第1篇：安全目標(biāo)的制定

* (二)安全目標(biāo)的制定

* 目標(biāo)重點(diǎn)突出、主攻方向明確、先進(jìn)可行，措施可靠，且目標(biāo)、措施要一一對應(yīng)。 * 1．企業(yè)安全目標(biāo)制定的依據(jù)

* 企業(yè)安全目標(biāo)制定的依據(jù)主要有:

* ①國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令；

* ②上級主管部門下達(dá)的指標(biāo)和提出的要求；

* ③同行業(yè)的安全情況和計(jì)劃指標(biāo)；

* ④本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃；

* ⑤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件及安全工作現(xiàn)狀；

* ⑥本企業(yè)設(shè)備、廠房、人員、環(huán)境綜合情況評估；

* ⑦本企業(yè)歷年工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

* 2．安全目標(biāo)的確定方法

* 確定安全目標(biāo)的方法有以下三種。

* (1)根據(jù)可接受的個人或集體風(fēng)險(xiǎn)來確定安全目標(biāo)

* 風(fēng)險(xiǎn)是不確定*結(jié)果的度量。其基本的核心含義是[未來結(jié)果的不確定*或損失"。 * 按社會對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)可分為以下三類。

* ①不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。對這種風(fēng)險(xiǎn)，必須立即采取措施消除，或降低到可接受的程度； * ②可接受但仍較大的風(fēng)險(xiǎn)。對這種風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的基礎(chǔ)上，要積極采取措施以降低它的風(fēng)險(xiǎn)程度；

* ③可接受的較小風(fēng)險(xiǎn)。無需或只需較小的經(jīng)濟(jì)投入，采取措施降低或消除。

* (2)根據(jù)經(jīng)濟(jì)*確定安全目標(biāo)

* 系統(tǒng)安全的目標(biāo)是使系統(tǒng)在規(guī)定的功能、成本、時間范圍內(nèi)危險(xiǎn)*最小。因此在系統(tǒng)的危險(xiǎn)*和經(jīng)濟(jì)*之間有個協(xié)調(diào)與優(yōu)化的問題。該方法把個人或企業(yè)承擔(dān)的危險(xiǎn)與獲得的利益相比較，考慮每項(xiàng)的得失，優(yōu)化財(cái)力分配，使系統(tǒng)的危險(xiǎn)*[合理的小"。

* (3)根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)確定安全目標(biāo)

* 根據(jù)以往的事故統(tǒng)計(jì)資料時和當(dāng)前的技術(shù)水平，從經(jīng)濟(jì)、合理、可行幾個方面考慮，確定安全目標(biāo)。這是目前廣泛采用的方法。

第2篇：房地產(chǎn)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

宜昌市金陵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全生

產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書

為了搞好[匯錦苑小區(qū)"內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，確保*生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特與 宜昌市金陵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[匯錦苑小區(qū)"銷售部簽定安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，望遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、售樓部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將社會治安和安全生產(chǎn)工作納入工作議事日程，確保社會治安和安全生產(chǎn)工作與其他工作同步發(fā)展。

2、售樓部負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，明確責(zé)任，認(rèn)真做好治安防控和安全生產(chǎn)管理措施，做到年初有措施，年終有總結(jié)，切實(shí)做好[匯錦苑"小區(qū)的安全防范和安全生產(chǎn)管理工作。

二、責(zé)任目標(biāo)責(zé)任制

1、售樓部要建立健全所售樓宇的的工程進(jìn)度檔案，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的客戶要進(jìn)行必要的安全常識培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，要求每一位進(jìn)場看房的客戶在<安全告知書>上簽名。

2、客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場看房必須由售樓部工作人員全程陪同。

3、客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場看房必須戴好安全帽、系好帽帶，并正確使用個人防護(hù)用品。

4、客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場看房必須嚴(yán)格遵守工地防火制度，施工現(xiàn)場禁止吸*，并服從施工單位的管理、聽從指揮，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場看房不得帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6、客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場看房不得損壞施工現(xiàn)場的一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志牌，禁止隨意拆除或移動。

7、客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場看房不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧和私自亂動機(jī)電設(shè)備。

8、客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場看房嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、危險(xiǎn)物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三、本責(zé)任書一式兩份，宜昌市金陵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與售樓部 各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

宜昌市金陵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

負(fù)責(zé)人:

聯(lián)系電話:

責(zé)任單位:匯錦苑小區(qū)售樓部

責(zé)任人:

聯(lián)系電話:

二 o 一六年十月 日

第3篇：001企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)管理制度

新生活集團(tuán)(*)有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度

新生活集團(tuán)(*)有限公司

2023年1月1日

新生活集團(tuán)(*)有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度

1目 的

為制定、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、指標(biāo)的管理， 提高控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)事故以及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到目標(biāo)與方案的科學(xué)*、先進(jìn)*及合理*，保障企業(yè)安全管理體系有效運(yùn)行，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司內(nèi)職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的制定、傳達(dá)、評審與修訂等內(nèi)容。

