第1篇：管理學(xué)主要內(nèi)容

管理學(xué)主要?內(nèi)容
? 1管理定義?:管理者通過?計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能?活動(dòng)來協(xié)調(diào)?人力、
物力、財(cái)力等相關(guān)?資源，以有效達(dá)到?組織目標(biāo)的?過程。
? 2決策定義?:決策就是指?決策者為實(shí)?現(xiàn)一定的目?標(biāo) ，從兩個(gè)以上?可行備選方?
案中選擇一?個(gè)有效方案?的分析判斷?過程。
? 3頭腦風(fēng)暴?法四項(xiàng)原則?:
? (1)鼓勵(lì)*思?考、奇思妙想;(自由思考)(2)各自發(fā)表自?己的意見，對(duì)
別人的意?見不作評(píng)論?;(延遲評(píng)判 )
? (3)不必深思熟?慮，方案越多越?好;(以量求質(zhì))
? (4)可以補(bǔ)充已?有的建議。(結(jié)合改善 )
? 4計(jì)劃定義?
? 計(jì)劃是關(guān)于?組織未來行?動(dòng)的藍(lán)圖，是為實(shí)現(xiàn)組?織目標(biāo)而對(duì)?未來行動(dòng)所?作的
統(tǒng)籌安?排。
? 名詞:計(jì)劃是指用?文字和指標(biāo)?等形式所表?述的、組織以及組?織內(nèi)不同部?門和
不同成?員在未來一?定時(shí)期內(nèi)關(guān)?于行動(dòng)方向?、內(nèi)容和方式?安排的管理?文件。
動(dòng)詞:計(jì)劃是指為?了實(shí)現(xiàn)決策?所確定的目?標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的?行動(dòng)安排。 ?
? 5計(jì)劃與決?策的區(qū)別與?聯(lián)系
? (1)區(qū)別:解決的問題?不同。決策是關(guān)于?組織活動(dòng)方?向、內(nèi)容以及方?式的
選擇;計(jì)劃是對(duì)組?織內(nèi)部不同?部門和成員?在一定時(shí)期?內(nèi)具體任務(wù)?的安排。 ? (2)聯(lián)系:決策是計(jì)劃?的前提，計(jì)劃是決策?的邏輯延續(xù)?;在實(shí)踐中，計(jì)劃
與決策?相互滲透，有時(shí)甚至是?不可分割地?交織在一起?。
? 6目標(biāo)管理?的涵義
? 。概念:目標(biāo)管理是?一種程序或?過程，在此過程中?，組織中的上?級(jí)和下級(jí)一?起
商定組織?的共同目標(biāo)?，由此決定上?下級(jí)的責(zé)任?和分目標(biāo)，并以此作為?經(jīng)
營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)?每個(gè)單位和?個(gè)人貢獻(xiàn)的?標(biāo)準(zhǔn)。
? 7戰(zhàn)略
? 是為了實(shí)現(xiàn)?預(yù)定的目標(biāo)?，對(duì)組織全局?的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大?問題進(jìn)行的?謀劃。 ? 戰(zhàn)略是組織?長(zhǎng)期發(fā)展的?方向和范圍?
? 8戰(zhàn)略管理?的概念
? 企業(yè)確定其?使命，根據(jù)組織外?部環(huán)境和內(nèi)?部條件設(shè)定?企業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)，為
保*目標(biāo)?的正確落實(shí)?和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行?謀劃，并依靠企業(yè)?內(nèi)部能力將?這種謀劃和?
決策付諸實(shí)?施，以及在實(shí)施?過程中進(jìn)行?控制的一個(gè)?動(dòng)態(tài)管理過?程。 ? 9組織的定?義
? 組織是為了?達(dá)到某些特?定目標(biāo)，經(jīng)由分工與?合作及層級(jí)?權(quán)責(zé)制度而?構(gòu)成的
人的?*
? 10組織變?革
? 組織根據(jù)內(nèi)?外部環(huán)境的?變化，及時(shí)對(duì)組織?中的要素及?其關(guān)系進(jìn)行?調(diào)整，以
適應(yīng)未來?組織發(fā)展的?要求。
