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品牌是成功企業(yè)的旗幟

品牌是成功企業(yè)的旗幟

  引導語:品牌意味著高質(zhì)量、高信譽、高效益與低成本。品牌的背后就是一個在市場競爭中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。下面是小編為你帶來的品牌是成功企業(yè)的旗幟,希望對大家有所幫助。

  一個企業(yè)只有具有科學化的管理才可能造就一個不斷發(fā)展壯大的品牌,才可能維護好一個品牌。而企業(yè)駕馭未來的關(guān)鍵在于實施品牌戰(zhàn)略,這是知識經(jīng)濟社會面向未來發(fā)展的必然趨勢。因此,品牌必將成為推動經(jīng)濟新一輪持續(xù)快速增長的引擎,也必將影響企業(yè)的未來。

  可口可樂公司的負責人曾經(jīng)說過這樣一段很 “牛”的話:“如果可口可樂公司被大火燒得精光,第二天各大報紙就要發(fā)表兩條消息:第一條是可口可樂著火了;第二條是世界各大財團爭相給可口可樂注資。”——這就是品牌效應,因為可口可樂手里有金字招牌!關(guān)于品牌,還有人這樣舉例:一件襯衫,遮住那個“鉤”(耐克的標志),大家認為他只值10元錢;但是如果露出那個鉤,大家馬上會認為它值幾百塊錢。襯衫本身沒變,變的只是個標志——這就是品牌的價值。

  品牌之于企業(yè)如此重要,國外很多品牌產(chǎn)品都是上百年的歷史,中國的品牌發(fā)展之路究竟如何呢?余明陽教授將中國品牌戰(zhàn)略的發(fā)展總結(jié)為這樣三個發(fā)展階段:80年代是雜牌與雜牌的混戰(zhàn),是無品牌時代、盲目品牌時代;90年代是名牌對雜牌的淘汰戰(zhàn),以對彩電、啤酒、煙草等行業(yè)的分析,得出現(xiàn)代企業(yè)間的競爭必須依靠品牌;而我們身處的21世紀,是名牌與名牌的遭遇戰(zhàn),只有做出比競爭對手更具有持久戰(zhàn)斗力的馳名名牌,才可能在遭遇戰(zhàn)中獲勝。

  那么,到底做強品牌需要從哪些方面入手呢?余明陽教授也為我們指明了方向。

  品牌戰(zhàn)略如何定位

  有人曾經(jīng)這樣總結(jié)中國的企業(yè):江山代有“名企”出,各領(lǐng)風騷兩三年。意思就是中國企業(yè)的壽命很短,許多突然冒出來的.“著名”企業(yè)很快又衰落下去。中國品牌的壽命就更短了,很多前幾天還紅遍全國的牌子,說消失就消失。原因何在?余明陽教授明確提出:“沒有定位的品牌就像沒有主干的大樹,顯得龐雜而無序,最后也必將因為定位的模糊導致品牌性格的模糊,從而導致品牌的失敗。”

  余明陽指出,企業(yè)的品牌管理好比一輛大巴,老板是駕駛員,員工是乘客。在品牌管理中,駕駛員把好方向盤是要制定正確的品牌定位戰(zhàn)略,乘客各就其位是要員工各司其職,駕駛員必須和乘客齊心,才能開好品牌這輛車。目前很多企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀很難令人滿意:“駕駛員”左右搖擺,“乘客”則不知所措,其產(chǎn)品定位令人無法清晰把握,毫無生命力可言。

  余明陽教授認為,企業(yè)品牌的定位應該是專業(yè)化,而不是多元化。很多企業(yè)正是誤入了品牌多元化的歧途,失去了品牌的優(yōu)勢。比如中國很多企業(yè)一旦擁有了一個很好的品牌便會隨意衍生,依照利潤走向決定衍生方向,反而拖垮了主品牌。比如杭州的娃哈哈,在其營養(yǎng)液、果奶、水、營養(yǎng)八寶粥相繼獲得成功后,又雄心勃勃地進軍白酒與房地產(chǎn)市場,結(jié)果效果很不如意。

  品牌是有個性化的標志,品牌的定位決定品牌的個性。消費者對品牌的記憶,通常是對品牌個性的記憶,如果一個品牌失去了自己的個性,就會失去市場,在消費者心目中很快被別的品牌代替。比如就電視而言,各個衛(wèi)星電視臺的定位就有鮮明的個性,湖南衛(wèi)視娛樂立臺,海南衛(wèi)視主打旅游,安徽電視明確電視劇平臺的定位等等,都是以個性塑造品牌。

  運營細節(jié)決定品牌成敗

  “細節(jié)決定成敗?疾煲粋企業(yè)的品牌運營水平,我往往先看老板司機的表現(xiàn)。”余明陽教授認為決定企業(yè)品牌成敗的關(guān)鍵是細節(jié)。

  余明陽教授認為,“每個員工都是公司的形象代言人!”一個企業(yè)的司機的表現(xiàn)是企業(yè)管理水平、品牌管理的縮影。余教授說,自己經(jīng)常到各地企業(yè)講學,他接觸過的司機千差萬別:比如在機場接機時,有的司機舉的牌子,上面字跡清晰地寫著“接余明陽博士”,有的是用專門打印好的牌子“歡迎余明陽教授”;也有的司機隨便找一張舊報紙,歪歪扭扭地寫著“余明陽”三個字。接到行李后,有的司機車后蓋打開,后備箱很干凈,有的則臟鞋臭襪什么都有。在開車的過程中,只要客人的電話鈴一響,素質(zhì)高的司機往往會迅速關(guān)掉音樂。司機可能是一個企業(yè)最普通的一個崗位,但就是這樣一個崗位,也同樣是企業(yè)對外樹立品牌的窗口。

  按照余明陽教授的觀點,目前中國的品牌與國外品牌相比,最缺乏的就是在細節(jié)方面的努力,而細節(jié)決定成敗。余明陽博士說中國的企業(yè)可以分成五個檔次。能夠進入全球十強的,屬于夢之隊;進入中國十強的,是國家隊;進入省十強,是省隊;如果全市十強的,是市隊;如果連全市十強都進不了,那就是游擊隊。對于不同發(fā)展程度的企業(yè),要根據(jù)自己的特點來尋找塑造品牌的方法。如果方法找對了,小企業(yè)同樣也可以做出好品牌。

  余教授用三句話精辟地總結(jié)了品牌營銷:

  結(jié)論一:農(nóng)業(yè)時代競爭土地;工業(yè)時代競爭機器;信息時代競爭品牌;

  結(jié)論二:有品牌的企業(yè)是頭腦型企業(yè),賺取附加值;沒有品牌的企業(yè)是肢體型企業(yè),賺取勞務費;

  結(jié)論三:品牌是一項復雜的系統(tǒng)工程,品牌的打造需要勇氣、理性和毅力。

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