3職 責(zé)

3。1副總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案。 3。2工廠長負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案；

3。3支援部負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案;負(fù)責(zé)目標(biāo)與方案的制定并組織監(jiān)測、考核;負(fù)責(zé)對方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)目標(biāo)與方案的宣傳工作。

3。4各主管部門負(fù)責(zé)編制本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案。 3。5各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案的實(shí)施。 4工作程序 4。1安全目標(biāo)

1)目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù): ⑴本公司的職業(yè)健康安全方針； ⑵法律、法規(guī)和其他要求； ⑶重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)； ⑷相關(guān)方要求，商業(yè)機(jī)會； ⑸管理評審結(jié)果 ⑹過去安全績效

⑺預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的原則； 2)目標(biāo)應(yīng)符合下列規(guī)定 ⑴與安全生產(chǎn)方針一致；

⑵體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況；

⑶具體并可測量。

3)公司目標(biāo)、指標(biāo)的制定:

⑴各部門于每年11月將各部門每年安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的完成情況，以及下一年度的計(jì)劃目標(biāo)上報(bào)支援部；

⑵支援部根據(jù)公司年度目標(biāo)、裝臵運(yùn)行情況、市場需求預(yù)測、管理評審結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司總安全目標(biāo)，通報(bào)各部門征求意見后確定；

⑶公司目標(biāo)由工廠長審核后，副總裁批準(zhǔn)； 4)目標(biāo)分解

公司各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行層層分解，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡量量化，并設(shè)臵可測量參數(shù)。分目標(biāo)、指標(biāo)由各部門主管審批，報(bào)支援部備案。

5)目標(biāo)的更改

⑴在安全方針和適用的法律法規(guī)及其他要求，發(fā)生變化時或根據(jù)安全方案的進(jìn)度狀況，目標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂；

⑵通過管理評審會議對目標(biāo)提出的評審報(bào)告進(jìn)行修改； ⑶當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、*質(zhì)、工藝改變時；

⑷目標(biāo)由支援部進(jìn)行更改，經(jīng)工廠長審核后報(bào)副總裁批準(zhǔn)。 6)目標(biāo)的宣傳貫徹

⑴通過分發(fā)文件、內(nèi)部會議、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等方式對公司員工進(jìn)行目標(biāo)的宣傳貫徹；

⑵支援部負(fù)責(zé)對全體員工進(jìn)行目標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工明確公司及本部門的目標(biāo)。

7)目標(biāo)的公開

相關(guān)方或公眾要求公開公司的職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)時需經(jīng)過副總裁核準(zhǔn)。 4。2方 案

1)支援部根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)制定公司級的管理方案，經(jīng)各部門總監(jiān)審核，副總裁批準(zhǔn)；

2)各部門根據(jù)分目標(biāo)、指標(biāo)建立各單位的安全管理方案，經(jīng)各部門總監(jiān)審核批準(zhǔn)，報(bào)支援部備案；管理方案涉及的資金投入超過本單位審批權(quán)限的，由工廠長組織審核并報(bào)批；

3)管理方案內(nèi)容應(yīng)包括:

⑴依據(jù)的職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)； ⑵方法措施、技術(shù)手段； ⑶責(zé)任部門；

⑷預(yù)算經(jīng)費(fèi)、資源要求； ⑸時間進(jìn)度； ⑹驗(yàn)收；

4)目標(biāo)與管理方案實(shí)施

⑴公司的目標(biāo)與管理方案以受控文件的形式發(fā)至各車間、部室； ⑵各部門的目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案以受控文件下發(fā)到各相關(guān)崗位； 5)檢查

⑴各部門按<目標(biāo)及指標(biāo)考核辦法>進(jìn)行檢查，并將匯總結(jié)果整理上報(bào)支援部；

⑵支援部組織對安全目標(biāo)進(jìn)行檢查，根據(jù)安全目標(biāo)具體內(nèi)容，按月、季、半年、年等時間要求分別檢查；

⑶隨著管理方案的執(zhí)行，目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者方案所涉及的活動、產(chǎn)品或服務(wù)有變更等，都應(yīng)進(jìn)行定期評審與修訂，以確保管理方案的適應(yīng)*與有效*；

6)更改

⑴在目標(biāo)管理方案執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)進(jìn)行更改: a)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系更改時；

b)當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化時； c)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故時； d)當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時； e)目標(biāo)、指標(biāo)未完成時；

f)產(chǎn)品變更、工藝變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時； g)公司的經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時；

⑵若需要更改目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，則按照本程序規(guī)定的過程進(jìn)行修訂與更新。

5 記 錄 溝通記錄 回顧記錄

目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測記錄 修正記錄 實(shí)施計(jì)劃