? (涉及:任務(wù)目標(biāo)、權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角*設(shè)定、組織與其
他?組織之間的?關(guān)系，以及對(duì)組織?成員的觀念?、態(tài)度和行為?等) ? 11組織文?化的概念
? 是組織在長(zhǎng)?期的實(shí)踐活?動(dòng)中所形成?的并且為組?織成員普遍?認(rèn)可和遵循?的共
同意識(shí)?、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和?和思維方式?的總和。
? 12領(lǐng)導(dǎo)的?含義
? 領(lǐng)導(dǎo)就是指?揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)?下屬為實(shí)現(xiàn)?組織目標(biāo)而?努力的過程? 。實(shí)
施并完成?領(lǐng)導(dǎo)職能的?主體是領(lǐng)導(dǎo)?者。本質(zhì)是一種?影響力
? 13領(lǐng)導(dǎo)者?與管理者的?區(qū)別
? 1權(quán)力來源?不同。管理者的職?權(quán)是通過組?織的正式任?命獲得的;領(lǐng)導(dǎo)者既可?
是任命的，也可能是在?非正式組織?中產(chǎn)生或由?非正式組織?成員公認(rèn)的?。 ? 2。側(cè)重點(diǎn)不同?。管理活動(dòng)側(cè)?重于制度與?規(guī)則，是一種程序?化的控制工?作。領(lǐng)
導(dǎo)活動(dòng)側(cè)?重于協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)?，是一種變革?的力量。
? 3。在組織中的?角*不同。領(lǐng)導(dǎo)者是與?權(quán)力及在組?織中的地位?聯(lián)系在一起?的，
與被領(lǐng)導(dǎo)者?是上下級(jí)關(guān)?系;管理者是與?組織中的分?工不同聯(lián)系?在一起，與
被管理者?是組織中不?同的勞動(dòng)協(xié)?作關(guān)系。
? 4。素質(zhì)要求不?同。領(lǐng)導(dǎo)者的一?個(gè)重要素質(zhì)?是個(gè)人要具?有一定的影?響力。 ? 實(shí)踐*，一個(gè)好的管?理者不一定?是個(gè)好的領(lǐng)?導(dǎo)者;一個(gè)好的領(lǐng)?導(dǎo)者
也不一?定是個(gè)好的?管理者。
? 二)領(lǐng)導(dǎo)者與管?理者的聯(lián)系?
? 1。領(lǐng)導(dǎo)行為是?管理行為之?一
? 2。都要以組織?為基礎(chǔ)。
? 3。都要有一定?的權(quán)力才能?開展活動(dòng)。
? 4。二者有較強(qiáng)?的復(fù)合*和?相容*
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理?論
? 14依照權(quán)?變領(lǐng)導(dǎo)理論?的觀點(diǎn):
? 領(lǐng)導(dǎo)行為的?有效*不單?純?nèi)�決于領(lǐng)?導(dǎo)者個(gè)人的?行為。某種領(lǐng)導(dǎo)方?式在實(shí)際
工?作中是否有?效主要取決?于具體的情?景和場(chǎng)合。
? 沒有最好的?(普遍適用的?)領(lǐng)導(dǎo)方式，只有最合適?的領(lǐng)導(dǎo)方式?，這是權(quán)變
管?理原則在領(lǐng)?導(dǎo)工作中的?體現(xiàn)。
? 15激勵(lì)的?含義
? 就是創(chuàng)設(shè)滿?足員工各種?需要的條件?，激發(fā)員工的?工作動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)?現(xiàn)
組織目標(biāo)?的特定行為?的過程。
? 16保健因?素
? 是指那些與?人們的不滿?情緒有關(guān)的?因素，是同工作環(huán)?境和條件相?關(guān)的因素。 ? 這類因素的?存在并不能?使人們?cè)谒?想上產(chǎn)生滿?意感，但是，非有不可，缺
少這類因?素時(shí)，就會(huì)引起不?滿意(只能防病，不能提高素?質(zhì))。 ? 但它不能起?激勵(lì)作用，只能起到保?持人的積極?*，維持工作現(xiàn)?狀的作用。 ? 保健因素
? 沒有不滿意? ---- 不滿
