作,說明注意事項;

2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項的確認(rèn)

3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;

4、檢查現(xiàn)場5s,填寫檢查表;

5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;

6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況,提出自己的看法和意見;

7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板;

8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ、處?/p>

安全——跟上司(安全專員)聯(lián)絡(luò),接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ,防止向下工序流出不良品,就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況,耗時較長時報告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹。停止時間中——時間可能長達(dá)20分鐘以上時,組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等,短時間(20分鐘以下)的停止時,指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表

11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

12、每周、每月進(jìn)行工作匯總,寫工作總結(jié)

13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

14、生產(chǎn)異常處理

第2篇:生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)有哪些

1、目的:

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé):

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容:

4.1?生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1?組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2?組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位*作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3?經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2?車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1?指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程*作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位*作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面*告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

第3篇:車間班組長崗位職責(zé)有哪些

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保*安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照*作規(guī)程*作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的*作,嚴(yán)格執(zhí)行*作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極*、動能*,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保*生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

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