17霍桑實(shí)?驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)
? 其主要觀點(diǎn)?有:
? (1)工人是[社會(huì)人"而不是[經(jīng)濟(jì)人"
? 人的需求，
? (2)企業(yè)中存在?著非正式組?織
? 感情邏輯
? (3)新的領(lǐng)導(dǎo)能?力在于提高?工人的滿意?度
? 提高工人滿?意度是提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?的首要條件?，高滿意度來?源于物質(zhì)和?精
神兩種需?求。
? **案例
? 有一年，美國(guó)北方格?外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿?*雪，大跨度的電?線
常被積雪?壓斷，嚴(yán)重影響通?信。過去，許多人試圖?解決這一問?題，但都未能
如?愿以償。后來，電信公司經(jīng)?理應(yīng)用奧斯?本發(fā)明的頭?腦風(fēng)暴法，嘗試解決
這?一難題。他召開了一?種能讓頭腦?卷起風(fēng)暴的?座談會(huì)，參加會(huì)議的?是不同
*?的技術(shù)人員?，要求他們必?須遵守以下?原則:
第一，自由思考。即要求與會(huì)?者盡可能解?放思想，無拘無束地?思考問題并?
暢所欲言。
第二，延遲評(píng)判。即要求與會(huì)?者在會(huì)上不?要對(duì)他人的?設(shè)想評(píng)頭論?足，不要發(fā)
表[這主意好極?了-"[這種想法太?離譜了-"之類的[捧殺句"或[扼殺句"。至
于對(duì)設(shè)想?的評(píng)判，留在會(huì)后組?織專人考慮?。
第三，以量求質(zhì)。即鼓勵(lì)與會(huì)?者盡可能多?而廣地提出?設(shè)想，以大量的設(shè)?想
來保*質(zhì)?量較高的設(shè)?想的存在。
第四，結(jié)合改善。即鼓勵(lì)與會(huì)?者積極進(jìn)行?智力互補(bǔ)，在增加自己?提出設(shè)想
的?同時(shí)，注意思考如?何把兩個(gè)或?更多的設(shè)想?結(jié)合成另一?個(gè)更完善的?設(shè)想。
公司組織專?家對(duì)設(shè)想進(jìn)?行分類論*?。(1)專家們認(rèn)為?設(shè)計(jì)專用清 會(huì)后，
?雪機(jī)，采用電熱或?電磁振蕩等?方法清除電?線上的積雪?，在技術(shù)上雖?然可
行，但研制費(fèi)用?大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見?效。(2)那種因[坐飛機(jī)掃雪?"激發(fā)
出來的?幾種設(shè)想，倒是一種大?膽的新方案?，如果可行，將是一種既?簡(jiǎn)單又
高效?的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)試?驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升?機(jī)扇雪真能?奏效，一個(gè)久懸未?
決的難題，終于在頭腦?風(fēng)暴會(huì)中得?到了巧妙的?解決。
? **案例
? 某企業(yè)為增?加某產(chǎn)品的?產(chǎn)量而設(shè)計(jì)?了三個(gè)可行?方案:一是投資1?00萬元新?建
生產(chǎn)車間?;二是投資5?0萬元，擴(kuò)建老車間?;三是轉(zhuǎn)包給?其他廠生產(chǎn)?，設(shè)使用
期為?5年，自然狀態(tài)如?表
? 自然狀態(tài) ? 市場(chǎng)需求
? 方案 ? 好(0。6) ? 差(0。4)
? 新 建 ? 70 ? -20
? 擴(kuò) 建 ? 50 ? 20
? 轉(zhuǎn) 包 ? 30 ? 10
? (1)繪制決策樹?圖形
70 0。6
42
新建
0。4
，8 140
0。6
擴(kuò)建
0。4 30
110 0。6
轉(zhuǎn)包 8
0。4
? ? (2)計(jì)算每個(gè)結(jié)?點(diǎn)的期望值? 18 ? e1=(70×0。6，20×0。4)×5，100=70(萬元)
? e2=(50×0。6+20×0。4)×5，50=140(萬元)
? e3=(30×0。6+10×0。4)×5=110(萬元) 4 ? (3)剪枝
? ?e2>e3>e1 ?選取擴(kuò)建方?案。
?
?

第2篇：建筑材料管理的主要內(nèi)容與措施

在建筑工程中各種生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)都叫作建筑材料，下面是小編搜集的一篇關(guān)于建筑材料管理措施探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，建筑材料的管理也隨之變得尤為重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，還能提高建筑質(zhì)量，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位。本文就提高企業(yè)質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本等問題進(jìn)行探討分析。

1建筑材料

建筑材料可分為結(jié)構(gòu)、裝飾和專用三種材料。結(jié)構(gòu)材料是指木材、水泥、金屬等材料;裝飾材料分為涂料、鍍層、油漆等材料;專用材料按*能又分為防水、防火、隔音等材料。

不同的建筑材料，其使用方法和*能都不相同。合理選擇建筑材料對(duì)整個(gè)建筑工程至關(guān)重要。此外，建筑材料的費(fèi)用在建筑工程中達(dá)到了60%,這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費(fèi)用要兩者兼顧。例如：近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費(fèi)用占了一半以上。任何一項(xiàng)建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保*其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，施工單位可以依靠他們?cè)O(shè)計(jì)施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價(jià)模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計(jì)費(fèi)用。

建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。

2建筑材料管理

2.1施工前材料的供給采購(gòu)

在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門要制定出一個(gè)緊密的采購(gòu)計(jì)劃，確保其準(zhǔn)確*和完善*，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時(shí)間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱、計(jì)量單位、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲(chǔ)工作，做到材料的供給和消耗相平衡。

另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保*。

(2)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，所以采購(gòu)員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。在采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格按照采購(gòu)程序來進(jìn)行，不得違規(guī)*作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購(gòu)的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保*采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)*，做到透明化、公開化。

2.2施工過程材料的監(jiān)管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機(jī)膠凝混凝土和有機(jī)膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。

(2)材料存儲(chǔ)。施工周期的長(zhǎng)短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當(dāng)，也是一個(gè)節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過多，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi);如果材料存儲(chǔ)過少，就會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲(chǔ)備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對(duì)于種類繁多的個(gè)別材料，應(yīng)該做好標(biāo)記，以免施工時(shí)用錯(cuò)材料，影響工程質(zhì)量。

(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費(fèi)的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對(duì)于不同時(shí)期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計(jì)劃。對(duì)于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對(duì)其進(jìn)行折價(jià)賠償，以減少材料的損耗。對(duì)于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費(fèi)。與此同時(shí)，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細(xì)的發(fā)放檔案，加強(qiáng)監(jiān)督材料的使用情況。

(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費(fèi)和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實(shí)每一筆材料的發(fā)放時(shí)間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細(xì)的記錄。另外，材料的損耗也是浪費(fèi)建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴(yán)格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實(shí)際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個(gè)施工的建筑材料，以防過度浪費(fèi)。

2.3材料價(jià)格管理

(1)根據(jù)市場(chǎng)信息，控制材料價(jià)格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價(jià)，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價(jià)格的動(dòng)向。與此同時(shí)，為了維持工程在短期內(nèi)價(jià)格的穩(wěn)定*，施工單位應(yīng)用清單計(jì)價(jià)的方式來降低價(jià)格的波動(dòng)。

(2)合理安排材料運(yùn)輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運(yùn)輸工作是至關(guān)重要的。如果在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會(huì)導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購(gòu)建筑材料時(shí)，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來降低運(yùn)輸過程中的人力和財(cái)力的損耗。

3建筑材料管理措施

3.1落實(shí)建材管理的法律法規(guī)

施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格按照材料采購(gòu)流程，控制采購(gòu)的價(jià)格。

3.2科學(xué)化管理建材

在建筑施工時(shí)，最大的浪費(fèi)因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%,所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢(shì)，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運(yùn)輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計(jì)資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。

時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的最新消息，掌握建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購(gòu)價(jià)購(gòu)買材料。對(duì)于建筑材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對(duì)于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。

3.3提高管理素質(zhì)

要確保施工的順利進(jìn)行，就要建立一個(gè)建材管理部門，對(duì)建材的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及發(fā)放進(jìn)行全面的監(jiān)管，負(fù)責(zé)建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數(shù)量、種類以及質(zhì)量等達(dá)到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的浪費(fèi)。

建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)缺乏建筑材料管理部門素質(zhì)的培養(yǎng)，建材管理部門業(yè)務(wù)能力較差，管理系統(tǒng)簡(jiǎn)陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對(duì)建筑材料的使用沒有計(jì)劃，以致成本的浪費(fèi)和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎(chǔ)，也是確保建材管理順利進(jìn)行的前提。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，成本是否合理，建筑材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個(gè)重要因素。建筑材料的使用管理，成本控制、運(yùn)輸安排、存儲(chǔ)發(fā)放等都是企業(yè)在施工過程中必須要合理安排的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，是保*企業(yè)建筑工程質(zhì)量的前提，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

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第3篇：水利工程施工管理的主要內(nèi)容與加強(qiáng)策略

健全水利施工的質(zhì)量監(jiān)督體制，不僅提升水利工程的質(zhì)量，而且有助于推動(dòng)水利建設(shè)的發(fā)展，下面是小編集整理的一篇探究水利工程施工管理的論文范文，供大家閱讀參考。

引言

水利工程是我國(guó)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)服務(wù)型工程，意義重大。社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步需要高質(zhì)量的水利工程，而水利工程的質(zhì)量往往依賴于施工單位的管理水平。因此，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的施工管理隊(duì)伍十分必要。本文在內(nèi)容探討和現(xiàn)狀考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步思考了如何加強(qiáng)水利建設(shè)的管理。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

(一)安全管理

加強(qiáng)安全管理主要是指加強(qiáng)人身安全，是"以人為本"理念的重要體現(xiàn)，不僅保障了施工人員的切身利益，而且能夠保護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和品牌。結(jié)合水利管理的實(shí)際情況，安全管理主要包括以下內(nèi)容：第一，施工單位需要檢查施工的現(xiàn)場(chǎng)，清除一些安全隱患;第二，施工企業(yè)需在安全事故發(fā)生后迅速采取有效補(bǔ)救措施。

(二)質(zhì)量管理

保*水利建設(shè)的質(zhì)量是確保工程有效*的首要標(biāo)志，因此，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與管理至關(guān)重要。質(zhì)量管理主要涉及到工程中的監(jiān)督和之后的檢驗(yàn)，是水利施工建設(shè)的重要一環(huán)。首先，施工企業(yè)要提供足夠的原料和資源，以備不時(shí)之需;其次，管理人員加強(qiáng)對(duì)工程的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷;最后，工程竣工后，施工企業(yè)不僅要內(nèi)部驗(yàn)收，也要接受相關(guān)部分的質(zhì)量檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。

(三)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要是施工企業(yè)或者相關(guān)部門對(duì)水利工程實(shí)施進(jìn)展的規(guī)劃，同時(shí)也包括這個(gè)具體規(guī)劃后期的實(shí)施與調(diào)整。一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度管理方案至關(guān)重要，能夠省錢、省時(shí)、省力。具體來說，水利工程的進(jìn)度管理需要施工企業(yè)在準(zhǔn)備階段做出一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，同時(shí)在實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和施工要求進(jìn)行合理調(diào)整。

此外，水利建設(shè)的進(jìn)度管理還涉及到對(duì)整個(gè)進(jìn)度方案的*控與監(jiān)督。

二、水利工程施工管理的現(xiàn)狀

(一)安全意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)水利建設(shè)不斷出現(xiàn)一些安全事故，究其原因主要是施工企業(yè)的安全意識(shí)薄弱。首先，施工企業(yè)缺乏對(duì)安全隱患的敏感度，不注重對(duì)員工的安全教育宣傳;其次，施工企業(yè)沒有做好周密的安全檢查，且現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置不到位;最后，施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的應(yīng)急能力，不能對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)有效的善后處理。

(二)項(xiàng)目進(jìn)度管理欠缺

由于多方面的原因，水利建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度不契合方案計(jì)劃的現(xiàn)象，最突出的表現(xiàn)是水利管理的進(jìn)度體制欠缺。一方面，施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)后，并未全面了解工程情況，以至于做出錯(cuò)誤的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)劃不合理;另一方面，在計(jì)劃合理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致施工散漫和混亂。

(三)質(zhì)量監(jiān)督不到位

質(zhì)量問題是水利建設(shè)工程不能合格的突出原因，也影響到水利建設(shè)的服務(wù)*功能。經(jīng)過多角度思考，本文認(rèn)為出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要原因是水利建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督不到位。第一，施工企業(yè)沒有設(shè)置專項(xiàng)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)監(jiān)督和隨時(shí)考察;第二，部分施工企業(yè)并不具備科學(xué)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，且檢測(cè)手段落后;第三，部分施工企業(yè)采取違法措施應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的驗(yàn)收，逃避法律責(zé)任。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策

(一)提高施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)工程安全*

提高工人的安全意識(shí)，能夠避免一些安全事故，加強(qiáng)水利建設(shè)的安全*。一方面，施工企業(yè)進(jìn)行全面的安全宣傳，如在有安全隱患的地方張貼標(biāo)語，組織工人學(xué)習(xí)水利安全常識(shí)等;另一方面，施工企業(yè)在施工過程中督促工人注意安全，并建立相應(yīng)的安全防護(hù)機(jī)制，如制定每日施工安全檢查項(xiàng)目，工人輪流進(jìn)行安全隱患排查等。

(二)健全施工質(zhì)量監(jiān)督體制，提升工程質(zhì)量

健全水利施工的質(zhì)量監(jiān)督體制，不僅提升水利工程的質(zhì)量，而且有助于推動(dòng)水利建設(shè)的發(fā)展。根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制主要包括資源材料檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)測(cè)等方面。首先，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)購(gòu)買的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并判斷是否符合相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn);其次，施工企業(yè)應(yīng)在水利建設(shè)的過程中，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能造成致命后果的質(zhì)量問題;最后，施工企業(yè)在完成工程的情況下，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，尤其注意檢測(cè)技術(shù)應(yīng)該科學(xué)有效。

(三)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程順利

施工進(jìn)度是否科學(xué)合理，不僅涉及到浪費(fèi)時(shí)間的問題，而且更多地會(huì)影響到水利建設(shè)的順利開展。研究發(fā)現(xiàn)，合理的進(jìn)度計(jì)劃不僅能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠激發(fā)工人的積極*。因此，施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)水利工程的基本情況進(jìn)行全面了解，然后制定出合理優(yōu)化的實(shí)施計(jì)劃，以及出現(xiàn)突發(fā)問題的應(yīng)對(duì)方案。

四、總結(jié)

加強(qiáng)水利工程施工管理對(duì)項(xiàng)目開展具有積極的推動(dòng)作用，能夠?yàn)樗�利工程提供支撐和助力，做到兼顧效率和質(zhì)量，避免不必要的資源浪費(fèi)。因此施工企業(yè)要在保*水利建設(shè)質(zhì)量的前提下，以人為本，注重工人的安全問題，同時(shí)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案，做到兼顧效率和質(zhì)量。

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